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課程背景

生產管理包括“人”“機”“料”“法“環”五要素，這五要素共同組成生產管理這個“木桶”，該“木桶”盛水的多少取決于桶底“人”、“機”“料”“法“環”這四個桶壁以及這五要素之間的嚴密程度。

適合行業生產制造業

培訓對象

班組長、生產主管、生產經理、設備主管、安全主管等中基層管理人員

課程特色

本課程通過深入淺出的講述，通過管理理論傳輸，案列分析，實操方法等方面為一線班組長解疑答惑，與企業的關聯度更緊密，能夠切實解決企業存在的問題。

課程大綱

一、我是誰？（個人認知）

1、班組長要具備的四大素養（業務精、能力強、管理好、人品好）

2、班組長必具備的管理思維

3、班組長應起到五個作用

4、班組長提升業績必用的三力

二、高效溝通

1、溝通的三關鍵、三件寶、三要素

2、如何安排下屬不想做的事情并保證執行到位

3、處理對立意見的技巧（委婉表達、借用外力、先做認同、適度表揚）

4、把握好匯報的時機與方式，掌握好說服領導的要點

5、如何與不同類型的領導、同僚、下屬相處

三、班組人員管理

1、四種員工的特點和表現及管理技巧

2、問題員工的特質與管理

3、企業中不同類型員工的特點與表現，依據其特性調動積極性進行管理

4、掌握“公平理論”、降低“期望值”

5、讓員工做到自我激勵，自動自發

6、做好班組建設，提高員工責任心

7、班組會議的技巧

四、班組執行力的提升

1、班組長給下屬下達分解任務，并做好工作監督

2、工作教導的四個階段及三種特殊的教導方法針對不同類型教導

3、工作改善的四個步驟：工作分解、細目核檢、展開新方法、實施新方法

4、搭建執行力平臺，尋求解決問題最好的方法

5、制定團隊目標，提升團隊執行力

6、防錯的方式方法

五、現場管理實務

1、班組長1日工作全貌

2、工作交接

3、早會：生產、人員、活動安排及聯絡

4、生產確認,計劃執行

5、品質巡檢及記錄確認

6、5M1E變化點把握

7、預見性地主動對應

8、交流、聯絡與工作協調

9、報表填寫

10、當日工作總結

七、質量管控技能

1、質量意識：產品質量企業的生命，是源動力

2、質量管理核心是預防

3、零缺陷的質量管理模式

八、班組設備管理

1、設備的日常管理

2、設備的點檢管理

3、設備的潤滑管理

4、全員生產保全

九、5S及目視化管理

1、企業必須推行5S的理由

2、5S活動的重心

3、目視管理的內容與效果

4、目視管理的工具

5、現場看板管理

十、計劃執行與人員安排

1、以任務定計劃：運籌帷幄中

2、以能力定崗位：知己知彼

3、必備的棋子：多能工

5、人員負荷分析：計劃執行無借口

6、有效早會幫助計劃分配與溝通

十一、工作改善：現場八大浪費及改善思路

1、問題意識：問題的確定的技能

2、使用數據描述你的問題

3、刨根問底抓根因：5W1H、4M1E

4、PDCA與SDCA雙循環

5、全員改善氛圍營造

李老師

李近強老師（青島）

★中國精益化生產管理的引領者

★清華大學EMBA客座教授

★國際職業訓練協會-授權認證教練

★前言講座-特聘專家

★韓國精益生產專家顧問

★國內著名生產實戰專家

李近強老師（從一線班組做起歷任生產管理科長、生產廠長、企管部長到副總，并在國企、外企、民營企業都有過就職經歷。在這二十五年的生產管理及企業管理的工作期間，并多次赴韓國學習深造及大型制造型企業學術交流。。

李近強老師擅長企業生產管理、質量管理、精益生產、企業運營等，領域涉及：汽車、機械、食品、電子、電氣、化學等行業。由一線做起，參與并組織了相關公司的現場管理體系的規劃與建立；參與相關公司的轉型與穩定的工作；主導并組織編寫了多家企業的標準化文件，對企業的生產戰略、現場管理、采購管理、供應商管理和企業流程優化等在工作實踐中總結出一套適合企業的管理理念。目前從事生產管理培訓咨詢師.培訓診斷100余家企業。

01班組建設與班組長管理實務

02如何推行5S

03生產現場改善技巧

04關于6S推進與延伸

05現場5S與目視化管理

06TQM全面(員)質量管理培訓

07生產質量分析與解決

08QC七種工具

09生產安全管理之道

10設備維護管理-TPM

11打造金牌班組長

12TWI生產一線主管管理技能提升

13PMC生產計劃與物料控制

14精益生產培訓

15IE工業工程培訓

16新生代優秀班組長

17生產班組長精細化管理

18質量管理培訓

19生產計劃與產能評估

20生產成本分析與控制

21制造業成本降低與生產效率提升

22工藝安全管理之道

23目視化管理

24質量管理五大核心工具

25企業安全、職業健康、環境(EHS)全面管理訓練

26生產精細化管理

從開始的基層至今二十五年來，李近強老師已為國內數百家企業擔綱企業內訓、管理咨詢及個人顧問，深受好評；他運用情景模擬交鋒探討、經典案例深度解析、專題活動啟迪開悟的方式，以顛覆傳統培訓的獨特訓練方法，讓參訓者在愉悅中領悟真諦。幾乎所有聽過他講課的人，都認為李老師的訓練課程風格獨特、效果極佳，所輔導的企業能實時收到成效，立竿見影，用數據說話，以“為企業節約成本，提高效率”為最終目標.李老師秉持著授人以漁的人性管理原則，幽默風趣、平易近人的人格魅力使很多企業在接觸后都大為贊賞。

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