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【課程主題】

財務(wù)在很多人眼里是專業(yè)的、神秘的，似乎總有一些東西是想看，卻怎么也看不清楚的。

財務(wù)在很多人眼里又是非常重要的，任何國家、企業(yè)、個人都離不開財務(wù)。

那么，我們該如何去看待、了解財務(wù)，并對其進行有效的管理呢？

首先，認識、了解財務(wù)管理的基本概念、方式是技術(shù)層面的問題。

其次，如何運用這些概念、方法為管理服務(wù)是思想層面的問題。

如果，一個管理者能更多的了解一些財務(wù)的基本知識，掌握財務(wù)的一些基本技能，那么，一定能更好的控制公司的財務(wù)風險，節(jié)約成本，提高運營效率。

如果，一個企業(yè)，人人都能了解一些財務(wù)的基本知識，人人就都有增加收入、節(jié)約成本的意識，那么，很多管理性的方案就很好實施，各個部門之間的溝通就會特別的順暢。

其實，財務(wù)知識應(yīng)當是一種普及化的知識。

因為，我們每個人在工作和生活當中都實實在在的需要。

一個人，從生到死，都離不開“財”和“物”，對其的影響。這種影響包括精神方面和物質(zhì)方面的影響。

一個企業(yè)，會因“財聚”而得生存、發(fā)展、壯大，也會因“財散”而最后滅亡。

所以，財務(wù)管理的課程是每位管理者的必修課！

【課程特色】

?用事實說話，用案例作證，讓知識為管理服務(wù)，實戰(zhàn)、實踐、有效是課程的宗旨。

?用簡單幽默的語言，表述財務(wù)管理復(fù)雜的概念，讓您輕松看懂報表，掌控財務(wù)。

?用咨詢服務(wù)作為課程后盾，學了后，讓您知道如何解決財務(wù)問題

?用資本服務(wù)作為課程的支撐，為您解決企業(yè)資金緊張的問題。

?企業(yè)管理者與財務(wù)人員同期聽課，降低高層溝通成本，提供企業(yè)運營效率

【培訓收益】

?讓您能看懂報表

?能掌握報表數(shù)據(jù)變化的秘密

?能從報表中看出管理的問題

?能從財務(wù)角度分析企業(yè)管理的問題

?能更好的閱讀報表為經(jīng)營決策服務(wù)

?掌握成本控制及降低的方法

?掌握目標成本的確定方法并能將成本管理與供應(yīng)鏈管理相結(jié)合

?掌握如何規(guī)避稅務(wù)處罰風險的方法

?知道如何將戰(zhàn)略與預(yù)算管理相結(jié)合

?掌握預(yù)算管理的基本流程及管理思路

?掌握能把預(yù)算落實到位的方法

?掌握建立內(nèi)控管理的關(guān)鍵因素

?掌握建立完善內(nèi)控需要做的事情

【培訓對象】

?董事長、董事、監(jiān)事

?總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)

?人力、生產(chǎn)、營銷、研發(fā)等其他高層管理人員

【課程大綱】

模塊一 能讀懂報表，就能讀懂企業(yè)——從報表的角度解決管理的問題

如何從報表看出企業(yè)管理的問題：

?如何突破企業(yè)盈利？——利潤表該如何分析，如何管理

?企業(yè)沒錢為什么，錢去了哪里？——現(xiàn)金該如何管理

?企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理嗎？——如何搭配資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，才能使得企業(yè)運行效率最快

?沉淀企業(yè)資金的應(yīng)收賬款如何管理

?吃企業(yè)錢的存貨如何變成錢

?如何籌劃企業(yè)的報表——籌劃報表就是籌劃企業(yè)的未來

【案例】：從承德露露與深深寶的財報看他們的盈利能力、資產(chǎn)管理能力

【案例】：從萬科與保利地產(chǎn)的財報看他們的結(jié)構(gòu)效率

模塊二 有目標，才有方向——成本降低從確定目標成本開始

如何才能持續(xù)有效的降低成本：

【案例】全球最賺錢的汽車公司是如何確定成本戰(zhàn)略及成本管理模式的

?成本降低的主要策略及案例分析：

?采購成本降低策略及案例分析

?生產(chǎn)成本降低策略及案例分析

?銷售成本降低策略及案例分析

?物流成本降低策略及案例分析

降低成本的過程，其實是改造企業(yè)價值鏈的過程，要從流程上降低成本。。

【案例】從利豐集團看供應(yīng)鏈管理對成本降低的貢獻

模塊三 全面預(yù)算管理——事前規(guī)劃好，事后監(jiān)督好

?全面預(yù)算管理能解決什么問題？

?如何做好全面預(yù)算？

?如何將戰(zhàn)略目標通過預(yù)算的方式進行分解

?如果通過預(yù)算讓每個人行動起來

?如何將預(yù)算與績效考核聯(lián)系起來

?如何做好預(yù)算的總結(jié)分析與檢查

模塊四 企業(yè)內(nèi)控與風險管理——內(nèi)控從構(gòu)架組織架構(gòu)開始，風險管理從每個人肯負責開始

?什么是內(nèi)控？

?內(nèi)部控制的五要素是什么？

?如何設(shè)計及完善內(nèi)控體系

?什么是風險？

?誰又是讓公司有風險的人？

?如何構(gòu)建風險管理體系

?什么樣的制度是最有效的

【案例】從德勝洋樓來看內(nèi)控到底如何做？

湯老師

曾任上市公司財務(wù)總監(jiān)

北京大學EMBA

浙江省中科商學院訪問教授

德勤會計師事務(wù)所特聘講師

多家公司財務(wù)顧問

中華會計網(wǎng)校、財考網(wǎng)、上海財經(jīng)大學特聘講師

簡介

湯老師從事財務(wù)工作10多年，曾任上海佳加物流有限公司的財務(wù)經(jīng)理、北京中貿(mào)融生典當有限責任公司的財務(wù)與典當業(yè)務(wù)負責人、峻煌生化科技集團 （新加坡上市） 財務(wù)總監(jiān)，對企業(yè)內(nèi)部管理流程梳理、財務(wù)控制分析體系建立、集團并購重組、公司上市前期財務(wù)重組、企業(yè)稅收策劃及財務(wù)人員培訓方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

授課特點：幽默風趣、親和力強、學員評價聽老師講課是種享受！

培訓風格：顧問式培訓

課程設(shè)計前：通過故事引入課程主題

課程設(shè)計：知識體系+實踐案例+操作工具

課程形式：講授+提問+互動

課程后：可以針對學員的問題進行解答和輔導(dǎo)

主講課程

從流程上控制成本

非財務(wù)人員的財務(wù)管理

全面預(yù)算管理

透過財報看管理

業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控

出版圖書

《白話財務(wù)管理》

《總經(jīng)理全面預(yù)算一本通》

《總經(jīng)理成本控制一本通》

《總經(jīng)理如何管控財務(wù)》

《總經(jīng)理內(nèi)控一本通》

《透過財報看管理》

經(jīng)典語錄

?財務(wù)管理管的不僅僅是錢，還有對錢的態(tài)度！

?男人是張資產(chǎn)負債表，有資本不代表有實力；女人是張利潤表，有利潤不等于有錢；家庭和社會關(guān)系是張現(xiàn)金流量表，有錢還要看是什么錢！

?尼采曾經(jīng)說過，女人不是被男人騙了，女人是被自己的想象所騙了。當一個女人有足夠的想象空間去和一個男人在一起的時候，她就愿意上當受騙。換句話說，我們不是被別人騙了，我們是被自己的判斷所欺騙了！當一件事情對我們來說，有足夠誘惑的時候，我們就愿意上當受騙！

?財務(wù)管理是一個“理性的價值”管理，與“感性的期望值”相結(jié)合的管理，她最終要平和的問題是“值不值”，而“值不值”也不是一個結(jié)論，是種感受。是藏在每個人心目當中最復(fù)雜的感受。

服務(wù)的客戶

通信業(yè)：中國移動、北京聯(lián)通、山東移動等。

制造業(yè)：海信集團、華迪集團、航天信息股份有限公司、南車集團、魯州集團、峻煌集團、中國兵裝集團、美泰格集團、風華高科股份有限公司

能源業(yè)：億利集團、馳宏鋅鍺股份公司、福建鑫鷺峰股份有限公司、中國鋼研集團

高新技術(shù)：玄極科技股份有限公司、沈陽銀貝殼、江蘇賽威電器、

銀行業(yè)：三門峽銀行、河南平頂山銀行、河南信陽農(nóng)村信用社

醫(yī)藥業(yè)：山東新華醫(yī)療器械集團

房地產(chǎn)行業(yè)：中國世紀新城集團、華夏幸福基業(yè)、吉林大唐房地產(chǎn)、威海萬嘉房地產(chǎn)

其他： 沈陽遠大集團、紅杉資本、貴州煙草、天津長飛光纖電纜、湖南盛大金禧投資公司、廣西西江投資集團等企業(yè)

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