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課程效益

1.透過6S訓(xùn)練，讓所有的管理者明白6S推行的基本方法和步驟，進(jìn)一步提高管理者對6S的認(rèn)識和理解；

2.透過圖片和案例的演示，讓所有的學(xué)員清楚的知道6S推行所產(chǎn)生的效果，認(rèn)識到目視管理對管理者日常管理的幫助；

3.進(jìn)一步認(rèn)識到6S與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)改善的關(guān)系，為企業(yè)精益生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

適合對象：

中基層主管、現(xiàn)場管理人員、辦公室文員等

課程大綱

一、6S與現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)

1.塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)的二大利器

2.何謂「6S」

3.6S的源起及發(fā)展歷程

4.推行6S的目的與效益

5.企業(yè)實施6S必備的三大支柱

二、6S推進(jìn)重點

1.整理的推進(jìn)重點：

定點攝影

制定“要與不要的基準(zhǔn)”

紅牌子的使用

制定不要物品的處理方式和權(quán)責(zé)

實施整理

不要物品處理

2.整頓的推進(jìn)重點

工作流程規(guī)劃

物品擺放區(qū)域的規(guī)劃

檢討區(qū)域規(guī)劃的合理性

規(guī)定物品的放置方法

畫線

設(shè)計物品的標(biāo)示方法

設(shè)計管理看板

設(shè)計顏色管理

整頓的關(guān)鍵－定點、定容、定量(3定)

3.清掃的推進(jìn)重點

決定清掃對象和頻率

決定清掃責(zé)任人

決定清掃方法

準(zhǔn)備清掃工具

實施清掃

清掃點檢

4.清潔的推進(jìn)重點

落實前面三個“S”的工作

實施、檢查6S、目視管理、顏色管理的結(jié)果

制定稽核、檢查的辦法

企業(yè)全員改善意識的訓(xùn)練及持續(xù)改進(jìn)措施的實施

6S推行組織功能的發(fā)揮

5.素養(yǎng)的推進(jìn)重點

持續(xù)推動前“4S”至習(xí)慣化

制定共同遵守的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、規(guī)定，并持續(xù)訓(xùn)練成習(xí)慣化

制定相關(guān)員工禮儀守則

培養(yǎng)嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的工作氛圍

推動各種企業(yè)文化和員工精神提升活動

6.安全的推進(jìn)重點

推動安全的要點與方法。

安全的實例說明。

三、如何全面維持和提升6S活動

1.行動的6S：讓工廠干凈、整潔、清爽、明亮，改善企業(yè)工作環(huán)境

2.標(biāo)準(zhǔn)化的6S：讓工廠管理清楚、簡單、明了，提升員工工作品質(zhì)

3.改善和預(yù)防的6S：讓工廠管理高效、安全、高品質(zhì)、低成本，提高企業(yè)競爭力

四、如何有效的推動6S活動

1.6S的推動流程與步驟

2.6S的工具箱

3.6S的推動計劃

4.6S的競賽與改善行動

5.推行6S活動成功的關(guān)鍵

五、6S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系介紹

（標(biāo)準(zhǔn)化、合理化、工作改善、TPM、精益生產(chǎn)、QCC等）

六、6推進(jìn)成功案例分享及疑難解答

陳老師

講師背景

實戰(zhàn)派企業(yè)生產(chǎn)管理專家

28年生產(chǎn)管理經(jīng)驗，

臺灣逢甲大學(xué)工業(yè)工程系(1979年畢業(yè))

品管技術(shù)師考試合格

ISO 9001/實驗室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證老師

中階干部管理訓(xùn)練（MTP）合格講師

工作經(jīng)歷：

安傳電子股份有限公司 品管課長

三光惟達(dá)股份有限公司 生管專員

工業(yè)技術(shù)研究院電子所 物管主管

工業(yè)技術(shù)研究院量測中心 品保課長

鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理

蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理

康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理

臺灣區(qū)電機電子工業(yè)同業(yè)公會－品質(zhì)技術(shù)咨詢顧問

職訓(xùn)局職業(yè)訓(xùn)練研究發(fā)展中心－企業(yè)訓(xùn)練輔導(dǎo)團(tuán) 顧問

授課專長：企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、

物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、

標(biāo)準(zhǔn)工時與IE改善、ERP系統(tǒng)設(shè)計規(guī)劃、目標(biāo)管理與績效考核、

人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎金制度、中階干部管理提升訓(xùn)練。

主講課題：生產(chǎn)管理

《中階干部管理能力提升訓(xùn)練(MTP)》 《如何成為杰出的班組長(TWI)》

《生產(chǎn)計劃與交期管理》 《物料控制與倉儲管理》

《生產(chǎn)成本管理與浪費控制》 《如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率》

《如何運用ERP提升企業(yè)競爭力》 《如何運用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問題》

《6S活動的推行技巧及其運用》 《如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理》

《部門的工作目標(biāo)設(shè)定與管理》 《QC七大手法實戰(zhàn)演練》

管理技能

《突破解決問題的瓶頸》 《高效的溝通技巧與激勵技術(shù)》

《成功的會議與簡報技巧》 《如何選人用人育人留人》

《目標(biāo)管理與績效考核》 《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)(TTT)》

服務(wù)客戶：大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華汽車、躍進(jìn)汽車、珈多利機械、華眾塑料、正新輪胎、東箭汽車用品、新大洋集團(tuán)、蘭寶傳感器、海萊照明、誠益光學(xué)、安踏(中國)鞋業(yè)、宇研鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團(tuán)、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬利達(dá)科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機、青島松下、青島TDK、青島六和食品、山東新城金礦、煙臺勇士機械、青島泰光鞋業(yè)、臨亞集團(tuán)、吉榮金屬、杰倍德金屬、長營電器、得意電子、長春振華涂裝、長春梅克朗汽車鏡...等。

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