我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景：

新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，對(duì)推進(jìn)國(guó)企市場(chǎng)化用工機(jī)制改革也提出了更高要求。國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)用工制度改革是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)管理、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重要基點(diǎn)。經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度、上市公司股權(quán)激勵(lì)、員工市場(chǎng)化招聘、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)、差異化薪酬分配等用人機(jī)制改革深化，是國(guó)企健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重要內(nèi)容。

2024年，國(guó)資委進(jìn)一步優(yōu)化中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系為“一利五率”，引導(dǎo)企業(yè)更加注重投入產(chǎn)出效率和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理價(jià)值取向變化，國(guó)企人力資源管理角色也要從事務(wù)層面真正提升到戰(zhàn)略層面，為了更好的充分調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性， 進(jìn)一步激發(fā)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造力和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷推進(jìn)人事、勞動(dòng)和薪酬三項(xiàng)制度深化改革與創(chuàng)新，促進(jìn)收入分配更合理、更有序。我中心計(jì)劃開(kāi)展“國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新暨國(guó)有企業(yè)工資總額管控背景下的薪酬體系、績(jī)效考核、中長(zhǎng)期激勵(lì)”專(zhuān)題研修班。

培訓(xùn)對(duì)象

各級(jí)政府機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力勞資部門(mén)，國(guó)有企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)以及人力資源部(組織人事部)相關(guān)人員;各高校、科研院所等從事有關(guān)人力資源管理相關(guān)人員，各地方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)等。

課程大綱

（一） 深化改革背景下人力資源創(chuàng)新管理關(guān)鍵舉措

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理“新變革”“新思維”`“新趨勢(shì)”“新策略”

2、人力資源管理角色能力重構(gòu)

3、人效升級(jí)—人力資源助力企業(yè)管理創(chuàng)新

4、創(chuàng)新突破―人力資源管理價(jià)值鏈的創(chuàng)新設(shè)計(jì)路徑

5、精準(zhǔn)定位―基于“三支柱”模式的人才梯隊(duì)建設(shè)

6、人才賦能—HRBP+KPT+OKR人力資源十大創(chuàng)新賦能

7、績(jī)效實(shí)現(xiàn)―“目標(biāo)-成果”為導(dǎo)向的人資績(jī)效提升

8、機(jī)制創(chuàng)新一治理制度、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制及組織流程體系等層面變革

（二） 國(guó)有企業(yè)工資總額管控下的薪酬管理實(shí)務(wù)

1、國(guó)家最新分配政策重點(diǎn)解讀及算法（人社部《國(guó)有企業(yè)科技人才薪酬分配指引》和《關(guān)于做好國(guó)有企業(yè)津貼補(bǔ)貼和福利管理工作的通知》)

2、人社部《國(guó)有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引》核心問(wèn)題解讀

3、國(guó)企薪酬改革下以級(jí)定薪、以崗定薪、以績(jī)定薪的深度剖析與解讀

4、薪酬改革設(shè)計(jì)流程與薪酬改革總體框架搭建分析

5、建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系關(guān)鍵環(huán)節(jié)——薪酬全方位調(diào)查

6、企業(yè)人力資源基礎(chǔ)管理創(chuàng)新與升級(jí)（精準(zhǔn)管理員工的崗位體系與價(jià)值評(píng)價(jià)和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃路線的確立)

7、國(guó)有企業(yè)工資總額的分級(jí)、分類(lèi)管理

8、工資總額預(yù)算管理的主要政策實(shí)操運(yùn)用（工資增長(zhǎng)考慮的六大因素;聚焦企業(yè)在執(zhí)行中遇到的問(wèn)題;提出解決路徑)

9、如何做好工資總額下的薪酬套改方案暨案例分享

（三）中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

1、《“雙百企業(yè)”和“科改示范企業(yè)”超額利潤(rùn)分享機(jī)制操作指引》重點(diǎn)解讀

2、國(guó)企中長(zhǎng)期激勵(lì)包括哪些內(nèi)容?股權(quán)激勵(lì)模式有哪些，適用條件

3、股權(quán)的來(lái)源渠道，持股形式，適合國(guó)企的有哪些

4、股權(quán)的定價(jià)方法有哪些，適合國(guó)企的有哪些

5、股權(quán)激勵(lì)的組織分工和管理方法、技巧

6、股權(quán)激勵(lì)案例分享

7、員工持股和長(zhǎng)期激勵(lì)的政策文件解讀

8、長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)模式

（四）賦能?chē)?guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn):績(jī)效目標(biāo)制定與過(guò)程管理

1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)及案例分析

2、從企業(yè)戰(zhàn)略(年度經(jīng)營(yíng))目標(biāo)解碼到績(jī)效考核落地

3、搭建國(guó)企績(jī)效考核體系與全過(guò)程管理

4、國(guó)有企業(yè)績(jī)效構(gòu)建邏輯

5、績(jī)效目標(biāo)分解與指標(biāo)制定

6、績(jī)效指標(biāo)的來(lái)源及設(shè)計(jì)

7、差異化績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)與考核工具

8、績(jī)效面談

9、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用

10、循環(huán)復(fù)盤(pán)及案例解析

專(zhuān)家老師

擬邀請(qǐng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委有關(guān)部門(mén)、中國(guó)人事科學(xué)研究院，中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障科學(xué)研究院、律師及經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢公司高管等專(zhuān)家授課， 并組織交流與研討。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新暨國(guó)有企業(yè)工資總額管控背景下薪酬體系、績(jī)效考核、中長(zhǎng)期激勵(lì)專(zhuān)題研修班(西安)