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課程背景：

您的企業(yè)是否面臨如下困惑？

• 客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應；
• 工廠管理流程復雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳；
• 經常性缺料造成交期嚴重滯后，但同時呆料庫存又不斷增長，導致改善缺乏動力，掩蓋很多的問題；
• 供應鏈實施管理千頭萬緒，覺得有很多問題，但不知該無何下手？

課程收益：

• 先進的物流運作組織結構和供應鏈管理結構
• 適應需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的
• 如何通過物流供應鏈系統(tǒng)制定平準生產計劃
• 用高質的計劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化
• 現(xiàn)代采購方法與采購技巧
• 缺貨風險和對庫存的控制
• 信息化在物流供應鏈中的應用以及物流部門的管理
• 提高與完善企業(yè)相關物流管理人員的綜合能力

課程大綱：

一、驅動供應鏈優(yōu)化

◇ 為什么供應鏈是你企業(yè)新興的競爭力

◇ 供應鏈管理競爭優(yōu)勢的12種驅動力

◇ LM／SCM的國內狀態(tài)和全球化概況

◇ 供應鏈管理的關鍵業(yè)務過程

◇ 典型供應鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”

◇ 如何降低牛鞭效應對供應鏈業(yè)績的影響？

◇ 如何利用預測技術回避不平衡的訂單和不對稱的業(yè)務

◇ 顧客響應系統(tǒng)與回應績效評量

◇ QR與ECR系統(tǒng)

◇ 供應鏈中的物流管理最佳化

二、供應鏈管理策略

◇ 集成供應鏈（如何集成）

◇ 輔助好供應商／打好物流起點的基礎

◇ 處理好企業(yè)內部物流／采購／生產／成品

◇ 找尋良好的庫存坐標（庫存與盤點）

◇ 物流委外機制與3PL在供應鏈中的運用

◇ 上層機制

三、從供應商到企業(yè)—供應鏈的策略聯(lián)盟

◇ 供應鏈成員之間的伙伴關系

◇ 動態(tài)聯(lián)盟供應鏈和業(yè)務外包

◇ 3PL和4PL

◇ 供應鏈管理環(huán)境下設計/制造/采購協(xié)同

◇ 供應鏈協(xié)同中的障礙因素及克服方法

◇ 建立供應鏈的戰(zhàn)略伙伴關系和信任機制

◇ 供需業(yè)務計劃演變

◇ 多層次集成供應鏈

◇ 交換性產品開發(fā)

◇ 供貨商服務政策（SSP）

◇ 供應商管理庫存VMI——供應鏈策略管理的新模式

◇ 信息管理技術在VMI中的重要性

◇ VMI導航項目案例

◇ 協(xié)同計劃、預測與補給CPFR—供應鏈管理 的新策略

◇ 零售商—供應商伙伴關系SRP與分銷商一體化EDI

◇ 交易過程和分析

◇ 供應鏈計劃系統(tǒng)SCP

◇ 施耐德公司的適時配貨管理

◇ 采購管理和準時采購策略

◇ 供應商管理

四、企業(yè)內部物流—缺貨風險和對庫存的控制

◇ 客戶的預測真的無法處理嗎？

◇ 供應鏈綜合計劃APS

◇ 生產計劃與控制

◇ 庫存計劃和管理

◇ 物料計劃和控制

◇ 預測處理的三條曲線（預測屬性/處理方法）

◇ 解析供應鏈的“外部放大效應”

◇ 庫存的“慣性”

◇ 報警庫存、周期訂貨與及時供貨

◇ 庫存周轉率、庫存精確率、ABC法

◇ 周期盤點和盤點

◇ 降低庫存成本

◇ 解析供應鏈的“內部放大效應”

◇ “控制生產部”

◇ 均衡生產 VS MTO

◇ “快速而又骯臟”地降低庫存的方法

◇ 案例討論：老虎咬天，無處下口？

◇ 工具討論：成品庫存控制模型

◇ 尋找?guī)齑孀兓?ldquo;蛛絲馬跡”

◇ ITO、DOS、總量庫存監(jiān)控

◇ 案例討論：NOKIA星網(wǎng)（國際）物流工業(yè)園的實踐

◇ 供應商管理庫存(VMI)，“羊毛出在羊身 上”？

◇ SOI/SMI/JMI之應用實踐

◇ MRP+KANBAN聯(lián)合庫存控制

◇ 案例討論：我們離“零庫存”還有多遠？

◇ 缺貨風險防范

◇ 存貨控制政策與補貨設計

◇ 多品種、小批量特點的企業(yè)物流管理

五、后流：運輸與配銷

◇ 物流瓶頸和第三方物流的信息控制

◇ 運輸?shù)淖罴鸦?/p>

◇ 運輸活動剖析檔案及數(shù)據(jù)采擷

◇ 運輸活動績效衡量指標

◇ 物流網(wǎng)絡設計

◇ 貨運規(guī)劃與貨件管理

◇ 伙伴的選擇

◇ 第四方物流的可行性

◇ 客戶服務所需的物流診斷

◇ 與客戶共同建立供應政策

◇ 車隊、貨柜、以及調車廠管理

◇ 運輸業(yè)者管理

◇ 運費及文件管理

◇ 運輸管理系統(tǒng)（TMS）

◇ 運輸組織設計及發(fā)展

六、信息系統(tǒng)在供應鏈管理中的運用

◇ 物流信息系統(tǒng)功能及架構

◇ 建立JIT與MRP II相結合柔性制造體系

◇ 三流不同步造成的風險及其回避

◇ 物流信息倉儲、數(shù)據(jù)采擷以及決策支持 系統(tǒng)

◇ 網(wǎng)絡版的物流系統(tǒng)

◇ 無紙化及無線物流系統(tǒng)

◇ 物流信息系統(tǒng)效益分析、選擇及執(zhí)行

七、供應鏈的構建

◇ 供應鏈體系結構模型

◇ 供應鏈體系設計策略

◇ 供應鏈的風險管理

◇ 供應鏈設計原則

◇ 供應鏈設計步驟

八、物流績效、成本以及價值衡量指針

◇ 供應鏈優(yōu)化

◇ 供應鏈的成本分析和控制

◇ 供應鏈物流績效評估方法和步驟

◇ 物流的財務績效指標

◇ 物流的生產力績效指針

◇ 物流的質量績效指針

◇ 物流的周期時間績效指針

◇ 物流績效缺口分析

◇ 意大利卜內門公司物流績效評估實踐（KPI）

黎老師

名課堂特聘專業(yè)講師，采購管理訓練第一人，中國培訓界最受推崇的實戰(zhàn)派培訓師、咨詢師

，中國唯一采購供應鏈管理QCD專家，國際采購管理協(xié)會(ISM)專家，中國區(qū)指定采購導師，

2002年首屆中國十大杰出培訓師，2003年受聘為英國EIM公司專業(yè)采購管理顧問2003年黎一郴老師講授《IMTP中高層管理技能訓練》課程達100多場，頗受企業(yè)界認同與好評，被譽為“專家級實戰(zhàn)”管理專家，2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物，各大知名顧問公司優(yōu)先聘請講師；

歐洲著名亨利管理學院管理學博士研究生，多家國內日資企業(yè)全年指定顧問。個人專場公開課100多場、企業(yè)內訓200多場，包括23家世界級跨國公司。

黎老師憑借其在日系企業(yè)的豐富顧問經驗，目前已完成咨詢項目30多個，特別是對中大型企業(yè)的供應鏈改善、流程優(yōu)化、工廠成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著。

資深的企業(yè)管理和咨詢經驗使黎老師不但關注拓寬學員的視野，而且特別注重培養(yǎng)學員解決實際問題的能力,受到學員和客戶的一致贊譽，在同行中享有較高的知名度。

客戶心語：

黎老師具備豐富的實踐經驗和扎實的專業(yè)理論，其授課方式生動活潑，企業(yè)內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發(fā)深層思維，調動學員主動參與的熱情。

閱歷豐富，知識面廣，主題明確，實用性強，活潑生動，形象佳，集實戰(zhàn)派與學院派雙重特點，寓演、講與互動為一堂。強化現(xiàn)場氣氛；達成培訓預期目標；且寓教于樂，運用多學科底蘊，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實現(xiàn)藝術與互動結合的最佳培訓效果。

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