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課程詳情

隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，財(cái)務(wù)的重要性日趨凸顯，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門提出了更高的期望，財(cái)務(wù)人員也在努力從“核算財(cái)務(wù)”向“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”及“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”轉(zhuǎn)型，以創(chuàng)造價(jià)值為首要目標(biāo)的財(cái)務(wù)BP也成為財(cái)務(wù)人的主要轉(zhuǎn)型方向。

從VUCA時(shí)代到步入Bani時(shí)代，面對(duì)愈加復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，更需要企業(yè)重視風(fēng)險(xiǎn)管理。幫助企業(yè)做好內(nèi)控體系梳理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)戰(zhàn)略落地保駕護(hù)航，也是財(cái)務(wù)人轉(zhuǎn)型的核心能力之一。作為財(cái)務(wù)BP，應(yīng)當(dāng)關(guān)注與思考以下問題：

- Bani時(shí)代，我們到底應(yīng)該如何定位"風(fēng)險(xiǎn)"兩個(gè)字？

- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)如何識(shí)別、量化？

- 內(nèi)控管理如何為業(yè)務(wù)賦能，創(chuàng)造價(jià)值？

- … …

本次課程特邀財(cái)務(wù)BP實(shí)戰(zhàn)講師，深入探討財(cái)務(wù)BP核心能力之一的風(fēng)險(xiǎn)管理，結(jié)合真實(shí)案例與場(chǎng)景演練，學(xué)習(xí)高效識(shí)別與管控風(fēng)險(xiǎn)的方法，利用風(fēng)險(xiǎn)管理工具，完善企業(yè)內(nèi)控體系，提升風(fēng)險(xiǎn)管理效率，從而幫助企業(yè)穩(wěn)定根基，支持業(yè)務(wù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提升財(cái)務(wù)價(jià)值。

【課程收益】

【實(shí)戰(zhàn)講師】經(jīng)歷多家500強(qiáng)、獨(dú)角獸企業(yè)，一線管理經(jīng)驗(yàn)萃取

【思維突破】管理視角出發(fā)，鍛造風(fēng)險(xiǎn)管控思維與內(nèi)控體系搭建邏輯

【落地工具】工具方法+實(shí)戰(zhàn)案例，直擊風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)務(wù)痛點(diǎn)

【能力提升】擊破風(fēng)險(xiǎn)管理誤區(qū)與痛點(diǎn)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力

【課程內(nèi)容】

模塊一 數(shù)字時(shí)代下財(cái)務(wù)的重新定位

引子：為什么要談?wù)J知與定位

1.1 新的認(rèn)知：企業(yè)的核心價(jià)值

- 數(shù)字時(shí)代下財(cái)務(wù)工作的變革

- 新技術(shù)與財(cái)務(wù)部的組織形態(tài)

- 理解企業(yè)的三大核心價(jià)值

1.2 新的定位：業(yè)務(wù)伙伴（BP）

- 角色轉(zhuǎn)變，如何成為一名業(yè)務(wù)伙伴？

- BP的勝任力模型

【思考】你認(rèn)為個(gè)人最需要提升的三項(xiàng)勝任力是什么？

【思考】財(cái)務(wù)BP的崗位職責(zé)是什么？

1.3 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)BP的異同

- 去哪里：從不上車到開車

- 在哪里：數(shù)錢/找錢/花錢/賺錢

- 全新視角下的資產(chǎn)，負(fù)債，收入，利潤(rùn)和現(xiàn)金

- 財(cái)務(wù)在價(jià)值鏈的哪一環(huán)？

模塊二 財(cái)務(wù)BP之于風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值和意義

2.1 辯證地看待風(fēng)險(xiǎn)管理

- 時(shí)過境遷,我們到底應(yīng)該如何定位"風(fēng)險(xiǎn)"兩個(gè)字

- 風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)中的定位

- 風(fēng)險(xiǎn)管理體系三道防線的沿革與變遷

- 如何進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

- 保險(xiǎn)項(xiàng)目與理賠重點(diǎn)介紹

【風(fēng)險(xiǎn)管理工具】：五大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具、風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣、風(fēng)險(xiǎn)清單

2.2 通過有效內(nèi)控實(shí)現(xiàn)管控風(fēng)險(xiǎn)

- 內(nèi)部控制的基本要求與核心要素

- 關(guān)鍵內(nèi)控業(yè)務(wù)流程與相關(guān)法律法規(guī)

- 如何辯證地理解靈活不失控

模塊三 案例解析財(cái)務(wù)BP如何通過風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造

3.1 案例解析BP應(yīng)如何在關(guān)鍵業(yè)務(wù)循環(huán)中如何把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

- 銷售管理： 銷售對(duì)賬差異背后的內(nèi)控漏洞

- 存貨管理：“退貨”與“報(bào)廢”背后的秘密

- 營(yíng)運(yùn)資金：關(guān)于付款賬期的認(rèn)定

3.2 BP在投資決策中如何把控風(fēng)險(xiǎn)

- 固定資產(chǎn)投資：租買借，如何進(jìn)行更有效的固定資產(chǎn)投資決策

- 項(xiàng)目投資：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的點(diǎn)線面體

- 底線思維：量本利敏感性分析模型解析

3.3 實(shí)踐中如何應(yīng)對(duì)如現(xiàn)實(shí)需求與標(biāo)準(zhǔn)程序的沖突

電影之《十萬火急的付款申請(qǐng)》

- 作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，在面對(duì)突發(fā)事件和臨時(shí)需求，應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)？

- 財(cái)務(wù)部執(zhí)行付款制度和支持正常業(yè)務(wù)開展之間，如何找到平衡點(diǎn)？

- 一封涉及多方協(xié)同的“緊急付款”活動(dòng)事項(xiàng)的溝通郵件，該如何撰寫？

3.4. 面對(duì)現(xiàn)金流的壓力和企業(yè)生存危機(jī)，如何實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)翻盤?

電影《一次艱難的轉(zhuǎn)型》

- 作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，在半年度管理會(huì)議上報(bào)告公司的現(xiàn)金流情況，會(huì)前要做哪些準(zhǔn)備？

- 財(cái)務(wù)如何扮演業(yè)務(wù)橋梁的角色，去平衡各部門的利益關(guān)系？

- 一份“關(guān)于集團(tuán)現(xiàn)金流優(yōu)化會(huì)議”的會(huì)后報(bào)告，該如何撰寫？

彩蛋：《孫子兵法，謀攻篇》關(guān)于底線思維與風(fēng)險(xiǎn)管理的思考

- 為何百戰(zhàn)謀的是“不殆”，而非“百勝”

- 為何“上兵伐謀”是最高段位的謀略標(biāo)準(zhǔn)？

-“知彼知己”在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用 

王老師

歷任全球頂尖獨(dú)角獸企業(yè)OYO鷗游酒店、蔚來汽車及500強(qiáng)企業(yè)通用磨坊財(cái)務(wù)高管。此前曾在林肯電氣、百勝中國以及德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作多年。在其長(zhǎng)達(dá)15年的從業(yè)經(jīng)歷中，涵蓋了內(nèi)控合規(guī)，財(cái)務(wù)控制，業(yè)務(wù)伙伴，財(cái)務(wù)技術(shù)等多個(gè)職能，并在內(nèi)控合規(guī)領(lǐng)域擁有近10年的工作經(jīng)驗(yàn)。王淵先生畢業(yè)于英國伯明翰大學(xué)商學(xué)院，會(huì)計(jì)與金融&市場(chǎng)營(yíng)銷碩士，是注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（CIA）、英國皇家特許管理會(huì)計(jì)師（CIMA）、全球特許管理會(huì)計(jì)師（CGMA），澳大利亞公共會(huì)計(jì)師（IPA）以及英國注冊(cè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師（IFA）。

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