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課程介紹

面對劇烈變革的商業環境，企業的經營也越來越復雜和多變，從前端的產品設計、立項到中端的研發、投產，再到后端的銷售及售后服務，整個企業價值鏈的運作不確定性在增大。企業管理者都在思考，如何盡早發現價值鏈條中的經營問題，做出最優的選擇？

而作為公司的數據倉庫，過去的經營數據、目前的經營情況，都可以從財務數據中一窺端倪。

但很多財務人員由于不了解價值鏈中的核心業務場景，總是讓財務分析的結果難以深入，做不到資源、信息和管控各維度中的財務效用最大化，難以真正體現自己的價值，發揮財務的影響力。

讓財務成為企業經營管理和業務決策的堅強后盾，讓你的財務分析對業務的績效評估提供依據，做最懂業務的財務，你準備好了嗎？

本次課程，特邀20年+財管經驗的實戰講師，結合其制造、商貿、金融等行業龍頭企業財務負責人的一線經驗；從經營模式出發，基于價值鏈的前端、中端、后端十大核心業務場景，結合落地的財務分析工具，為財務管理者鍛造新商業環境下的全景財務分析模式。

課程收益

【打破局限】擺脫數字和傳統分析框架束縛，學會搭建深層財務分析的邏輯與思路

【發揮效用】優化新商業環境下的財務分析體系，讓分析真正的助力業務決策

【掌握技能】企業十大核心業務模擬、財務分析三大常用工具場景式應用

【形式新穎】最佳實踐案例、微咨詢式、真實案例情境模擬等形式授課

課程內容

8:30 簽到

9:00 課程開始

9:10 模塊一、經營導向的財務體系搭建

- 如何定義“好財務”？工資付的快？報銷及時？…

- 財務部門的定位與工作重點

- 不同階段企業（初創、成熟、出售）、不同性質（民企、外企）企業對于財務部門的需求差異

中國財務管理普遍存在的問題

- 管理會計、業財融合難在何處

- 報告解讀：業財融合在中國企業的實際運用情況

模塊二、十大核心業務場景之價值鏈前端財務分析

1. 項目立項

2. 項目可行性

3. 項目融資

案例：A公司工廠建設項目，投資規模40億，預期股東投入：銀行融資為50：50的比例關系。為了更好的說服債權人，項目組希望在回收期不變的情況下，盡量改善凈現值，以便通過銀行貸審會審批，應如何處理？

12:00 午餐及休息

13:15 模塊三、十大核心業務場景之價值鏈中端財務分析

4. 項目研發

5. 項目供應鏈

6. 項目工廠建設

7. 項目營銷

8. 項目投產

案例1：產品線盈利如何計量？邊際貢獻？凈利潤？

案例2：物流倉儲場地自建VS外包？

模塊四、十大核心業務場景之價值鏈后端財務分析

9. 產品銷售

10. 售后服務

案例1：以汽車整車企業為例，以上各環節各自如何開展工作

案例2：甲企業有A、B、C、D、E產品，C產品銷售不盡如人意，市場銷售部門提出產品降價1萬元來刺激銷售。財務是否參與價格調整決策？從什么角度發表意見？

模塊五、財務常用分析工具及思考方法

財務信息口徑

- “投其所好”的財務匯報如何做

預算及預測

- 滾動預測

標桿分析

- 標桿選取

- 標桿分析法常見問題

風險管理

- 風險處理方法的效果評分

- 風險地圖

- 四大風險處理策略

案例：A集團為建設新工廠，成立新的法人公司B，注冊資本金出資到位。為提高資金收益，并兼顧流動性，B公司將到位資金投資于理財產品。

問題1：現金流量表上是否需要反映理財產品現金流動？

問題2：B公司到底花了多少錢在項目建設上？

16:45 互動問答

17:00 課程結束

劉老師

上市企業中國區 財務總監

講師簡介：劉老師擁有逾20年財務工作經驗，服務過多家500強企業，曾任財務總監、CFO管理職位，他還是多個財務專業組織的資深會員。

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