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變革期戰(zhàn)略性人力資源管理運(yùn)作實(shí)踐

【課程編號(hào)】:MKT041725

【課程名稱】:

變革期戰(zhàn)略性人力資源管理運(yùn)作實(shí)踐

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人事管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年11月28日 到 2025年11月29日3600元/人

2024年12月13日 到 2024年12月14日3600元/人

【授課城市】:杭州

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供變革期戰(zhàn)略性人力資源管理運(yùn)作實(shí)踐相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:廣州 深圳

【課程關(guān)鍵字】:杭州人力資源管理培訓(xùn)

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課程介紹:

精準(zhǔn)人力資源管理訓(xùn)練營(yíng)是國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)領(lǐng)域唯一創(chuàng)新研發(fā)的企業(yè)培訓(xùn)‘里程碑式’培訓(xùn)課程.此培訓(xùn)模式采用體驗(yàn)式的培訓(xùn)方式,運(yùn)用戶外拓展.企業(yè)教練技術(shù). 心智培訓(xùn)的教學(xué)方法,使企業(yè)人事管理高效進(jìn)行,并打造一個(gè)和諧組合的組織機(jī)構(gòu).本訓(xùn)練營(yíng)課程的設(shè)計(jì)及新穎教學(xué)方式的實(shí)施,更好的解決企業(yè)人事通病問(wèn)題,為企業(yè)建立高效組織機(jī)構(gòu)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

培訓(xùn)受眾:

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理

課程大綱:

壹、企業(yè)遭遇變革期

一、無(wú)法避免的變革環(huán)境

1.中國(guó)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)局勢(shì)

2.人工智能時(shí)代沖擊

3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)生存發(fā)展挑戰(zhàn)

二、必須克服的變革障礙

1.抗拒變革心態(tài)

2.組織架構(gòu)改變

3.崗位職責(zé)調(diào)整

4.落后不勝任淘汰

三、發(fā)揮人力資源功能

1.預(yù)先因應(yīng)變革

2.發(fā)展誘因工具

3.提升人員競(jìng)爭(zhēng)力

貳、戰(zhàn)略性人力資源管理運(yùn)作

一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略影響人力資源

1.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)及順序

2.問(wèn)題分析解決引導(dǎo)戰(zhàn)略

3.未來(lái)發(fā)展方向引導(dǎo)戰(zhàn)略

二、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃管理

1.規(guī)劃的影響因素

產(chǎn)業(yè)別、行業(yè)定位排名、核心業(yè)務(wù)

組織發(fā)展階段與人力資源規(guī)劃

企業(yè)面臨的外部環(huán)境狀況

2.規(guī)劃的制定原則

充分掌握組織環(huán)境的變化

預(yù)測(cè)未來(lái)人力需求原則(人數(shù)趨勢(shì)分析法、工時(shí)研究法、用人費(fèi)率法)

預(yù)測(cè)內(nèi)部人力耗損原則(離職率分析、裁減計(jì)劃)

預(yù)測(cè)內(nèi)部人力供給原則(發(fā)展晉升、輪崗調(diào)整、工作豐富擴(kuò)大化)

預(yù)測(cè)外部人力供給原則(招聘規(guī)劃、專業(yè)外包)

3.規(guī)劃的執(zhí)行步驟

連結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源需求分析

確認(rèn)現(xiàn)有人力能力狀況

預(yù)測(cè)人力資源供應(yīng)來(lái)源

訂定行動(dòng)方案

練習(xí):請(qǐng)各組討論2018年戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃狀況

叁、戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)踐

一、組織變革管理

1.正確的組織設(shè)計(jì)

2.工作體系的新安排

3.人力資源盤點(diǎn)規(guī)劃

4.才能管理與接班人計(jì)劃

二、培訓(xùn)與開發(fā)

1.培訓(xùn)戰(zhàn)略與規(guī)劃

2.企業(yè)知識(shí)管理

3.如何創(chuàng)新與發(fā)展

三、績(jī)效管理與反饋

1.績(jī)效管理系統(tǒng)使用

2.正確輔導(dǎo)與支持

3.成就高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

四、勞動(dòng)成本管理

1.薪資福利戰(zhàn)略

2.勞動(dòng)成本的控制

3.創(chuàng)建戰(zhàn)略性獎(jiǎng)勵(lì)體系

五、具體實(shí)踐流程

1.形成年度人力資源方案

2.具體觀念作法培訓(xùn)宣導(dǎo)

練習(xí):企業(yè)戰(zhàn)略人力資源導(dǎo)出年度人力資源戰(zhàn)略

肆、問(wèn)題討論

周老師

周昌湘 人力資源管理咨詢專家

資歷背景

「非人力資源經(jīng)理的人力資源管理」創(chuàng)始人

大陸北京大學(xué)、清華大學(xué)、廣州中山大學(xué)工商總裁班客座教授

臺(tái)灣省行政院陸委會(huì)特聘輔導(dǎo)專家

曾任:中華人力資源協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)

曾任:聯(lián)強(qiáng)國(guó)際征信處副理, 人力資源部經(jīng)理

授課風(fēng)格

對(duì)于人數(shù)眾多的大場(chǎng)掌控能力強(qiáng),互動(dòng)交流多,因功底深厚可現(xiàn)場(chǎng)回答學(xué)員拋出的各種疑難雜癥。

授課經(jīng)驗(yàn)

三一重工、福田雷沃重工、武漢長(zhǎng)飛光纖、杭州偉成印刷有限公司、國(guó)際紙業(yè)、和艦科技(蘇州)有限公司、達(dá)豐(上海)電腦、華為、搜狐、百度、長(zhǎng)沙聯(lián)通、黃石移動(dòng)、四通創(chuàng)新、廣東電信、浙江移動(dòng)、計(jì)算機(jī)55所、金碟軟件、遠(yuǎn)東網(wǎng)絡(luò)、湖南晟通科技集團(tuán)、重慶梅安森科技、石家莊恒信移動(dòng)、武漢天喻信息、平安保險(xiǎn)、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、重慶東原地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋裝飾、豫園集團(tuán)、宜昌金東山、萬(wàn)華集團(tuán)、小林日化、旺旺集團(tuán)、中糧集團(tuán)(全國(guó)多點(diǎn))、頂新國(guó)際集團(tuán)、重慶小天鵝集團(tuán)、武漢神龍汽車、廣企吉奧、華北制藥、揚(yáng)子江藥業(yè)、浙江康萊特藥業(yè)、泰爾茂醫(yī)療產(chǎn)品……

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在線報(bào)名:變革期戰(zhàn)略性人力資源管理運(yùn)作實(shí)踐(杭州)

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