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課程背景：

生命的奇妙來自于自身持續進化以不斷適應環境并創造利己條件，從而保持了物種的長期存在；這一自然界的恒古真諦實際已然向現代工商企業界揭示了組織永續經營并基業長青的奧妙所在。工廠的持續進化即為組織的整體學習與成長過程，類比生命體“觀察” →“模仿” →“總結” →“超越”的成長過程，工廠的進化亦如：標桿學習→問題發掘→持續改善→把握規律→超越提升→引入新標桿系統；于是，導入先進管理思想，不斷發掘工廠經營管理問題，持續實施問題改善，并使之在組織內部習慣化，是所有目前已知的世界優秀企業在管理文化中的核心組成要素之一。

課程收益：

通過《QCC問題分析與創新質量改善》課程學習，使學員學會：

如何圍繞產品質量、運營成本、生產效率、制造環境、團隊士氣與組織發展等六大方面，分“快速處置”、“問題改善”與“立項改進”三大層級建立QC改善流程；

了解整合IE工業工程、POKA-YOKE防錯防誤、TRIZ技術創新、DMAIC零缺陷管理、BRP流程再造等方法推進問題改善的思路；

訓練一批具備獨立發掘、分析與解決問題能力的工廠管理改善人才，并具備推動工廠形成全員改進、整體進化的企業文化的專業能力。

課程對象：

企業領導、經理人員、生產質量現場工程師、工段長、班組長等生產質量相關人員。

課程大綱

前言：品管圈與QC改進活動基本邏輯架構

第一講：問題發掘

一、問題的定義

1. 現實與目標的差異形成問題

2. 現代質量管理的問題控制的流程與要求

3. 業績對問題的六大指向：

1）產品品質

2）成本控制

3）交期實現

4）安全環境

5）士氣保持

6）組織運作

4. 問題的三大表現形式：

1）符合性

2）效率性

3）有效性

5. 問題的四大反映階段即一般管理原則闡述：

1）策劃階段

2）組織階段

3）執行階段

4）改善階段

二、問題的發掘

1. 外部因素：

1）政府與行業規定及反饋、客戶投訴及建議、第三方發現及要求

2）政府與行業規定及反饋：新標準引入、政令法規要求

3）客戶投訴及建議：客戶投訴、二方審核、客戶反饋

4）第三方發現及要求：產品認證、體系認證、標準改版

2. 內部因素：

1）日常經營活動、例行管理測評、自主管理改善

2）日常經營活動：公司決議、日常檢查

3）例行管理測評：管理體系測評、內部例行審核、績效測評

4）自主管理改善：合理化建議、自主工作計劃、管理改進項目推進

課堂研討：各小組對準備的典型改善問題進行性質再定義，并進行發表

第二講：現場補救

一、認識問題風險

1. 風險的定義與測量規則：

1）嚴重程度

2）發生頻次

3）可控性

二、問題改善的三種模式

1. 現場補救、快速改善與立項改善的流程與規范用表展示

2. 六類問題改善的模式判斷標準

3. 問題的補救標準

4. 品質問題補救原則：

1）停產整頓

2）在線返工

3）線下返工

4）隔離分選

5）后續返工

6）讓步接收

第三講：改善小組召集

一、快速改善小組QRQC

1. 以職責為導向的小組組成模式

2. 快速改善小組功能分工

3. 快速研討與現場腦力激蕩運作技巧

二、立項改善小組QCC

1. 以目標為導向的小組組成模式

2. 立項改善小組功能分工

3. 項目研討會運作技巧與思維層次平衡

課堂研討：各小組對準備的典型改善問題進行改善模式選擇，設計補救措施

第四講：問題定義與改善方向定位

一、問題描述

1. 起因與機理的描述方式

2. 物理原理PM描述方式

3. 描述性統計技術運用于問題闡述：柏拉圖與分層法

二、品質問題改善方向定位

1. 根據問題發生的現象定位——持續型、間歇型、突然型問題

2. 七大失誤性原因排除——技能缺乏、技能不足、識別錯誤、故意導致、孤立疏忽、突發事件、負荷過高

3. 資源性與管理性問題區分——組間與組內誤差識別

三、項目目標設置

1. 目標設置的SMART原則

2. 目標設置的期望理論模型

3. 目標的縱向與橫向分解方法

課堂研討：各小組對準備的典型改善問題進行方向定位，并進行發表

第五講：問題改善的原因分析

一、原因的展開與邏輯識別

1. 特性要因圖的功能與運用技巧

2. 系統圖的功能與運用技巧

3. 關聯圖的功能與運作技巧

二、現場調查與真因鎖定

1. 垂直思考5why方法的運用

2. 物理分析PM思想在現場排查中的運用

3. 散布圖對雙因子關聯性分析的作用與運作技巧

4. 正交試驗對多因子關聯性分析的作用與運作技巧

5. 推斷性統計技術：方差分析對敏感性的判斷

三、系統性原因追查

1. 依策劃、組織、執行、改善的邏輯順序展開的逃脫因素判定技巧

課堂研討：各小組對準備的典型改善問題研討適用的分析手法及步驟，并進行發表

第六講：問題糾正與措施實施

一、糾正措施設計

1. 糾正的邏輯順序把握：嚴重性改善——發生度降低——探測能力提升

2. 針對4M1E的糾正要素展開

二、糾正措施實施

1. 糾正措施計劃的六大基本要素：現象、目標、方法、時間、責任、驗收標準

2. 糾正措施常用表單解析

3. 糾正措施實施的控制技巧：績效與工作計劃導入、目視化看板控制、聯合督查、自述報告

課堂研討：各小組對準備的典型改善問題研討適用的糾正措施，并進行發表

第七講：借鑒TRIZ進行創新型預防改進

一、TRIZ思想的發展與問題解決原理

1. TRIZ思想與試錯法躲避

2. 技術進化的法則一：終極目標=完美技術理想度

案例：常見技術發展模式介紹

3. 技術進化法則二：S曲線進化法則

案例：汽車業技術進化路線圖解析

4. 技術進化法則三：子系統不均衡化進化

案例：自行車技術進化路線圖解析

5. 技術進化法則四：動態性和可控性進化法則

案例：移動電話技術進化路線圖解析

6. 技術進化法則五：集成化和功能簡化法則

案例：微電子產業技術進化路線圖解析

7. 進化法則六：協調性進化法則

案例：常見矛盾協調進化案解析

8. 技術進化法則七：微觀場級應用進化法則

案例：常見場進化案解析

9. 技術進化法則八：減少人工干預進化法則

案例：特斯拉動力電池與青藏鐵路凍土層自散熱技術系統解析

10. TRIZ思想誕生和問題解決路徑

二、矛盾問題解決與創新方法

1. 三種矛盾定義：物理矛盾、技術矛盾、管理矛盾

2. 物理與技術矛盾區別與相互轉化

3. 常見物理矛盾的表達工程參數

4. 物理矛盾的四大分割原理

5. 技術矛盾的39種工程參數表達方式

6. 四十種發明原理應對矛盾解決

7. 技術矛盾與對應發明原理的統計結果：矛盾矩陣圖

三、其他TRIZ方法簡介

李老師

李科老師 生產管理專家

四川大學機械工程碩士

規范化生產管理高級咨詢顧問

重慶市質量技術監督局特聘專家

現任：南通一度鋰電池有限公司 丨 總經理

曾任：重慶恒通客車丨 運營總監

曾任：摩托羅拉（中國）丨駐廠質量代表、質量經理

擅長領域：現場管理、精益制造、計劃物流、質量控制、班組管理、團隊建設等

擅長領域：

【工業企業戰略轉型】李科老師對傳統工業制造向工業服務轉型有豐富的實踐操作經驗，擅于供應鏈價值體系重組，能有效幫助企業實現盈利能力突破；對工業企業經營定位具有獨特理論，在工業品解決方案式營銷模式建設方面成效卓著。

【生產管理技能訓練】李科老師精心開發的《工廠精益化生產業績突破技巧》、《5S與現場目視化管理》、《領導力與班組團隊建設》、《PMC生產計劃與物料管理》與《工廠問題分析與改善方法》等生產管理課程自2010年首次推出，即得到國內工業企業的一致推崇，至今已完成全國巡講數百場，培訓企業近千家。

實戰經驗：

★ 曾就職摩托羅拉(中國)有限公司，從事第二代GSM手機研發；參與并主導摩托羅拉T189、迪比特2009A\B\C等多款手機研發及量產，創造全球最小GSM手機和單品手機全球銷量超百萬臺的多項行業奇跡。

★ 2007年入職重慶恒通客車有限公司，任生產質量總監，被譽為中國汽車業少壯派職業經理人代表；其間推動客車制造標準化現場管理模式，取得巨大成功，受到科技部萬鋼部長、重慶市黃奇帆市長等領導一致肯定，日本日立集團常務董事鈴木學先生評價為中國客車行業最規范的生產管理現場；2008年推進客車底盤精益化制造技術，幫助重慶恒通客車成為西部地區首家獲得底盤生產公告的客車企業；至2009年離任，李科老師幫助重慶恒通客車實現產銷規模增長60%，創造了08年經濟危機下客車行業唯一逆勢增長的“恒通現象”。

★ 2014年，受國內宏觀經濟下行的影響，恒通客車經營業績出現大面積下滑，上半年虧損近4000萬；李科老師臨危受命，掛職恒通新能源客車總經理，以圖力挽狂瀾，再創恒通奇跡；李科老師在半年內推動企業完成混合所有制改革，實現融資12億，解決了企業發展的資金需求；為推動恒通牌新能源客車運營，李老師經過充分調研，提出恒通“從傳統的產品制造廠向客車運營服務商轉型”的戰略規劃，同步開創恒通“營運、充電、維護一體化服務”的體驗式營銷模式，并創造出“農客公交”、“景區公交”兩大細分市場，使恒通牌新能源客車迅速在山東、安徽、四川、貴州、湖北等省市全面推進；至2015年，恒通新能源客車累計實現銷售近7億元，銷售額同比增長500%。

主講課程：

《班組一日管理》

《豐田精益化生產模式》

《現場6S與目視化管理》

《TWI一線督導管理技能》

《TPM全面生產維護管理》

《全員質量管理——TQM》

《PMC生產計劃與物料管理》

《現場浪費發掘與工廠降本增效》

《QCC問題分析與創新質量改善》

項目改善咨詢服務業績（典型案例）

代表客戶服務項目典型成果

重慶某汽車彈簧廠

生產現場標準化管理改善

重慶某機械曲軸廠

精益化生產

管理改善

產品投入產出周期同比壓縮60%；

流水加工線單班產能提升40%

長沙某鋁材料集團

經營管理

標桿工廠建設年改善各類問題過千項；

年節省成本過千萬；

年業績成長率超200%；

助推三年跨入中國500強！

鄭州某包裝材料廠

工廠經營托管壓縮新廠建設工期60%，節省建設費用670萬；

改善制造工藝，提升人均產值105%；

優化市場結構，兩年凈增銷售額1億元人民幣。

部分服務客戶：

『化工、材料、能源行業』

江蘇法爾勝集團（一期：生產制造系列化培訓與現場改善指導；二期：績效管理系統建設；三期：薪酬體系建設）、江西銅業集團（三期車間主任高效管理培訓、子公司楚江集團加訓二期）、中國五礦集團（四期車間主任高效管理培訓輪訓、子公司江西修水鎢礦現場改善）、揚子石化（生產制造系列化培訓、子公司伊斯曼化工加訓兩期班組長培訓）、江蘇德邦化工（六期班組長培訓）、韓國浦項鋼鐵（重慶）、江蘇省鹽業集團、云天化集團、翁福化工、冀東水泥、銅陵上峰水泥、湖南晟通集團

『機械、裝備、汽車制造行業』

中國重汽集團（一期生產制造系列化培訓、子公司發動機事業部加訓一期系列化培訓）、東風汽車集團（生產現場目視化管理培訓、子公司東風客底制造現場改善指導、子公司東風商用現場目視化管理培訓）、長安汽車（三年集團班組長培訓、子公司汽車工程研究院QFD質量功能展開培訓、五工廠加訓班組長、子公司長安跨越加訓領導力、技術開發質量五大工具、精益制造等培訓）、力帆汽車（兩年生產系統系列化培訓合作）、紅巖汽車（車廂、車橋分廠質量管理體系建設系列培訓）、宇通客車、五洲龍客車、康明斯發動機（重慶）、李爾（中國）公司、佛吉亞（重慶、長春）公司、臺灣元創模具、寶雞石油機械、恒力油缸、重慶江東機械

『快速消費品、包裝、電子等行業』

洋河酒廠（班組長管理系列化培訓、子公司雙勾酒業加訓一期班組長管理）、修正藥業（一期現場目視化管理培訓、三期精益生產管理系統建設輔導）、安徽迎駕酒業集團、哈爾濱飛鶴乳業、云南歐亞乳業、天津中央藥業、蘭州生物制藥研究所、成都光明光學集團

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