我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程收益

1、掌握分析部屬的工作崗位應具備的知識、技能要求的方法，了解部屬的需求和職業成長規劃；

2、增進學員(主管)對部屬培育的正確認知與有效教導部屬的技巧，使部門內的OJT（崗位培訓）能有效落實，以提升部屬工作能力和績效；

3、學習公司目標分解和展開的系統化思維方法，學會KPI設定的方法、標準建立和能力評估的實務技巧；

4、熟悉績效管理的制度建設、實施流程和考核方法。使學員對績效管理系統有一個全面的掌握，并運用在工作中；

5、將學員對績效管理實施中存在的問題和誤區給予解析與糾正，導入正確的績效管理觀念。

課程大綱

第一單元：建立基于崗位勝任力的部屬培育體系

1、崗位職責的描述方法

2、案例：崗位說明書的內容

3、崗位的勝任能力要求

4、崗位的專業知識、崗位技能、核心能力三個圍度的定義與要求

5、案例：富士康集團崗位專業知識、技能、核心能力的盤點實例

6、分析部屬的知識、技能、能力差距

7、案例： 崗位分層分級的一體化成長通道

8、分層分級的課程體系建立

9、案例：世界500強的分層分級的課程體系研習

第二單元：部屬培育OJT方法

1、部屬訓練需求的分析與掌握

2、掌握培育的要點→如何實施OJT面談

3、如何擬訂OJT訓練計劃

4、實施OJT的5個著眼點

5、時間管理技能

6、可能出錯的地方

7、具體展開訓練

8、訓練成效追蹤與評估

9、階段性培訓的工作重點

10、案例：李經理的OJT計劃

第三單元：管理能力的培育方法

1、問部屬「你認為怎樣」

養成正確判斷事物與決策的習慣

2、讓部屬掌握事實

訓練部屬處理及解決問題的才能

3、把部屬派到上級那里去

提供獨立行事與自我判斷的機會，以培養部屬的自信

4、讓部屬去監督別人

培養部屬的指導才能

5、要讓部屬負起責任

多給予須自行思考、掌握事實及處理問題等體驗的機會，培養責任心及使命感。

6、案例：富士康海外精兵培養

第四單元：現場工作教導的技巧

1、傳統的教導有哪些缺失（案例演練）

2、工作教導的四階段法

3、教導前的準備事項

4、工作分解表的制作方法（用企業的操作案例）

5、案例演練：工作分解表的制作

6、冗長的工作教導原則

7、感覺的教導原則

8、吵雜的環境教導原則

9、實施正確的工作教導對工廠現場會有哪些效果

10、VCD觀賞學習28分鐘：[李主管是如何成功實施工作教導的]

第五單元：部屬培育的八大技巧

1、 給予課題、賦予頭銜

2、工作指派與輪崗

3、善用會議和公司活動

4、成功的讀書會

5、活用個人面談

6、機會教育

7、啟發式

8、沙盤推演法

第六單元：績效管理概述

1、認識績效管理的重要性

2、績效管理體系的五個階段

3、關鍵績效指標KPI

4、平衡計分卡BSC的運用

5、企業績效管理體系的構成(目標/指標/績效過程/管理責任)

6、 案例：平衡積分卡BSC的應用

第七單元：績效指標體系與目標的建立

1、中高層經理：如何進行公司總目標的分解？

2、基于目標體系分解KPI指標體系（部門KPI）

3、 KPI 指標體系的構建方法

4 、案例：KPI 指標體系的開發

5 、案例分析：某跨國公司的績效考評指標演示與優缺點分析

6、簽署<關鍵崗位的績效合約>

第八單元：績效考評的實施

1、考評者與被考評者在績效管理中的功能

2、不同的人（上司、部屬、同事、客戶）擔任考評者的利弊分析

3、績效考評的（品質、行為、結果）三種效標解析

4、考評的宣傳與溝通

6、 行為導向型、結果導向型、綜合型的績效考評等12種方法的運用

7 、360度考評的方法運用

8、考評的周期如何決定

9、考評的組織實施

10、績效評核與面談案例分析

11、績效評核面談中的問題與困惑

12、績效面談中的角色

13、績效面談中的有效授權

14、 績效評級和形成共識

第九單元：績效總結與應用

1、員工申訴系統的功能

2、對企業績效管理系統的全面診斷

3、考評者績效管理能力開發

4、績效管理的系統開發

5、人力資源管理專題研究

6、考評如何與薪酬/晉升掛鉤

7、案例：GE是如何運用考核結果的

8、案例：虎彩集團公司的績效管理全景演示

第十單元：績效輔導實施與激勵

1、決定員工績效的三因素：態度、知識與技能

2、現代新型領導的角色(設計家/教練員/支持者)

3、中高層經理如何輔導下屬

4、績效改善計劃的制定

5、員工績效培訓和輔導

6、視頻案例：部屬的工作績效每況愈下，如何激勵

謝老師

謝玉雄老師 中國科學技術大學 工學學士MBA、美國【情境領導】【六頂思考帽】授證講師、臺灣生產力中心【MTP】、【TTT】、【TWI】授證講師、國家人力資源管理師考證惠州黨校、深圳市委黨校認證講師、世界五百強【富士康集團】、FCI集團常年特聘培訓師

個人經歷：

奧科控股集團 人力資源總監、日本TDK合資企業，人力資源部 部長兼制造總監、富士康企業集團 IE學院 資深經理、東聚電業HR課長、培訓課長、HR經理

作為一個專業的培訓師，謝老師歷經國內多家校、企機構金牌講師、多年跨國公司的中高層管理經驗，可謂身經百戰，結理論與實務于一身。1000多場次的企業培訓和公開演講，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。謝老師的課程贏得了業界良好的口碑和贊譽，曾被太原富士康、FCI的高層贊譽“看到謝老師的專業能力和優秀表現，企業愿意常年聘請他來傳授領導力訓練”。桃李不言，下自成蹊，謝老師在十年內受邀在各大企業、學院、星級酒店等培訓1200多場，服務企業有650余家，累計聽課近5萬余人次。

培訓風格：

謝老師有世界級外企工作12年的實戰經驗，是中國大陸最早赴臺灣生產力中心深造領導力研修的授證講師。運用的主要授課方法是引導式授課法，采用MBA管理案例教學的模式, 引用100% 行業案例，貼近學員實際，授課理念秉承活潑、嚴謹、系統、適用的風格，推崇寓教于樂及快樂學習的方式，強調學以致用，能夠結合企業現狀，解決企業在實際工作中遇到的問題為教育訓練的最終目的。

服務客戶：

電子行業：富士康集團、偉易達、東莞新科、TDK平謙、京瓷美達、長安譽銘、華陽集團、華國光學、先鋒高科、砝碼通連接器、瑚北電子、帛漢電子、東聚電子、競華電子、華科電子、奧泰斯電子、朝貴電子、至圣科技、安鎂電子、良維科技、第一精工、華憶科技、智嘉科技、永盛電子、漢輝電子、銘異科技、德圖電子、聯茂電子、技群電子、秩父電子、春雨集團、華旭塑膠 、華品五金 、亞旭塑膠 、長宏五金 、冠宏五金、佛山華旭、珠海及成通訊科技……

醫藥、化工行業：深圳太太藥業、河源立國制藥、立白集團 、建滔化工集團、聯大化工 、永益制品、高寶化工、霸力化工……

酒店、院校、協會：東莞銀城酒店、廣彩城酒店 、君爵酒店、沙頭酒店、烏沙酒店、長安酒店、東莞山莊、東莞綠色世界、深圳麒麟山莊、深圳金融培訓中心、廣州君悅酒店、廣州僑鑫教育基地、深圳市委黨校、惠州市委黨校、智通人才市場、基業人才市場、惠州富海人才市場、松崗臺商協會、公明臺商協會、長安臺商協會、虎門臺商協會、大嶺山臺商協會……

金融行業：深圳發展銀行、天津光大銀行、中國建設銀行安徽分行、中國建設銀行濟南分行……

通信行業：中國移動長沙分公司、中國移動茂名分公司、中國移動河源分公司、中國聯通安徽分公司……

電力行業：佛岡供電局、東莞供電局、湖南電力郴州分公司、肇慶供電局……

煙草行業：新疆巴州煙草、東莞煙草、鄭州煙草、長沙煙草……

印刷行業：偉成印刷、虎彩集團、吉立印刷、華興彩印、龍得利彩印、永生印刷……

其它行業：亞歷山卓集團、森勇國際、豪順木業、比利木業、百鴻制品、仁藝家具、萬恒通、東莞興萊國際、永晉鞋業、港臺制鞋、宏凱鞋業、恒達鞋業、健力寶服裝 、龍景織帶、廣深高速、長豐集團、友聯玻璃 、臺塘旅游用品、東泰機械、泰志機械、中山華藝燈飾 、阿普麗佳、蘇州力能電線、總河電線……

客戶評價：

現在我們的學員普遍面臨著從技術崗位走向管理崗位的角色轉換，在謝老師的MTP培訓中，案例結合實際工作,易于理解；對活動的內在意義剖析清楚；老師的理論功底扎實，且講解清晰、生動，能很好調動學員的積極性和興趣。我們全年開課5期，效果不錯。-----山西太原富士康 顧經理

目前遇到的問題是：如何解決下屬不能完全理解上司的意圖，指示執行偏差，使工作效率低。在謝老師的課程中找到了解決的思路和方法。課程整體感覺很好，如果在工作中能夠善加應用的話，將對工作和生活都有很大的幫助，同時，講師也非常有個人的講課魅力。-----偉易達吳經理

內容很實用，講師對授課內容了解深入，一些管理知識都能用深入淺出的方式進行講解。特別是課中的游戲更讓我深深領會到平時工作中一些不注意的地方，對于今后的工作幫助很大。-----宜昌南玻陳部長

謝老師思路清晰、內容主次分明，教學生動，口才頗佳，能夠結合我們公司的實際情況，有效提升公司中層主管的表達技巧與授課能力，對我們的思想和觀念啟發很大。-----華陽集團夏經理

謝老師的課課前有調研、課中案例能觸動學員，非常生動、多元化的教學方式，深受學員喜愛，我們每年都會有3期招標，結果還是謝老師的課中標。-----FCI集團張總助理

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com