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課程背景：

小米從2010年成立，短短10年時間就成為世界500強，并且在香港成功上市。小米模式顛覆了很多行業(yè)，對傳統(tǒng)的制造企業(yè)帶來極大的沖擊，小米的互聯(lián)網(wǎng)思維模式、爆品模式、營銷模式等成為很多企業(yè)競相學習的榜樣，

本課程通過對小米模式的詳細講解，全面剖析小米的成功之道，為企業(yè)決策者和管理者、運營者在運營模式方面做改變和提升，打造自己的五百強企業(yè)。

課程收益：

● 幫助學員全面了解小米互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)容及應(yīng)用價值；

● 幫助企業(yè)高層管理者明確構(gòu)建生態(tài)圈的模式和方法；

● 學會小米的爆品策略、社會化營銷策略，打造自己公司的產(chǎn)品和營銷模式；

課程對象：

企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程方式：

詳細的案例講解，干貨呈現(xiàn)，實戰(zhàn)性強，課程邏輯清晰、實戰(zhàn)講解，學之能用；案例精彩，借鑒性強；采用老師講授+案例分析 +分組討論的形式呈現(xiàn)課程內(nèi)容；

課程大綱

開篇案例分享：

什么是為發(fā)燒而生？

第一講：小米商業(yè)模式解密

1、小米商業(yè)模式的內(nèi)核是什么？

2、小米如何升級自己的戰(zhàn)略？

3、小米商業(yè)模式的源點

4、小米鐵人三項：軟件+硬件+新零售

5、小米生態(tài)化布局

6、小米新零售的成功秘密

7、小米的八大競爭優(yōu)勢

【案例分析】小米爆品打造

第二講：小米互聯(lián)網(wǎng)思維

1、雷軍的風口飛豬論；

2、小米的互聯(lián)網(wǎng)模式分析

3、口碑營銷的鐵三角

?發(fā)動機

?加速器

?關(guān)系鏈

4、三個維度找賽道，如何打造具有“明天屬性”的爆款產(chǎn)品？

?商業(yè)維度

?技術(shù)維度

?用戶維度

5、打造爆品的123法則；

?1個要點

?2條路徑

?3個步驟

6、產(chǎn)品自己會說話

?顏值即正義

?高性價比

?用戶痛點

7、小米如何構(gòu)建參與感

【深度案例】米家掃地機器人如何做到京東銷量第一

第三講：小米生態(tài)鏈布局

1、生態(tài)是如何長出來的

2、小米生態(tài)鏈的投資原則

3、打造生態(tài)鏈的4種模式

4、小米生態(tài)鏈布局的5個優(yōu)勢

5、如何布點不確定的未來

【深度案例】累計銷量超1億只，小米移動電源的前世今生

第四講：小米的組織賦能

1、小米是如何打造團隊的？

2、小米的敏捷性組織架構(gòu)設(shè)置

3、小米對生態(tài)鏈企業(yè)的賦能支持

第五講：小米的借鑒意義

小米之家為什么能做到坪效27萬？

結(jié)束

王老師

企業(yè)數(shù)字化營銷與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)專家

工商管理碩士（MBA）

海爾集團大數(shù)據(jù)營銷總監(jiān)，海爾大學資深培訓師

海爾集團人單合一模式研究專家

上海自主創(chuàng)新工程研究院量子管理研究團隊核心成員

青島大學商學院MBA教育中心校外導師

國資委 國企智庫（青島中心）專家

藍海股權(quán)交易中心“數(shù)字營銷輔導專家”

北大、青大、青島理工MBA/EMBA特聘講師

半島實戰(zhàn)管理咨詢聯(lián)盟創(chuàng)始成員

【個人簡介】

王老師20年的企業(yè)數(shù)字化營銷和數(shù)字化轉(zhuǎn)型實操和研究經(jīng)驗，有10多年海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進經(jīng)驗，歷任海爾電商和集團大數(shù)據(jù)營銷總監(jiān)職務(wù)，操盤海爾商城、日日順樂家商城等多個千萬級B2C商城項目和集團級大數(shù)據(jù)精準營銷項目，同時通過打通四網(wǎng)，推進海爾的虛實融合新零售戰(zhàn)略，有效支持海爾集團由傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

日日順樂家商城在一年內(nèi)實現(xiàn)由0到6000萬的銷售額，業(yè)績增長成功促成與英國argos的合作；

海爾商城在3年內(nèi)實現(xiàn)由年銷售額5000萬到提升到年30億的銷售額。

幫助某社區(qū)醫(yī)療連鎖企業(yè)，由原來的8個店擴展到24個店，一年半內(nèi)營業(yè)額增長了80%。

作為某30年歷史的大牌箱包代工制造型企業(yè)（山東省內(nèi)行業(yè)前三）的常年顧問，用6個月的時間，推動該企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使企業(yè)自有品牌營業(yè)額實現(xiàn)了2.5倍的增長。

幫助某家電類電商企業(yè)（嵌入式家電全國行業(yè)前三），搭建了新零售體系，實現(xiàn)了線上及線下的融合，為用戶提升了良好的購物體驗。

王老師作為萬達國旅旅游企業(yè)（山東省內(nèi)行業(yè)前三）的常年顧問，幫助企業(yè)在疫情期間順利實現(xiàn)了從傳統(tǒng)企業(yè)到數(shù)字化企業(yè)的轉(zhuǎn)型，從員工思維、數(shù)字化戰(zhàn)略、組織流程、營銷體系建設(shè)等多方面為企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型運營及落地路徑的咨詢服務(wù)。

王老師輔導多家實體企業(yè)和線上電商公司進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新零售的升級，包括社區(qū)醫(yī)療公司、食品公司、家電公司、公寓服務(wù)公司、旅游公司、化妝品生產(chǎn)企業(yè)等，從公司管理結(jié)構(gòu)入手，搭建完成線上線下融合的管理體系，實現(xiàn)業(yè)績倍增和管理效率提升！

王老師基于對傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)在新形勢下的升級轉(zhuǎn)型進行的深入研究的基礎(chǔ)上，總結(jié)出了一套關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級的體系和方法論，提出了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“數(shù)字化解決方案”，獲得眾多商學院、企業(yè)協(xié)會及政府機構(gòu)的高度認同并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果。

王老師現(xiàn)全身心投入致力于推進傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級事業(yè)，幫助中國企業(yè)和企業(yè)家通過數(shù)字化實現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)新和可持續(xù)成長！

【主講課程】

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式課程：

《物聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)數(shù)字化變革》

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大核心成長思維》

《傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維與戰(zhàn)略》

《傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化時代的組織能力轉(zhuǎn)型升級》

《傳統(tǒng)企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型升級及實施地圖》

《數(shù)字化生態(tài)思維及賦能（制造業(yè)）》

《數(shù)字化生態(tài)思維及賦能（銀行業(yè)）》

《海爾物聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)創(chuàng)新模式-人單合一》

《數(shù)字化時代新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用》

《未來管理及組織創(chuàng)新探索—敏捷組織與賦能》

《人人成為自己的CEO--海爾人單合一和小微創(chuàng)客轉(zhuǎn)型解密》

《小米7年1000億的模式解密（1天）》

《智慧園區(qū)智慧停車實戰(zhàn)》

企業(yè)數(shù)字化營銷課程：

《移動互聯(lián)網(wǎng)時代營銷范式升級-量子營銷》

《海爾大數(shù)據(jù)營銷》

《銀行大數(shù)據(jù)營銷應(yīng)用培訓》

《大數(shù)據(jù)時代下的營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新及應(yīng)用案例》

《用戶大數(shù)據(jù)及精準營銷應(yīng)用》

《傳統(tǒng)企業(yè)新零售思維升級及落地地圖》

【服務(wù)客戶】

海爾集團、海爾大學、汾酒集團、上海煙草、海信集團、中翔集團、上海自主創(chuàng)新工程研究院、青島大學商學院、國資委國企智庫（青島中心）、北大博雅智庫、北大元培商學院、藍海股權(quán)交易中心、北京大學、青島大學、青島理工大學、北大縱橫、 歌爾集團智能設(shè)備有限公司、上柴股份、 濟南某生物高新公司

【學員評價】

王老師對傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有深刻的理解和專業(yè)的實操，是一個實戰(zhàn)型專家，上王老師的課，讓我對企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了全面而深刻的理解和認知，課程非常有幫助。

----- 海爾集團DTS信息化總監(jiān) 劉新文

王老師不愧是大企業(yè)管理過來的，課程內(nèi)容有深度，思維有高度，案例有鮮度，分享有溫度。王老師的課值得好好學。 ----- 歌爾集團智能設(shè)備項目經(jīng)理 周麗娟

王老師的課程邏輯嚴謹，有理論高度，有實操案例，有問題分析，有解決辦法，王老師的課程內(nèi)容很豐富，對企業(yè)轉(zhuǎn)型理解很深刻，分析很到位，對我?guī)椭艽蟆?/p>

----海信集團全球事業(yè)部總裁助理 張欣欣

王老師的課讓我對企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了全面的認識，從戰(zhàn)略到團隊到執(zhí)行，內(nèi)容分豐滿，課程很有用。 ----- 中翔集團信息化總監(jiān) 李鵬亮

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