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課程背景：

在產(chǎn)品品種越來越多，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場(chǎng)環(huán)境下，客戶要求交貨期更短，更準(zhǔn)時(shí)，且價(jià)格更低，品質(zhì)更好。于是生產(chǎn)部生產(chǎn)的壓力也越來越大。制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競(jìng)爭(zhēng)：

基層強(qiáng)化有挖不盡的金礦,更帶給企業(yè)無限的后勁

畢竟重視經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè),終究是會(huì)“脫穎而出”的

而集一群平凡的人，可創(chuàng)造非凡的成果！

決戰(zhàn)在市場(chǎng)，決勝在車間，執(zhí)行在班組。

車間、班組管理看似簡(jiǎn)單，卻不容易管好。

抬抬眼，遍地有浪費(fèi)，動(dòng)動(dòng)腦，處處是效益！

對(duì)于制造企業(yè)而言，老板最頭疼的是生產(chǎn)一線的效率！

干部素質(zhì)低下，管理渙散，態(tài)度不端正，工作隨意化---與其抱怨，不如改變；

3天2夜，，，我們聚焦提升生產(chǎn)車間管理的現(xiàn)實(shí)問題，提升管理技能！

通過教育，讓一線干部不愿而愿！

通過培訓(xùn)，讓一線干部不能而能！

讓每位生產(chǎn)一線干部，找出自身管理的不足

讓每位生產(chǎn)一線干部，改變觀念，重視生產(chǎn)中的浪費(fèi)，提高工人的積極性！

讓每位生產(chǎn)一線干部，學(xué)會(huì)生產(chǎn)管理關(guān)鍵技能，技巧，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的效率！

讓每位生產(chǎn)一線干部和講師充分互動(dòng)，充分接受專家老師的一對(duì)一的輔導(dǎo)！

讓每位經(jīng)理人都能和其他學(xué)員取長(zhǎng)補(bǔ)短，成為朋友！通過剖釋車間、班組管理中的熱點(diǎn)、冰點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題打造出一流車間、班組！

課程收益：

使生產(chǎn)一線管理者認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位,并了解其職責(zé)和任務(wù)；

學(xué)會(huì)運(yùn)用班前預(yù)測(cè)、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制與解決問題；

使生產(chǎn)一線管理者系統(tǒng)掌握提升產(chǎn)能效率的技巧，有效完成工作任務(wù)、達(dá)成客戶交期；

使生產(chǎn)一線管理者掌握卓越的質(zhì)量意識(shí)，并掌握零缺點(diǎn)手法，以降低質(zhì)量異常提高產(chǎn)品良率；

使生產(chǎn)一線管理者系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法，快速解決現(xiàn)場(chǎng)的沖突和異常；

幫助生產(chǎn)一線管理者掌握教導(dǎo)、培育員工的方法，全面提升員工素養(yǎng)與技能；

使生產(chǎn)一線管理者掌握有效溝通、高效激勵(lì)的技巧，從而使部門團(tuán)隊(duì)更具有戰(zhàn)斗力；

幫助生產(chǎn)一線管理者系統(tǒng)掌握輔助上司，帶領(lǐng)部屬的有效方法，發(fā)揮生產(chǎn)一線管理者承上啟下的功效。

課程特色：

本課程設(shè)計(jì)重點(diǎn)突出，避免到處是重點(diǎn)就沒有重點(diǎn)的“全面式培訓(xùn)”。大部分生產(chǎn)一線管理者是由員工或技術(shù)員晉升，往往當(dāng)了生產(chǎn)一線管理者卻不知道自己要做什么（身在其職，不謀其政），或還是繼續(xù)保留做員工時(shí)的工作習(xí)慣，使現(xiàn)場(chǎng)管理處于“無政府”狀態(tài)。因此，本課程開始內(nèi)容為“生產(chǎn)一線管理者的角色認(rèn)知”，使生產(chǎn)一線管理者真正做好由員工到管理者角色的轉(zhuǎn)變。

把管理者與員工區(qū)分的第一功能是教導(dǎo)別人，生產(chǎn)一線管理者往往自己“能干”，而底下的員工卻“不能干”，導(dǎo)致這一局面的根本原因是生產(chǎn)一線管理者缺少“教練技術(shù)”。一流的現(xiàn)場(chǎng)來自一流的員工，一流的員工來自生產(chǎn)一線管理者一流的教導(dǎo)方法，尤其是員工流失率日益上升的今天，生產(chǎn)一線管理者的教導(dǎo)方法是否得當(dāng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量與效率影響深遠(yuǎn)。因此，本課程重點(diǎn)內(nèi)容之一為“生產(chǎn)一線管理者工作教導(dǎo)方法”，使生產(chǎn)一線管理者正確掌握教導(dǎo)員工的方法與技巧。

生產(chǎn)一線管理者的工作重點(diǎn)為做好日常管理，日常管理系每天重復(fù)做一些簡(jiǎn)單和容易的事情。但是，正如同海爾CEO張瑞敏所說：“簡(jiǎn)單的事情天天做好就不簡(jiǎn)單，容易的事情天天做對(duì)就不容易”。日常管理是生產(chǎn)一線管理者管理最基礎(chǔ)的也是最重要的內(nèi)容，生產(chǎn)一線管理者如何做好班前的準(zhǔn)備，如何做好班中的控制，如何做好班后的掌握，決定到整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作的成敗。因此，本課程最重要的內(nèi)容為“生產(chǎn)一線管理者的一日管理”。

生產(chǎn)一線管理者如何在組織內(nèi)發(fā)揮承上啟下的功效，是生產(chǎn)一線管理者課程內(nèi)容要強(qiáng)調(diào)的第四個(gè)重點(diǎn)。生產(chǎn)一線管理者通過“請(qǐng)示工作拿方案，匯報(bào)工作講結(jié)果，布置工作講流程”的溝通協(xié)調(diào)方式在組織內(nèi)進(jìn)行上傳下達(dá)，從而打通整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的任督二脈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

本課程設(shè)計(jì)結(jié)合以上幾個(gè)重要內(nèi)容，深入淺出、實(shí)用新穎，結(jié)合工廠的管理現(xiàn)狀，具有很強(qiáng)的針對(duì)性與實(shí)用性。從“軟件”管理理念到“硬件”管理工具、管理技巧有效結(jié)合軟硬兼施，從根（人的觀念）本（管理方法）上解決生產(chǎn)一線管理者在工作中遇到的疑難雜癥。本課程中西藥結(jié)合，既補(bǔ)氣健身又治病防病，是一付上好的管理藥方。

本課程采用培訓(xùn)＋指導(dǎo)的訓(xùn)練模式進(jìn)行，課前調(diào)查問題，課中分析問題，課后督促解決問題，使企業(yè)接受本課程培訓(xùn)后物超所值，降本增效。

本課程培訓(xùn)將現(xiàn)場(chǎng)管理者在實(shí)際工作中遇到問題在課堂上探討和解答，同時(shí)跟培訓(xùn)同步實(shí)施輔導(dǎo)，使理論知識(shí)和實(shí)務(wù)技巧融為一體。

課程大綱：

第一章：生產(chǎn)一線管理者的角色認(rèn)知與職責(zé)（理念篇-班頭）

1.生產(chǎn)一線管理者的職責(zé)

2.生產(chǎn)一線管理者與其他管理者不同之處

3.生產(chǎn)一線管理者的角色認(rèn)知（案例分析，繁忙的張主管）

4.生產(chǎn)一線管理者的“3頭6必”

5.生產(chǎn)一線管理者的4化法寶

案例分析：木桶原理與走動(dòng)式管理

一線生產(chǎn)主管必備的條件

如何利用早會(huì)執(zhí)行管理

主管如何對(duì)作業(yè)員作教育訓(xùn)練

如何減少浪費(fèi)，提高效率，降低不良

如何作好數(shù)量移交與控制

主管應(yīng)有的個(gè)人修為

工作紀(jì)律與嚴(yán)重工作錯(cuò)誤之管理（如何提高工作的警覺性，與正確性防止工作錯(cuò)誤）

流動(dòng)率防止

如何透過主管、執(zhí)行管理、強(qiáng)化管理

強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)之理念與作法

如何建立主管強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)與架勢(shì)

數(shù)字觀念及利用數(shù)據(jù)執(zhí)行管理

如何建立一個(gè)法治，賞罰分明，是非分明及和諧愉快的現(xiàn)場(chǎng)

如何作好基層管理，做整理整頓

如何執(zhí)行公司及上司方針

如何支援電腦、配合電腦、利用電腦作好管理

如何激勵(lì)作業(yè)員士氣與向心力

如何建立主管之自我管理哲學(xué)

領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御（領(lǐng)導(dǎo)技巧）

如何使標(biāo)準(zhǔn)化工作在場(chǎng)扎根（如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作）

主管如何培養(yǎng)副手

如何實(shí)施作業(yè)員輪調(diào)培育工作

如何克服現(xiàn)場(chǎng)人為因素

如何建立以廠為家，以廠為校

管理活動(dòng)介紹（品管圈、目標(biāo)管理、提案制度）

主管的使命（勇於負(fù)責(zé)）

主管的成本觀念

主管自己如何充電成長(zhǎng)

主管對(duì)書面能力的技巧

生產(chǎn)一線主管的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃及成長(zhǎng)技巧

第二章：如何做個(gè)杰出的生產(chǎn)主管（方法篇-鋤頭）

第一講：生產(chǎn)主管的一日管理

1、班前早會(huì)管理

1)班前會(huì)的意義，忽視班前會(huì)，就是那員工的安全當(dāng)兒戲，

2)班前會(huì)的5大誤區(qū)

3)不同類型企業(yè)不同的早會(huì)開法；

4)班前會(huì)的訓(xùn)練步驟，（某著名的日資企業(yè)班前會(huì)給我們的啟示）說明----座談----示范----講評(píng)---心得交換

5)如何在早會(huì)上追蹤與管理

6)早會(huì)上教導(dǎo)的誤區(qū)

7)如何在早會(huì)上使員工跟部門步調(diào)一致

8)班前會(huì)工作內(nèi)容準(zhǔn)備

——教導(dǎo)%標(biāo)準(zhǔn)化工作；品質(zhì)異常及個(gè)人品質(zhì)，效率之掌握；工作教

——理念%工作倫理，工作習(xí)慣生產(chǎn)安排

——目標(biāo)%工作目標(biāo)，政令傳達(dá)，市場(chǎng)反應(yīng)

9)如何做早會(huì)？附件《早會(huì)報(bào)告單》、《班前準(zhǔn)備檢查表》

2、班中要控制的事情

1)班中控制的原則與意義

2)重點(diǎn)監(jiān)控“生產(chǎn)過程七要素”

3)班中控制的6項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)（走動(dòng)式管理）

4)班中控制的現(xiàn)場(chǎng)巡檢（附表現(xiàn)場(chǎng)巡查一覽表）

5)班中控制的瓶頸解除（3現(xiàn)主義，某臺(tái)資企業(yè)如何在現(xiàn)場(chǎng)控制瓶頸，國(guó)內(nèi)大型的軍工企業(yè)如何就地解決問題）

6)班中控制的安全督導(dǎo)

3、班后要掌握的事情

1)班后掌握的5項(xiàng)關(guān)鍵要素

2)班后報(bào)表的填寫與工作總結(jié)

3)認(rèn)真做好交接班管理

4)交接班管理常見的問題

5)班后遺留問題的“三不放過”原則

6)案例分析：ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應(yīng)用為什么不見績(jī)效增加，反而浪費(fèi)了效率？

7)用數(shù)據(jù)“談生產(chǎn)績(jī)效”，《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，《生產(chǎn)計(jì)劃倒計(jì)時(shí)表》、《工序交接單》、《物料損耗表》、《成本工時(shí)表》相互之間的關(guān)系，如何讓報(bào)表更有說服力。

8)有這樣《生產(chǎn)日清控制標(biāo)準(zhǔn)表》，你會(huì)執(zhí)行嗎？

第二講：生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理

1)生產(chǎn)計(jì)劃形同虛設(shè)，分析當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的難點(diǎn)

2)物料不能準(zhǔn)時(shí)到位帶來的嚴(yán)重后果

3)案例分析：《三韻電聲》的生產(chǎn)物料計(jì)劃控制給我們帶來的思考

4)日本理光電裝的“JIT”給我們的啟示

5)模擬研討

6)附件：《生產(chǎn)計(jì)劃控制例表》

第三講：現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

1)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的定義和意義

2)生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化

3)案例分析:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)范本解析

4)生產(chǎn)作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化

5)案例分析:作業(yè)指導(dǎo)書范本解析

6)生產(chǎn)作業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化

7)觀看錄像:作業(yè)動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)化改善

8)生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

9)問題研討:如何消除檢驗(yàn)員誤差

10)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化

11)案例分析:某日資企業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化案例（SOP與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)算方法）

12)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的推動(dòng)

13)問題研討:員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的解決對(duì)策

14)學(xué)員自檢:如何從作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

15)工藝標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合的關(guān)鍵

16)案例分析:工藝質(zhì)量控制點(diǎn)為什么會(huì)失控

17)作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理

18)生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化

19)生產(chǎn)作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化

20)生產(chǎn)作業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化

21)生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

22)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化

23)案例分析：看板管理在企業(yè)中的合理使用

第四講：6S與現(xiàn)場(chǎng)看板管理

1)中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的差距（觀看視頻短片與圖片資料）

2)6S管理為什么在企業(yè)內(nèi)部不能有效執(zhí)行

3)案例：某五金制造企業(yè)得分6S管理帶來的效果

4)案例分析:6S對(duì)生產(chǎn)問題大總結(jié)大檢討

5)案例分析:6S排除現(xiàn)場(chǎng)六大損失七大浪費(fèi)，你掌握了其具體方法沒有？

6)《6S推行手冊(cè)》

7)《生產(chǎn)一線6S檢查表》

8)6S有效推行長(zhǎng)久維持的關(guān)鍵

9)問題研討:如何讓6S成為員工的習(xí)慣行為

第五講：現(xiàn)場(chǎng)改善與成本浪費(fèi)控制

1)浪費(fèi)的概念（擴(kuò)建倉(cāng)庫(kù)的案例）

2)日本理光電裝杜絕浪費(fèi)經(jīng)典案例

3)2尋找浪費(fèi)的4M方法

4)日資企業(yè)杜絕浪費(fèi)的實(shí)景案例

5)改善的概念，案例分析，大偉退還料中的苦惱。

6)改善的7大指標(biāo)

7)改善的基本原則

8)改善的流程

9)改善的實(shí)施案例

10)削減生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人工成本的方法

11)問題研討:如何有效控制員工加班工時(shí)

12)案例分析:損失工時(shí)分析制度

13)降低生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料損耗成本的方法

14)案例分析:中渝電子退補(bǔ)料金額控制的方法《條例分析》

15)削減生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量損失成本的方法《QC分段控制記錄表》

16).質(zhì)量成本月報(bào)制度的建立和完善

17)質(zhì)量成本分析制度的推行和健全

第六講：生產(chǎn)問題分析與解決

1)生產(chǎn)問題的定義和種類

2)生產(chǎn)主管應(yīng)有的問題意識(shí)

3)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見的異常問題

4)問題解決的三即三現(xiàn)主義

5)5WHY尋找問題的根本原因

6)案例分析:某日資企業(yè)關(guān)于簽名蓋章引出來的“管理哲學(xué)”

7)從數(shù)據(jù)解讀中分析與解決問題

8)案例分析:產(chǎn)品規(guī)格不良的問題解決

9)關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖法分析與解決問題

10)戴明法、8D法分析與解決問題

11)案例分析:儀表不良的8D解決步驟

12)解決問題時(shí)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作氛圍

13)車間班組常見問題的解決模式

14)多品種小批量生產(chǎn)應(yīng)對(duì)策略

15)單急單生產(chǎn)應(yīng)對(duì)策略和步驟

16)停工待料的應(yīng)對(duì)方式和應(yīng)對(duì)要點(diǎn)

17)換線所帶來的思考

18)研討：本企業(yè)在生產(chǎn)管理方面常見的10大難點(diǎn)問題

第七講：生產(chǎn)設(shè)備與工具管理

1)車間班組TPM管理的思想和目標(biāo)

2)案例:理光設(shè)備“自主保養(yǎng)”三件事

3)設(shè)備“三位一體”的點(diǎn)檢與保養(yǎng)制度

4)■案例:某企業(yè)“設(shè)備點(diǎn)檢表”范本解析

5)■研討:員工自主點(diǎn)檢為何流于形式

6)車間班組設(shè)備管理的目視化技巧

7)■案例:某企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)目視化解析

8)■錄像:某企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢路線與點(diǎn)檢步驟

9)機(jī)器操作工必備的四項(xiàng)操作技能

10)設(shè)備管理人員的技術(shù)測(cè)評(píng)和績(jī)效考核

11)■案例:大眾設(shè)備搶修“三二一”法則

12)有效排除設(shè)備管理的六大損失

13)■實(shí)務(wù)演練:“OEE”與“MTBF”計(jì)算

14)設(shè)備快速換型（模）“八步法”

15)■案例分析:“快速換型表”范本解析

1)■觀看錄像:五分鐘快速換模

第八講：卓越品質(zhì)控制

1).品質(zhì)十萬靈丹，企劃是維他命，員工質(zhì)量意識(shí)再造和培育

2)質(zhì)量意識(shí)的四個(gè)陷阱（關(guān)于對(duì)待質(zhì)量的視頻）

3)質(zhì)量管理的7大控制方法

4)■問題研討:自檢互檢為何流于形式

5)班組質(zhì)量檢驗(yàn)誤差的解決措施

6)質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生的解決策略

7)PDCA法的概念和應(yīng)用意義

8)PDCA解決問題八步法的步驟

9)■案例分析:PDCA法降低組裝不良率

1)制程品質(zhì)“零缺陷”的核心思想

2)實(shí)施“零缺陷”的三大步驟

3)■案例:ABC公司“零缺陷”制度的實(shí)施

4)■角色演練:失之毫厘,差之千里

5)車間質(zhì)量預(yù)防控制的四步驟法

6)■案例分享:直方圖、魚骨圖在企業(yè)的應(yīng)用，如何控制ABC

第九講：生產(chǎn)主管對(duì)安全管理的責(zé)任

1)安全事故等級(jí)金字塔

2)安全事故發(fā)生的原因

3)■觀看錄像:員工工傷事故的真因

4)安全管理的“4M”因素

5)■案例分析:某工廠工傷事故統(tǒng)計(jì)解析

6)安全預(yù)知事故訓(xùn)練4階段法

7)■情境模擬:現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練

8)潛在安全危害因素調(diào)查分析

9)■案例分析:3個(gè)安全隱患整改解析

10)車間安全管理目視化技巧

11)■問題研討:安全警告標(biāo)示的制作要求

12)安全的標(biāo)準(zhǔn)化，安全培訓(xùn)和實(shí)踐

13)用于安全團(tuán)隊(duì)的工具（世界著名企業(yè)5想5不干，STOP方案，危險(xiǎn)源分析）

14)安全管理操作流程

15)現(xiàn)場(chǎng)管理著的主要責(zé)任

第三章：如何做個(gè)稱職的生產(chǎn)主管(技能篇---教頭)

第一講：部屬的有效培育

1)生產(chǎn)主管必備的教導(dǎo)能力

2)下屬培育的“5化政策”

3)生產(chǎn)主管常犯的錯(cuò)誤教導(dǎo)方法

4)■角色演練:錯(cuò)誤教導(dǎo)方式模擬示范

5)■觀看錄像:錯(cuò)誤的教導(dǎo)方式

6)■問題研討:師傅帶徒弟教導(dǎo)的弊病

7)新老員工不同的教導(dǎo)方法

8)OJT工作教導(dǎo)四階段法

9)■角色演練:正確教導(dǎo)方式模擬示范

10)OJT教導(dǎo)效果的評(píng)估

11)實(shí)例：某外資企業(yè)員工日常培育管理手冊(cè)，

12)■問題研討:員工為何不愿意做多能工

第二講：與部屬的有效溝通與激勵(lì)

1)溝通的“3要素”，“明溝與暗溝的根本區(qū)別”

2)案例分析：雙胞胎姐妹在同一生產(chǎn)線工作，一人情緒受到影響，如何做有效溝通

3)怎樣才能創(chuàng)造車間內(nèi)愉快的人際氛圍

4)溝通的類型與溝通的步驟

5)溝通的過程與溝通的障礙

6)員工人際風(fēng)格溝通技巧

7)高效溝通的“三步驟法”（視頻欣賞）

8)有效運(yùn)用溝通化解員工的抵觸

9)模擬研討：?jiǎn)T工不愿意加班

10)有效激勵(lì)的26個(gè)小技巧

11)有效激勵(lì)視頻觀后感

12)正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)針對(duì)不同類型的人員用法，現(xiàn)身說法，性格測(cè)試與識(shí)人，用人，留人的幾點(diǎn)建議

13)．生產(chǎn)主管如何管好8090后問題型員工

14)案例分析:不合作的“刺兒頭”

15)案例分析:吊兒郎當(dāng)?shù)?ldquo;老油條”

16)有效做好新進(jìn)員工的管理（啟動(dòng)暫新的人生）

17)新員工流動(dòng)原因及防范措施

18)案例分析:新員工輔導(dǎo)員制度解析

19)老員工流動(dòng)原因及防范措施

20)如何與上司溝通（視頻）

21)如何平行溝通（案例分析）

22)跟下屬溝通的6個(gè)小建議

第三講：生產(chǎn)一線管理者自我提升與職業(yè)生涯規(guī)劃

1)生產(chǎn)一線管理者勝任能力模型測(cè)試

2)生產(chǎn)一線管理者成長(zhǎng)生涯規(guī)劃

3)生產(chǎn)一線管理者日常學(xué)習(xí)方法推薦

4)生產(chǎn)主管的時(shí)間管理

5)做好生產(chǎn)主管可以閱讀的幾本好書和幾部電影

6)心的歷程

賀老師

賀君宏老師 中高層發(fā)展能力提升專家

國(guó)家二級(jí)注冊(cè)心理咨詢師

潛意識(shí)圖像卡（OH）治療師

清華大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究生

中山大學(xué)嶺南管理學(xué)院EMBA

曾任：理光高科技 管理課課長(zhǎng)（日資：世界500強(qiáng)）

曾任：實(shí)用電器集團(tuán) 人力資源經(jīng)理（港資：13500人）

曾任：深圳響威隆科技公司 職業(yè)經(jīng)理人（民企：800多人）

北京大學(xué)/清華大學(xué)/浙江大學(xué)/中山大學(xué)/廈門大學(xué)/上海財(cái)經(jīng)/西南財(cái)經(jīng)大學(xué)/華南理工大學(xué)等多所高校MBA/EMBA/EDP總裁班課程特約講師。

賀老師擁有6年企業(yè)中高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，17年150多家企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，17年銀行、電力、石油、IT、航空、制造業(yè)等知名企業(yè)、院校1300多場(chǎng)次內(nèi)訓(xùn)及公開課培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)。

部分經(jīng)典案例：

河南郵政集團(tuán)《中層管理突圍——柔性管理》17期

創(chuàng)維集團(tuán)《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《新生代員工管理與引導(dǎo)》10期

美的集團(tuán)《MTP中高層管理能力訓(xùn)練》6期

TVP冠捷科技《MTP中高層管理能力提升訓(xùn)》6期

高意科技《MTP中高層管理能力提升訓(xùn)練》6期

廣東南粵銀行《新生代員工管理與引導(dǎo)》8期

新疆機(jī)場(chǎng)、祿口機(jī)場(chǎng)、天河機(jī)場(chǎng)、蕭山機(jī)場(chǎng)、白塔機(jī)場(chǎng)等16家機(jī)場(chǎng)集團(tuán)《班組文化建設(shè)管理》、《新生代員工管理與引導(dǎo)》、《MTP中層管理能力提升訓(xùn)練》輪訓(xùn)

廣州地鐵《“3頭6必”當(dāng)好領(lǐng)頭雁》4期

成都航空公司《“3頭6必”當(dāng)好領(lǐng)頭雁》4期

核心課程：

《人際風(fēng)格與溝通》

《人際關(guān)系與溝通》

《基于教練技術(shù)——管理復(fù)盤》

《管理心理學(xué)在企業(yè)中實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

《基于管理心理學(xué)——領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

《聚焦目標(biāo)管理——打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

《基于流程目標(biāo)——問題分析與解決》

《基于流程優(yōu)化——跨部門溝通與協(xié)作》

《金牌班組長(zhǎng)“3頭6必”當(dāng)好領(lǐng)頭雁》

《基于平衡輪——員工目標(biāo)管理與激勵(lì)》

《“3頭6必”中流砥柱——將才鍛造營(yíng)》

《“柔性管理”——新生代員工管理與引導(dǎo)》

《基于管理心理學(xué)——新生代員工選用育留微咨詢方案課》（5天）

《精兵強(qiáng)將——百煉成鋼中層進(jìn)階訓(xùn)練營(yíng)》（10天）

授課風(fēng)格：

授課方式多元化，采用MBA管理案例教學(xué)的模式；課程結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)密、工具實(shí)用、方法有效，解決了企業(yè)實(shí)際問題，贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽(yù)。授課激情、幽默，了解多個(gè)行業(yè)運(yùn)作流程，講課通俗易懂，咨詢師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶刭|(zhì)，但不呆板；1300多家企業(yè)培訓(xùn)與咨詢過程中活生生的案例，件件關(guān)聯(lián)，每次課程結(jié)束提供給學(xué)員電子版操作工具，參考范例，拿來就用。

課程特點(diǎn)：沙盤演練、感性講授、理性點(diǎn)評(píng)、案例分析、應(yīng)用比對(duì)、工具應(yīng)用。

服務(wù)過的客戶：

政企事業(yè)單位：中國(guó)南車集團(tuán)、中國(guó)北車集團(tuán)、中國(guó)鐵道隧道集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)蘭州公司、成都鐵路局、港華燃?xì)狻⒑幽相]政、安徽郵政、深圳郵政、濟(jì)南郵政、武漢郵政、樂山郵政、萬州水務(wù)集團(tuán)、重慶渝東水務(wù)、重慶自來水公司、廣州自來水公司、深圳福田城管局、古今園林設(shè)計(jì)院、深圳巴士集團(tuán)、港鐵集團(tuán)、寧波地鐵、廣州地鐵、中鐵二局、國(guó)際陸港集團(tuán)、成都紅華實(shí)業(yè)、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、東莞質(zhì)監(jiān)局監(jiān)測(cè)中心、湖南輕鹽集團(tuán)、嶺南園林、中交咸通高速公路、安徽高速公路、廣東清連公路、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、安徽鐵通、云南鐵塔……

航空機(jī)場(chǎng)：新疆機(jī)場(chǎng)、深圳寶安機(jī)場(chǎng)、南京祿口機(jī)場(chǎng)、昆明長(zhǎng)水機(jī)場(chǎng)、鳳凰機(jī)場(chǎng)、首都機(jī)場(chǎng)、浦東機(jī)場(chǎng)、成都雙流機(jī)場(chǎng)、虹橋機(jī)場(chǎng)、煙臺(tái)機(jī)場(chǎng)、杭州蕭山機(jī)場(chǎng)、天河機(jī)場(chǎng)、白塔機(jī)場(chǎng)、濟(jì)南遙墻機(jī)場(chǎng)、海拉爾機(jī)場(chǎng)、南航湖南分公司、南航北京分公司、南航海南分公司、山東航空、成都航空、九元航空……

能源電力煙草：中國(guó)海洋石油、中國(guó)石油溫州公司、霍林河露天煤礦、云南大理煙草、昆明煙草、江西省煙草局、宜春煙草、河南漯河卷煙廠、銅仁卷煙廠、湖南中煙、上海梅山鋼鐵、東莞供電局、中電投蒙東能源集團(tuán)、樂山電力集團(tuán)、云南電力、廣西水利電業(yè)集團(tuán)、遵義烏江渡發(fā)電廠、國(guó)電貴州電力有限公司、國(guó)電公司富春江水力發(fā)電廠、安中國(guó)石化、淮北煤礦…….

金融與銀行：建行廣東省分行、建行珠海分行、建行廣州分行、建行龍巖分行、中國(guó)銀行浙江省分行、中國(guó)銀行福建南平分行、中國(guó)銀行新疆分行、中國(guó)光大銀行信用卡中心（北京總部）、湖北農(nóng)行、泉州郵儲(chǔ)銀行、招商銀行、江蘇銀行、長(zhǎng)沙銀行、湖南建行、廣發(fā)銀行、廣發(fā)銀行三亞分行、華興銀行、北京商業(yè)銀行、中山農(nóng)商行、東莞農(nóng)商行、臺(tái)洲商業(yè)銀行、余杭農(nóng)村合作銀行、北京商業(yè)銀行、農(nóng)行池州分行、華興銀行、青陽(yáng)農(nóng)商行、三菱東京日聯(lián)銀行、民生銀行廣州分行、民生銀行肇慶分行、成都郵儲(chǔ)銀行、重慶交通銀行、廣州南粵銀行、蚌埠郵儲(chǔ) 、重慶郵儲(chǔ)、上海農(nóng)商行、長(zhǎng)沙建行、拉薩農(nóng)行、江北農(nóng)商行、西安銀行、柳州交通銀行、南京銀行、中國(guó)東方資產(chǎn)管理公司、中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理公司、天安人壽、寧波人保、烏魯木齊人保、成都人保、中郵保險(xiǎn)、富德生命人壽、國(guó)聯(lián)證劵……

連鎖服務(wù)業(yè)：德仁堂藥業(yè)、一心堂藥業(yè)、東亞藥業(yè)、四川苑東藥業(yè)、天天康醫(yī)藥連鎖、松達(dá)電訊、重慶歡樂迪KTV、夏利文物業(yè)、萬達(dá)集團(tuán)、天音通信、松達(dá)電訊……

電子電器：創(chuàng)維電視、美的集團(tuán)、格力集團(tuán)、富士康、東芝電氣、萬寶冰箱、海爾集團(tuán)、TCL電視、七喜電腦、深圳市福浪電子、湛江恒光電器、長(zhǎng)虹電子、東芝電器、惠洋電器、武漢工貿(mào)家電、銀川新百東橋電器、富港電子(東莞)、深圳富華線路板、偉創(chuàng)電氣、東莞格力大金、銀川新百東橋電器、徐州協(xié)鑫光電、常州協(xié)鑫光伏太陽(yáng)能、重慶方正高密電子、深圳華正聯(lián)實(shí)業(yè)、惠州藍(lán)微電子、梅州博敏電子、惠州華陽(yáng)多媒體電子、OPPO手機(jī)……

制造業(yè)：方中集團(tuán)、旭日集團(tuán)、廣州發(fā)展集團(tuán)、山東萬事興農(nóng)集團(tuán)、瑞祥集團(tuán)、臨沂萬事興集團(tuán)、蘇酒集團(tuán)、海南京潤(rùn)集團(tuán)、北海強(qiáng)盛進(jìn)出口集團(tuán)、云南會(huì)澤東興集團(tuán)、山東洪業(yè)集團(tuán)、山東禹王集團(tuán)、山東淄渤三豐集團(tuán)、山東前昊炭素、襄陽(yáng)澤東化工集團(tuán)、德陽(yáng)美豐化工集團(tuán)、比亞迪、東風(fēng)悅達(dá)起亞、東風(fēng)汽車、柳州上汽五菱、東風(fēng)裕隆汽車、東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)、上海匯眾汽車、寧波井上華翔汽車零配件、恩坦華汽配、廣州華德汽車彈簧、廣東和力集團(tuán)、三星愛銘數(shù)碼、周大福珠寶、意大利考邁拓集團(tuán)、豪鵬國(guó)際、東莞新能源集團(tuán) 、華潤(rùn)賽美科科技、霍林煤業(yè)、北京天地華泰采礦、廣電運(yùn)通、樂從供銷集團(tuán)、青島天合紙業(yè)、山東威日龍、山東億祥木業(yè)、深圳臻鼎科技 、華圣達(dá)拉鏈、源大創(chuàng)業(yè)、深圳韶音科技、蘇州匯川科技、旭日玩具、美豐化工化肥、溫州沙拉米食品、威海威東日食品、廣東瑞豐集團(tuán)、廣東圣豐五金、陽(yáng)江金朗達(dá)、安得利、廣東圣豐五金、陽(yáng)江金朗達(dá)、東莞金馬金屬制品、深圳浩基模具、廣東信源集團(tuán)、合肥晶澳科技、蕪湖天戈能源科技、金域檢驗(yàn)華東大區(qū)、佛吉亞集團(tuán)、云天化集團(tuán)、湖北廣鹽藍(lán)天鹽化、深業(yè)集團(tuán)、深圳億鋮達(dá)工、深圳三只小熊、焦作宏達(dá)股份、山東凱米特鋁業(yè)、廣東榮基集團(tuán)、雅賽利制藥、深圳市掌芯科技、浙江中晶科技、東華環(huán)境市政工程、三友化工、特產(chǎn)集團(tuán)、景興紙業(yè)、華文食品、健能醫(yī)藥、風(fēng)神物流、順豐集團(tuán)……

服裝、鞋業(yè)：報(bào)喜鳥集團(tuán)、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、十八淑女坊、100%內(nèi)衣、紫薔薇服飾、富登萊服飾、捷達(dá)銀包、萊特妮絲內(nèi)衣、喬士服飾、摩登媽咪孕婦、紅蜻蜓鞋業(yè)、華倫天奴、廣州莊姿妮時(shí)裝、優(yōu)美軒時(shí)裝、紅貝堤服飾、愛嬰島兒童百貨股份、成都追銀族股份有限公司……

旅游行業(yè)：陽(yáng)江溫泉度假村、海口市世紀(jì)廣場(chǎng)、湖光巖度假村、海陵島風(fēng)景區(qū)……

家具建材：五星百貨、維尚家具、大明家私、南都家具、松寶大家具、圣寶陸、金鷹家具、雙青家具、東莞森盛家具、偉安家具、南方家私、簡(jiǎn)一陶瓷、廣東皮阿諾、山東巨潤(rùn)建材、益豐合泰建材、聯(lián)盛浴池……

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