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培訓(xùn)導(dǎo)言：

員工培養(yǎng)每年最少增長10%的績效，每年最少開發(fā)5%的個人潛能，每年最少可以解決100個以上的個性問題，是企業(yè)不可忽視的隱性勞效---如何挖掘員工的潛能？如何有效培養(yǎng)員工？如何讓各級管理者擔負起第一教官的神圣使命---，等等。本課程為你答疑解惑。

培訓(xùn)技巧：

1、主題講授；

2、案例研討；

3、角色扮演；

4、實操練習(xí)；

5、多媒體教學(xué)；

6、互動演練等有機結(jié)合。

培訓(xùn)對象：

企業(yè)中高層管理者、HR負責人、培訓(xùn)負責人、主管及企業(yè)指定人員

課程大綱：

案例分享：胡經(jīng)理為什么越做越輕松？

第一講 員工培養(yǎng)思路圖

一、一個“餅圖”的啟示

1、員工一生要學(xué)的

2、員工工作中要學(xué)的

分享：學(xué)習(xí)路徑圖與一二三級培訓(xùn)體系

分享：學(xué)習(xí)路徑圖帶給我們的思考

3、員工8小時以外要學(xué)的

二、員工培養(yǎng)：理念先行、技術(shù)在后

分享：用對“發(fā)動機”

打開心門

注重9弟子

把老師炸干

成批的帶徒弟

形成可復(fù)制模式

你的引導(dǎo)很重要

找出好為人師的人

上司就是第一教官

成為80萬禁軍教頭

培訓(xùn)貴、不培訓(xùn)更貴

利用一切可利用的資源

3個軍師、4個教練、5個顧問

培訓(xùn)浪費時間、不培訓(xùn)更浪費時間

問題：培養(yǎng)不出來怎么辦？培養(yǎng)出來走了怎么辦？

三、員工培養(yǎng)3要素

第二講 因人而異的員工培養(yǎng)

一、下屬現(xiàn)狀盤點

練習(xí)：6個自檢的工具

二、培養(yǎng)下屬必須思考的5個問題

思考：下屬都面臨哪些問題，你了解嗎?

三、切入，培養(yǎng)下屬的突破口在哪里？

分享：徘徊，十字路口的北斗星

案例：小李的苦惱，理想與現(xiàn)實的困惑

四、因材施教、個性培養(yǎng)

思考：直線經(jīng)理是自己干還是帶領(lǐng)部屬一起干？

1、關(guān)鍵詞培養(yǎng)法

現(xiàn)場演練：關(guān)鍵詞培養(yǎng)

2、流程培養(yǎng)法

現(xiàn)場演練：流程設(shè)計與培養(yǎng)

3、培養(yǎng)下屬6包

4、K、S、A、P、B培養(yǎng)法

5、口訣法

6、指導(dǎo)3步法

7、輔導(dǎo)4步法

8、教導(dǎo)5步法

9、SD學(xué)習(xí)法

分享：要我學(xué)還是我要學(xué)

10、民間土方

11、發(fā)明絕招

分享：降龍18掌的啟示

12、---

五、知名企業(yè)是如何培養(yǎng)員工的

六、培養(yǎng)下屬的心得體會

演練案例：新分到的大學(xué)生

演練案例：跟隨多年的老員工

演練案例：三年以上的管理者

第三講 快速形成一套自己獨有的人才培養(yǎng)機制

一、提升自己做老師的能力

分享：協(xié)調(diào)力、教導(dǎo)力、學(xué)習(xí)力

二、讓自己成為教練型領(lǐng)導(dǎo)

三、建立獨有的人才培養(yǎng)機制

收式：現(xiàn)場互動與問題解答

漆老師

名課堂特聘專業(yè)講師，先后服務(wù)于美國邁拓集團、臺灣威盛、TCL、賽格電子等知名企業(yè)。在美國邁拓集團的產(chǎn)品培訓(xùn)中開發(fā)的專項課程先后為其產(chǎn)品在中國華南區(qū)打開市場作出了貢獻，并服務(wù)于系統(tǒng)集成商，如華為、山花等行業(yè)客戶。臺灣威盛中國控股公司建達集團南方區(qū)客戶服務(wù)培訓(xùn)課程開發(fā)中，使服務(wù)質(zhì)量獲得提升，客戶滿意度接近100%，全年3000件次服務(wù)投訴僅3宗。并遏制服務(wù)成本提升，解決國內(nèi)物流問題。在TCL的培訓(xùn)工作開發(fā)的專項課程使生產(chǎn)線的效率提升20%，降低報廢率，在創(chuàng)新培訓(xùn)中使員工設(shè)計的產(chǎn)品在實際問題解決中發(fā)揮了作用，產(chǎn)品先后被香港中國銀行、TCL香港公司、惠州工商銀行、百度網(wǎng)絡(luò)、德國電視多媒體集團選為新年禮物。

人力資源咨詢主攻模塊有：

• 員工培養(yǎng)體系建立：包括但不限于TTT職業(yè)培訓(xùn)師隊伍建立，二三級培訓(xùn)體系建立等等。
• 能力素質(zhì)體系建立與運用：包括但不限于能力詞典編寫、能力提升與轉(zhuǎn)化方案，等等。
• 人力資源管理體系建立：包括但不限于戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計與梳理、基于客戶導(dǎo)向的流程優(yōu)化、薪酬激勵體系、績效管理體系、人才招聘體系建立、基礎(chǔ)體系梳理，等等。

精品課程有：《員工培養(yǎng)》《TTT職業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)》《商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧》

已服務(wù)的部分咨詢、培訓(xùn)客戶：四川移動、廣西移動、湖南移動、TCL、誠澤電子、山花公司、中國銀行、建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、深圳發(fā)展銀行、光大銀行、成都商業(yè)銀行、中國郵政儲蓄銀行、廣發(fā)證券、云南電網(wǎng)、陜西電力、福州電業(yè)局、南寧供電局、佛山南海電業(yè)局、眾生藥業(yè)、海王星辰、佛山市東箭汽車用品制造有限公司、東風(fēng)青汽、廣州市番禺房地產(chǎn)建設(shè)企業(yè)集團公司、廣西榮和地產(chǎn)、陽光房地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、廣大房地產(chǎn)、安徽交通集團、安徽科震公司、江蘇科行公司、上海企達、中國航天、云南煙草、貴州中煙、保定卷煙廠、紅河卷煙廠、家得福超市、中遠物流、海運集團、南海酒店、浙江人壽保險公司寧、波波導(dǎo)軟件有限公司、雪花啤酒、雪津啤酒、中國航天、昆侖建設(shè)、中鐵十一局、深圳市世居物業(yè)、雷士照明、廣西玉柴、勝利油田、爆米花網(wǎng)站、新永勝制衣、嘉禾制衣廠、阿依蓮制衣有限公司、中美醫(yī)院、深圳陽光醫(yī)院集團、新中源陶瓷、滾石移動、廣州電力設(shè)計研究院、廣東電力設(shè)備廠、廣州銀聯(lián)，等多家企業(yè)。

咨詢、培訓(xùn)客戶評價：

在家得福人力資源管理體系建立項目中，負責培訓(xùn)體系的建立與實施、在課程開發(fā)、TTT內(nèi)訓(xùn)師選拔、指導(dǎo)方面有獨到的見解；

漆老師親和力強、具有謙恭的態(tài)度、專業(yè)的精神，是深受學(xué)員喜愛的一位老師---益海糧油培訓(xùn)經(jīng)理陸偉

漆老師的課程工具、方法實用、能夠依據(jù)企業(yè)及學(xué)員的個性需求設(shè)計，培訓(xùn)的收獲很大---日立電梯曲正英

聽了漆老師的課我感受到作為一名人力資源管理者需要關(guān)注員工培養(yǎng)，并按照科學(xué)、合理的方法進行培養(yǎng)。---新永盛人力資源負責人廖新才

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