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8D問(wèn)題的分析與解決

【課程編號(hào)】:MKT039017

【課程名稱】:

8D問(wèn)題的分析與解決

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:質(zhì)量管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2022年12月27日 到 2022年12月28日3200元/人

2022年12月26日 到 2022年12月27日3200元/人

【授課城市】:南京

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供8D問(wèn)題的分析與解決相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:上海

【課程關(guān)鍵字】:南京8D培訓(xùn)

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【培訓(xùn)對(duì)象】

生產(chǎn)、質(zhì)量、工程和技術(shù)等相關(guān)工程師和主管等

【課程大綱】

第一模塊:概述

1.質(zhì)量管理的發(fā)展過(guò)程

2.質(zhì)量的含義

3.8D的含義

第二模塊:基本統(tǒng)計(jì)

1.偏差的組成:普通原因和特殊原因的偏差

2.總體與樣本

3.?dāng)?shù)據(jù)類型:連續(xù)數(shù)據(jù)和邏輯數(shù)據(jù)

4.邏輯數(shù)據(jù)的衡量指標(biāo)(DPU、DPO)

5.連續(xù)數(shù)據(jù)的衡量指標(biāo)(中心偏移和離散趨勢(shì))

6.正態(tài)分布與正態(tài)檢驗(yàn)

第三模塊:D1-小組組建

1.尋找恰當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)成員—SIPOC

2.設(shè)定團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)及活動(dòng)方式

3.練習(xí)與點(diǎn)評(píng)

第四模塊:D2-問(wèn)題描述

1.問(wèn)題的選擇(Pareto圖、CT矩陣)

2.描述問(wèn)題的方法(五個(gè)方面)

3.工具:趨勢(shì)圖

4.課堂練習(xí)與點(diǎn)評(píng)

第五模塊:D3-臨時(shí)措施

1.采取臨時(shí)措施的意義

2.臨時(shí)措施的具體方法

第六模塊:D4-根本原因分析

1.判定標(biāo)準(zhǔn)確定嗎?

—確定衡量指標(biāo)

—績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) (可操作性定義、目標(biāo)&規(guī)范、缺陷)

2.測(cè)量系統(tǒng)滿足要求嗎?-MSA

—測(cè)量系統(tǒng)的目的及其組成

—計(jì)量型數(shù)據(jù)的測(cè)量系統(tǒng)分析的路徑

—計(jì)量型數(shù)據(jù)的測(cè)量系統(tǒng)分析

3.過(guò)程穩(wěn)定嗎?—直方圖、趨勢(shì)圖、箱線圖

4.尋找所有潛在的X—頭腦風(fēng)暴、魚骨圖 、SIPOC

5.篩選重要的X

—缺陷分類及篩選(Pareto圖)

—可控、不可控分類

—要素、參數(shù)分類

—要素類重要X的篩選:分層法、多變量圖

—參數(shù)類重要X的篩選:全因子實(shí)驗(yàn)

6.課堂練習(xí)與點(diǎn)評(píng)

第七模塊:D5-制定永久改進(jìn)計(jì)劃

1.關(guān)鍵要素的改進(jìn)計(jì)劃

2.運(yùn)行參數(shù)的改進(jìn)計(jì)劃

3.課堂練習(xí)與點(diǎn)評(píng)

第八模塊:D6-效果驗(yàn)證

1.試運(yùn)行的目的

2.效果驗(yàn)證的方法—直方圖、趨勢(shì)圖等

第九模塊:D7-防止再發(fā)生

1.過(guò)程控制系統(tǒng)的含義

2.過(guò)程控制系統(tǒng)的組成

3.培訓(xùn)與實(shí)施 收集數(shù)據(jù),進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控

4.課堂練習(xí)與點(diǎn)評(píng)

第十模塊:D8-祝賀

第十一模塊:案例分析與項(xiàng)目分享

徐老師

專業(yè)背景:25年工作經(jīng)驗(yàn),從事過(guò)電器研發(fā),照明、電氣、機(jī)械、新能源、建材等行業(yè)的制造運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量管理等工作;

徐老師于1999年加入GE(通用電氣),2000年任專職BB(黑帶),負(fù)責(zé)工廠6Sigm、Lean活動(dòng)的推動(dòng),于2002年獲得GE總部頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶證書。

2002年任專職MBB(黑帶大師),主要負(fù)責(zé)新合資公司的6Sigm、Lean導(dǎo)入和推進(jìn)——包括組織架構(gòu)的搭建、BB的招聘培訓(xùn)、綠帶的培訓(xùn)及項(xiàng)目體系的建立,同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)該業(yè)務(wù)模塊亞太區(qū)工廠的BB開展6Sigm、Lean活動(dòng),于2004年獲得GE總部頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶大師MBB證書;后負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理。

2012年-2013年離開GE后加入好孩子集團(tuán)下屬公司,歷任質(zhì)量總監(jiān)、制造總監(jiān)職務(wù)。

自2014年主要從事“世界級(jí)工廠項(xiàng)目”的咨詢與輔導(dǎo)(TQM、6Sigma、Lean、…),獲得卓越績(jī)效,深受客戶好評(píng)。

擅長(zhǎng)課程:

運(yùn)營(yíng)管理系列課程

6 Sigma系列課程

Lean 精益生產(chǎn)系列課程

質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(FMEA/MSA/SPC) 等

授課風(fēng)格:

徐老師在培訓(xùn)中采用互動(dòng)性雙向交流方式,案例討論、角色扮演、游戲競(jìng)賽等方法,使學(xué)員在其引導(dǎo)下,皆能激發(fā)腦力、深入思考,真正做到學(xué)以致用、即學(xué)即用。

徐老師負(fù)責(zé)的培訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目:

2014年04月-2014年12月:太倉(cāng)某公司6Sigma綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo)

2015年01月—2015年06月:Alston 6Sigma黑帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目

2015年03月—2015年12月:常州某機(jī)械公司精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目

2015年05月—2016年06月:上海某電器公司DMAIC黃帶、綠帶、黑帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目

2016年03月—2016年12月:昆山風(fēng)速時(shí)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)持續(xù)改善項(xiàng)目

2016年06月—2017年01月:上海某汽車零部件公司6Sigma培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目

……

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