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演講表達與口才藝術(shù)

【課程編號】:NX05439

【課程名稱】:

演講表達與口才藝術(shù)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:溝通技巧培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:演講表達培訓(xùn),口才藝術(shù)培訓(xùn)

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課程內(nèi)容:

第一講:學(xué)習(xí)三境界

一、知識-思維

二、工具-轉(zhuǎn)化

三、實踐-經(jīng)驗

第二講:匯報三化-從圖畫到圖化

一、知識累積

1.經(jīng)驗-素材庫的累積

2.知識-知識結(jié)構(gòu)提煉

3.數(shù)據(jù)-績效總結(jié)運用

二、用圖說畫

1.用數(shù)據(jù)說話

2.用圖表說話

3.用形象說話

三、用圖說話

1.語言結(jié)構(gòu)話

2.語言故事話

3.語言生命話

四、用圖說化

1.項目思維化

2.思維導(dǎo)圖化

3.知識系統(tǒng)化

第三講:思維技法與工具

一、項目思維-個人能力

二、導(dǎo)圖思維-團隊能力

三、系統(tǒng)思維-組織能力

第四講:演講匯報的情境分析

一、總體目標

二、具體目標

三、聽眾分析

四、場景分析

第五講:演講主題的框架設(shè)計

一、思維導(dǎo)圖結(jié)構(gòu)框架設(shè)計

1.一點中心法

2.兩點陰陽法

3.三點模方法

4.四點框架法

二、表達模方框架

1.時間線

過去

現(xiàn)在

未來

2.關(guān)系線

我們

你們

合作

3.未來線

回首過去

結(jié)合現(xiàn)狀

放眼未來

三、演講主題框架

1.啟(S):選擇切入

2.承(c):關(guān)聯(lián)主題

3.轉(zhuǎn)(Q):問題提出

4.合(A):方案闡述

四、清晰表達的“金字塔結(jié)構(gòu)”

1.引子

2.議題

3.中心思想

4.主要觀點

5.主要依據(jù)

五、框架設(shè)計的工具

1.項目工具

2.思維導(dǎo)圖工具

3.金字塔工具

第六講:演講表達及演繹能力

一、演講的基本元素

1.重要一點

狀態(tài)

2.外在六點

眼神/聲音/站姿/表情/手勢/移位

3.內(nèi)涵六點

開場/結(jié)構(gòu)/觀點/條理/表達/結(jié)尾

二、故事的力量

1.甚么是故事?

2.故事勝于事實

3.如何說一個好故事

4.【我是誰】故事

5.【我為什么在這里】故事

6.【愿景目標】故事

7.【經(jīng)驗傳承】故事

8.【價值行動】故事

9.【我知道你在想甚么】故事

三、開場的表達能力

1.創(chuàng)造價值

2.建立信任

3.拉近距離

4.引發(fā)興趣

5.切入主題

四、控場的技巧能力

1.克服緊張

2.現(xiàn)場掌握

3.狀況處理

五、內(nèi)容的表達能力

六、結(jié)尾的表達能力

第七講:工作匯報的演繹技巧

一、工作匯報示例

二、工作匯報場合

1.工作匯報

簡潔的核心內(nèi)容為重心

2.項目匯報

說服與匯報本身的價值

3.企業(yè)匯報

以聽眾要求內(nèi)容為重心

三、匯報的目標與聽眾

1.面對上司演講(提供建議、決策參考)

2.面對部屬演講(資源共享、教育訓(xùn)練)

3.面對同事演講(凝聚共識、分工合作)

4.面對客戶演講(滿足需求、銷售產(chǎn)品)

四、匯報者的掌握技巧

1.說明式演講

2.說服式演講

3.咨詢式演講

4.參與式演講

陳老師

美國夏威夷大學(xué)工商管理碩士

浙江大學(xué)、亞太管理學(xué)院總裁班客座教授

AACTP國際訓(xùn)練協(xié)會 PTT職業(yè) 培訓(xùn)師

臺灣安泰,南山,國華,國泰等壽險公司培訓(xùn)師

臺灣人際相學(xué)機構(gòu)導(dǎo)師、PTT○R國際銀章職業(yè)培訓(xùn)師

現(xiàn)任:巨青電子集團、同鑫科技集團首席常年顧問

曾任:翔洸電子集團、品翔電子工業(yè)集團、佳禾電子集團、弘詮電腦總經(jīng)理

簡介:陳老師有多年企業(yè)管理經(jīng)營經(jīng)驗,并在國內(nèi)外知名企業(yè)擔任總經(jīng)理與首席顧問,提出以西為體,運用西方的管理科學(xué)(做事),以中為用,運用東方的管理智慧 (做人),2000年成功實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人輕松只做兩件事,一是在企業(yè)看報表(績效),二是在企業(yè)看天氣(人員)的效率領(lǐng)導(dǎo),以體系建構(gòu)與系統(tǒng)分析(運用在系統(tǒng)分析與建立組織與工作流程),加上獨特的識人能力與技巧(國學(xué)運用在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),管理與人力資源) ,整合企業(yè)資源運用系統(tǒng)整合,為企業(yè)的高速發(fā)展提供有效的系統(tǒng)工具及先進的管理技能。

授課方式:

用西方科學(xué)管理與東方管理哲學(xué)(國學(xué))交叉運用講授,以案例教學(xué)生動活潑、簡單易懂,有系統(tǒng)的結(jié)合理論和實務(wù)、深入淺出的帶領(lǐng)學(xué)習(xí)

多年企業(yè)管理系統(tǒng)與培訓(xùn)體系建立,正是目前企業(yè)在管理與培訓(xùn)建設(shè)中,實操性最強,信息系統(tǒng)性最佳、效率性最高的實操專家。

授課方式以案例、國學(xué)、歷史教學(xué)生動活潑、幽默風(fēng)趣、簡單易懂,有系統(tǒng)的結(jié)合理論和實務(wù)、深入淺出的帶領(lǐng)學(xué)習(xí),交互式的咨詢學(xué)習(xí)模式。

擅長課程:

《(MTP)中層管理技能提升訓(xùn)練》、《演講與口才訓(xùn)練》、《TTT課程設(shè)計與開發(fā)》、《問題分析與解決(KT法)》、《問題分析與解決能力》、《目標管理與計劃落實》、《高效時間管理》。

服務(wù)過的部分客戶:

金融與地產(chǎn)類:

中國建設(shè)銀行廣東省分行、中國建設(shè)銀行韶關(guān)分行、中國建設(shè)銀行南寧分行、中國農(nóng)業(yè)銀行(湖南分行)、交通銀行南寧分行、興業(yè)銀行重慶分行、南京銀行、中國工商銀行貴陽分行、中國郵政儲蓄銀行山東分行、中國郵政佛山分公司、中國郵政廣州分公司、桂林銀行、光大地產(chǎn)集團、深圳益田假日集團、招商地產(chǎn)、成都置信

通信與電力類:

中國移動(惠州)、廣東移動(廣州)、湛江移動、香港電信、廣東電信(廣州)、清遠電信(海南)、南方電網(wǎng)、蘭州電力、聊城電力

制造及其他:

中國南車、富士康(深圳、鄭州)、松下電器、徐工集團、中海油、東風(fēng)南方、捷和百得制造、微妙軟件股份、國泰人壽、安泰人壽、南山人壽、居眾裝飾、統(tǒng)一生活事業(yè)、柏凌國際、德斯特國際、佑達科技、株洲時代新材料公司、陽光照明集團、偉創(chuàng)資通、奉化政府、世凰照明、報喜鳥、肯發(fā)電子、巨翼電子、明鑫電子、南方建材、良維科技、智通人才、中廣和、卡爾門特汽車音響、科見信息、二十三冶建設(shè)集團有限公司、奧躍廣告設(shè)計公司、比沙列室內(nèi)設(shè)計公司(臺灣)、百信利網(wǎng)站設(shè)計公司、巨匠電腦(臺灣)、愛圖印商務(wù)印刷連鎖機構(gòu)、東莞市勞動局、好幫手、廣西河池機電學(xué)校、長沙航空學(xué)校、中山大學(xué)總裁班、云南農(nóng)業(yè)大學(xué)、浙江工商大學(xué)等。

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