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【課程背景】

管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)起著舉足輕重的作用，在新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)管理者提出新的要求：管理者應(yīng)具備比一般員工更強(qiáng)的責(zé)任感、積極主動(dòng)提升自身素質(zhì)迎合企業(yè)需求的意識(shí)；同時(shí)要掌握最先進(jìn)的管理工具，掌握一些經(jīng)過(guò)事實(shí)驗(yàn)證的、有效的、簡(jiǎn)單并易于操作的工作管理及工作氛圍管理工具，提高自我管理技能，在個(gè)人管理和團(tuán)隊(duì)管理上能運(yùn)用系統(tǒng)方法；并學(xué)習(xí)打造高效團(tuán)隊(duì)的核心要素。

【課程收益】

認(rèn)知：制定工作目標(biāo)的重要性及其對(duì)工作的指導(dǎo)意義

建立：在工作中時(shí)刻以目標(biāo)為導(dǎo)向完成工作計(jì)劃的意識(shí)

了解：目標(biāo)管理與工作計(jì)劃中的核心要素及相應(yīng)的管理工具

體驗(yàn)：先進(jìn)的理念與工具帶來(lái)的卓越效果及高速的效率

掌握：制定工作計(jì)劃的方法及如何有效的執(zhí)行

學(xué)會(huì)：自我評(píng)估工作效果，提升工作業(yè)績(jī)

【課程特色】

本培訓(xùn)采用組合式教學(xué)策略：培訓(xùn)結(jié)合情境模擬、案例討論、視頻教學(xué)、講授、心得分享等多元互動(dòng)授課模式，課程生動(dòng)靈活，緊湊豐富，使學(xué)員既能100%的參與又能深入體悟所學(xué)內(nèi)容。

【課程形式】

互動(dòng)討論、現(xiàn)場(chǎng)講授、角色演練、小組交流、案例分析等。

【課程大綱】

一、目標(biāo)與目標(biāo)管理

1、目標(biāo)與目標(biāo)管理的意義

1）目標(biāo)的概念及其作用

2）認(rèn)知目標(biāo)管理及其沿革

3）體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)對(duì)個(gè)人及組織的意義

2、目標(biāo)的SMART原則

1）制定工作目標(biāo)的基本原則

2）合格目標(biāo)的五項(xiàng)特征

3）目標(biāo)與目的的關(guān)系

練習(xí)：制定一個(gè)目標(biāo)

3、工作目標(biāo)的來(lái)源

1）目標(biāo)來(lái)自于組織戰(zhàn)略及上級(jí)目標(biāo)

2）目標(biāo)來(lái)自于職責(zé)

3）目標(biāo)來(lái)自于市場(chǎng)及客戶需求

4）目標(biāo)來(lái)自于內(nèi)部管理要求

練習(xí)體驗(yàn)：目標(biāo)與職責(zé)的區(qū)別

二、中層管理者的目標(biāo)分解

1、組織戰(zhàn)略目標(biāo)分解原則

1）如何對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解

2）平衡計(jì)分卡的思維方式運(yùn)用

3）目標(biāo)分解是戰(zhàn)略落地的制勝法寶

2、價(jià)值樹(shù)分解法

1）認(rèn)知上下級(jí)對(duì)于目標(biāo)的工作關(guān)系

2）尋找關(guān)鍵影響因素

3）目標(biāo)分解三問(wèn)法

案例：練習(xí)目標(biāo)分解

目標(biāo)分解演練，小組分享、點(diǎn)評(píng)

三、基于目標(biāo)的工作計(jì)劃

1、如何讓計(jì)劃不流于形式

1）計(jì)劃本質(zhì)的作用是什么

2）計(jì)劃與目標(biāo)的關(guān)系

3）為什么有的計(jì)劃流于形式

調(diào)查：對(duì)計(jì)劃的使用情況及問(wèn)題

2、制定計(jì)劃的核心要素

1）如何描述工作完成情況

2）為什么做計(jì)劃需要其他部門支持

3）為什么計(jì)劃需要追蹤管理

案例練習(xí)：計(jì)劃制定

制定工作計(jì)劃演練

四、未完成目標(biāo)工作之分析法

1、工作總結(jié)與復(fù)盤

1）工作總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)是目標(biāo)

2）工作總結(jié)中的平行思維

3）復(fù)盤的基本步驟和內(nèi)涵

案例分析：98個(gè)問(wèn)題的案例

2、用復(fù)盤總結(jié)工作

1）回顧目標(biāo)，對(duì)比現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

2）事實(shí)描述，詳細(xì)事例客觀表達(dá)

3）自我反思，設(shè)問(wèn)并討論

4）下步方案，總結(jié)規(guī)律制定行動(dòng)步驟

演練：找出問(wèn)題，總結(jié)工作

張老師

張峰老師（北京）

——執(zhí)行力教練

原解放軍三軍儀仗隊(duì)分隊(duì)長(zhǎng)，參加08年奧運(yùn)會(huì)，09年大閱兵

中共黨員（14年黨齡）

原酒仙網(wǎng)創(chuàng)始元老 / 北京紅峰科技 CEO

原酒易代 (B2B行業(yè)，后被杜康收購(gòu)) CEO

共青團(tuán)中央創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

北大總裁班、華為、首鋼、360等多家企業(yè)特聘講師

線上爆款課程《真正的鐵軍》原創(chuàng)作者

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

被眾多客戶稱為“真正具備極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性的實(shí)力派導(dǎo)師”！

張老師來(lái)自軍隊(duì)，融入企業(yè)。大學(xué)期間考入被中央軍委授予“軍旅標(biāo)兵”的特種部隊(duì)-解放軍三軍儀仗隊(duì)，先后參加08年奧運(yùn)會(huì)、09年大閱兵、亞洲博鰲論壇以及百余次迎接總統(tǒng)總理的儀仗司禮任務(wù)，多次被評(píng)為“儀仗大隊(duì)十佳特訓(xùn)標(biāo)兵”。

轉(zhuǎn)業(yè)后作為創(chuàng)始元老加入國(guó)內(nèi)最大的酒類電商平臺(tái)-酒仙網(wǎng)，見(jiàn)證了企業(yè)從8個(gè)人到3000人的組織管理、參戰(zhàn)了5年的“雙十一”大戰(zhàn)，幫助酒仙網(wǎng)確定了酒類電商行業(yè)的第一名；從新構(gòu)建和完善了酒仙網(wǎng)在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、人才復(fù)制、團(tuán)隊(duì)管理和企業(yè)大學(xué)建設(shè)等多方面系統(tǒng)建設(shè)，最終助力企業(yè)成功登陸資本市場(chǎng)。

作為酒易代的聯(lián)合創(chuàng)始人及CEO，帶領(lǐng)企業(yè)從0到1，一個(gè)月時(shí)間實(shí)現(xiàn)200個(gè)SKU（單品）上架，三個(gè)月時(shí)間便召集了500個(gè)經(jīng)銷商，打造了一支“召之能來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的商界鐵軍。創(chuàng)造了企業(yè)第一年就實(shí)現(xiàn)突破營(yíng)業(yè)額近3000萬(wàn)的行業(yè)奇跡，被慶芮資本估值2個(gè)億，后被杜康收購(gòu)。

張老師積累大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和帶兵心法，深知團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的痛點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)打造的方法論。聚焦于鐵軍團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)踐，對(duì)標(biāo)“國(guó)家隊(duì)”的訓(xùn)戰(zhàn)理念，濃縮出一套獨(dú)創(chuàng)的軍隊(duì)+企業(yè)+商學(xué)的陸海空式教學(xué)模式和落地工具，高效助力了更多企業(yè)打贏商戰(zhàn)、從而構(gòu)建一支高績(jī)效的真正的鐵軍！

【主講課程】

《賦能商戰(zhàn)—贏在鐵軍領(lǐng)導(dǎo)力》（版權(quán)課）

《逆勢(shì)增長(zhǎng)-贏在鐵軍執(zhí)行力》

《鐵血軍魂－高績(jī)效團(tuán)隊(duì)熔煉》

《高績(jī)效鐵軍的五項(xiàng)修煉》

《從精兵到干將--中層管理之道》

《打造鐵軍團(tuán)隊(duì)-高績(jī)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力》

《執(zhí)行力與目標(biāo)達(dá)成》

《執(zhí)行力與時(shí)間管理》

執(zhí)行力與目標(biāo)管理》

《贏在基層－新兵連鐵軍特訓(xùn)營(yíng)》

《軍令如山－團(tuán)隊(duì)百分百執(zhí)行》

《邁向卓越—責(zé)任與擔(dān)當(dāng)》

《優(yōu)秀員工心態(tài)和巔峰激勵(lì)》

《贏在忠誠(chéng) 勝在執(zhí)行》

《高效時(shí)間管理》

【授課風(fēng)格】

不講道理、只講干法，深入淺出、風(fēng)趣幽默，具備極強(qiáng)的個(gè)人親和力和授課感染力，采用國(guó)際最先進(jìn)的互動(dòng)式教學(xué)，結(jié)合新商業(yè)環(huán)境下的授課風(fēng)格，對(duì)標(biāo)“國(guó)家隊(duì)鐵軍”的管理理念，讓員工充滿正能量、做到齊心協(xié)力、上下同欲，助力企業(yè)構(gòu)建一支真正的鐵軍！

【客戶點(diǎn)評(píng)】

打造一支鐵軍團(tuán)隊(duì)是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的渴望，但是我想，只有特種兵出身的骨干以及在商戰(zhàn)中實(shí)操過(guò)的leader才會(huì)對(duì)鐵軍有更加深刻的體驗(yàn)和心得，也因此才會(huì)打造出真正的鐵軍，期待再次傾聽(tīng)張峰老師的鐵軍管理課！ ---跟誰(shuí)學(xué)聯(lián)合創(chuàng)始人 呂偉勝

實(shí)戰(zhàn)！實(shí)效！實(shí)用！沒(méi)認(rèn)識(shí)張峰老師之前，我也請(qǐng)過(guò)其他老師講相關(guān)的執(zhí)行力和鐵軍打造的系列課程，“拉家常和扯閑篇”的居多，后來(lái)一同行介紹了張峰老師給我們授課了一次，我仿佛找到了知音，這才是我們期待已久 的課程內(nèi)容啊！現(xiàn)在我們每年在春節(jié)后、雙11之前以及年底沖刺階段都會(huì)邀請(qǐng)張峰老師給我們團(tuán)隊(duì)做培訓(xùn)和輔導(dǎo)！

---雅宿控股 董事長(zhǎng) 朱紅磊

有幸學(xué)習(xí)了張峰老師的"打造高績(jī)效鐵軍"的培訓(xùn)課程，課程通過(guò)視頻讓我們了解到三軍儀仗隊(duì)日常不比艱苦的訓(xùn)練過(guò)程，尤為震撼，讓人感同身受。軍人那種一無(wú)返顧無(wú)私奉獻(xiàn)精神和堅(jiān)定不移的忠誠(chéng)信念貫穿在整個(gè)培訓(xùn)課程中，這正是我們現(xiàn)今80、90后大多數(shù)員工所不具備的，通過(guò)系統(tǒng)的“鐵軍”培訓(xùn)，對(duì)提升我們企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力和工作效率是非常有意義的。

---達(dá)觀數(shù)據(jù)華北區(qū)總經(jīng)理 徐紅

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