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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程目的：

生產(chǎn)管理包括哪些內(nèi)容？質(zhì)量、成本、交貨期如何控制？現(xiàn)場管理怎么做？現(xiàn)場日清如何實(shí)施？班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的細(xì)胞、是創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造財(cái)富的主要源泉、是孕育積極向上企業(yè)文化的基本載體，班組建設(shè)有哪些路徑？國內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)桿企業(yè)海爾在這方面有哪些經(jīng)驗(yàn)可以借鑒？通過本課程，可以一一尋求上述問題的答案。

課程收益：

生產(chǎn)管理中關(guān)于定單管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場6S管理、現(xiàn)場日清管理、班組建設(shè)的內(nèi)容。

課程對象：

企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員

課程方式：

專題演講，案例討論，互動(dòng)問答，課堂練習(xí)

課程大綱：

第一章：生產(chǎn)管理概述

生產(chǎn)的目的

生產(chǎn)的五要素

質(zhì)量的控制要素

成本的控制途徑

交貨期的控制要素

第二章：定單預(yù)算和定單管理

全面預(yù)算的生產(chǎn)管理

一票到底的定單執(zhí)行體系

定單執(zhí)行SBU經(jīng)營體系

海爾T模式管理

第三章：精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)理念

海爾精益生產(chǎn)的目標(biāo)

案例分析

生產(chǎn)控制看板

第四章：生產(chǎn)現(xiàn)場日清

OEC管理的三個(gè)體系

日清清什么

日清實(shí)施流程

日清實(shí)現(xiàn)形式

日清會模型

生產(chǎn)現(xiàn)場日清表

第五章：生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理

6S的起源和解讀

實(shí)施6S的好處

6S推行要決

如何推行6S

海爾6S大腳印

第六章：班組建設(shè)

班組長角色認(rèn)知

班組建設(shè)思路

班組活動(dòng)組織

班組文化建設(shè)

楊老師

名課堂特聘專業(yè)中層管理培訓(xùn)講師

OEC管理模式推廣專家，企業(yè)文化咨詢專家，海爾問題權(quán)威研學(xué)專家。

清華大學(xué)、中山大學(xué)等高校企業(yè)管理研究生班課程教授。

中國海洋大學(xué)企業(yè)管理碩士，北京師范大學(xué)工商管理博士。

2006青島十大名師，2006中國百位優(yōu)秀講師，PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，曾在全國各地做過專題報(bào)告及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上百場。

海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營、市場鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解，現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)管理顧問。

個(gè)人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營》等多部。

服務(wù)過的客戶:

通信行業(yè)：長城寬帶

金融行業(yè)：福州商業(yè)銀行、中國工商銀行

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煤炭、電力行業(yè)：武漢電力局、山西安泰集團(tuán)、山東兗礦集團(tuán)

房地產(chǎn)業(yè)：蘭州遠(yuǎn)大集團(tuán)

其他行業(yè)：湖北華科大、昆明聯(lián)大 、襄樊公交集團(tuán)、貴州恒遠(yuǎn)華通、舟山海峽輪渡、通沙輪渡等

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