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課程背景

故事背景：麗華公司是一個(gè)民營(yíng)傳統(tǒng)快消企業(yè)，集團(tuán)總部在上海，由于銷售組織架構(gòu)的關(guān)系，分為東西南北中五個(gè)大區(qū)。這一天，有一筆緊急的市場(chǎng)費(fèi)用，預(yù)算從總部出，但費(fèi)用要西區(qū)3天內(nèi)付出。

于是，西區(qū)的市場(chǎng)史經(jīng)理找到了西區(qū)財(cái)務(wù)鉑經(jīng)理……

故事背景：玉米公司是一家集設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的智能家居高科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，80%的產(chǎn)品都是通過(guò)電商渠道銷售，20%的產(chǎn)品來(lái)自于全國(guó)范圍的渠道商。由于增長(zhǎng)快，毛利高，很快得到了資本的青睞，在近期完成了新的一輪融資，同時(shí)公司面臨新的一輪增長(zhǎng)壓力。

這一天，在新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上，老板臨時(shí)決定在接下來(lái)兩個(gè)月里面，將在25個(gè)城市進(jìn)行大規(guī)模的路演活動(dòng)。于是，市場(chǎng)重新提交了3500萬(wàn)的費(fèi)用預(yù)算申請(qǐng)。

面對(duì)這突如其來(lái)的預(yù)算，如果您是玉米公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，該如何應(yīng)對(duì)？

課程收益

【實(shí)戰(zhàn)講師】經(jīng)歷多家500強(qiáng)、獨(dú)角獸企業(yè)，一線管理經(jīng)驗(yàn)精粹，業(yè)財(cái)融合最佳實(shí)踐分享

【思維擴(kuò)展】危機(jī)時(shí)刻，財(cái)務(wù)如何配合公司戰(zhàn)略調(diào)整，化“險(xiǎn)”為“機(jī)”的思路

【獨(dú)家研發(fā)】工作場(chǎng)景提煉真實(shí)案例，自主研發(fā)財(cái)務(wù)場(chǎng)景電影，沉浸式學(xué)習(xí)

【工具策略】利用預(yù)算工具及現(xiàn)金流自救措施，為企業(yè)緩解資金壓力提供必要的策略

本次課程聚焦當(dāng)危機(jī)和變化發(fā)生時(shí)，財(cái)務(wù)人如何與業(yè)務(wù)部門高效協(xié)同，應(yīng)對(duì)預(yù)算調(diào)整及現(xiàn)金流不足等難題，同時(shí)結(jié)合基于真實(shí)案例的情境模擬，舉一反三，提升財(cái)務(wù)人在變化應(yīng)對(duì)中的硬技能和軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與自我增值。

課程大綱

08:30 入場(chǎng)及簽到

09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭

09:10 模塊一、臨危不亂，危機(jī)下的企業(yè)預(yù)算溝通與執(zhí)行要點(diǎn)

1. 企業(yè)年度預(yù)算制定與溝通

- 企業(yè)預(yù)算三大原則

- 企業(yè)年度預(yù)算三大階段與目標(biāo)

- 企業(yè)在不同階段預(yù)算制定的特點(diǎn)

2. 預(yù)算編制過(guò)程中的溝通重點(diǎn)

- 確定溝通目標(biāo)

- 確保高效順暢

- 建立其對(duì)內(nèi)對(duì)外的有效溝通機(jī)制

3. 預(yù)算執(zhí)行與糾偏

實(shí)踐案例：鉑略電影之《十萬(wàn)火急的市場(chǎng)費(fèi)用》

- 作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，在面對(duì)突發(fā)事件和臨時(shí)需求，應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)？

- 財(cái)務(wù)部執(zhí)行付款制度和支持正常業(yè)務(wù)開(kāi)展之間，如何找到平衡點(diǎn)？

- 一封涉及多方協(xié)同的“緊急付款”活動(dòng)事項(xiàng)的溝通郵件，該如何撰寫？

關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)：

- 鉑略3S溝通法

- 業(yè)務(wù)合作伙伴的角色定位

- 公司業(yè)務(wù)流程熟悉與分析

- 會(huì)議紀(jì)要撰寫技巧

12:00 午餐及休息

13:15 模塊二、以動(dòng)制動(dòng)，企業(yè)預(yù)算調(diào)整與現(xiàn)金流自救建議

- 危機(jī)下企業(yè)預(yù)算調(diào)整六步法

- 危機(jī)下企業(yè)特殊時(shí)期現(xiàn)金流的應(yīng)對(duì)建議

- 危機(jī)中財(cái)務(wù)的逆向視角與思考

實(shí)踐案例：鉑略電影之《突如其來(lái)的大型活動(dòng)預(yù)算調(diào)增》

- 公司面臨大的模式調(diào)整，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作可能會(huì)有什么影響？

- 面對(duì)大規(guī)模路演活動(dòng)，預(yù)算項(xiàng)目會(huì)有哪些？如何從中找到預(yù)算調(diào)整的機(jī)會(huì)點(diǎn)？

- 在“砍”預(yù)算過(guò)程中，面對(duì)非財(cái)管理者的溝通思路和談話技巧，要注意哪些？

關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)：

- 鉑略3S溝通法

- 會(huì)議管理和話題引導(dǎo)技巧

- 深入了解業(yè)務(wù)的技巧

- 預(yù)算優(yōu)化四刀法

17:00 課程結(jié)束

王老師

OYO鷗游酒店前高級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)

講師簡(jiǎn)介：王淵先生現(xiàn)任鉑略副總裁，歷任全球頂尖獨(dú)角獸企業(yè)OYO鷗游酒店、蔚來(lái)汽車及500強(qiáng)企業(yè)通用磨坊財(cái)務(wù)高管。此前曾在林肯電氣、百勝中國(guó)以及德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作多年。在其長(zhǎng)達(dá)15年的從業(yè)經(jīng)歷中，涵蓋了內(nèi)控合規(guī)，財(cái)務(wù)控制，業(yè)務(wù)伙伴，財(cái)務(wù)技術(shù)等多個(gè)職能，并在內(nèi)控合規(guī)領(lǐng)域擁有近10年的工作經(jīng)驗(yàn)。王淵先生畢業(yè)于英國(guó)伯明翰大學(xué)商學(xué)院，會(huì)計(jì)與金融&市場(chǎng)營(yíng)銷碩士，是注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（CIA），全球特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員（CGMA）。

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在線報(bào)名：電影課之預(yù)算中的業(yè)財(cái)協(xié)同(大連)