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課程介紹

目前各大企業(yè)試圖通過越來越復(fù)雜的招聘流程和五花八門的測評(píng)系統(tǒng)，而實(shí)際上卻發(fā)現(xiàn)招錯(cuò)人的現(xiàn)象并沒有好轉(zhuǎn)，如何精準(zhǔn)“識(shí)人”，一直在困惑著企業(yè)和管理者們。

傳統(tǒng)的 HR 在招聘的過程中，只是被動(dòng)的按照部門要求去找人，而缺乏主動(dòng)干預(yù)的意識(shí)。也有很多部門管理人員，覺得招聘是 HR 部門的事情，自己本身沒有意識(shí)到吸引人才，招到人才，是每一個(gè)管理人員的基本職責(zé)。更有很多面試官，在面試過程中拍腦袋選人，并沒有意思到招錯(cuò)人會(huì)給企業(yè)造成很大的損失。

所以，請(qǐng)記住：

“識(shí)人”是科學(xué)，不是玄學(xué)，我們完全可以通過科學(xué)的衡量方式來對(duì)人才精準(zhǔn)定位，精準(zhǔn)判斷。

人是復(fù)雜的，測評(píng)可以成為輔助工具，但是精準(zhǔn)“識(shí)人”依然離不開科學(xué)的、高質(zhì)量的面試。

“識(shí)人”不僅僅是 HR 的事，更是職業(yè)經(jīng)理人的必修課！

本課程是針對(duì)所有的管理人員開設(shè)的，我們也希望 HR 能夠和部門管理者甚至高層管理者一起來參與這門課程，以便于能夠在之后的企業(yè)招聘中更默契的協(xié)作。

我們將會(huì)在二天的課程中通過：目標(biāo)鎖定-標(biāo)準(zhǔn)明晰-簡歷篩選-電話面試-能力考核-能力分析-性格價(jià)值觀考量-工作匹配度分析-綜合評(píng)估-錄用決策...這一整套完整的選材過程進(jìn)行深入講解和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，幫助您迅速成長為合格的面試官。

課程收益

我們將會(huì)在二天的課程中通過：目標(biāo)鎖定-標(biāo)準(zhǔn)明晰-簡歷篩選-電話面試-能力考核-能力分析-性格價(jià)值觀考量-工作匹配度分析-綜合評(píng)估-錄用決策...這一整套完整的選材過程進(jìn)行深入講解和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，幫助您迅速成長為合格的面試官。

培訓(xùn)對(duì)象

部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、人力資源部、及所有參與招聘面試的人員

課程大綱

一、結(jié)構(gòu)化面試

引言：結(jié)構(gòu)化面試很多人聽說過，但是有多少企業(yè)是真正做到了結(jié)構(gòu)化面試呢？

在本章節(jié)，我們將討論：

結(jié)構(gòu)化面試的概念及常見誤區(qū)

面試的主要難點(diǎn)分析及反思

招不到人的原因分析及解決方法

招錯(cuò)人的原因分析及解決方法

結(jié)構(gòu)化面試的標(biāo)準(zhǔn)流程和關(guān)鍵工具

二、人才畫像與簡歷篩選

引言：招人難，招到合適的人更難，所以，什么樣的人才是合適的人呢？看學(xué)歷？看經(jīng)驗(yàn)？這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠！

本章節(jié)，我們將學(xué)習(xí)：

如何確定招聘標(biāo)準(zhǔn)：人才畫像

高效的履歷篩選和 AI 工具的使用

電話面試及 AI 面試

如何有效吸引應(yīng)聘者

三、行為描述式面試技巧

引言：您知道為什么很多應(yīng)聘者在面試的時(shí)候表現(xiàn)不錯(cuò)，但是到了實(shí)際工作中卻讓您失望嗎？因?yàn)槟鷮?duì)于應(yīng)聘者的判斷是基于主觀感受，缺乏科學(xué)的方法。

在本章節(jié)，我們將練習(xí)：

行為描述式面試法與 STAR 法則

如何分辨有效信息與無效的信息

如何設(shè)計(jì)面試問題

如何通過有效的追問深入挖掘信息

如何確定信息的真實(shí)性

行為描述面試法在實(shí)戰(zhàn)中的運(yùn)用要點(diǎn)

四、 工作動(dòng)機(jī)配合

引言：為什么好不容易招來人，卻又很快離職？因?yàn)椴皇撬械娜瞬哦际沁m合我們的，除了考核應(yīng)聘者的能力，應(yīng)聘者與企業(yè)、工作的匹配度也是至關(guān)重要的。

在本章節(jié)，我們將學(xué)習(xí)

物質(zhì)條件對(duì)于應(yīng)聘者穩(wěn)定性的影響

性格價(jià)值觀對(duì)于穩(wěn)定性的影響

如何抓取應(yīng)聘者的性格特征

工作動(dòng)機(jī)四分圖的使用

如何做工作匹配度的評(píng)價(jià)

五、 綜合評(píng)估與決策

引言：完美的人不存在，應(yīng)聘者總是同時(shí)具備優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，不同的應(yīng)聘者所擅長的方面也各不相同，如果不能對(duì)應(yīng)聘者做出全面客觀的評(píng)估，那么很可能之前的所有努力都會(huì)功虧一簣。

在本章節(jié)，我們將通過一個(gè)模擬案例來學(xué)習(xí)

如何對(duì)應(yīng)聘者做出準(zhǔn)確的能力分析

結(jié)構(gòu)化面試的評(píng)分體系

能力與價(jià)值觀孰輕孰重

面對(duì)有缺點(diǎn)的應(yīng)聘者應(yīng)如何權(quán)衡利弊

做錄用決策時(shí)應(yīng)考慮的因素

六、 實(shí)戰(zhàn)演練及講師點(diǎn)評(píng)

引言：再完美的理論都需要實(shí)戰(zhàn)來驗(yàn)證，之前的分步練習(xí)做得再好，都需要在最后通過一次挑戰(zhàn)來融會(huì)貫通。

在本章節(jié)，我們所有的人都將面臨一次最艱難的挑戰(zhàn)，完成了這次挑戰(zhàn)，您才能夠信心滿滿的走向未來的面試會(huì)場……

我們將進(jìn)行：

分組模擬面試

講師點(diǎn)評(píng)分析

秦老師

復(fù)旦大學(xué)理學(xué)士

美國 Saint Joseph’s 大學(xué)管理學(xué)院 MBA

美國職業(yè)管理協(xié)會(huì)注冊心理咨詢師

復(fù)旦大學(xué)、清華大學(xué) EMBA 特邀講師

近 30 年人力資源及行政管理經(jīng)驗(yàn)

近 20 年企業(yè)培訓(xùn)及管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

曾于歐洲最大的企業(yè)管理培訓(xùn)公司 Cegos 擔(dān)任人力資源高級(jí)顧問及教研主任職務(wù)。

曾于 Prosten 、IDT 等大型機(jī)構(gòu)任職

曾擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政副總裁等重要職位。

培訓(xùn)風(fēng)格：互動(dòng)/實(shí)戰(zhàn)/操作性強(qiáng)/邏輯性強(qiáng)/思維靈活

授課天數(shù) 2000 天 以上

專業(yè)背景

秦老師 25 年人力資源及行政管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政副總裁等重要職位。秦老師咨詢項(xiàng)目中積累豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例，其中部分咨詢項(xiàng)目如下：

歐洲最大高速鋼集團(tuán)在中國的三家合資公司，建立了人力資源體系

全球最大的航空航務(wù)集團(tuán) 中國投資環(huán)境調(diào)研團(tuán)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人力資源模塊

歐洲大型化妝品集團(tuán)進(jìn)行了內(nèi)部診斷，負(fù)責(zé)管理體系改革工作

歐洲最大稀有金屬在華投資公司，協(xié)調(diào)勞資溝通，建立了完整的勞資溝通體系

秦老師 15 年企業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾于歐洲企業(yè)管理培訓(xùn)公司 Cegos 擔(dān)任人力資源高級(jí)顧問與教研主任。秦老師實(shí)戰(zhàn)、體驗(yàn)互動(dòng)式教學(xué)，獲得企業(yè)高層管理者與學(xué)員們的一致好評(píng)與認(rèn)可。

授課風(fēng)格

講師授課邏輯強(qiáng)，思維靈活，講授內(nèi)容具實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操性，強(qiáng)調(diào)與學(xué)員的互動(dòng)交流與訓(xùn)練。

專長領(lǐng)域

人力資源系列：企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃與管理、人力資源管理實(shí)務(wù)、培訓(xùn)體系的建立與管理、高級(jí)招聘面試、企業(yè)文化建立與員工關(guān)系改善、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

TTT 系列：TTT 培訓(xùn)培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)部講師課程設(shè)計(jì)

服務(wù)企業(yè)

世界 500 強(qiáng) 3M ABB 埃森哲 Accenture 法國航空公司 Air France 液化空氣 Air Liquid 阿克蘇諾貝爾 Akzo Nobel 阿爾卡特Alcatel 美鋁 Alcoa 安聯(lián) Allianz 阿爾斯通 Alstom 阿海琺 Areva 阿斯利康 AstraZeneca 美國電話電報(bào)公司AT&T 歐尚 Auchan 巴斯夫 BASF 拜耳有限公司 Bayer 貝爾 Bell 貝塔斯曼 Bertelsmann 華晨寶馬 BMW 英國石油 BP 家樂福 Carrefour 雪佛龍菲利普斯化工 Chevron 一汽集團(tuán) China First Automotive Works 中國移動(dòng)通信China Mobile Communications 中國電信 China Telecommunications 中國石油 CNPC 大陸集團(tuán) Continental 達(dá)能Danone 戴爾 Dell 德爾福德科 Delphi Delco -杜邦 DuPont 歐洲航空防務(wù)航天公司 EADS 法國電力 E.D.F 伊萊克斯 Electrolux 美國禮來 Eli Lilly 艾默生電氣 Emerson 愛立信 Ericsson 菲亞特 Fiat 偉創(chuàng)力 FlextronicsInternational 葛蘭素史克 GlaxoSmithKline 通用汽車 GM 漢高 Henkel 日立 Hitachi 本田汽車 Honda Motor霍尼韋爾國際 Honeywell Intl. 匯豐 HSBC 和記黃埔 Hutchison Whampoa 強(qiáng)生 Johnson & Johnson 歐萊雅 L,Oreal 拉-法基 Lafarge 樂金 LG 馬士基 Maersk 馬自達(dá)汽車 Mazda Motor 松下電器 Matsushita ElectricIndustrial 默克 Merck 北方氣體產(chǎn)品 Northern Air 諾華制藥 Novartis 飛利浦 Philips 輝瑞制藥 PfizerPharmaceuticals 雷諾 Renault 羅地亞 Rhodia 羅伯特博世 Robert Bosch 羅氏制藥 Roche 圣戈班 Saint-Gobain斯倫貝謝 Schlumberger 上汽集團(tuán) Shanghai Automotive 施耐德 Schneider 西門子 Siemens 旭電科技 Solectron索尼電子 Sony 蒂森克虜伯 ThyssenKrupp 中外運(yùn)-天地快件 TNT 道達(dá)爾菲納埃爾夫 Total Fina 豐田汽車 Toyota泰科國際 Tyco International 聯(lián)合汽車電子 United-Automotive Electronic 法雷奧 Valeo 威立雅 Veolia 偉世通 Visteon 沃爾沃 VOLVO 大眾汽車 Volkswagen 惠而浦 Whirlpool 惠氏 Wyeth ……

中國企業(yè)：美的集團(tuán) 上海電氣集團(tuán) 上海家化 東風(fēng)汽車 金龍汽車 阜陽卷煙廠 瑞安集團(tuán) 北京李寧 萬科集團(tuán) 光明乳業(yè) 浦東發(fā)展銀行信用卡中心 南京南瑞繼保電氣 中國聯(lián)通 海信集團(tuán) TCL 集團(tuán) 廈門科華 華為通信 三九制藥 武漢制藥大連實(shí)德 湖南三一重工集團(tuán) UT 斯達(dá)康 白沙集團(tuán) 浙江-中興集團(tuán) 天津天士力中海石油 青島三鋼 廈門建發(fā)集團(tuán)實(shí)力型企業(yè)愛克發(fā)膠片、艾格福、阿法拉伐、、安德魯電信器材、貝塔斯曼文化實(shí)業(yè)、綾致時(shí)裝 、 巴高克巴克-勃林格殷格翰、博朗、博西家電、布爾頓緊固件、汽巴化學(xué)、怡和高力物業(yè)服務(wù)、 多米諾噴碼技術(shù)、亨氏聯(lián)合、漢高、金陵帝斯曼樹脂、可耐福斯螺新型建材、羅技電子、龍馬神汽車坐騎、 馬士基（中國）航運(yùn)、梅蘭日蘭、 默洛尼衛(wèi)生潔具、梅賽爾氣體產(chǎn)品 、摩根鋼砂磨料、奈茨泵業(yè)、耐斯迪聚酯、北方氣體產(chǎn)品、歐司朗照明、羅伯特.博世 、中英海底系統(tǒng)、先靈藥業(yè)、訊達(dá)電梯、斯倫貝謝、施耐德、法國興業(yè)銀行 、特靈空調(diào)器、育碧電腦、斯達(dá)康通訊、法雷奧、美國視訊、延鋒汽車飾件

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