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課程詳情

《企業(yè)全面經營管理》沙盤課程為企業(yè)中高層管理者量身定制的經典體驗式管理沙盤模擬培訓課程，旨在通過模擬企業(yè)經營管理的全過程，使學員在市場分析、戰(zhàn)略決策、營銷決策、研發(fā)決策、生產決策、財務決策等一系列經營與決策演練活動中，全面應用企業(yè)管理各領域知識，領悟決策管理的精髓，打造高效管理團隊，全面提升管理決策能力，創(chuàng)造企業(yè)的業(yè)績與管理的價值。

《企業(yè)全面經營管理》沙盤培訓是一門集知識性、趣味性、對抗性于一體的企業(yè)決策管理類實戰(zhàn)演練的經典培訓課程。完全不同于傳統(tǒng)的灌輸式被動學習方式，沙盤模擬引領學員進入一個高度競爭的模擬企業(yè)運營的真實情景當中，由學員分成六個小組，成立模擬的對抗“企業(yè)”，并由學員進行企業(yè)管理角色扮演，在競爭環(huán)境下進行四年模擬決策與經營，學員在主導各自“企業(yè)”的沙盤演練經營管理活動中完成體驗式的企業(yè)管理決策能力提升的學習。

參加沙盤培訓的學員通過沙盤世界的洗禮，將能夠充分了解公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃；深刻體會作為一個決策者統(tǒng)觀企業(yè)經營全局的過程；認清企業(yè)運營流程,了解整個公司的運作過程，提高全局和長遠策略意識，學習與立場不同的各部門溝通協(xié)調的技能；通過沙盤模擬不斷檢驗自己的經營與決策思路；提升管理者自身的決策能力和長期規(guī)劃能力。

1、 親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合，掌握企業(yè)經營管理決策的方法。

2、 理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。

3、 理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協(xié)調、以及產銷排程、成本控制、合理開支、精藝生產等概念的理論和方法。

4、 理解市場戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。

5、 理解企業(yè)的“神經系統(tǒng)”—各種基礎數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關鍵作用，企業(yè)進行信息化建設的必要性和急迫性。

6、 理解企業(yè)經營分析的意義和價值，學習應用企業(yè)經營分析報表體系，提升經營分析和決策的能力。

【課程收益】

1、深入了解企業(yè)業(yè)務模式，讓財務業(yè)務化，業(yè)務理性化；

2、學習業(yè)財一體化理論和應用，提高跨部門協(xié)作能力；

3、學習運用經營分析工具，進行專業(yè)的財務評估，提升經營分析決策能力。

【課程對象】

企業(yè)中高層管理者

【課程內容】

沙盤流程：

第一單元 初識沙盤

1、 企業(yè)經營沙盤規(guī)則介紹

2、 組建公司、成立團隊、角色分工定位

3、 企業(yè)經營模擬引導年實戰(zhàn)演練、

第二單元 企業(yè)全面經營管理 沙盤模擬實戰(zhàn)演練

1、 模擬企業(yè)第一年(引導年)業(yè)務經營；

講師點評：企業(yè)經營的本質、現(xiàn)金流管理

2、 模擬企業(yè)第二年業(yè)務經營；

講師點評：企業(yè)規(guī)劃對企業(yè)經營決策的重要性

市場、營銷、生產、財務管理理論和工具應用

課后演練：企業(yè)經營分析報表編制

企業(yè)經營分析會：企業(yè)經營分析評估

3、模擬企業(yè)第三年業(yè)務經營；

講師點評：企業(yè)經營決策和績效管理工具應用

課堂應用：全面預算管理和平衡計分卡工具實踐應用

企業(yè)經營分析會：企業(yè)經營分析評估

4、模擬企業(yè)第四年業(yè)務經營；

講師點評：財務業(yè)務一體化高效運營創(chuàng)造價值

財務和業(yè)務高效協(xié)同支撐運營、科學決策創(chuàng)造價值

5、 團隊協(xié)作執(zhí)行：復盤方法論

各個團隊經營復盤總結匯報

第三單元 行動學習 頒獎典禮

行動學習、參訓學員心得體會分享

領導總結點評、頒獎典禮

講師點評：

一、企業(yè)經營管理點評四大領域理論內容：

1、 財務管理與決策領域：

a) 企業(yè)資本的構成模型：資產與負債和權益的關系

b) 企業(yè)贏利模型：盈虧平衡點

c) 現(xiàn)金流管理理論

d) 企業(yè)業(yè)財一體化理論和應用

e) 企業(yè)經營分析理論和工具

2、 市場營銷管理與決策領域：波士頓矩陣分析法

3、生產管理與決策領域：產銷排程理論和實踐、盈虧平衡點分析

4、企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策領域：平衡計分卡管理和典型案例

二、全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：

1、 企業(yè)經營所涉及的因素;

2、 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析

3、 企業(yè)的組織結構和崗位職責

三、企業(yè)經營的本質：

1、 資本、資產、損益的流程、企業(yè)資產與負債和權益的結構;

2、 企業(yè)經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;

3、 影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素;

4、 腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤？

四、市場戰(zhàn)略和產品、市場的定位：

1、 市場開拓與品牌建設對企業(yè)經營的影響;

2、 產品盈虧平衡點預測;

3、 腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場份額？

五、生產管理與成本控制：

1、 采購定單的控制 --- 以銷定產、以產定購的管理思想;

2、 庫存控制 --- 合理進行庫存成本控制;

3、 生產成本控制 --- 生產線改造和建設的意義;

4、 產銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產計劃與采購計劃;

5、 腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購和生產？

六、全面預算管理：

1、 企業(yè)如何根據(jù)戰(zhàn)略制定預算保證戰(zhàn)略落地

2、 如何制定銷售計劃和市場投入

3、 如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃

4、 腦力激蕩 --- 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想

葉老師

擁有超過10年的管理沙盤課程研發(fā)和培訓經驗，能夠將管理沙盤培訓與企業(yè)真實經營管理進行有效的融合和拓展，幫助企業(yè)打造優(yōu)秀管理團隊，全面提升企業(yè)管理者的能力。 葉老師曾在用友公司擁有十六年的財務管理咨詢經驗和企業(yè)十年的集團財務管理工作經驗，服務過傳媒、金融、食品、流通、教育等眾多行業(yè)企業(yè)，全面了解企業(yè)的經營與管理，積累了豐富的咨詢管理、財務管理、營銷管理經驗。葉老師還是一位出色的母親，培養(yǎng)出北大女兒。

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