我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

公司中高級管理層（管理者）的安全管理理念和管理能力決定著企業(yè)的安全管理水準；安全是企業(yè)，也是個人成長的核心，其績效也反映著公司隱形的業(yè)績，一把火、一場事故或許會讓一切不復存在，您是否覺得“環(huán)境、健康、安全”與您遙遠？踐行安全領(lǐng)導力會給企業(yè)的安全管理帶來神奇的變化，作為公司的中高層管理者必須掌握環(huán)境、健康安全管理的重要性；環(huán)境職業(yè)健康安全管理的基礎(chǔ)概念；知道自己的安全領(lǐng)導力水平；掌握安全領(lǐng)導力發(fā)展模型與建設(shè)思路；掌握安全領(lǐng)導力和安全執(zhí)行的工具方法。

【目標收獲】

1）通過相關(guān)案例解析，提高學員安全責任感與深入理解崗位安全職責；

2）掌握安全領(lǐng)導的內(nèi)涵，掌握高績效安全管理的基本工具，提升安全領(lǐng)導力；

3）學習在管理中的安全職責，明確中高層管理者在安全管理中的擔當作用；

4）提高安全執(zhí)行力，消除或減少員工的不安全行為,減少傷害及事故的發(fā)生,提高安全績效；

5）掌握激發(fā)關(guān)注安全的熱情,變要我安全為"我要安全"，提升整體安全文化氛圍和績效。

【課程對象】

中高層管理者、安全監(jiān)督、安全主任、安全經(jīng)理、安全管理者等

【課程大綱】

第一部分、安全管控核心理論與企業(yè)主體責任及領(lǐng)導力實踐

◆ 政策解讀：習近平總書記對安全工作的重要指示

◆ 新常態(tài)下安全管理的基本概念

◆ 安全零容忍的具體含義和思路

◆ 新常態(tài)下企業(yè)如何預(yù)防事故的發(fā)生

◆ 案例分享：曲突徒薪-古人的風險控制意識

◆ 案例分析：我國安全生產(chǎn)現(xiàn)狀與國際之差距

◆ 方法解密：新時代下“安全第一”的三個指標

◆ 經(jīng)典安全理論—01：海因里希(Heinrich)法則

◆ 經(jīng)典安全理論—02：事故頻發(fā)傾向理論

◆ 經(jīng)典安全理論—03：事故因果連鎖

◆ 經(jīng)典安全理論—04：軌跡交叉論

◆ 案例分享：從統(tǒng)計學的角度看事故發(fā)生的必然性

◆ 安全管理不同階段的特征和安全領(lǐng)導力

◆ 優(yōu)良安全管理和安全領(lǐng)導應(yīng)當具備的特征

◆ 思路方法：中高層管理者常見的安全觀念誤區(qū)及轉(zhuǎn)變路徑

◆ 政策解讀：新形勢下企業(yè)安全法規(guī)的風險與企業(yè)管理應(yīng)對。

◆ 政策解讀：國家對安全零容忍的具體要求與安全主題活動水平展開

第二部分、中高層管理者安全職責與安全領(lǐng)導力建設(shè)實踐

◆ 課堂測試；你的安全領(lǐng)導力屬于哪個層級？

◆ 什么是安全領(lǐng)導力和安全執(zhí)行力

◆ 新常態(tài)下安全領(lǐng)導力價值和安全執(zhí)行力

◆ 信任是安全領(lǐng)導力的基石和關(guān)鍵

◆ 小組討論：制訂公司安全領(lǐng)導力建設(shè)實施方案

◆ 安全工作的推動一定是一個至上而下的過程

◆ 方法思路：提升安全領(lǐng)導力的十個關(guān)鍵點

◆ 案例討論：如何將安全領(lǐng)導力融入到日常的管理行為中

◆ 管理者的安全管理理念決定著企業(yè)所能達到的最高安全管理水準

◆ 管理能力及管理行為決定著企業(yè)所能達到的最高安全管理水準

◆ 小組討論：員工違章作業(yè)與管理者之間的關(guān)系

◆ 管理者在安全管理方面應(yīng)當扮演何種角色

◆ 工具方法：安全領(lǐng)導力落地--第1法：踐行安全領(lǐng)導的七個帶頭。

◆ 工具方法：安全領(lǐng)導力落地--第2法：個人安全行動計劃及實施表。

◆ 工具方法：安全領(lǐng)導力落地--第3法：安全輔導反饋表。

◆ 工具方法：安全領(lǐng)導力落地--第4法：落實直線責任。

◆ 工具方法：安全領(lǐng)導力落地--第5法：屬地管理。

◆ 工具方法：安全領(lǐng)導力落地--第6法：定期參與行為安全審核。

◆ 工具方法：安全領(lǐng)導力落地--第7法：停止工作權(quán)利卡。

◆ 工具方法：安全領(lǐng)導力落地--第8法：行為安全激勵卡。

第三部分、安全執(zhí)行力與精益安全管控工具方法及安全文化建設(shè)

◆ 思路觀點：安全執(zhí)行力不僅限于“一線主管”

◆ 工具方法：安全執(zhí)行力的管控理念與思路

◆ 工具方法： “三事法” 讓員工多動腦

◆ 工具方法：危險源辨識三三六

◆ 安全管理“六字”與安全執(zhí)行力建設(shè)

◆ 如何提高部門（班組）的安全領(lǐng)導力與執(zhí)行力

1、安全執(zhí)行力落地第一招：安全要素管控

◆ 工具方法：第1法：安全隱患五排查法

◆ 工具方法：第2法：現(xiàn)場三點控制法

◆ 工具方法：第3法：安全紅線強化法

◆ 工具方法：第4法：安全自我提醒

◆ 工具方法：第5法：手指口述安全確認法

◆ 標桿案例：某知名企業(yè)班組“安全責任網(wǎng)格化之歌”

2、安全執(zhí)行力落地第二招：現(xiàn)場安全行動

◆ 工具方法：第1法：規(guī)范班前會

◆ 工具方法：第2法：班組567安全管控

◆ 工具方法：JSA分析表與安全管控

◆ 工具方法：第4法：安全站位確認

◆ 工具方法：第5法：安全行為模型

◆ 工具方法：第6法：主動關(guān)愛活動

◆ 工具方法：第7法：人與人之間的提醒

◆ 工具方法：第8法：安全行為觀察

◆ 工具方法：第9法：工作場所及時干預(yù)9步驟

◆ 工具方法：第10法：KYT危險預(yù)知訓練法

3、安全執(zhí)行力落地第三招：安全分享與反省

◆ 工具方法：第1法：安全分享三分鐘

◆ 工具方法：第2法：“一口清”分享

◆ 工具方法：第3法：“嚇一跳”事件分享

◆ 工具方法：第4法：每日安全反省

◆ 工具方法：第5法：班組安全日歷

4、安全執(zhí)行力落地第三招：安全文化與安全保障

◆ 安全文化管理9種常用工具

◆ 安全文化建設(shè)“六心”與應(yīng)用案例

◆ 用感知與行動，讓身邊更安全！

◆ 安全是通過你的行動體現(xiàn)對生命的尊重！！

◆ 工具方法：安全文化落地步驟與執(zhí)行關(guān)鍵點

第四部分、課程轉(zhuǎn)化與行動計劃

◆ 制定個人安全領(lǐng)導力發(fā)展計劃

◆ 工具方法：個人安全領(lǐng)導力和執(zhí)行力制定工具

◆ 工具方法：個人安全領(lǐng)導力和執(zhí)行力定期評估工具

◆ 學員行動：總結(jié)過去2月中您展現(xiàn)了哪些安全領(lǐng)導力？（執(zhí)行力）

◆ 學員行動：如何進一步在自己工作中發(fā)展安全領(lǐng)導力？（執(zhí)行力）

黃老師

企業(yè)運營系統(tǒng)與贏利模式構(gòu)建與改善顧問

《班組長勝任力速成解決方案專家組》首席顧問

《制造業(yè)運營人才培育解決方案項目組》核心專家

日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會認證講師

清華大學、上海交通大學總裁班客座教授

北京大學、華中科技大學總裁班MBA教授

【個人簡介】

專注：制造業(yè)運營人才培育和精益制造運營/改善

黃老師先后在國企、中日合資企業(yè)、日資企業(yè)擔任中高層管理職位十余年。近幾年一直以培訓與咨詢輔導的形式幫助中國企業(yè)進行精益制造、管理變革和中基層管理干部隊伍培養(yǎng)訓練。

理論功底扎實，實踐經(jīng)驗豐富，融合中西方管理理念和方法，擅長將西方管理理論與中國企業(yè)實際相結(jié)合，以結(jié)果和管理有效性為導向，注重工具、方法，策略，措施與實際情況相結(jié)合，系統(tǒng)地幫助企業(yè)解決實際問題，追求對運營管理產(chǎn)生實際效果。

領(lǐng)域涉及食品、汽車、五金機械、電子、新能源、石油石化等行業(yè)； 黃杰老師特別在精益制造與成本控制、精益生產(chǎn)與精細化、班組管理與班組建設(shè)、中基層干部培養(yǎng)等方面有豐富經(jīng)驗，并建立了完善的方法論、管理體系和解決方案，不僅授課精彩，所授課程更能和企業(yè)的實際操作緊密結(jié)合。黃杰老師是國內(nèi)有較大影響力的制造業(yè)資深培訓師和精益制造系統(tǒng)構(gòu)建與改善專家。

主要著作有：《贏在中層》、《班組長如何管現(xiàn)場》、《班組長如何控成本》、《班組長如何保安全》、《班組長如何促交期》、《班組長如何抓質(zhì)量》、《圖解成本管理一本通》、《圖解現(xiàn)場管理一本通》、《圖解質(zhì)量管理一本通》、《圖解安全管理一本通》、《圖解效率管理一本通》、《全國中等技校---班組長實用培訓教程》等等

【主講課程】

安全培訓

2天版---EHS安全環(huán)境管理與辦公室安全管理

2天版---安全領(lǐng)導力與安全執(zhí)行力

2天版---班組零事故和安全習慣養(yǎng)成

2天版---現(xiàn)場急救與安全防護培訓

TPM全面設(shè)備管理與維護--2天版

安全領(lǐng)導力與執(zhí)行力培訓

設(shè)備點檢與管理操作實務(wù)--2天版

向設(shè)備要利潤：TPM全面設(shè)備維護與精益設(shè)備管控

班組管理

2天版短訓課程：班組長執(zhí)行力與管理技能提升

MTP中層管理者八項核心管理技能訓練

QCC品管圈操作實務(wù)培訓

班組長系列培訓課程設(shè)置方案---14天

互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之道

精益領(lǐng)導力風暴-新時代中高層干部管理賦能--課時自主選擇版

挑戰(zhàn)零缺陷--全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓練---2天版

系列課程：基層班組建設(shè)與素質(zhì)提升系列課程體系

贏在基層--金牌班組長核心管理技能提升訓練

怎么做好人才培養(yǎng)傳幫帶（師帶徒）

精益生產(chǎn)與質(zhì)量培訓

2天版短訓課程：如何做一名出色的生產(chǎn)現(xiàn)場主管

工廠成本控制與削減--2天版

互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之道

互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之道

精益生產(chǎn)導入與推行實戰(zhàn)訓練營--5天版

精益生產(chǎn)與生產(chǎn)現(xiàn)場改善實踐--2天版

精益生產(chǎn)與生產(chǎn)現(xiàn)場改善實踐--2天版

【授課風格】

黃杰老師不但注重拓寬學員的視野和發(fā)展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養(yǎng)學員解決實際管理問題的能力。采用多種教學方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習、學員演示等。強調(diào)學員參與，增強講師與學員、學員與學員之間的互動，使學員可在互動中受到啟發(fā)，在講授管理實踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。

【服務(wù)客戶】

重工業(yè)：中國船舶、中國航天科技、中國兵器、徐工科技、三一重工、中聯(lián)重科

食品業(yè)：伊利集團、中糧集團、康師傅、統(tǒng)一食品、蒙牛集團、三元集團、娃哈哈、光明、達能、李錦記、徐福記、馬大姐、王致和、華潤雪花啤酒、燕京啤酒

電子業(yè)：中國電子科技、佳訊電子、NEC、富士通、諾基亞、索尼、富士施樂

醫(yī)藥業(yè)：同仁堂、石藥集團、華北制藥、天津六中藥、威高集團、修正藥業(yè)

高科技：NEC、漢王科技、長城軟件、聯(lián)想集團、金山軟件、愛國者、紐曼

石化行業(yè)：中石油、中石化、中海油、云維股份、三化工、中化集團、匯豐石化

制造業(yè)：海爾、美的、北方重工、中航工業(yè)、中煙工業(yè)、米其林輪胎、雅馬哈

汽車行業(yè)：一汽集團、廣州本田、東風汽車、通用汽車、長安汽車、中國重汽、福田汽車、北京奔馳、比亞迪、華晨寶馬、中國一拖、沈陽金杯、華泰現(xiàn)代、東風悅達起亞、中集華駿、廣西玉柴、約翰迪爾佳聯(lián)收割機、唐駿汽車、現(xiàn)代摩比斯、奇瑞汽車、北京現(xiàn)代等

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com