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課程簡介

面對激烈競爭及少量多樣、快速變化的市場需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式及水平式的機臺布置已無法滿足市場的需要。如何適時適量的生產(chǎn)，同時又能削減庫存、消除不必要的人力、時間及物料的浪費己成為企業(yè)界急需解決的問題。

新生產(chǎn)技術(shù)流程優(yōu)化管理是針對上述問題，依據(jù)豐田生產(chǎn)方式改良而來，不僅能克服大批量生產(chǎn)方式及庫存問題，并能一眼看出作業(yè)線隱藏的弊端，及時發(fā)現(xiàn)并予以流程優(yōu)化改善。新生產(chǎn)技術(shù)不單成為改造生產(chǎn)方式的現(xiàn)代武器，更是引導廿一世紀生產(chǎn)的利器。

本課程將帶領(lǐng)您一起來學習一種全新生產(chǎn)技術(shù)，了解浪費的認識、效率的認識、流線化生產(chǎn)：流線化生產(chǎn)線、設(shè)備設(shè)計考慮之原則和人員的安定等多方面的內(nèi)容，通過理論結(jié)合案例地講解將為制造業(yè)全面推廣新生產(chǎn)技術(shù)，為企業(yè)提升勞動生產(chǎn)率、降低不良率、減少庫存、縮短生產(chǎn)制程時間、節(jié)省生產(chǎn)空間和提高機器設(shè)備的可動率。

培訓對象

生產(chǎn)管理人員、倉庫管理人員、生產(chǎn)計劃人員、工業(yè)工程人員

課程大綱

一、管理意識認知

1、浪費的認識

1)錢在哪里？

2)七種浪費

2、效率的認識

1)效率的認識

2)稼動率與可動率

3、庫存是企業(yè)的墓場

二、管理方法優(yōu)化

1、流線化生產(chǎn)線

1)流線化生產(chǎn)的意義

2)流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別

3)流線生產(chǎn)的八個條件

4)流線化生產(chǎn)的建立

5)設(shè)備布置的三不政策

6)有彈性的生產(chǎn)線布置

7)流線生產(chǎn)布置的境界

8)流線生產(chǎn)布置的要點

9)一筆劃的工廠布置

2、設(shè)備布置原則

1)設(shè)備也要流動

2)設(shè)備也要能屈能伸

3)柔軟化的設(shè)備

4)作業(yè)面力求狹窄

5)機器的 “三不” 政策

6)讓輸送帶變成 “成長帶 ”

3、流線化改善動向

1)改善著眼點

2)改善成果

4、人員的安定

1)人員是生產(chǎn)的主力軍

2)人員安定的13項注意

5、設(shè)備的安定

1)設(shè)備是整個生產(chǎn)主體的固定資源

2)設(shè)備安定的8項內(nèi)容

6、品質(zhì)的安定

1)質(zhì)量是企業(yè)的命脈和 “搖錢樹 ”

2)品質(zhì)安定的5項內(nèi)容

7、物量的安定

1)物量是制程作業(yè)的 “填充劑 ”。

2)物量安定的5項內(nèi)容

8、管理的安定

1)管理是整個生產(chǎn)的主導

2)管理安定的6項內(nèi)容

三、管理優(yōu)化改善

1、平穩(wěn)化生產(chǎn)

1)生產(chǎn)計劃定位

2)平穩(wěn)化生產(chǎn)的意義

3)平穩(wěn)化的技巧

4)混流生產(chǎn)是平穩(wěn)化的最高境界

2、越市化生產(chǎn)

1)用傳票來削減庫存

2)傳票生產(chǎn)的條件

3)傳票的種類

4)傳票生產(chǎn)的規(guī)則

4、自主改善實踐

1、實踐活動

1)道理通了，怎么做不出來？

2)豐田公司的秘密武器

3)自主研究會的運作方式

4)自主研究會的基本態(tài)度

5)自主研究會改善精神守則

6)生產(chǎn)技術(shù)永無止境

2、實踐理論

1)為何要一個流生產(chǎn)？

2)流線生產(chǎn)七要決

3)新世界流線生產(chǎn)的特征與優(yōu)點

4)流線生產(chǎn)查核的八大步驟

5)現(xiàn)實管理與督導人員必備的五個條件

張老師

培訓資格：

暢銷書<<職業(yè)化精神>>作者，暢銷書<成功七把金鑰匙>>作者

中國經(jīng)濟管理大學工商管理碩士；甘肅省平?jīng)鍪械诙袑W校典顧問；平?jīng)鋈請笥浾撸黄經(jīng)鐾韴筇匮u論員

國家注冊人力資源管理師；國家注冊企業(yè)培訓師；國家注冊物流師

中華企業(yè)人才培訓學院研究員；全國高工委特聘生產(chǎn)管理顧問培訓師；國資委特聘生產(chǎn)管理培訓師；北大繼續(xù)教育學院ＭＢＡ合作講師；清華繼續(xù)教育學院經(jīng)理人研修班特聘講師；浙江省經(jīng)濟委員會特聘講師

培訓風格：

互動性強：為什么一些常規(guī)的道理，卻往往被忽視？一些常見的問題，總是不經(jīng)意就發(fā)生在自己身上？一些常識的問題，卻最易得出不同的答案？張老師有其獨到的見解，也歡迎大家各述已見、交流思想。

實用性強：不求最深奧、但求最有效，張老師選編的案例主要來自其工作的企業(yè)經(jīng)歷，也都是發(fā)生在您身邊的企業(yè)，同樣的生產(chǎn)環(huán)境、同樣的市場環(huán)境、同樣的經(jīng)營環(huán)境，確有著不同的工作效益。

工作經(jīng)歷：

百強知名企業(yè)聯(lián)想集團供應鏈運營經(jīng)理

臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運營總監(jiān)

臺資車料上市公司信隆實業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理

香港大型跨國集團公司德昌電機物流經(jīng)理、生管經(jīng)理

香港知名涂料企業(yè)松輝公司人力資源經(jīng)理、企劃經(jīng)理、管理代表

服務客戶：

美的集團、中國移動、德昌電機、東勝電機、美而光電子、桂盟鏈條元大車料、喜德勝自行車、貿(mào)泰高科、盈德精密、芭田復合肥、長城電腦、中國電信、天津光華、廣東天寶、寧波宏一、鄭州通用機電、信隆實業(yè)、大華光電、蘇泊爾、西安長遠、汕頭東社造紙、東莞詮盛電子、廣東楚天龍集團、康佳集團

主持項目：

加拿大科時敏廣東南海公司生產(chǎn)流程優(yōu)化改善案

香港兆榮集團深圳公司生管系統(tǒng)規(guī)劃改善案

東莞龍藝制品公司品質(zhì)系統(tǒng)建立改善案

廣東天寶集團培訓體系建立及學習型組織規(guī)劃案

廣東楚天龍生產(chǎn)流程系統(tǒng)優(yōu)化管理案

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