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【課程目標】

1、項目輔導4-6個月內：準時交貨率提升30%，1年內庫存降低20%

2、縮短生產周期,提高企業市場競爭力

3、計劃管理體系流程再造完善建立

【課程背景】

制造企業實際常見的現狀：

•顧客訂單總是無法準時交付，一拖再拖，顧客抱怨非常大，甚至罰款很多

•緊急訂單多

•管理人員天天救火，日復一日疲于奔命

•生產計劃總是變

•員工頻繁加班

•成品與外購物料庫存都高

•運營成本居高不下

•生產和職能部門各行其是，互相埋怨

【課程日程計劃】

•公開課：2天，無錫

•項目輔導：4-6個月（第一階段）

【您的同學】

生產計劃主管、物料采購/經理/主管、計劃人員/跟單人員、 生產部門/經理/主管/管理人員、銷售部門/經理/主管，尤其運營總監/副總經理帶領管理干部

【課程大綱】

第一章 贏得競爭優勢的競賽的目標

目標

底線衡量指標

整體衡量指標

底線 vs 整體衡量指標之關聯

第二章 如何應對VUCA時代競爭環境下三種恐懼

競爭環境：VUCA時代已經來臨

應對三種恐懼之道：傳統 vs 全新

•復雜性-聚焦5步法

•不確定性-緩沖管理

•沖突-雙贏解

第三章 TOC基本管理原理

基于系統方式的績效改善要求

1-99%原則

制約因素

挑戰4種傳統假設

三大假設

四大問題

系統績效改善 U 型圖

4大支柱

專業管理者角色

制造工廠運營目標

工廠管理本質：物料的流動性管理

流動管理4原則

決策矩陣

生產模式

聚焦五步驟-F5

6大競爭優勢

第四章 贏得競爭優勢的競賽之解決方案

解決方案A：基于關鍵鏈的項目管理與APQP

解決方案 B: 基于TOC生產運營管理 MTO? 準交率競爭優勢

解決方案 C：制造質量 BIQ ? 質量競爭優勢

解決方案D：基于MTA的供應鏈整體管理

第五章 基于TOC生產運營管理 MTO（訂單生產）? 準交率競爭優勢

TOC MTO戰略

TOC MTO戰術

TOC MTO運營策略

TOC MTO激發方案與實施要點與實施要點

小結

第六章 基于TOC MTA（可得性生產）

TOC MTA戰略

TOC MTA戰術

TOC MTA運營策略

TOC MTA激發方案與實施要點與實施要點（8個）

第六章 制造型企業計劃管理體系解析

計劃體系架構簡介

AOP（年度運營計劃）

MPS（主生產計劃）

PP（生產計劃與排程）

職能部門支持計劃系列（如采購計劃、工裝/備件計劃、維護計劃、人力資源、財務支持計劃、MSA/檢定計劃等等）

小結

第七章 圓桌案例研討

（備注：TOC，制約理論）

【培訓時間】

2天，3月25-26日（周四-周五）

【時間安排】

上午9:00-11:45，下午13：00-17:00（最后一天的下午13:00-16:30）

【培訓費用】

3000元/人（含稅、資料、中午簡餐）

黃老師

他曾任職于康明斯增壓技術（CTT）、通用汽車（GM）全球采購中心等國內外知名企業，負責業務發展、供應商開發與管理、生產與質量管理等工作。

他曾為鐵姆肯（Timken）、恩斯克（NSK）、上海通用（SGM）、寶鋼（BaoSteel）、南方軸承(NF) 、康迪泰克(Continental)、上海三立匯眾、人本集團、中航工業等企業提供咨詢培訓服務。他以自己獨特的實戰訓練模式（Workshop）和極其豐富的實戰經驗，融合中西管理理念，結合國內企業團隊特點和實際情況，創新地為國內企業管理提供可用的解決方案而贏得廣大顧客的充分認可。

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在線報名：TOC破局中小型企業生產運營管理困局： 準交率提升30%(無錫)