我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程對(duì)象

總經(jīng)理、高管團(tuán)隊(duì)、人力資源系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、工程及技術(shù)管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)計(jì)劃全員、其他部門(mén)主管級(jí)以上管理人員

課程大綱

第一講 中國(guó)制造的未來(lái)與智能制造

1.中國(guó)制造的未來(lái)

A.先進(jìn)的管理體系在中國(guó)遇到的尷尬

B.了解歷史：改革開(kāi)放->技術(shù)引進(jìn)->具備競(jìng)爭(zhēng)力->未來(lái)挑戰(zhàn)

C.正在變化的世界與制造業(yè)的挑戰(zhàn)

D.中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀：優(yōu)勢(shì)->劣勢(shì)->問(wèn)題->解決思路

E.中國(guó)制造業(yè)的管理問(wèn)題（從產(chǎn)銷(xiāo)->執(zhí)行->品質(zhì)->交期->成本）

F.國(guó)務(wù)院《中國(guó)制造2025最終目標(biāo)與三階段目標(biāo)》

G.管理變革成效顯著的案例【富士康和海爾模式特色】

H.如何看待企業(yè)管理中的問(wèn)題？（意識(shí)->認(rèn)識(shí)->系統(tǒng)（方法+工具+機(jī)制））

I. 中國(guó)企業(yè)信息自動(dòng)化問(wèn)題：一個(gè)IT顧問(wèn)的痛苦經(jīng)歷和問(wèn)題解析？

2.如何走向智能：了解企業(yè)需求：

A.企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源在哪里？

B.從客戶需求到產(chǎn)品服務(wù)-價(jià)值流

C.優(yōu)秀企業(yè)的總結(jié)

D.一切工作以產(chǎn)品的快速交付為管理目標(biāo)

3.如何走向智能：認(rèn)識(shí)管理真諦：

A.三大管理學(xué)派分析

B.約束出效率-哪種效率高？

C.企業(yè)系統(tǒng)控制圖

D.規(guī)范的運(yùn)作是高效的基礎(chǔ)—全員定向運(yùn)作

4.如何走向智能：智能化基礎(chǔ)知識(shí)普及

A.六精細(xì)-基于產(chǎn)供銷(xiāo)一體化

B.第四次工業(yè)革命-從智慧工廠到智能生產(chǎn)

C.什么是ERP和MES？

5.如何走向智能：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

A.完善設(shè)備管理體系

B.形成系統(tǒng)化管理標(biāo)準(zhǔn)

C.以“計(jì)劃”-“執(zhí)行”-“控制”三層展開(kāi)；

D.到“客戶”-“指令”-“車(chē)間”-“物流”四方覆蓋。

第二講 設(shè)備管理體系構(gòu)建

1.系統(tǒng)化管理思維

A.約束出效率！

B.系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)思維>基于約束的管控架構(gòu)圖

2.TPM全員生產(chǎn)性保全

A.TPM框架（目標(biāo)+任務(wù)+方法+主體）

B.TPM內(nèi)涵

C.TPM精髓-三全經(jīng)營(yíng)

D.TPM精髓-三大思想

E.TPM的活動(dòng)內(nèi)容框架

F.TPM兩大基石-徹底的5S活動(dòng)

G.TPM兩大基石-崗位重復(fù)小組活動(dòng)

H.OEE計(jì)算

3.TPM八大支柱

A.個(gè)別改善

B.自主保全

C.計(jì)劃保養(yǎng)體制

D.技能教育訓(xùn)練

E.初期改善

F.品質(zhì)保養(yǎng)

G.管理間接部門(mén)的效率化

H.安全環(huán)境管理

4.設(shè)備綜合效率的分析工具

A.檢查表（Check list）

B.因果圖（魚(yú)骨圖）

C.排列圖（柏拉圖）

D.現(xiàn)場(chǎng)5WHY分析法

5.開(kāi)展設(shè)備自主保全活動(dòng)

A.活動(dòng)體系框架

B.自主保全步驟

C.設(shè)備初期清掃

D.發(fā)生源、困難部位對(duì)策

E.臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的制定

F.總檢查

G.自主檢查

H.標(biāo)準(zhǔn)化

I.現(xiàn)場(chǎng)自主維護(hù)的目視管理實(shí)踐

6.現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行體系-設(shè)備五層防護(hù)

A.第一層：崗位操作員的日常點(diǎn)檢

B.第二層：專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢

C.第三層：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢

D.第四層：對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題通過(guò)技術(shù)診斷等找出原因及對(duì)策

E.第五層：每半年或一年的精密檢測(cè)

7.現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行體系-設(shè)備管理八定

A.定人：設(shè)立操作者兼職和專(zhuān)職的點(diǎn)檢員 ；

B.定點(diǎn)：明確設(shè)備故障點(diǎn)，明確點(diǎn)檢部位，項(xiàng)目和內(nèi)容 ；

C.定量：對(duì)劣化側(cè)向的定量化測(cè)定 ；

D.定期：不同設(shè)備，不同設(shè)備故障點(diǎn)給出不同點(diǎn)檢周期；

E.定標(biāo)準(zhǔn)：給出每個(gè)點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù) ；

F.定計(jì)劃：作出作業(yè)卡、指導(dǎo)點(diǎn)檢員沿規(guī)定的路線作業(yè)；

G.定記錄：定出固定的記錄格式；

H.定流程：定出點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序

第三講 設(shè)備系統(tǒng)化管理-“六大方法、六大工具、十大機(jī)制”

1．設(shè)備管理失控點(diǎn)分析

2．六大方法

A.三要素法則

B.限制選擇法

C.橫向控制法

D.分段控制法

E.稽核控制法

F.數(shù)據(jù)控制法

3．六大工具

A.六日工作法

B.文控體系

C.管理控制卡

D.數(shù)據(jù)拉動(dòng)式看板

E.現(xiàn)場(chǎng)異常快速反應(yīng)

F.數(shù)據(jù)化績(jī)效考核

4．十大機(jī)制

A.標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制

B.協(xié)調(diào)機(jī)制

C.分級(jí)巡查機(jī)制

D.案例分析機(jī)制

E.提案改善與培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制

F.PK機(jī)制

G.責(zé)任索賠機(jī)制

H.問(wèn)責(zé)機(jī)制

I.獎(jiǎng)罰機(jī)制

J.績(jī)效晉升機(jī)制

5．自動(dòng)化、信息化、智能化趨勢(shì)：

設(shè)備應(yīng)用與管理如何過(guò)渡智能化呢？

人工智能化=規(guī)范化+標(biāo)準(zhǔn)化+信息化+數(shù)據(jù)化

第四講 智能化制造導(dǎo)入要素

1.智能化制造的構(gòu)造

A.計(jì)劃層-精確指令

B.執(zhí)行層-高效實(shí)現(xiàn)

C.控制層-設(shè)備聯(lián)動(dòng)

2.從基礎(chǔ)出發(fā)---基礎(chǔ)數(shù)據(jù)到智能化的過(guò)渡

A.系統(tǒng)基本信息

B.工程設(shè)計(jì)資料

C.生產(chǎn)計(jì)劃資料

D.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備資料

E.倉(cāng)庫(kù)管理資料

3.從指令出發(fā)---傳統(tǒng)信息流到智能化的過(guò)渡

A.敏捷生產(chǎn)與精益生產(chǎn)

B.敏捷生產(chǎn)的功能和原理

C.生產(chǎn)計(jì)劃體系更新

D.MPS、MRP、APS高級(jí)計(jì)劃排程

E.信息流在智能化的執(zhí)行方式

F.線下支持和線上實(shí)現(xiàn)

4.從現(xiàn)場(chǎng)出發(fā)—傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)方式到智能化的過(guò)渡

A.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備自動(dòng)化-MES系統(tǒng)構(gòu)成

B.MES聯(lián)動(dòng)模擬圖

C.MES與E-SOP-打通從技術(shù)研發(fā)到生產(chǎn)執(zhí)行

D.MES與WMS

E.MES和ERP的對(duì)接

5.智能制造模擬構(gòu)建

A.人體模擬智能化工廠【案例】

B.智能化工廠的總模型圖

C.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)與物理信息平臺(tái)【案例】

D.運(yùn)營(yíng)自動(dòng)化：從銷(xiāo)售訂單到產(chǎn)品出貨模擬（5動(dòng)畫(huà)案例）

E.數(shù)據(jù)自動(dòng)化：某汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)實(shí)時(shí)工廠（電子數(shù)據(jù)看板）案例

F.物流自動(dòng)化：某電子生產(chǎn)企業(yè)自動(dòng)化配送線（含原料倉(cāng)、成品倉(cāng)、有軌輸送車(chē)、輸送軌道、一樓、二樓、生產(chǎn)線等）案例

G.設(shè)備自動(dòng)化：常見(jiàn)工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備與元器件

H.生產(chǎn)履歷、品質(zhì)履歷、設(shè)備聯(lián)動(dòng)中心、生產(chǎn)控制中心

I.數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)/接口調(diào)用（設(shè)計(jì)\存儲(chǔ)\維護(hù)結(jié)構(gòu)）【案例】

J.系統(tǒng)生命周期管理與企業(yè)管理

第五講 課程總結(jié)

1.團(tuán)隊(duì)思維統(tǒng)一利器-六級(jí)思維模式

2.革除執(zhí)行的四個(gè)陋習(xí)

3.潛能與顯能

4.課程總結(jié)

（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào)）

沈老師

10年大型制造業(yè)（日企、臺(tái)企及民企）管理經(jīng)驗(yàn)

5年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練聯(lián)盟（中產(chǎn)訓(xùn)）系統(tǒng)導(dǎo)師

ISOL國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 認(rèn)證講師

贏在現(xiàn)場(chǎng)、班組長(zhǎng)管理技能提升、TWI等系列課程 資深講師

曾任：某世界500強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè) 生管經(jīng)理

曾任：某皮具企業(yè)（東莞工廠） PMC部總監(jiān)

曾任：某汽車(chē)配件企業(yè) 流程信息化總監(jiān)

曾任：多個(gè)駐廠管理咨詢項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理\董事長(zhǎng)顧問(wèn)\總指揮

【從業(yè)經(jīng)歷】

在10余年的南方工作經(jīng)驗(yàn)中，沈老師從一線作業(yè)人員做起，歷任輔導(dǎo)員、儲(chǔ)備干部、線長(zhǎng)（班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)）、生產(chǎn)主管、生管經(jīng)理（PMC計(jì)劃主管）、供應(yīng)鏈主管，至今5年以上培訓(xùn)師、咨詢師從業(yè)經(jīng)驗(yàn)（含工作期間）。

深入掌握日企、臺(tái)企管理思想，專(zhuān)注生產(chǎn)制造型企業(yè)管理優(yōu)化，精通“信息流、物資流、工藝流”，為累計(jì)超過(guò)400多家工廠提供調(diào)研診斷、現(xiàn)場(chǎng)咨詢、培訓(xùn)等管理升級(jí)服務(wù)，結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，給出針對(duì)性解決方案，輕松實(shí)現(xiàn)高效管理。

【授課風(fēng)格】

科學(xué)性：從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，強(qiáng)調(diào)邏輯、知識(shí)的科學(xué)性、管理答案的精準(zhǔn)性，禁止“大約、好像、似乎...”，絕不誤人子弟，使課程知識(shí)具備可追溯性；

案例性：引入現(xiàn)場(chǎng)大量親手操盤(pán)案例，經(jīng)驗(yàn)性的規(guī)避管理過(guò)程中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)，禁止“立即、馬上、嚴(yán)格....”,絕不含含糊糊，使企業(yè)變革、業(yè)績(jī)提升少走彎路；

互動(dòng)性：講授由淺入深、通俗易懂、互動(dòng)性強(qiáng)，課件以“動(dòng)畫(huà)+圖片+表格+視頻”，采用“問(wèn)題剖析+現(xiàn)狀描述+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)演練”全員互動(dòng)，并提供總結(jié)點(diǎn)評(píng)；

技術(shù)性：注重“方法+工具+機(jī)制”的系統(tǒng)性應(yīng)用，注重管理邏輯與閉環(huán)持續(xù)，并提供“課前調(diào)研+課中溝通+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+課后跟蹤”；

實(shí)效性：不講大道理，只針對(duì)問(wèn)題而上課。重視實(shí)際問(wèn)題解決能力培養(yǎng)，確保“信息獲取--知識(shí)總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--實(shí)際運(yùn)用”等過(guò)程符合成人教育的成果吸收規(guī)律；

滿意度：目前培訓(xùn)滿意度均在90%以上，被業(yè)界稱(chēng)為“實(shí)戰(zhàn)型、技術(shù)型、務(wù)實(shí)型”講師；并為“成就中國(guó)每一家實(shí)體企業(yè)的精細(xì)化管理！”而精益求精！！！

【課程特色】

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)生動(dòng)有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動(dòng)計(jì)劃、情境模擬等多樣化的方式，引導(dǎo)學(xué)員思考和掌握實(shí)用管理智慧。

培訓(xùn)成果現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化：結(jié)合企業(yè)調(diào)研問(wèn)題診斷，為需要加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實(shí)用解決措施，有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績(jī)效的快速實(shí)現(xiàn)，并幫助企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果。

概念引進(jìn)、強(qiáng)化意識(shí)：全面引進(jìn)管理概念，強(qiáng)化管理意識(shí)和理念；

案例分析、吸取經(jīng)驗(yàn)：結(jié)合經(jīng)典管理案例，分析并討論，問(wèn)答結(jié)合；

結(jié)合實(shí)際、模擬練習(xí)：結(jié)合培訓(xùn)前的訪談?wù){(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)討論分析，提出改進(jìn)；

游戲結(jié)合、生動(dòng)深刻：模擬練習(xí)分析，游戲分析，獎(jiǎng)賞結(jié)合，腦力激蕩。

【部分授課記錄】

2018年全年國(guó)家電網(wǎng)《金牌班組長(zhǎng)卓越技能提升培訓(xùn)》10期輪訓(xùn)

2018年全年圣象《企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)務(wù)》6期輪訓(xùn)

2018年神華集團(tuán)各分公司《卓越”五型“班組建設(shè)與班組長(zhǎng)的一天》10輪訓(xùn)

2018年北京交通局《安全生產(chǎn)》系列培訓(xùn)

2018年中國(guó)航油集團(tuán)《班組長(zhǎng)管理技能提升》4期

【培訓(xùn)客戶】

國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)電子、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)重汽、神華集團(tuán)、中國(guó)郵政、中國(guó)華電、沈飛集團(tuán)、中國(guó)航油、中國(guó)航天、中國(guó)鋁業(yè)、中國(guó)煙草、北京交通局、北京燃?xì)狻⑿馒P鳴集團(tuán)、大唐電力、富士康集團(tuán)、東風(fēng)本田、東風(fēng)日產(chǎn)、TATA木門(mén)、圣象集團(tuán)、寶理塑料、大和熱磁、東洋機(jī)電、科萊恩化工、天光科技、環(huán)宇集團(tuán)、新飛電器、科隆集團(tuán)、河南威猛振動(dòng)、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機(jī)器、土禾通風(fēng)設(shè)備、振源機(jī)械、豫通集團(tuán)、廣東聯(lián)塑集團(tuán)、湖南金聯(lián)星特種材料、南通永高鋼絲、泰合碳纖維（東莞）、廣東新能源、佛山市曄彩金屬?lài)娡?、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料、廣州美亞、河南中煙集團(tuán)、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團(tuán)、湖南旺旺食品、河南大長(zhǎng)遠(yuǎn)集團(tuán)、中航工業(yè)豫北轉(zhuǎn)向器系統(tǒng)、華斯豪智能科技、廣瑞汽車(chē)部件、大陽(yáng)紙業(yè)、浪迪陶瓷、遠(yuǎn)東陶瓷、明泰\東宏陶瓷、華菱電源、口口妙食品、華宇集團(tuán)……

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com