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戰略性人力資源管理規劃

【課程編號】:NX06817

【課程名稱】:

戰略性人力資源管理規劃

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【所屬類別】:人事管理培訓

【培訓課時】:2天

【課程關鍵字】:人力資源管理培訓

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課程收益

掌握戰略性人力資源管理體系的演變及發展趨勢

掌握構建戰略性人力資源管理體系的理念、內容及方法;

掌握人力資源規劃、組織、任職資格、培訓、績效、薪酬、企業文化等各模塊的設計方法及最新理論;

提升學員戰略性人力資源管理體系的推動力和執行。

課程內容

第1部分戰略性人力資源管理理念及趨勢

人力資源管理的演變及發展趨勢、目前面臨的主要挑戰

現代企業人力資源管理涉及的主要內容

現代企業人力資源管理理念、角色及功能定位的轉化

現代企業戰略性人力資源管理體系全景呈現

第2部分戰略性人力資源規劃

什么是人力資源戰略規劃

戰略性人力資源規劃思路和步驟

如何做企業內、外部人力資源環境分析

如何根據企業量能模型構建人力資源數量規劃

如何根據企業未來發展目標進行人力資源結構規劃

如何根據企業實際發展需求進行人力資源素質及能力規劃

如何根據人力資源管理現狀進行人力資源政策及主要工作規劃

案例分享:某集團公司人力資源戰略規劃

第3部分組織職位體系構建

組織結構的發展趨勢

企業組織結構系統圖

如何根據企業發展模式和發展階段選擇組織結構模式

組織結構設計原則

常見的組織模式介紹

如何設計組織結構與職位體系

如何選擇集團管控模式

如何設計集團管控界面、職責權限及管控制度

課堂討論:貴公司組織結構存在的主要問題,如何解決?分析你所在企業目前的管控模式

案例分享:某公司組織職位體系及集團管控體系設計

第4部分任職資格體系

任職資格的本質及重要意義

任職資格與素質模型的區別(如何應用于人員招聘及培養)

任職資格與績效管理體系的區別

任職資格體系設計邏輯思路介紹(4步法)

如何構建任職資格標準(資格標準、素質標準、能力標準)

如何推動任職資格認證評價工作

任職資格應用(培訓、人才梯隊、職業發展及薪酬)

案例分享:某企業任職資格體系構建及應用

第5部分培訓開發系統構建

培訓開發體系構建對戰略實現的重大意義及培訓管理發展趨勢

培訓體系構建思路及主要內容

如何建立企業分層、分類的課程體系

企業培訓管理機制及管理制度構建

如何構建內部講師體系

如何進行培訓效果評估

第6部分戰略性目標績效管理體系

績效管理理念及管理模式選擇

績效管理工具及方法介紹

績效管理體系內容介紹

如何分解責任,提取公司及部門指標

如何建立績效指標詞典

如何編制績效考核表

如何實施績效管理體系

如何進行有效的績效溝通

績效設計及運行中面臨的普遍問題

案例分享:某企業績效管理體系構建及應用

第7部分戰略性人力資源管理的薪酬福利體系

現代企業薪酬福利體系發展趨勢

薪酬福利的構成及其對激勵的作用

薪酬福利體系構建六步法

如何進行職位描述與職族體系規劃

如何設計及選擇崗位價值評估模型

如何對崗位價值進行有效評價

如何確定企業薪酬政策

寬帶薪酬體系的設計與套算

薪酬體系的維護和管理

企業長期激勵機制的發展趨勢及關注重點

案例分享:某集團公司薪酬福利體系構建及應用

第8部分戰略性人力資源管理的企業文化體系

企業文化內容及三層模型介紹

如何建立核心價值觀體系

如何建立行為規范體系

如何推進企業文化建設

案例分享:企業文化構建及應用

第9部分員工關系

員工關系管理在現代人力資源管理中的重要意義

員工關系管理的發展趨勢

員工關系管理的核心內容

如何預防、處理及管理企業內部的勞資糾紛

如何構建員工滿意度調查模型

如何提升員工幸福指數

第10部分討論及釋疑

如何充分發揮人力資源管理在現代企業中的重要作用

如何有效推動人力資源管理變革

問題討論

魏老師

實戰型管理專家、高級培訓師、曾任美國KMG咨詢集團亞太區高級顧問,多年企業管理、咨詢及培訓經驗。

主講課程:任職資格體系設計與應用》《戰略性人力資源管理》《復合式的人力資源管理》《戰略性目標績效管理體系》《如何用績效管理提升部門業績》《KPI設計與運用技巧》《共贏薪酬戰略》《領導力提升體系構建及應用》

國內多所高校與中國人力資源開發研究會特約講師。

研究領域:企業發展戰略、營銷組織管理、組織變革、人力資源、任職資格等領域。

最新專著:《任職資格體系設計與實施案例》

咨詢與培訓客戶包括:深圳燃氣、深圳水務、中國人保、廣州地鐵、廣州國藥、廣州萬寶、威萊日用品、廣州港華燃氣、湖南金沙利彩印集團、廣汽豐田、廣州立白、中交第四航務工程局、東莞金六福、廣州中醫藥大學、佛山燃氣、京信通信中國公司、溫氏集團、深圳創世紀、滿堂紅集團、深圳一致藥業、長豐汽車、中聯重科、湖南正虹科技、廣州迪彩、珠江實業集團、信源集團、廣百集團、虎彩集團TCL通訊股份、湖南中煙、僑鑫集團、新奧燃氣集團、西安秦華、中國燃氣集團、華潤集團、中興移動通訊、翰宇藥業、蛇口南順油脂、三和國際集團、沃爾核材股份、三一重工、廣州本田、人民銀行結算中心、新疆電力、勁嘉彩印集團、中國好孩子集團、富安娜家紡、長春一汽、蘇寧電器、久聯化工集團等等。

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趙老師10余年大中型企業的人力資源管理實踐經驗,歷任培訓經 理、人力資源總監等職,曾供職于中國南方航空集團6年,主要負責制定北京公司年度培訓計劃,管理執行;員工...

李富清老師

名課堂特聘專業講師,原中華職業教育社(1917年成立)培訓部部長,現任中國繼續教育聯合學院教授、中國人力資源開發研究會主講教師、中國注冊人力資源管理師認證項目特...

楊明宇老師

資生堂(中國)投資有限公司咨詢、培訓顧問 清華大學等多所大學總監班特聘講師 AACTP(美國培訓認證協會)認證講 十多年管理經驗,多年咨詢、培訓經歷,專注入管理...

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