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課程背景：

和諧勞資關(guān)系中的“瓶頸”

•煩！！勞動(dòng)法規(guī)健全了,用工成本攀升了．．．．．．

•苦！！金融風(fēng)暴,訂單少了,想裁員又面臨具額賠償．．．．．．

•悶！！招來(lái)人了,試用不合格,想辭退又面臨著請(qǐng)神容易送神難．．．．．．

•惱！！企業(yè)人員一大幫,效率低,該走的都不走,不想走的想走就走．．．．．．

企業(yè)的跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略如果忽視了勞動(dòng)法規(guī)地區(qū)差異就可能處處碰壁。總公司、分公司、母公司、子公司、辦事處、代表處……企業(yè)間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)聯(lián)關(guān)系，給HR經(jīng)理們的工作帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)！企業(yè)文化的整合是否變得更加困難了？……HR外包的出現(xiàn)似乎給以上問題的解決提供了一條捷徑。

隨著人力資源變革在中國(guó)的興起，勞務(wù)派遣這種用工方式越來(lái)越被中國(guó)的企事業(yè)接受和使用。與此同時(shí)，《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》對(duì)于勞務(wù)派遣這一用工形式給予了認(rèn)可的同時(shí)，加以了詳細(xì)的規(guī)范，企業(yè)如何恰當(dāng)運(yùn)用勞務(wù)派遣降低人力資源成本，同時(shí)有效避免法規(guī)風(fēng)險(xiǎn), 從而更專注發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的最大化已成為企業(yè)高層與人力資源管理人士關(guān)注的焦點(diǎn)。在本次課程中,將與大家一起共同探討勞務(wù)派遣的理念、經(jīng)驗(yàn)和趨勢(shì)，同時(shí)深入探討HR管理人士共同關(guān)心的難題、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

學(xué)習(xí)目的：

了解用工風(fēng)險(xiǎn)；

改變思維方式；

掌握應(yīng)對(duì)技巧；

提升管理效能！

課程內(nèi)容：

第一部分、國(guó)內(nèi)外HR外包(派遣)概況

一、 HR外包的定義

二、行業(yè)概況

三、HR外包趨勢(shì)

第二部分、企業(yè)為什么選擇HR外包

一、企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的“瓶頸”

二、現(xiàn)代 HR遭遇的困境

三、企業(yè)對(duì)勞務(wù)派遣的熱捧

四、人力資源外包的驅(qū)動(dòng)力

五、什么樣的公司會(huì)選擇人力資源外包呢?

六、獲得最大化服務(wù)

七、專注核心業(yè)務(wù)，提升人力資源管理專業(yè)性

八、降低生產(chǎn)（服務(wù)）成本

九、輕裝上陣、比對(duì)手跑得更快

第三部分、勞務(wù)派遣的實(shí)施

一、勞動(dòng)關(guān)系主體之間關(guān)系的設(shè)計(jì)

二、告知制度的設(shè)計(jì)

三、勞務(wù)派遣勞動(dòng)合同期限的特殊制度設(shè)計(jì)

四、勞務(wù)派遣協(xié)議制度的設(shè)計(jì)

五、勞動(dòng)報(bào)酬的制度設(shè)計(jì)

六、用工單位承擔(dān)義務(wù)的制度設(shè)計(jì)

七、不得轉(zhuǎn)派遣的制度設(shè)計(jì)

八、保障派遣勞動(dòng)者團(tuán)結(jié)權(quán)（加入工會(huì)）的制度設(shè)計(jì)

九、特殊的程序制度設(shè)計(jì)

十、連帶責(zé)任的制度設(shè)計(jì)

第四部分、異地員工外包管理

一、實(shí)際用工單位所用員工與當(dāng)?shù)嘏汕踩瞬诺漠惖睾献骰锇椋ó惖豀R外包商）建立勞動(dòng)關(guān)系，稱為異地派遣

二、如何利用外包降低HR成本一、異地員工管理

第五部分、人力資源部門職能轉(zhuǎn)變

1、總經(jīng)理的戰(zhàn)略伙伴

2、教練

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作促成者

4、組織變革推動(dòng)者

5、員工利益的代言人

第六部分、合理使用勞務(wù)派遣，須注意哪些問題？

一、分析與應(yīng)對(duì)：

二、法律依據(jù)：

三、有關(guān)勞務(wù)派遣概念及與其相似幾個(gè)概念的區(qū)別

第七部分、如何選擇和管理HR外包

對(duì)企業(yè)HR的提示

梁老師

名課堂人力資源管理培訓(xùn)師，國(guó)內(nèi)知名勞資專家 國(guó)家高級(jí)人力資源管理師，人力資源法務(wù)咨詢師，中國(guó)人事法務(wù)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問，中國(guó)管理研究院勞資關(guān)系管理研究所首席研究員，國(guó)家人社部人力資源法務(wù)咨詢師考證培訓(xùn)講師，廣州人事局國(guó)際人才交流協(xié)會(huì)常務(wù)理事，廣州市勞動(dòng)保障法律監(jiān)督員；

具有豐富人力資源管理經(jīng)驗(yàn)及勞動(dòng)法務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)勞動(dòng)法律顧問, 專門從事勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作，處理各類勞動(dòng)糾紛案件, 提供勞動(dòng)爭(zhēng)議咨詢與仲裁代理服務(wù);以其二十多年的工作經(jīng)歷,參加過由國(guó)家經(jīng)委、團(tuán)中央舉辦的第四期全國(guó)優(yōu)秀青年廠長(zhǎng)（經(jīng)理）企業(yè)管理研究班,曾在政府機(jī)關(guān)擔(dān)任處級(jí)干部。以職業(yè)經(jīng)理人身份擔(dān)任過3個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)和上市公司高層的管理工作；

能準(zhǔn)確把握公司各類疑難勞動(dòng)法律關(guān)系，并能提供企業(yè)解決這些疑難案件的方案，為企業(yè)提供行之有效的幫助,親自主持實(shí)施一家四星級(jí)酒店400多名員工的裁員方案的運(yùn)作。曾多次為外資、民營(yíng)企業(yè)提供勞動(dòng)法規(guī)咨詢、顧問服務(wù)和專業(yè)培訓(xùn)，主張培訓(xùn)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況、講授實(shí)際內(nèi)容、解決實(shí)際問題。

為在校畢業(yè)生提供就業(yè)心態(tài)輔導(dǎo)和職業(yè)生涯發(fā)展培訓(xùn),主要研究勞動(dòng)爭(zhēng)議與員工關(guān)系, 員工心態(tài)管理與激勵(lì)，學(xué)生就業(yè)心態(tài),職業(yè)生涯發(fā)展,企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)溝通問題和解決方法。其良好的職業(yè)修養(yǎng)和專業(yè)能力，為學(xué)員高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和敬業(yè)精神深受客戶的好評(píng)，授課的學(xué)校有:華南理工大學(xué)、廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣東醫(yī)藥學(xué)院、廣州工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣東機(jī)電學(xué)院、南華工商學(xué)院、廣東省高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心、廣東省職業(yè)技術(shù)教育學(xué)會(huì)機(jī)電專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)等。

能準(zhǔn)確把握各類疑難勞動(dòng)法律關(guān)系，并提供解決方案，以抓專業(yè)的角度推動(dòng)和諧勞資關(guān)系的建設(shè)。入選《中國(guó)知名專家學(xué)者辭典》、《中國(guó)當(dāng)代人力資源》、《感動(dòng)中國(guó)--時(shí)代杰出新聞人物》、《東方之子》及《輝煌三十年—中國(guó)改革功勛先鋒人物》。

服務(wù)過的客戶有：華北油田管理局、中國(guó)水利電力物資公司、東風(fēng)日產(chǎn)、萬(wàn)寶冷機(jī)集團(tuán)、金羚洗衣機(jī)集團(tuán)、南方電網(wǎng)、長(zhǎng)大公路集團(tuán)、長(zhǎng)宏公路、廣鋁集團(tuán)、永紅服裝配件集團(tuán)、、廣州日用五金、廣寶電器、創(chuàng)穎實(shí)業(yè)、奧地利索恩照明、新加坡赫比(東莞)電子、新加坡諾衛(wèi)環(huán)保、美國(guó)溢隆實(shí)業(yè)、臺(tái)灣崧尉股份、愛創(chuàng)域（香港）公司、上海正英、北京瑞升、信和光柵、臺(tái)灣先力光電、美西樂士、卡爾諾網(wǎng)絡(luò)、滿堂紅(中國(guó))地產(chǎn)、中地行地產(chǎn)、廣州郵政、全球通大酒店、家園連鎖酒店、嬌妍日用品、芙蓉坊連鎖、二天堂連鎖、廣州酒類專賣連鎖、大千鋼琴、歡樂反斗城玩具、點(diǎn)石珠寶、年青人眼鏡量販連鎖、國(guó)匯保險(xiǎn)、大同搬屋、金達(dá)航運(yùn)等。

接受過廣東電視珠江臺(tái)、廣州電視臺(tái)、珠江經(jīng)濟(jì)廣播電臺(tái)和《廣州日?qǐng)?bào)》等多家媒體的采訪;最近《應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議爆發(fā)期》一文發(fā)表在《南風(fēng)窗》雜志2009年第5期;較全面的總結(jié)了我國(guó)勞動(dòng)管理方面存在的一些問題,特別對(duì)引入第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)參與協(xié)調(diào)的想法，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義與指導(dǎo)作用,引起業(yè)界廣泛關(guān)注，并編輯《人力資源部作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》一書由廣東經(jīng)濟(jì)出版社。

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