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【課程背景】

企業(yè)往上爬的每一步都是淘汰賽，戰(zhàn)略方向只能追求大致正確，但組織必須保持活力，企業(yè)發(fā)展考驗的根本是組織管理能力。組織能力在企業(yè)危機的時候，是免疫力；在企業(yè)順境的時候，是爆發(fā)力。因此可以說組織力就是企業(yè)的根本！

但是，”組織能力”這四字完全是學者為了教學和研究愣造出來的概念-----戰(zhàn)略工作有戰(zhàn)略部，市場工作有市場部，人力資源工作有人力資源部，組織工作有”組織部”嗎？所以，究竟企業(yè)家心目中的組織管理到底是什么？到底什么是抓手？

駱老師用二十年的經驗總結出：用一條線劃分出企業(yè)的運營鏈、業(yè)務鏈、產業(yè)鏈后，復雜的問題就變得很簡單。

【課程大綱】

一、某先進制造業(yè)行業(yè)龍頭近半年的運營改善案例

1、具體問題的暴露與解決

2、問題解決的方案剖析

3、案例的啟示：

一個核心：客戶為導向的流程化組織

四個關鍵：優(yōu)化策略、考核、團隊與文化、開會水平

二、認識管理的底層密碼

1、徹底明白運營鏈、業(yè)務鏈與產業(yè)鏈的關系

2、管理到底怎么管？

3、“分酒”游戲：怎么帶出優(yōu)秀團隊？

4、“分酒”游戲的啟示:

優(yōu)秀的管理是有規(guī)律科學依據(jù)的，而不是只憑感覺和經驗

三、底層邏輯：用流程十四步邊學邊練

1.準備好公司各級組織架構圖

2.準備好部門崗位核心流程圖

3.按老師提示逐步聚焦問題

4.階段性總結

四、理解什么是策略？

1.一個降本增效的案例

2.各部門討論

五、如何提高開好月度經營分析會的水平？

1.為什么？

2.怎么做？

六、總結與答疑

駱老師

駱老師:16年管理咨詢和投資銀行經驗；曾擔任聯(lián)想控股常務副總裁助理，創(chuàng)業(yè)板上市公司副董事長等職；多家中小企業(yè)常年顧問，駱老師曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功轉型升級。；

幫助某科創(chuàng)板公司創(chuàng)新商業(yè)模式，實現(xiàn)超百倍市盈率；

幫助某投資公司改變估值模型，終止某已簽約的重大項目投資，避免損失超2億元；

幫助某行業(yè)第三名揚長避短，以新戰(zhàn)略成為行業(yè)第一名；

幫助某企業(yè)突破線下業(yè)務轉線上的困局，兩個月線上銷量超過歷史總和等。

駱老師總結了近二十年帶領企業(yè)轉型升級、持續(xù)成長的經驗，對于民營企業(yè)如何實現(xiàn)在新形勢下的升級轉型進行了深入的研究，總結出了一套關于企業(yè)保持可持續(xù)競爭的方法論，提出了與未來、客戶、團隊“同頻共振”的理念和模型，通俗實用，在實踐中取得良好的效果。

駱老師堅信“企業(yè)家是社會的棟梁和基石“，希望幫助中國企業(yè)家并肩攜手，在變革的大時代少走彎路，突破瓶頸，擁抱未來，通過價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長！

【主講課程】

《用人單位與職場新人雙贏的結合點：個人品牌》

《突破現(xiàn)狀，價值倍增-企業(yè)低風險高效率轉型升級》

《提高組織能力：十四步破解內部運營管理的底層邏輯》

《企業(yè)倍增戰(zhàn)略密碼-與趨勢、客戶、團隊同頻共振》

《此次疫情對中小型企業(yè)影響的直白判斷》

《成為組織高手的底層邏輯---用六個步驟邊學邊練》

【學員評價】

駱老師的課很特別，這跟他的經歷有很大關系。他既是一位熱衷研究德魯克超過二十年的學者，又有超千億規(guī)模龍頭公司的管理經歷，還是幾十個咨詢項目的方案設計者，在實戰(zhàn)的歷練中萃取到了寶貴的精華。——維信諾科技股份公司執(zhí)行副總裁 嚴若媛

駱老師的課源于豐富的經驗，廣闊的視野，更強調管理要為業(yè)務服務，能夠調動全員參與，全情參與，見到效果！ ——聯(lián)合潤通集團董事長 楊長民

產業(yè)，業(yè)務，團隊的同頻共振是企業(yè)發(fā)展把準方向，高效執(zhí)行的脈絡和規(guī)律。駱老師的課程有高度，有廣度，有方法。

——吉峰科技股份公司董事長 王新民

駱老師的課程深入淺出，案例都是自己近期操作的，不斷給人啟發(fā)，收益很大。

——中國農業(yè)科學研究院產業(yè)局

我們是從學員的微信群中看到了駱老師受歡迎的程度！

——中國社會科學院大學MBA教育中心

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