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授課對象：

企業(yè)高層、采購經(jīng)理、采購工程師、采購助理、SQE、及其他供應商管理相關人員等。

課程背景：

VUCA時代企業(yè)正面臨著內(nèi)部原材料價格上漲、人力成本不斷上升，外部行業(yè)競爭日趨激烈、利潤微薄的多重壓力。企業(yè)間的競爭已升級為一個企業(yè)的供應鏈同競爭對手供應鏈之間的競爭，在此背景下，企業(yè)對采購在C（成本）、Q（質(zhì)量）、D（交期）、M（資金配置）、R（風險控制）方面不斷提出更高的要求。企業(yè)迫切需要一批職業(yè)化的具有視野前沿、掌握先進采購工具與技術、實操能力強的主動型采購人員，讓職業(yè)化采購為企業(yè)“采”出競爭力，“購”出利潤。本課程結合世界500強實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，從采購管理、操作流程、供應商開發(fā)與管理、采購降本等方面入手結合實戰(zhàn)案例對操作關鍵點、難點、問題點進行剖析指正。

培訓目標：

?掌握供應鏈與采購運作的基本知識

?掌握供方分類方法與管理策略

?掌握成本分析的方法與技巧

?掌握前沿采購成本降低的方法與工具

課程大綱：

模塊一：采購轉(zhuǎn)型與采購角色定位

(一)采購的重要性

(二)采購轉(zhuǎn)型（不但是買，還有很多發(fā)揮價值的地方）

(三)公司采購的發(fā)展階段

(四)采購的發(fā)展的升級之路

模塊二：供應商關系與開發(fā)管理

(一)戰(zhàn)略供應源搜尋

(二)戰(zhàn)略供應商開發(fā)

(三)供應商分類

(四)供應商管理策略

(五)供應商持續(xù)優(yōu)化

模塊三．采購成本管理策略

(一)價格、成本和價值及采購成本分解

(二)何謂采購總成本TCO

(三)供應商的成本構成分析

(四)成本管控的思路分析

(五)成本細分

(六)ABC物料分析管控策略及案例

(七)卡拉杰克矩陣成本管控中的應用

(八)三色可視化庫存管理

(九)非生產(chǎn)采購成本管理思路及方法

模塊四．實戰(zhàn)案例剖析

(一)戰(zhàn)略聯(lián)盟

(二)約束理論應用

(三)奧利奧變廢為寶

(四)模具定制開發(fā)小竅門

(五)供方輔導科學降本

陳老師

陳彥樺老師：

教育及資格認證：

?高級講師

?英國皇家采購與供應學會MCIPS認證

?中文版權IPTA TTT認證

?美國IACCM高級合同經(jīng)理認證

?價值鏈研習社采購4.P 授權講師

?價值鏈研習社采購4.P 授權咨詢顧問

?上海現(xiàn)代物流科技培訓服務中心簽約講師

講師經(jīng)歷及專長：

?10年世界五百強采購與供應鏈管理經(jīng)驗，現(xiàn)任國際知名醫(yī)院投資管理公司采購負責人，曾在萬達集團，制藥巨頭葛蘭素史克、世界五百強美國醫(yī)療集團HCA等公司從事采購與供應鏈管理工作，并作為專家顧問多次參與德勤的調(diào)研及咨詢項目。

?有豐富的醫(yī)院基建，工程采購，公司運營、采購流程再造經(jīng)驗，擅長采購品類管理，流程優(yōu)化及成本管控，采購商務談判等

主講課程：

?《供應源搜尋》、《供應鏈協(xié)同優(yōu)化》、《供應商管理》、《采購品類戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》、《采購成本管控》……

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