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課程收益

隨著時代的變遷與客戶需求的變化，生產(chǎn)企業(yè)面臨日益激烈的競爭，幾乎每個企業(yè)都在進行加強管理來提高運作效率與效果。作為制造業(yè)的核心-生產(chǎn)部門需要不斷的改善、提高自己的管理能力，使用現(xiàn)代的工具和方法，降低成本，增加柔性，提高效能，以滿足客戶的需求。通過本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員掌握工廠管理的基本邏輯與方法，提高工廠運營管理能力，從而高效完成公司賦予的使命，達成客戶的滿意。

課程對象

工廠管理總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、以及生產(chǎn)主管、班組長等負責(zé)生產(chǎn)管理的人員或后備管理人員。

課程內(nèi)容

1、生產(chǎn)運營管理概述

•生產(chǎn)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（4R）

•生產(chǎn)運營管理的使命

•生產(chǎn)運營管理與公司業(yè)績的關(guān)系

•生產(chǎn)運營管理的含義

•生產(chǎn)制造企業(yè)的類型及特點

2、對生產(chǎn)管理者的要求及技能提升

•生產(chǎn)管理的主要職責(zé)

•對生產(chǎn)管理者的素質(zhì)要求

•管理與溝通技巧訓(xùn)練

-人力資源管理技巧

-橫向跨部門協(xié)調(diào)

-高效的溝通技巧

-團隊管理技巧

3、生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)

•生產(chǎn)計劃與控制的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

•生產(chǎn)計劃體系的構(gòu)成及制定方法

- 主生產(chǎn)計劃(MPS)

- 物料需求計劃(MRP)

- 生產(chǎn)作業(yè)進度計劃（排產(chǎn)）

- 生產(chǎn)能力（Capacity）計劃與標準工時

•利用工業(yè)工程（IE）改善生產(chǎn)

-動作研究

-時間研究

-過程改善(ERCS)

•JIT與拉動式管理（Kanban）

•生產(chǎn)作業(yè)的監(jiān)控內(nèi)容與方法

4、生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)場管理技巧

•什么是現(xiàn)場管理

•生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)場管理基本要素

•生產(chǎn)過程組織管理

•生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理

•生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備維修管理（TPM）

•生產(chǎn)現(xiàn)場全面質(zhì)量管理（TQM）

•生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理與實施

•績效評價與分析:生產(chǎn)經(jīng)營常用指標體系(KPI)

5、案例、練習(xí)與討論

張老師

清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理、生產(chǎn)運營管理、以及人力資源管理等領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。

在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過企業(yè)高級管理、戰(zhàn)略與人力資源、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和咨詢顧問等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。

張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進行針對性的指導(dǎo)和幫助。

◆張先生主講的課程包括：

《工廠管理全方位》

《現(xiàn)場5S與目視化管理》

《項目管理》

《領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)》

《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》

《如何有效提升執(zhí)行力》

《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》

《如何創(chuàng)造性解決問題》

《高效能人士的七個習(xí)慣》

《時間與壓力管理》

《壓力與情緒管理》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《高級招聘面試技巧》

《績效管理與年度評估面談》

《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》

《組織機構(gòu)設(shè)計與工作分析》等

◆張先生服務(wù)過的部分客戶：

無錫布勒機械制造

山特維克礦山工程機械貿(mào)易（上海）

東芝信息機器（杭州）

斯必能通訊器材（上海）

南騰達航勤設(shè)備（上海）

常州法力諾長城焊管

威樂（中國）水泵系統(tǒng)

凱斯帕液壓（上海）

江陰貝卡爾特鋼絲制品

格拉默車輛內(nèi)飾（上海）

愷博（上海）車輛座椅技術(shù)

佛吉亞（上海）座椅

蒂森克虜伯鞍鋼（長春）

柳州五菱汽車

上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)

威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國）

艾默生動力傳動（漳州）

上海普惠飛機發(fā)動機

哈雷戴維森（上海）

安博（中國）房地產(chǎn)咨詢

華新（南京）置業(yè)開發(fā)

青島萬科房地產(chǎn)

歐尚（中國）

巴魯夫（上海）貿(mào)易

蘇州西門子電器

天津中遠國際貨運

鹽城國際婦女時裝

海南優(yōu)美內(nèi)衣

貝卡爾特（中國）技術(shù)研發(fā)

中國大恒（集團）北京圖像視覺技術(shù)

揚子石化-巴斯夫

拜耳醫(yī)藥保健

中國移動（廣東）

菲尼薩光電通訊（上海）

固瑞特（天津）復(fù)合材料

阿爾斯通

鄭州長城水泥

中海油(天津)

東亞銀行(中國)

大眾汽車金融(中國)

東風(fēng)標致雪鐵龍汽車金融等等

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