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課程背景：

為什么優秀人才進不來、用不起、留不住？為什么相當多的員工干活總是出工不出力、出力不出活？ 為什么親自管理的部門效率高，下屬經營的部門總是管不好？為什么高工資還是留不住人，企業人才流失嚴重，另立山頭現象屢屢發生？許多中小企業創業公司容易出現一個問題是在創業早期一起埋頭一起拼，不會考慮各自占多少股份和怎么獲取這些股權，因為這個時候公司的股權就是一張空頭支票。等到公司的前景越來越清晰、公司里可以看到的價值越來越大時，早期的創始成員會越來越關心自己能夠獲取到的股份比例，而如果在這個時候再去討論股權怎么分，很容易導致分配方式不能滿足所有人的預期，導致團隊出現問題，影響公司的發展。

阿里巴巴創辦8年有65%的員工拿到股權激勵，京東員工股權已超過劉強東他個人持有的70%....他們的成功并不是做大了之后才做股權激勵的，而是通過股權激勵一步步把事業做大的，賺小錢靠個人，成大業靠團隊。通過股權激勵把老板個人的夢想變成全體員工的夢想是企業發展過程中必須做的一件大事，是企業成長過程中最重要的一次變革，股權布局不好，企業做大后老板成為了別人，恰當使用股權，可以使股東間利益一致且最大化，濫用、錯用也會使公司遭受重大損失。從鬧得沸沸揚揚的國美黃光裕控制權之爭,以及真功夫股權糾紛,無數家企業都死在股權分配問題上.類似這樣因為股權紛爭而散伙的團隊,不是第一個,也不會是最后一個。

無論你的企業是初創期還是巔峰期，只要你希望將公司做大做強，有一天還能有錢有閑，《股權激勵全景系統》是你的必修課，本套課程不但從內部激勵設計到外部融資預留端口，更從行業不同與規模不同的維度，用實操案例為企業量身打造三位一體的股權綜合解決方案。

課程收益：

● 掌握科學合理的股權思維，避免在股權問題上犯錯；

● 從頂層開始做股權設計，延長企業生命周期；

● 站高一線：學會用股權整合產業鏈資源；

● 看清和了解股權對企業家的意義，深入思考股權增值100倍的資本路徑；

● 從內、外部重新思考股權、設計股權、最終融到人才、融到資金、融到資源；

● 知道如何抓住“上市風口”、通過資本市場放大股權價值；

● 通過股權設計、和競爭對手“降維打劫”贏在未來；

● 股權是企業家手里最值錢的“商品”，知道如何利用“股權商品”，換取行業壟斷地位；

● 企業利益共享，風險共擔，優秀人才把企業當成自己的家，從而留下繼續發光發熱；

● 運用資本工具幫助企業快速登錄資本市場，清晰了解上市前的所有準備；

● 幫助突破目前發展瓶頸，助力企業轉型升級；

● 掌握融資模式及融資成功的方法，通過橫向與縱向式的整合，讓企業輕資產擴張。

課程對象：

企業董事長與與股東，核心高管、創業公司發起人

課程大綱

第一講：定預期（建立信心）

1. 當前企業現狀與經濟形勢

2. 產業快速迭代所導致的企業危機

3. 沒有傳統的企業，只有傳統的思維

4. 思維決定行為、行為決定結果，布局未來獲取高估值

5. 提高效率、降低成本是永遠不變的轉型法則

6. 一流的設計、二流的質量、三流的價格才能產生增量空間

7. 全球精細化分工趨勢所導致大量企業倒閉

8. 房地產、建筑業轉型之道

9. 零售行、生產制造業轉型之道

案例分享：萬達、沃爾瑪、家樂福零售業危機與優衣庫、名創優品機遇

第二講：定對象（寧缺毋濫）

1. 擁有核心資源的人才

2. 擁有關鍵技術的人才

3. 擁有綜合能力的人才

4. 掌握關鍵業務的人才

5. 高管類

6. 技術類

7. 營銷類

8. 崗位價值

9. 素質能力

10. 歷史貢獻

案例分享：華為股權激勵歷史演變過程

第三講：定模式（對癥下藥）

1. 現金類包括獎勵基金與虛擬股權

2. 股權類包括實際股權與期權

3. 優劣勢對比

4. 分紅權

5. 增值權

6. 優劣勢對比

案例分享：生產制造業案例分析

第四講：定載體（晉升機制）

1. 自然人持股

2. 委托持股

3. 信托持股

4. 社團非法人持股

5. 有限公司持股

6. 股份有限公司持股

7. 有限合伙持股

8. 優劣勢分析

9. 合理籌劃稅務體系建立

案例分享：綜合持股載體在企業當中的應用

第五講：定數量（循序漸進）

1. 公司股權激勵總量占比

2. 公司高管個體占比

3. 預留股權占比

4. 與薪資平滑方式

5. 個量確定辦法

案例分享：小米香港聯交所上市前如何用股權數量優化薪資結構，變相提高市值

第六講：定價格（估值依據）

1. 實股轉讓、增資價格

2. 期權行權價格

3. 虛擬股份虛擬價格

4. 注冊資本評估法

5. 凈資產評估法

6. 市盈率評估法

7. 市夢率評估法

案例分享：房地產公司關于股權定價案例

第七講：定時間（限制條款）

1. 虛擬股權時間

2. 獎勵基金時間

3. 期權時間

4. 實股轉讓時間

案例分享：限制性條款在企業中的應用

第八講：定來源（統一公允）

1. 原股東轉讓

2. 預留股份結轉

3. 增資擴股

4. 自籌獲取資金

5. 融資獲取資金

案例分享：服務行業出資案例分析

第九講：定方案（建立標桿）

1. 與業績掛鉤

2. 建立限制性條款

3. 形成pk制度

4. 建立儀式感

5. 預期與壓力并存

6. 股權激勵計劃的調整機制

7. 股權激勵計劃的修改機制

8. 股權激勵計劃的終止機制

案例分享：培訓公司股權激勵背后的人性機制

第十講：定市值（快速發展）

1. 投資機構分類與投向差別

2. 騙子投資機構慣用手法揭秘

3. Ipo上市與買殼上市的操作流程

4. 曲線上市被收購應具備的前提條件

5. 海外上市VIE構架如何搭建

6. 中國、美國、新加坡等資本市場特點

7. 區域股權市場與其他版塊聯動效應

案例分享：初創公司用5分鐘講了一個故事，融資500萬人民幣

楊老師

楊茗皓老師 著名資本運營專家

共享資本創始人

達鼎投資合伙人

華實金服投行委員會董事

多家上市公司金融顧問

中小企業金融轉型專家

中國投資家俱樂部合伙人

企業“資本戰略地圖”咨詢式培訓創始人

十年金融行業經驗、實操近百個金融項目

北京股權交易中心掛牌審核委員會專家庫成員

清華大學、北京大學、浙江大學、東北大學、吉林大學等高校總裁班特邀講師

曾任：復華控股有限公司｜投行董事

曾任：建銀國投（股份）集團｜項目總監

曾任：天成基金管理有限公司｜基金經理

楊茗皓老師擁有十多年商業銀行、投資銀行、私募基金、財務顧問、市值管理、并購重組等實操經驗，先后在民企和國企擔任總經理、董事、項目總監、經理等職務。從銀行債權類業務員到資產頂層設計的投資人，對國內外宏觀經濟政策、金融政策、產業政策有敏銳的感知和理解能力。對經濟運行和資本市場的發展有著獨到的見解。在從事資本運營十余年中，負責投、融資總額超過上百億元，經手的企業和項目超過100個，融資到位的成功率高達50%以上，通過各種金融工具的組合，輕而易舉解決中小企業融資“難”問題。

獨創的企業“資本戰略地圖”咨詢式培訓，幫助企業明確每個階段發展路徑，使企業發展戰略和資本戰略相結合，讓企業不僅懂得應該怎么做，還要懂得如何做，實現全方位戰略落地。

全國范圍內舉辦過百余場公開講座與內部培訓，受眾包括國內、外著名企業財務總監，上市公司總裁，民營企業老板、銀行內部人員等，均取得了良好的反響。擔任多家上市公司金融顧問，親自輔導數百家企業由實業運營到資本運營的完美蛻變。

目前，楊茗皓老師在共享資本這個幫助企業轉型升級的金融服務平臺上，與全國各大股權交易中心、基金公司、信托公司、商業銀行、投資銀行等金融機構簽署了戰略合作協議，在學習后可以幫助企業深度嫁接資本市場，從而實現由學到做的垂直一站式服務，為企業在進入資本市場的路程中打下堅實的基礎。

楊茗皓老師目前是中國十分稀缺的在資本、培訓和咨詢領域中同時具備承前啟后、跨界的實力派新銳導師，被稱為金融領域的百科全書。

核心課程：

《股權激勵全景系統》

《企業融資渠道全攻略》

《商業模式與資本運營》

《私募股權基金投融資實戰操盤》

《資本路徑與上市規范》

《創業成功六要素》

《企業轉型升級攻略》

部分成功案例：

★ 從業至今成功實操近百家企業登錄資本市場，包括新四板、新三板、創業板、主板以及并購重組項目。

★ 瀕臨倒閉的一家凈水器企業通過楊茗皓老師關于商業模式以及資本路徑的全程輔導，在不到1年的時間里業績整整翻了10倍，輔導前企業主要以賣設備賺錢，市場競爭激烈，難以突破重圍。輔導后降維打劫桶裝水市場，抓住市場痛點，利用社群思維，迅速獲取流量入口，建立用戶粘度，及時流量變現，一整套的操作方案與資源嫁接，最終此企業以18倍的高PE價格被并購。

★ 幫助生物電廠通過海外融資，獲得1個億資金。其中三家電廠在匯豐銀行做了內保外代，間接從香港貸款1個億，利息為年化1%，通道費1%，每年成本共2%，遠低于正常銀行利率。使生物電廠獲得充足資金，從而擴大產能。

★ 為新能源汽車設計整套融資策劃方案。通過企業深度調研，使其嫁接保理、融資租賃、財政補貼，讓一輛價值27萬的汽車，最終免費使用，顛覆傳統運營模式，迅速占領大量市場，最終登錄資本市場，股東獲取巨額回報。

★ 通過重組改變物流公司屬性，符合園區相關要求，每年為企業節省上千萬費用，另外為企業申請火炬計劃，獲得800萬無償財政補貼。

★ 通過跨界的形式把綠植、加濕器、負離子發射器結合在一起，因為思路的轉變，由一個傳統的綠植公司轉型變成一個健康、環保、大數據的公司，量變引起質變，這家公司迅速成為一家集團公司，每年營業額過億元。

部分授課案例：

2019年清華大學研究院《資本運營與企業投融資》

2019年西安沙丘創業中心《技術升級對商業模式的革新》

2019年天津大學總裁班返聘2期《商業模式與資本運營》

2019年東莞總裁班2期《商業模式與資本運營》

2018年公開課輪訓昆明站《產融對接中的企業融資挖潛》

2018年公開課輪訓上海站《產融對接中的企業融資挖潛》

2018年公開課輪訓合肥站《產融對接中的企業融資挖潛》

2018年公開課輪訓昆明站《產融對接中的企業融資挖潛》

2017年上海資邦普達《股權激勵》

2017年中天集團《宏觀經濟與企業轉型》

2017年北大研修班《股權激勵》

2017年博商學院總裁班《企業家必備金融思維》

授課風格：

既有理論派講師的縝密，又有實踐派講師的落地，還有主流派講師的深入淺出與大道至簡。課程實用性強，并以實體產業為主，嫁接金融工具，使企業價值快速倍增，幫助企業實現轉型。理論聯系實際、深入淺出的授課方式和風趣幽默語言風格備受學員好評。

部分服務客戶：

大學院校：清華大學總裁班、北京大學董事長金融班、復旦大學、浙江大學、中國人民大學、南開大學、中山大學、廈門大學、中央財經大學、上海財經大學、西南財經大學、西安交通大學、吉林大學、山東大學、海口大學、東北大學、貴州大學總裁研修班、天津大學等

培訓機構：聚成股份、實踐家、影響力、T20聯盟、青創會、匯智教育、亞杰匯、眾籌商學院、創意圈、總裁讀書會、學習型組織、中國創客匯、領跑者商學院等

上市公司：新華文軒、中辰園林、紅太陽集團、北控集團、道明光學等

金融機構：建設銀行、平安銀行、民生銀行、興業銀行、浦發銀行、北京股權交易中心、上海股權托管交易中心、天津股權交易中心、深圳股權交易中心、廣東省銀行協會、西藏國有資產經營公司等

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