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計算機技術與軟件專業技術資格(水平)考試(軟考中項、高項)

【課程編號】:NX05213

【課程名稱】:

計算機技術與軟件專業技術資格(水平)考試(軟考中項、高項)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:計算機技術培訓,軟件專業技術培訓

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課程特點

授課形式:理論講解+案例分析+真題講解

突出“理論”特點,注重知識理解,其中理論講解60%,案例分析35%,互動答疑5%。

課程收益

理解項目管理的五大過程組及44個過程

掌握項目管理的九大知識領域

掌握信息系統、計算機基礎、軟件、硬件、軟件工程、系統架構、網絡、信息系統安全的系統知識

了解軟考考試規則及應試技巧

掌握案例答題的技巧

掌握論文寫作方法和應試技巧

順利通過計算機技術與軟件專業技術資格(水平)考試(軟考中項、高項)

課程模式

中文教學、面授

課堂練習、互動式答疑

受眾對象

準備參加計算機技術與軟件專業技術資格(水平)考試(軟考中項、高項)的人士

從事信息系統項目管理相關工作人士

需要進行計算機信息系統集成資質等級評定的組織

需要進行系統集成項目管理工程師(項目經理中級)、信息系統項目管理師(高級項目經理)認證的認識

需要評定計算機專業技術職稱評定的人士

對信息系統項目管理感興趣的人士

課程內容

計算機技術與軟件專業技術資格(水平)考試

(軟考中項、高項)

第一章信息系統項目管理框架

學習指南

項目管理概述

項目及其屬性

項目與運營

項目管理

企業環境因素與組織過程資產

項目經理的角色

項目管理知識領域之間的關系

項目生命周期與組織

項目生命周期

項目生命周期、產品生命周期、項目管理過程組

組織結構對項目管理的影響

項目管理過程

項目管理過程組

項目管理過程組之間的關系

常見疑問

練習題

問題解釋參考

第二章項目立項與可行性分析

學習指南

項目可行性研究

項目論證與評估

項目論證

項目評估

項目論證與項目評估的比較

成本效益分析

招投標流程

招標

投標

評標

法律責任

練習題

問題解釋參考

第三章項目整體管理

學習指南

制定項目章程

制定項目范圍說明書(初步)

制定項目管理計劃

指導與管理項目執行

監督和控制項目工作

整體變更控制

項目收尾

常見疑問

練習題

問題解釋參考

第四章項目范圍管理

學習指南

范圍規劃

范圍定義

創建工作分解結構

范圍確認

范圍控制

常見疑問

練習題

問題解釋參考

第五章項目時間管理

學習指南

活動定義

活動排序

活動資源估算

活動歷時估算

制定進度計劃

控制進度

常見疑問

練習題

問題解釋參考

第六章項目成本管理

學習指南

成本估算

成本預算

成本控制

常見疑問

練習題

問題解釋參考

第七章項目質量管理

學習指南

質量規劃

執行質量保證

實施質量控制

常見疑問

練習題

問題解釋參考

第八章項目人力資源管理

學習指南

人力資源計劃編制

組建項目團隊

建設項目團隊

管理項目團隊

激勵理論

案例分析題中的常見人力資源管理問題

常見疑問

練習題

問題解釋參考

第九章項目溝通管理

學習指南

溝通計劃編制

信息分發

績效報告

項目干系人管理

常見疑問

練習題

問題解釋參考

第十章項目風險管理

學習指南

制定風險管理計劃

風險識別

定性風險分析

定量風險分析

規劃風險應對

監控風險

常見疑問

練習題

問題解釋參考

第十一章項目采購管理

學習指南

采購計劃編制

編制合同

招標

供方選擇

合同管理

合同收尾

常見疑問

練習題

問題解釋參考

第十二章文檔和配置管理

學習指南

配置管理概念

配置項

基線與里程碑

配置管理的意義

配置管理過程

角色和分工

配置管理流程

配置管理計劃

配置標識

變更管理

配置庫

變更控制

版本管理

配置審核

練習題

問題解釋參考

第十三章項目管理高級知識

學習指南

大型及復雜項目和多項目管理

項目組合管理概述

項目選擇和優先排列

提高組織的項目管理能力

項目管理辦公室

大型及復雜項目管理

戰略管理

戰略管理過程

戰略制定

戰略執行

戰略與組織結構

業務流程管理和重組

業務流程管理

業務流程分析設計方法

業務流程重組

知識管理

項目整體績效評估

練習題

問題解釋參考

第十四章信息系統工程監理

學習指南

監理的基本概念

三方關系

建設單位

承建單位

監理單位

監理組織結構

三個主要文檔

監理大綱

監理規劃

監理實施細則

監理工程師

總監理工程師

總監理工程師代表

子項目監理工程師

專業監理工程師

監理相關法規

監理單位資質管理辦法

監理師資格管理辦法

信息工程監理暫行規定

練習題

問題解釋參考

第十五章法律法規與標準化知識

學習指南

系統集成單位資質管理辦法

資質等級

資質申請與評審

資質監督管理

項目經理資質管理辦法

資質等級及評定條件

執業范圍

著作權法

著作權法客體

著作權法主體

著作權

計算機軟件保護條例

條例保護對象

著作權人確定

軟件

招投標

專利權

不正當競爭

商標

軟件工程國家標準

標準化基礎知識

軟件工程相關標準

軟件工程新標準

練習題

問題解釋參考

第十六章管理學基礎與技術經濟管理

學習指南

圖論應用

決策論

博弈論

練習題

問題解釋參考

第十七章信息系統基礎

學習指南

信息化基礎知識

信息

信息化

信息系統

系統的特性

系統理論

系統工程

信息系統工程

信息系統建設

企業系統規劃方法

戰略數據規劃方法

信息工程方法

電子政務

電子政務概念和內容

電子政務的指導原則

電子政務建設的主要任務

企業信息化

概述

企業資源計劃(ERP)

客戶關系管理

供應鏈管理(SCM)

電子商務

商業智能

計算機基礎知識

練習題

問題解釋參考

第十八章軟件工程與信息系統集成

學習指南

軟件開發方法

凈室方法

結構化方法

面向對象方法

原型法

軟件開發模型

瀑布模型

V模型

其他經典模型

快速應用開發

敏捷方法

統一過程

需求工程

需求開發概述

需求獲取

需求分析

需求定義

需求管理

軟件設計

軟件設計活動

結構化設計

軟件測試

測試的類型

測試的階段

性能測試

驗收測試

第三方測試

軟件維護

軟件質量管理

軟件過程改進

CMM

CMMI

面向對象方法

基本概念

統一建模語言

構件與軟件復用

軟件復用

構件技術

軟件體系結構

軟件體系結構概述

軟件體系結構風格

設計模式

練習題

問題解釋參考

第十九章信息系統服務管理

學習指南

ITIL

企業應用集成

企業內部應用集成

集成模式

中間件

可擴展標記語言

Web服務

JEE與Net平臺

工作流

練習題

問題解釋參考

第二十章計算機網絡基礎

學習指南

網絡體系結構

網絡的分類

網絡互聯模型

常用網絡協議

網絡地址與掩碼

虛擬局域網

通信設備

傳輸介質

網絡設備

網絡接入技術

無線局域網

無線局域網技術實現

無線局域網國際標準

無線局域網聯接方式

網絡應用

網絡管理

代理服務器

網絡管理工具

布線工程

網絡規劃與設計

練習題

問題解釋參考

第二十一章信息系統安全

學習指南

信息安全系統和安全體系

信息安全系統三維空間

信息安全系統架構體系

信息安全保障系統

安全策略

信息安全技術基礎

虛擬專用網和虛擬本地網

PKI公開密鑰基礎設施

PMI權限管理基礎設施

信息安全審計系統S?Audit

信息安全系統的組織管理

信息安全系統工程

信息安全保障系統

ISSE?CMM基礎

ISSE?CMM的體系結構

練習題

問題解釋參考

第二十二章上午選擇題應試分析

第二十三章信息系統項目管理案例分析

學習指南

歷年考試情況分析

答題技巧

常見問題的回答技巧舉例

練習題及參考答案

WBS與進度控制

人力資源管理

溝通管理

第二十四章論文寫作方法

學習指南

歷年考試試題分布

論文試題分析

如何寫作論文

合理分配時間

論文選題與構思

撰寫摘要

論文正文

撰寫論文九句話

論文寫作示例

郭老師

副教授、知名實戰派項目管理專家、資深項目經理

PMI認證的項目管理專業人士PMP

工業和信息化部認證的高級項目經理

風險與危機管理協會認證的注冊高級風險管理師CSERM

亞洲風險與危機管理協會會員

高技術研究發展計劃(863計劃)、重點基礎研究發展計劃(973計劃)、重點專項項目風險管理專家

國家重點工程項目管理專家組成員

國防系統項目管理培訓師

14年項目研發項目、總承包項目和國內大型工程項目的項目管理經驗,主持了近二十項大中型項目的研發和管理開發(總價值近三十億元)

.主持項目涉及航天、電子、保險、交通、公安、工商、互聯網等11.出版軟考專著一部,被學員稱為軟考“藍寶書”

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李皓明老師 職場效能提升專家 12年團隊管理與項目管理實戰經驗 10年企業大學與人才培養體系建設實戰...

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陳敏老師 中國最早關注共享空間和存量資產運營創新的行業研究者和咨詢專家; 原易居商業總監,復星地控商...

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