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項目背景

在數字化轉型的浪潮中，新質生產力正重塑企業的發展軌跡，成為推動企業持續增長和創新的關鍵力量。它超越了單一的技術應用，融合了創新思維、敏捷開發和智能化管理等多維度能力，為企業注入了新的活力和競爭力。在這一背景下，產品開發已不再是單純的技術實現過程，而是企業創新戰略的核心組成部分，且新質生產力的注入使得產品開發能夠快速實現從概念到市場的轉化。

集成產品開發（IPD）模式，不僅是一種產品開發策略，更是一種整合企業資源、優化研發流程、加速產品上市速度的管理哲學。華為，作為全球通信技術的領軍企業，其IPD模式正是新質生產力理念的杰出代表。通過深度融合技術創新與產品開發流程，實現了產品從設計到上市的高效轉化，這正是新質生產力在實際工作中的應用典范。華為的成功不僅體現在其產品的卓越性能和市場表現，更在于其對新質生產力理念的深刻理解和有效運用。

通過深入學習華為的IPD模式，探索如何將新質生產力的理念和實踐融入產品開發過程中，激發學員的創新思維，實現產品的快速迭代和持續創新。

項目收益

現場觀摩：參觀華為園區，直觀感受華為如何將新質生產力理念融入企業文化和日常運營中。

專家對話：與華為IPD專家深入交流，探討如何將新質生產力與產品開發緊密結合，獲取優化產品開發的專業建議。

思維碰撞：與行業精英探討交流，激發新質生產力在產品開發中應用的新思路，促進創新思維的形成。

內化應用：將華為IPD模式在新質生產力中成功的經驗，應用到自己的產品開發工作中，提升產品競爭力和市場表現。

華為簡介

華為業務遍及170多個國家和地區，服務全球超過30億人口。

華為注重品牌建設，通過高質量的產品和服務，建立了強大的品牌影響力，連續多年入選世界品牌500強。

華為工業互聯網創新中心：作為深圳首個工業互聯網創新中心，依托于華為云的數字化賦能服務，致力于帶動龍崗區整體制造業產業集群轉型升級、提升工業互聯網能力，助力龍崗區打造成為創新驅動、應用引領、生態活躍的全國工業互聯網領先地區。截至目前，創新中心提供場景解決方案100余個，已服務區內工業企業1200余家。

深圳鯤鵬產業源頭創新中心：作為華為自主研發的服務器及云計算處理器品牌，基于Arm架構，深度融合了華為在芯片設計、軟件開發和云服務等方面的深厚積累，旨在打造高性能、低功耗、安全可靠的算力底座。它不僅滿足了數據中心、云計算、邊緣計算等多種場景下的復雜需求，還推動了國產計算生態的繁榮發展，為數字經濟的轉型升級提供了強有力的支撐。注重的是從“0”到“1”的創新突破。

產品研發：華為在產品研發上堅持創新驅動，每年投入巨額資金用于研發，擁有大量專利技術，推動了多項技術的突破和行業標準的制定。

5G技術先鋒：華為在5G技術的研發和推廣上，處于全球領先地位，是5G標準制定的重要參與者。

新質生產力的引領者：華為通過數字化轉型，推動產業智能化升級，提升生產效率和產品質量。

創新驅動發展：華為持續加大研發投入，推動5G、人工智能、云計算等前沿技術的發展與應用。

戰略布局大師：華為的戰略管理不僅僅是規劃未來，更是在不斷變化的全球市場中，制定和實施一系列前瞻性、適應性強的戰略計劃。華為通過深入的市場分析和精準的業務決策，確保了企業在激烈的國際競爭中保持領先地位。

華為實施國際化戰略，通過海外并購、合資合作等方式，加速了全球化進程，提升了國際競爭力。

行程安排

第一天 參觀華為工業互聯網創新中心+IPD主題分享

09:00-09:30標桿學習行前引導

華為工業互聯網中心背景及參訪學習行程介紹。巴士課堂

學習顧問

09:30-10:30參觀華為工業互聯網創新中心

全面了解華為在工業互聯網、云計算、大數據及IOT等技術在制造業企業的落地方式和成功案例。該中心將力爭建設成為全國工業互聯網應用和產業創新發展的標桿，并發力構建云平臺、企業賦能、品牌活動、產業生態、人才培養等

深度剖析華為如何通過與行業標桿性企業或重要的工業裝備集成服務商進行合作，形成共性程度較高的行業解決方案，然后再到行業內進行復制推廣，最終助力產業上下游數字化轉型升級，引領產業集群數字化進程的企業智能升級新模式。工作人員

10:30-12:00主題分享交流：《華為IPD（集成產品開發）管理變革》（一）

一、動因與愿景

1.變革前的研發

2.啟動IPD（集成產品開發）變革的動因與緊迫性

3.廣義IPD變革的關鍵要素--從“做正確的事情”到“把事情做正確”

二、IPD結構化流程框架體系IPD專家

12:00-13:30午餐

13:30-16:30主題分享交流：《華為IPD（集成產品開發）管理變革》（二）

三、客戶需求管理流程-OR

1.需求管理的價值

2.需求管理存在的問題

3.需求管理體系

4.銷售項目需求承諾管理

5.需求的質量管理

四、市場管理流程-MM

1.市場管理方法論

2.MM流程及戰略規劃

3.市場細分和分析

五、互動交流IPD專家

第二天：參觀華為鯤鵬展廳+IPD主題分享

09:00-09:30標桿學習行前引導

華為鯤鵬中心背景及參訪學習行程介紹。巴士課堂

學習顧問

09:30-10:00參觀華為鯤鵬展廳

參觀華為鯤鵬計算產業的先進技術和運算模式，了解鯤鵬創新中心從“0”到“1”的創新突破，鯤鵬生態體系的建設等。工作人員

10:00-12:00主題分享交流：《華為IPD（集成產品開發）管理變革》（三）

六、產品任務書開發（CDP）關鍵活動與關鍵控制點

七、支撐IPD主流程的組織運作與管理體系

八、跨部門重量級產品開發團隊-PDT運作與管理

九、IPD變革度量指標集- Metrics的設計與應用IPD專家

12:00-13:30午餐

13:30-16:30主題分享交流：《華為IPD（集成產品開發）管理變革》（四）

十、IPD開發關鍵活動--輸入與輸出以及關鍵控制點

1.IPD開發流程框架

2.產品開發技術評審

3.產品開發投資決策評審

4.概念、計劃、開發、驗證階段

5.批量供貨點

6.發布階段

7.產品全生命周期管理

十一、產品生命周期管理

1.lifecycle管理的目的

2.生命周期績效管理和終止管理

3.生命周期管理模式和職責

十二、華為變革管理方法論與管理實踐

1.在管理改進中，堅持遵循“七反對”的原則

2.高層強有力的支持--“僵化-優化-固化”

3.利益關系人分析與溝通

4.變革方法論

5.華為IPD變革成果

十三、回顧與總結IPD專家

備注：具體行程以當天實際安排為準

專家老師

由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請致電咨詢。

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