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勝任力建模與任職資格體系構(gòu)建

【課程編號】:MKT057659

【課程名稱】:

勝任力建模與任職資格體系構(gòu)建

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:管理體系認證

【時間安排】:2024年08月16日 到 2024年08月17日5280元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供勝任力建模與任職資格體系構(gòu)建相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:杭州

【課程關(guān)鍵字】:上海任職資格體系培訓(xùn)

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課程背景

業(yè)務(wù)快速發(fā)展下,出現(xiàn)人才斷層,沒有人才梯隊怎么辦?好像一直在做人才發(fā)展,但不知道標(biāo)準(zhǔn)是什么?發(fā)展成什么樣才到位?招人的時候要招什么樣的人才是符合企業(yè)需要的呢?HR在做人才的選育用留時沒有一個共同的標(biāo)準(zhǔn)怎么辦?現(xiàn)有老員工對職業(yè)發(fā)展充滿期待,如何做晉升呢?有晉升的標(biāo)準(zhǔn)嗎?

學(xué)會用勝任力模型與任職資格體系來建立企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn),并用企業(yè)自身的人才標(biāo)準(zhǔn)快速識別及培養(yǎng)有用的人才,為人才發(fā)展培養(yǎng)奠定基礎(chǔ),打造企業(yè)人才供應(yīng)鏈。

課程亮點

1.知識點方法論體系完整,從前到后把勝任力和任職資格體系講透;

2.實戰(zhàn)案例教學(xué),勝任力十年磨一劍的經(jīng)驗?zāi)阒档脫碛校?/p>

3.實戰(zhàn)案例教學(xué),任職資格體系構(gòu)建三步法通過案例讓你一次性吃透;

4.流程圖工具模型表單一應(yīng)俱全,讓你一學(xué)就會,一會就能用。

課程收益

1.了解勝任力與任職資格體系的基本原理和知識體系;

2.掌握勝任力敏捷建模與構(gòu)建任職資格體系的方法論和流程工具;

3.通過案例分享了解勝任力模型與任職資格體系在企業(yè)中的運用場景和操作方法;

4.通過案例了解勝任力模型與任職資格體系的應(yīng)用。

學(xué)員對象

培訓(xùn)/人才發(fā)展/組織發(fā)展管理者、HR管理者、企業(yè)部門管理者等

課程大綱

第一章:明道篇:勝任力的知識體系及方法論

勝任力是什么:基本概念、三個基本要點

勝任力是什么:三種分類---領(lǐng)導(dǎo)力勝任力、通用勝任力、專業(yè)勝任力

勝任力模型是什么:長什么樣、基本構(gòu)成要素

為什么做勝任力模型:對企業(yè)經(jīng)營績效、人才選育用留有啥幫助

怎么做勝任力模型:四種建模的方法和應(yīng)用場景

勝任力建模的工具介紹:勝任力素質(zhì)詞典

勝任力建模四步法的流程介紹

第二章:實踐篇:勝任力完整版建模的實戰(zhàn)案例拆解

案例:某上市公司基中高層管理干部能力模型建設(shè)項目

1.項目調(diào)研與資料收集

2.績優(yōu)數(shù)據(jù)采集-實施訪談

3.勝任力建模工作坊-共創(chuàng)會

4.評估與校準(zhǔn)、產(chǎn)出模型全景圖、模型應(yīng)用

第三章:應(yīng)用篇:勝任力模型應(yīng)用于人才選育用留

應(yīng)用1--招聘:招聘面試問題手冊

案例:領(lǐng)導(dǎo)力行為面試手冊

應(yīng)用2--培訓(xùn)開發(fā):基于勝任力模型的培訓(xùn)需求分析模型、效果評估

案例:某網(wǎng)店負責(zé)人培訓(xùn)前后勝任力水平于崗位要求水平對比

應(yīng)用3--人才發(fā)展:勝任力素質(zhì)模型是建立人才標(biāo)準(zhǔn)有效的工具

案例:某集團公司人才培養(yǎng)全景圖

應(yīng)用4--人才評估:勝任力是人才評估的關(guān)鍵評鑒維度

案例:某集團層級內(nèi)部競聘測評維度

應(yīng)用5--人才盤點:勝任力是人才盤點的核心

案例:某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人才盤點

應(yīng)用6--績效評價:雷達圖直觀看出上級對下級的績效評價

案例:某崗位核心勝任力自評與上級評價

應(yīng)用7—學(xué)習(xí)發(fā)展地圖:從標(biāo)準(zhǔn)到評估到發(fā)展,輸出基于業(yè)務(wù)需要的學(xué)習(xí)發(fā)展地圖

案例:某企業(yè)營銷人員學(xué)習(xí)發(fā)展地圖

應(yīng)用8—員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計: 基于勝任力模型的員工職業(yè)生涯管理技術(shù)路線

案例:某企業(yè)基于勝任力模型的專業(yè)技術(shù)通道設(shè)計

應(yīng)用9--IDP(個人發(fā)展計劃): 勝任力GAP要用IDP來發(fā)展

案例:某企業(yè)基于勝任力模型的員工個人發(fā)展計劃

第四章:明道篇:任職資格體系的知識體系及方法論

任職資格體系的來源以及為什么要構(gòu)建

任職資格體系的構(gòu)建過程和路徑

華為成功構(gòu)建任職資格體系的做法和案例

任職資格體系構(gòu)建三步走:搭通道、定標(biāo)準(zhǔn)、做認證

第五章:實踐篇:任職資格體系的實戰(zhàn)案例拆解

案例拆解:某集團公司專業(yè)崗位任職資格體系構(gòu)建項目

搭通道:崗位體系與職級體系、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計

如何劃分職業(yè)分析與職族職類

員工職業(yè)發(fā)展通道的一般軌跡是什么?如何設(shè)計?

如何設(shè)計職位職級對照表?

如何劃分大職級小職等?

如何完善職業(yè)圖譜?

定標(biāo)準(zhǔn):任職資格體系標(biāo)準(zhǔn):基本條件、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、參考項等

任職資格體系標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)5步法

基本條件:學(xué)歷、資質(zhì)證書、專業(yè)經(jīng)驗如何運用在任職資格標(biāo)準(zhǔn)

專業(yè)標(biāo)準(zhǔn):知識、技能、行為要項如何運用在任職資格標(biāo)準(zhǔn)

參考項:價值觀、品德、素養(yǎng)如何運用在任職資格標(biāo)準(zhǔn)

做認證:如何設(shè)計認證、怎么組織評審

任職資格體系認證的原則、流程、內(nèi)容

任職資格體系認證的工具與方法

任職資格體系認證的知識技能經(jīng)驗、行為標(biāo)準(zhǔn)如何評審?

任職資格體系認證的“三權(quán)分立”:申請、評審、決策

強應(yīng)用:任職資格體系應(yīng)用于選用育留

任職資格體系應(yīng)用于培訓(xùn)課程體系

任職資格體系應(yīng)用于學(xué)習(xí)地圖

任職資格體系應(yīng)用于職業(yè)發(fā)展與晉升

任職資格體系應(yīng)用于薪酬體系

第六章:經(jīng)驗篇:勝任力模型與任職資格體系到底有何不同

兩者共同點:都是人才標(biāo)準(zhǔn)工具、成果物很相似

兩者不同點一:應(yīng)用的側(cè)重點不同

兩者不同點二:構(gòu)建的邏輯與思路不同

兩者不同點三:構(gòu)建的操作方法與工具不同

林老師

曾任互聯(lián)網(wǎng)教育集團HRVP

曾任500強上市新能源集團HRD

美國CTI認證“共創(chuàng)式教練”

國家二級心理咨詢師、人社部認證職業(yè)生涯規(guī)劃師

上海交通大學(xué)工商管理碩士、客座講師

行業(yè)經(jīng)驗:

林麗萍老師曾任互聯(lián)網(wǎng)集團公司HRVP,曾任500強上市新能源集團公司集團人力資源總監(jiān);17年大型外企/民企人力資源管理經(jīng)驗,操盤過5.4億人力成本管控及優(yōu)化項目、大型集團公司組織架構(gòu)梳理及三定(定人定崗定級)項目、企業(yè)文化從0到1搭建及落地項目、薪酬績效體系搭建及落地、中高管定制培養(yǎng)項目;專業(yè)領(lǐng)域擅長人力資源成本管控、組織優(yōu)化、中高管人才培養(yǎng)項目設(shè)計、績效體系;涉及互聯(lián)網(wǎng)教育、能源、半導(dǎo)體、汽車、地產(chǎn)、大型零售點、金融、農(nóng)業(yè)等眾多行業(yè)。

主講課程:

《HRBP的實踐與創(chuàng)新》(2天公開課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn))

《構(gòu)建高競爭力的人才培養(yǎng)體系》(2天公開課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn))

《手把手教你做勝任力敏捷建模》(2天公開課/企業(yè)工作坊)

《人才盤點與繼任者計劃---方法論與最佳實踐》(2天公開課/企業(yè)工作坊)

培訓(xùn)客戶:

招行總行、中國郵政、美的集團、國家開發(fā)投資集團、廣州亞美科技、新華國際教育集團、安森美半導(dǎo)體、中興聯(lián)、威能科技、耐世特汽車系統(tǒng)、捷普電子,報喜鳥,吉利集團,三棵樹,海得控制,信也科技,金茂集團等。

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