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課程背景

隨著企業(yè)信息化建設深入，越來越多的企業(yè)也開始產生疑問：

軟件不斷升級、硬件天天更新，信息化投資的價值在哪里？

以往IT職業(yè)是白領的標志，當下是“少壯不努力，老來做IT（挨踢）”，我們該何去何從？

信息部門每年花費了不少的錢，做了很多事情，為什么管理層對信息化的現(xiàn)狀還是不滿意？

到底應該先建設流程，還是先建設信息系統(tǒng)？哪些系統(tǒng)才能體現(xiàn)信息化的商業(yè)價值？

IT是企業(yè)成本中心還是利潤中心？還是價值中心？

要保證信息系統(tǒng)的成功應用，在系統(tǒng)實施前后應該做哪些事情？

怎樣通過IT手段促進業(yè)務和管理的創(chuàng)新？有哪些關鍵的管理環(huán)節(jié)可以通過IT進行支撐？IT支撐下的創(chuàng)新管理模式和IT應用藍圖應該怎么設計？IT戰(zhàn)略規(guī)劃，由誰來落實才不會使IT戰(zhàn)略成為一紙空文？

適合人群

企業(yè)CEO、CIO或主管信息化建設的高層管理者、企業(yè)中高層管理者、企業(yè)管理和信息化的規(guī)劃人員、IT經(jīng)理、業(yè)務部門主管；

信息化主任、信息化經(jīng)理主管、IT架構工程師、IT規(guī)劃經(jīng)理；

IT項目總監(jiān)、IT系統(tǒng)設計與開發(fā)人員；IT項目經(jīng)理、項目核心成員和技術人員；

IT咨詢顧問及相關興趣愛好者。

培訓目標

了解信息化基礎知識；

掌握IT戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、策略，掌握IT基礎設施規(guī)劃、IT應用監(jiān)圖設計的基本方法；

認清IT部門與戰(zhàn)略業(yè)務的關系，理清IT規(guī)劃與IT執(zhí)行的關系，貫徹執(zhí)行“管理+IT”落地；

理順I(yè)T部門和業(yè)務部門的關系，掌握IT治理、信息系統(tǒng)選型、IT服務管理的方法；

認清當前的信息化基礎，明確未來的信息化需求，強化信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的意識。

課程大綱

第1部分 企業(yè)信息化基礎知識

第2部分 IT規(guī)劃概述

第3部分 戰(zhàn)略明晰與流程優(yōu)化

第4部分 信息化現(xiàn)狀評估與應用藍圖設計

第5部分 業(yè)務轉變與信息化建設策略

第6部分 IT基礎設施架構

第7部分 IT治理設計

第8部分 信息系統(tǒng)選型

第9部分 IT服務管理

第10部分 案例串講：NJYC企業(yè)信息化建設的歷程

李老師

IT管理咨詢 高級咨詢顧問

IT管理培訓 職業(yè)講師

項目管理碩士，PMP，ITIL Foundation，信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師。

致力于信息化全生命周期培訓咨詢，包括：IT戰(zhàn)略與規(guī)劃、IT監(jiān)理、IT治理；軟件研發(fā)管理；IT服務管理、信息安全管理的培訓咨詢；幫助企業(yè)信息中心提升信息化能力水平，幫助IT軟件企業(yè)提升研發(fā)管理能力水平，幫助IT服務機構提升IT服務管理能力水平，最終保障信息化成功運營。

10年信息化和項目管理經(jīng)驗，3年咨詢培訓經(jīng)歷，三方工作經(jīng)歷(企業(yè)信息化中心、大型軟件企業(yè)、第三方咨詢)，實戰(zhàn)性強、專業(yè)性精、完整性全；

建立一套IT管理理論知識考試體系，通過網(wǎng)上考試，能夠幫助學員快速掌握IT管理理論知識；

根據(jù)自已經(jīng)歷和參與的項目實踐，編制一套信息化、軟件研發(fā)管理、IT服務管理案例庫；

擁有一套IT管理培訓視頻培訓庫，精彩課件將大家進行分享；

與IT專業(yè)培訓緊密合作，專注IT管理培訓、咨詢；

02、從業(yè)經(jīng)歷

永樂家電(上市公司)信息中心，擔任軟件開發(fā)工程師、軟件開發(fā)部經(jīng)理、信息中心高級項目經(jīng)理；帶領團隊研發(fā)、實施數(shù)十個IT項目，包括家電/家居ERP、CRM、OA、BI、MIS等管理軟件；

萬達信息(上市公司)項目和質量管理部/衛(wèi)生事業(yè)部，擔任資深QA(EPG)工程師、高級項目管理經(jīng)理、質量經(jīng)理（信息監(jiān)理總監(jiān)），為項目組提供CMMI5研發(fā)管理培訓、項目實施指導咨詢、項目質量保證服務，持續(xù)改進組織級配置管理、項目/組織級項目和質量管理體系；

為數(shù)十家企業(yè)提供信息化IT戰(zhàn)略規(guī)劃、IT監(jiān)理、IT運維服務，以及ISO20000、ISO27001、ITIL、COBIT等IT咨詢服務。

已幫助數(shù)十家企事業(yè)單位進行企業(yè)信息化咨詢、信息監(jiān)理、IT服務咨詢。幫助數(shù)十家IT軟件企業(yè)建立研發(fā)管理體系、服務管理體系、信息安全管理體系，并通過相關的認證評估。幫助數(shù)十家企業(yè)提供IT管理專業(yè)培訓。

訪談30多位資深IT項目經(jīng)理，編寫28篇約15萬字專業(yè)文章，發(fā)表在各類專業(yè)刊物中。擔任多家咨詢公司、培訓機構、軟件企業(yè)的特邀講師。

03、客戶案例

IT規(guī)劃/IT監(jiān)理/IT治理案例

上海永繼電氣流程E化咨詢項目，上海國藥控股信息化咨詢項目，南京銀城信息化規(guī)劃與招標代理項目，上海新聞出版局電子政務信息化監(jiān)理項目，鄭州海關綜區(qū)信息化咨詢監(jiān)理項目，上海世博視頻監(jiān)控系統(tǒng)&交通信息管理系統(tǒng)監(jiān)理項目，浦東城管執(zhí)法支隊裝修工程監(jiān)理(裝修/應用軟件開發(fā)/機房弱電)，上海市閘北區(qū)市北醫(yī)院健康云項目，上海期貨信息化管理咨詢；

其他：上海申華控股人力資源(崗位評估)咨詢項目；

軟件研發(fā)管理/IT服務管理咨詢案例

英業(yè)達集團研發(fā)管理體系CMMI5復評咨詢，上海鐵大設備公司CMMI3研發(fā)管理認證咨詢，無錫海寶軟件CMMI3研發(fā)管理認證咨詢，久隆信息工程公司系統(tǒng)公司(ISO9000、CMMI5、ISO20000)整合實施，萬達信息股份CMMI5實施/復評實施，豐益集團CMMI3認證咨詢，華東凱亞ISO20000認證咨詢；

軟件研發(fā)項目實施案例

北大縱橫管理咨詢工具云服務網(wǎng)絡平臺：(問卷調研工具系統(tǒng)、人才測評工具系統(tǒng)、崗位測評工具系統(tǒng)、考試管理工具系統(tǒng)、SUV視頻會議工具系統(tǒng))。永樂家電ERP系列管理軟件，永樂（好到家）家居ERP系列管理軟件。

04、 服務企業(yè)

中國海洋石油、上海世博局、上海期貨交易所、中國電信(廣州)，廣州農商銀行、廈門建設銀行、浦東城管執(zhí)法局、上海寶山團委、上海市北醫(yī)院、鄭州海關、上海新聞出版局，臺灣英業(yè)達、上海申華控股、上海國藥控股、上海永繼電氣、上海永樂家電、南京銀城集團、江蘇交科院、華東凱亞；

萬達信息股份、久隆信息工程、上海鐵大設備、武漢軟創(chuàng)科技、無錫曼荼羅軟件、無錫海寶軟件、蘇州迪銳信軟件、河南大方軟件、豐益咨詢集團。

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