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課程背景

如何制定校招計劃？如何組建校招隊伍？如何做好企業宣傳？如何展示企業形象？如何擴大企業影響力？如何突出校招崗位的吸引力？如何招到合適的大學生？如何與學校進行良好溝通？如何展現校園招聘演講的魅力？——這是企業進行校園招聘必須解決的問題。

校園招聘工作是企業招聘職能中的重要組成部分，大學生因其具備良好的基礎素質，培養的可塑性強，已被越來越多的企業視為重要的儲備人力資源，校園招聘已成為企業吸納人才的重要渠道。凡事預則立，不預則廢，企業人才的競爭必須先從儲備人才的競爭開始。

張劍老師將從校園招聘的理念與策略入手，深入淺出的幫你分析校園招聘各個環節的要求、方法、技巧及注意事項，幫你掌握校園招聘的實戰方法與技巧，迅速成為一名優秀的招聘面試官。

課程收益

打造一支優秀的校招隊伍

提升校招團隊招聘演講的能力

提升校招團隊成員的溝通影響能力

掌握招聘必備的社交禮儀與商務禮儀

全面提升企業品牌形象及校園影響力

課程對象：

企業內部面試官、用人部門負責人、HR部門負責人、招聘負責人、招聘專員等

課程特色：

實戰派風格、理論結合實踐、針對性強、培訓方式多樣化、學員互動性強，能讓學員在體驗與思考中充分理解課程的思想，牢牢掌握課程所提供的方法與技巧。

課程大綱

第一單元 校園招聘的組織實施

一.正確認識校園招聘

校園招聘的重要意義

校園招聘的目標

校園招聘的特點

校園招聘的策略分析

二.校園招聘的流程及注意事項

招聘準備階段

招聘實施階段

人才甄選階段

錄用與簽約階段

后期跟進階段

三.如何提高招聘吸引力

如何制定校招計劃

如何確定校招崗位

如何發布校園招聘信息

如何組建校招團隊

四.如何進行校園溝通

如何贏得校方的青睞

如何贏得院系的支持

如何與學生社團組織進行溝通

如何與面試者進行溝通

五.校園招聘面試官隊伍的建設

面試官的態度要求

面試官的知識要求

面試官的技能要求

面試官的禮儀要求

面試官的職場禮儀

面試官的公關禮儀

面試官的商務禮儀

第二單元 校園招聘的宣講

一.宣講前的準備

招聘演講稿的準備

聽眾分析

調整心理、建立自信

演講場地與演講器材的熟悉

登臺前的演練熟悉

二.如何突出宣講的吸引力

如何提煉招聘宣講的重點

宣講中的理性升華與感性演繹

招聘宣講過程中的情感處理

三.招聘宣講的口頭表達技巧

招聘宣講口語的基本要求

演講中的話筒技巧

演講中的用氣技巧

演講中的語調與節奏技巧

四.招聘宣講的場面控制技巧

如何應對意外情況

如何應答聽眾提問

如何把握宣講的時間

第三單元 校園招聘選拔的方法與技術

一.校園招聘都選拔什么

應屆大學生的特點及核心需求

優秀大學生的理想素質模型

如何評估大學生的能力素質

如何評估大學生的人格素質

如何評估大學生的理念素質

二.結構化面試在校園招聘中的應用

結構化面試的特點

結構化面試的一般流程及注意事項

行為面試法的應用

情景面試法的應用

三.校園面試的技巧與心理學的應用

望——如何識別面試的非語言信息

聞——傾聽的方法與技巧

問——提問的方法與技巧

如何選擇問題

如何有效提問

如何識別謊言

如何問出人才求職動機

如何問出人才的責任心

如何問出人才真實能力

如何與校園“面霸”過招

切——面試過程的控制

斷——如何正確作出面試判斷

如何避免面試的誤區

如何簽訂三方就業協議

張老師

中山大學EMBA

注冊管理咨詢師

PTT國際職業培訓師

高級人力資源管理師

江西省公文寫作研究會會員

廣東省企業管理咨詢協會會員

江西省人力資源協會理事會員

18年大型上市公司、標桿企業高管經歷，12年HR總監

國內酒店家具標桿企業森源股份（中國龍頭企業）-----集團人力行政中心總經理

（習近平主席、全國政協主席賈慶林、人大副委員長費孝通先后參觀過森源集團，公司在北京、上海、深圳、廣州、香港、澳門、廈門、西安、重慶、杭州、新德里、迪拜、拉斯維加斯等地設有26家分公司及辦事處，國內專業酒店定制家具行業唯一的“中國馳名商標”獲得者）

國內第一家韓國上市集團公司三諾電子-----集團管理中心總監

（公司10000多人，廣東民營企業50強，多次登上中央電視臺CCTV-1新聞聯播黃金播報時段，董事長曾多次受到國務院總理溫家寶，韓國總理韓德洙，越南總理阮晉勇等國家領導人的接見）

廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAP連鎖集團-----人力資源部總監

（公司8000多人，是華南地區最大的零售連鎖企業之一，在廣東地區擁有70多家大型購物中心及商超）

張劍老師，72年出生于江西宜春，畢業于中山大學行政管理專業，十八年大型上市公司、標桿企業、制造業、零售龍頭企業人力資源管理實戰經驗，12年人力資源總監（高管）工作經驗，在人力資源管理方面有扎實的理論基礎和豐富的實戰經驗。專注于人力資源管理與企業管理咨詢領域，對大中型集團企業的高效招聘面試、戰略性人力資源管理、績效管理、公文寫作有豐富的實操與咨詢培訓經驗，多年來為企業培訓了大量的招聘經理、高級秘書及經營管理人才，為國內實戰型人力資源管理與規范化管理專家，是“全國十大人力資源管理”最佳高級培訓師之一。

咨詢項目：張老師曾負責過三諾集團、科匯國際、森洋彩印等企業的組織、流程、人力資源管理咨詢項目，包括：人力戰略規劃、組織設計、流程梳理、任職資格體系、薪酬體系、績效管理、招聘管理、公文/制度體系、企業文化等。

【主講課程】

A．招聘全球通 招聘系列化 招聘精細化 針對性招聘 解決性招聘 全方位招聘

1．精準招聘 《高效面試官之實戰技巧》---洞若觀火、高效選聘（1天）

2．全面招聘 《高效招聘面試實戰訓練》---慧眼識人，聘之有道（2天標準版）

3．針對基層 《破解基層員工招聘難題》---精耕細作，全線出擊（1-2天）

4．針對中層 《解決中堅崗位招聘困惑》---聚沙成塔，厚積薄發（2天）

5．針對高層 《掌握高端人才獵聘之道》---按圖索驥，伯樂相馬（2天）

6．針對非招 《用人部門招聘面試技巧》---量體裁衣，精準識人（2天）

7．針對求職 《人才求職面試實用技巧》---夯實基礎，相機而動（1-2天）

8．針對校園 《校園招聘面試技巧訓練》---校園招聘，從“新”開始（2天）

9．高效招聘面試官訓練營（3天2夜全面招聘）金牌課程，適合開公開課

B.《卓越績效管理》

C.《戰略性人力資源管理》

D.《非人力資源經理的人力資源管理》

E.《公文寫作特訓班》《實用公文寫作技巧》《通訊稿寫作技巧》《公文寫作與演講表達》

【服務特色】

咨詢式培訓——

•以多年企業管理實踐與咨詢案例為基礎，為客戶提供融理論知識、實踐經驗和實戰技能于一體的“咨詢式培訓”，以“問題導向、互動學習、案例分析、實操研討”為主要特色。

•咨詢式培訓融咨詢于培訓過程之中，關注客戶深度需求及問題根源，聚焦客戶管理問題的解決與預防，力求“一次培訓真正解決一個問題”。

體驗式教學——

•培訓不僅有針對性的理論解惑，更有通過以案例研討、現場分析、團隊討論、角色扮演為特色的實踐解惑。通過培訓不僅讓學員學到知識，更讓學員學會深度思考的模式，掌握挖掘問題根源，根本性解決問題的能力。

•要想釣到魚，就必須象魚一樣思考，而不是象漁夫一樣思考。理論聽上一百遍不如在老師的指導下實際操作一二遍。課堂上老師親自對學員普遍存在的問題進行針對性的指導，課程結束后老師與助理長期為學員提供咨詢服務。

教練式服務——

•不僅授之以魚，更強調授之以漁，幫助學員理解管理理論與實施辦法，教會學員實際操作，以提高實際績效為導向進行培訓。

•培訓結束后免費提供一年的培訓服務咨詢，為客戶解決個性化的問題，指導客戶針對性的制定解決方案，由老師助理專項跟進培訓效果。

【服務過的客戶】

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