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課程收益

1.樹立正確的“戰(zhàn)略觀”

2.掌握戰(zhàn)略的分類

3.掌握戰(zhàn)略的模式

4.掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容

5.讓企業(yè)有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃管理！

課程大綱 Outline

一、1個正確的“戰(zhàn)略觀”——戰(zhàn)略的認(rèn)知

1.戰(zhàn)略的概念：什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略的作用、優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略實踐

2.好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略：戰(zhàn)略的六大誤區(qū)、好戰(zhàn)略的三大特征

3.戰(zhàn)略思維框架：取勢（洞察）、取實（定位）、取舍（選擇）

二、2條不同的“戰(zhàn)略軸”——戰(zhàn)略的分類

1.基于戰(zhàn)略對象的分類

1)企業(yè)戰(zhàn)略：三個價值、三個經(jīng)營、三個基本功、三個共同體

2)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)選擇+業(yè)務(wù)規(guī)劃（BLM）

3)職能戰(zhàn)略：資本、科技、組織、供應(yīng)鏈、數(shù)字化……

2.基于時間周期的分類

1)長期戰(zhàn)略：使命、愿景、價值觀

2)中期戰(zhàn)略：5年/3年規(guī)劃、滾動規(guī)劃

3)年度戰(zhàn)略：年度經(jīng)營計劃與預(yù)算

三、3種有效的“戰(zhàn)略錨”——戰(zhàn)略的模式

1.經(jīng)營型戰(zhàn)略：場景、方法、要素、案例

2.適應(yīng)型戰(zhàn)略：場景、方法、要素、案例

3.創(chuàng)新型戰(zhàn)略：場景、方法、要素、案例

四、4項規(guī)劃的“戰(zhàn)略面”——戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容

1.復(fù)盤洞察：內(nèi)容、方法、步驟、實例——機(jī)會

2.發(fā)展策略：內(nèi)容、方法、步驟、實例——目標(biāo)

3.戰(zhàn)略舉措：內(nèi)容、方法、步驟、實例——部署

4.戰(zhàn)略解碼：內(nèi)容、方法、步驟、實例——行動

五、5個規(guī)劃的“戰(zhàn)略環(huán)”——戰(zhàn)略規(guī)劃的管理

1.啟動環(huán)節(jié)：定目標(biāo)、定機(jī)會、定團(tuán)隊、定責(zé)任

2.研究環(huán)節(jié)：看自己、看環(huán)境、看市場、看對手

3.討論環(huán)節(jié)：過程研討+工作坊workshop+戰(zhàn)略務(wù)虛會

4.評審環(huán)節(jié)：過程評審+中期評審+決策批準(zhǔn)

5.落實環(huán)節(jié)：從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度計劃，預(yù)算+重點任務(wù)清單

滕老師

原中國移動杭州研發(fā)中心戰(zhàn)略與采購總監(jiān)、傳化集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)

資歷背景

1.天津大學(xué)企業(yè)管理碩士、高級經(jīng)濟(jì)師美國ICQAC國際職業(yè)培訓(xùn)師

2.現(xiàn)中國500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)

3.多年咨詢公司戰(zhàn)略與組織管理咨詢經(jīng)驗

4.多年大型企業(yè)戰(zhàn)略管理與變革實操經(jīng)驗

5.曾主持國家部委全國性規(guī)劃

6.中國移動、中國電信、中國通信服務(wù)公司、中國郵儲銀行、康恩貝集團(tuán)等大型企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

7.曾獲得全國通信咨詢成果一等獎

授課風(fēng)格

1.授課深入淺出、案例豐富

2.語言生動、激情、幽默，有感染力

3.課堂氣氛活躍，適合學(xué)員的學(xué)習(xí)與知識的吸收

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