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課程背景：

不論何種制造業(yè)，物料與倉儲管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困擾著管理層的問題所在。倉儲管理做不好，會使良料變成廢料損失；備料費時、發(fā)錯料立即影響生產(chǎn)工作。料帳不準更是企業(yè)心頭之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延誤。

另外,庫存管理模式也攸關投產(chǎn)供料成敗,例如MRP系統(tǒng)一直被企業(yè)界極端重視,因為「適品/適時/適量」將是競爭力所在。「存量管理」做不好，必然產(chǎn)生一方面停工待料及生產(chǎn)力低落，造成交期延誤；一方面庫存積壓的莫大困擾。為消除這些困擾，必須深入探討倉儲物料管理的本質(zhì)，以及肇因所在，運用簡捷且有效的系統(tǒng)化、制度化方法，予以防治或消除。

同時，很多企業(yè)深為庫存積壓所苦，使得隱藏成本徒增，財務困擾；呆料長久存滯也是劣化報廢損失的重要因素，因此如何快速解決不用庫存，防治無效庫存發(fā)生，必是經(jīng)營者相當重視的事項。

適合對象：

生產(chǎn)計劃人員、物料控制人員、倉儲管理人員、采購人員、財務人員及中高階主管。

課程大綱：

一、物料管理與制造業(yè)經(jīng)營管理

1.制造業(yè)面臨的壓力

2.制造業(yè)經(jīng)營管理的三大目標

3.物料管理的意義與演進

4.物料管理對制造業(yè)經(jīng)營管理的影響

5.物料管理中的科學管理模式

6.常見的物料管理問題與要因分析

二、如何選用合適的存量管制模式

1.傳統(tǒng)存量管制方法的迷思

2.主要的存量管制模式

3.ABC分類與存量管制的關聯(lián)

4.安全存量的考慮因素

5.實務演練(1)

三、物料需求計劃(MRP)的運用

1.制造業(yè)整體作業(yè)流程簡介

2.物料分類與編號原則

3.BOM的建立與ECN管理

4.產(chǎn)能規(guī)劃與主生產(chǎn)排程

5.物料需求計劃

6.ERP系統(tǒng)的導入與成功要訣

四、倉儲管理概論

1.倉儲管理的目標

2.倉儲管理的基本原則

3.常見的倉儲管理問題與改善作法

4.倉儲管理的實施要點

5.儲位的規(guī)劃與管理

6.搬運工具的使用與管理

7.案例探討

五、倉儲管理的實施要點

1.收發(fā)料作業(yè)的管理原則

2.保存期限的訂定與標示方法

3.執(zhí)行「先進先出」的要訣

4.料帳合一的關鍵因素

5.計算機化對料帳管理的幫助

6.如何做好盤點作業(yè)

六、如何提升物料管理的績效

1.績效考核的六個指標

2.物料管理績效衡量的指標

3.庫存周轉(zhuǎn)率的評價方式

4.實務演練(2)

陳老師

講師背景

實戰(zhàn)派企業(yè)生產(chǎn)管理專家

28年生產(chǎn)管理經(jīng)驗，

臺灣逢甲大學工業(yè)工程系(1979年畢業(yè))

品管技術(shù)師考試合格

ISO 9001/實驗室品質(zhì)系統(tǒng)認證老師

中階干部管理訓練（MTP）合格講師

工作經(jīng)歷：

安傳電子股份有限公司 品管課長

三光惟達股份有限公司 生管專員

工業(yè)技術(shù)研究院電子所 物管主管

工業(yè)技術(shù)研究院量測中心 品保課長

鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理

蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理

康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理

臺灣區(qū)電機電子工業(yè)同業(yè)公會－品質(zhì)技術(shù)咨詢顧問

職訓局職業(yè)訓練研究發(fā)展中心－企業(yè)訓練輔導團 顧問

授課專長：企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標準化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、

物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、

標準工時與IE改善、ERP系統(tǒng)設計規(guī)劃、目標管理與績效考核、

人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎金制度、中階干部管理提升訓練。

主講課題：生產(chǎn)管理

《中階干部管理能力提升訓練(MTP)》 《如何成為杰出的班組長(TWI)》

《生產(chǎn)計劃與交期管理》 《物料控制與倉儲管理》

《生產(chǎn)成本管理與浪費控制》 《如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率》

《如何運用ERP提升企業(yè)競爭力》 《如何運用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問題》

《6S活動的推行技巧及其運用》 《如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理》

《部門的工作目標設定與管理》 《QC七大手法實戰(zhàn)演練》

管理技能

《突破解決問題的瓶頸》 《高效的溝通技巧與激勵技術(shù)》

《成功的會議與簡報技巧》 《如何選人用人育人留人》

《目標管理與績效考核》 《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(TTT)》

服務客戶：大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華汽車、躍進汽車、珈多利機械、華眾塑料、正新輪胎、東箭汽車用品、新大洋集團、蘭寶傳感器、海萊照明、誠益光學、安踏(中國)鞋業(yè)、宇研鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬利達科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機、青島松下、青島TDK、青島六和食品、山東新城金礦、煙臺勇士機械、青島泰光鞋業(yè)、臨亞集團、吉榮金屬、杰倍德金屬、長營電器、得意電子、長春振華涂裝、長春梅克朗汽車鏡...等。

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