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課程概述

眾所周知，科技型企業的核心競爭力就是科技人才。而科技人才最難的就是要提升管理者（包括部門經理、產品經理和項目經理）及主要研發技術骨干的能力。本課程幫助科技管理者如何從管理者到敏捷領導力轉型，從三個方面逐步展開。第一個方面是管理者認知篇，主要闡述了新、老項目產品經理和項目經理、部門經理的關系，在矩陣組織中產品經理、項目經理、部門經理如何協同，如何應用科學的產品管理和項目管理方法推動項目，如何定義項目經理的素質能力模型。第二個方面是從管理到敏捷領導力實踐，主要包括管理者為什么需要敏捷領導力？敏捷領導力與傳統領導力的區別是什么？敏捷領導力關鍵成功因素有哪些？講師通過課堂大量的實際案例幫助學員理解敏捷領導力，學員通過運用敏捷領導力輸出本單位的問題清單和解決方案，第三個方面是從管理到敏捷領導力評估與點評，學員對第二方面的輸出成果進行匯報講解，講師進行成果點評和針對性案例分享，最后講師也給予學員未來繼續學習和能力提升的知識地圖。

課程對象

管理者

課程大綱

第一天 管理者認知與素質模型成果輸出

1、從角色認知開始

1.1 企業&產品&項目&自我的定位

1.2 研發型企業的三大關鍵角色與定位

?產品經理

?項目經理

?部門經理

1.3研發型企業生命周期管理與關鍵職責

?產品管理生命周期與項目管理生命周期

?產品管理與項目管理的異同點分析

?項目經理與產品經理的異同點分析

?產品經理的關鍵職責

?項目經理的關鍵職責

?部門管理與部門經理的關鍵職責

1.4強、弱、平衡矩陣方式下的角色主導權與考核方式

?產品驅動型

?項目驅動型

?管理驅動型

?部門驅動型

1.5矩陣組織關鍵考核指標

?產品經理

?項目經理

?部門經理

?部門成員

2、產品（項目）管理成功法則認知

2.1核心價值觀與成功原則、標準

?產品（項目）管理三大價值觀

?產品管理十大成功原則

?項目管理十大成功原則

?產品管理成功標準

?項目管理成功標準

?課堂小組評估：本企業產品管理成功十大法則評估

?課堂小組評估：本企業項目管理成功十大法則評估

2.2產品（項目）管理三大思維與十種全腦思維方式

?結構化思維

?系統化思維

?創新化思維

?產品（項目）管理十種思維方式

2.3《產品管理七招致勝》流程圖

?第一招：金剛出世——市場研究

?第二招：吸星大法——需求挖掘

?第三招：仙人指路——產品規劃

?第四招：眾星攬月——組織協同

?第五招：凌波微步——迭代開發

?第六招：移魂大法——運營推廣

?第七招：點石成金——收益變現

2.4產品管理關鍵矩陣

?四大階段“創意研究、產品規劃、協同開發、運營變現”

?三線管理“營銷管理、項目管理、財務管理”

?工具技術一覽表

?文檔列表

2.5《項目管理七招致勝》流程圖

?第一招：金剛出世——論證設立

?第二招：吸星大法——理干系人

?第三招：仙人指路——目標激勵

?第四招：眾星攬月——組織協同

?第五招：運籌帷幄——統領計劃

?第六招：凌波微步——迭代開發

?第七招：扭轉乾坤——群策群力

2.6項目管理關鍵矩陣

?四大階段“準備階段、啟動階段、執行階段、收尾階段”

?三線管理“理人、管事、算賬”

?工具技術一覽表

?文檔列表

?課堂小組PK游戲：管理成功法則體驗與回顧復盤（1小時）

3、項目管理者素質模型成果輸出（2-3小時）

3.1案例場景還原：空降的項目經理

3.2項目管理工具方法講解

3.3小組問題討論與分析

?項目經理素質模型

?項目經理選拔方法與能力培養

?如何從技術走向管理？

?項目經理對內對外的溝通策略與技巧？

3.4小組成果輸出（第三天匯報評估）

第二天 從管理到敏捷領導力實踐

1、管理者為什么需要敏捷領導力？

2、敏捷領導力與傳統領導力的區別是什么？

3、敏捷領導力關鍵成功因素有哪些？

3.1敏捷領導力關鍵成功因素1——認知力

3.1.1自我心力認知

?自我特性與性格認知

?心力能量加持認知

3.1.2環境變化認知

?PESTLEO（政治、經濟、社會、技術、法律、環境、組織）分析

?SWOT分析

3.1.3研究對象認知

?干系人價值網絡分析

?用戶需求與痛點分析

3.1.4項目成功法則認知

?項目特性與復雜性認知

?項目管理方法與成功法則認知

3.2敏捷領導力關鍵成功因素2——執行力

3.2.1 OKR團隊目標共創與激勵

?O——激動人心的目標

?KR——關鍵成果一目了然

?小組討論與成果輸出：定義團隊的文化價值觀

?小組討論與成果輸出：定義團隊或自己第四季度的OKR目標

3.2.2團隊能量管理與激發

?團隊能量畫布——心、腦、丹田

?團隊價值觀與績效矩陣

?小組討論與成果輸出：畫出團隊或自己能量畫布

?小組討論與成果輸出：畫出團隊或自己價值觀與績效矩陣

3.2.3時間箱迭代沖刺

?時間箱啟動會

?時間箱迭代沖刺與激勵機制

?時間箱總結與復盤

?小組討論與成果輸出：啟動會議流程

?小組討論與成果輸出：項目看板與問題看板

?小組討論與成果輸出：時間箱迭代站立會議方案

3.3敏捷領導力關鍵成功因素3——學習力

3.3.1終身學習與提高

?組織級產品經理和項目經理學習和能力提升地圖

3.3.2項目過程復盤與總結

?小組討論與成果輸出：某信息化項目經理沖突處理與溝通跟進

3.3.3痛點問題分析與解決

?小組討論與成果輸出：某信息化項目質量危機之間處理

?小組討論與成果輸出：企業項目管理問題原因與解決方案

3.3.4典型案例萃取與推廣

?小組討論與成果輸出：企業項目管理典型問題場景還原與案例萃取

第三天 從管理到敏捷領導力評估與點評

1、小組成果展示與匯報（根據情況選擇）

?項目經理素質模型

?項目經理選拔方法與能力培養

?如何從技術走向管理？

?項目經理對內對外的溝通策略與技巧？

?團隊的文化價值觀輸出

?團隊或自己第四季度的OKR目標輸出

?團隊或自己能量畫布輸出

?團隊或自己價值觀與績效矩陣輸出

?時間箱啟動會議流程

?項目看板與問題看板

?時間箱迭代站立會議方案

?項目經理沖突處理與溝通跟進

?信息化項目質量危機之間處理

?企業項目管理問題原因與解決方案

?企業項目管理典型問題場景還原與案例萃取

2、講師評估與點評（根據時間選擇上述匯報主題進行）

?講師評估打分

?講師點評講解

?關鍵主題講師分享

隋老師

【個人簡介】

隋繼周（1976年，北京），PhD candidate，MBA，高級工程師，財政部、軍隊、北京市、雄安新區、中招國際、國信招標、采招網、國家電網等評標專家，項目管理領導力實戰研究院院長，項目管理技術雜志專家評委，樊登書課特聘項目管理專家講師，北大格局商學百師工程特聘講師，天九共享集團《幸福績效》特聘講師，北大清華總裁班特約講師。

隋繼周老師擁有十八年項目和項目群、項目組合、風險管理、產品及創新管理、敏捷開發和精益管理、領導力、組織績效等方面工作實戰經驗，擅長IT軟件開發、產品設計、系統集成、通信工程、生產制造、金融投資、工程投資、政府領域的企業管理培訓與教練輔導技術，經他培訓和教練的企業早已突破三百家，學員已經突破三萬人。

自1996年工作以來，隋繼周曾在國內多家知名企業、上市公司擔任高級項目經理，部門經理，項目總監，產品經理，總經理等職位，親自全面領導了數十個無線通信基站建設項目和GRP軟件系統開發實施項目，以及互聯網企業產品的設計和市場開發，并在獲得CMM/CMMI 5級軟件認證的 IT組織中有超過十年的項目及項目群管理經驗，他所帶領的團隊還為企業成功建立ISO9000、計算機信息系統集成資質、CMMI level 5、精益6西格瑪、P2MM、敏捷開發等一系列的標準質量管理體系。隋繼周老師能夠將全球最佳管理實踐中的精粹，同中國民營企業最佳管理實踐相結合，幫助客戶將戰略轉化成價值，持續提高客戶的核心競爭力，賦能企業核心骨干成員，構建客戶自運行幸福績效倍增管理系統。

【從業資質】

隋繼周老師擁有國際、國內權威的項目管理、創新管理資格認證及講師認證，工業與信息化部信息系統項目管理師、系統集成高級項目經理、人力資源與社會保障部投資決策項目管理管理師、PMP®（美國項目管理協會項目管理專業人士）、AgilePM®從業者（APMG敏捷項目管理專家）、PRINCE2®從業者（AXELOS項目管理專家）、MSP®從業者（AXELOS項目群管理專家）、MOP®從業者（AXELOS項目組合管理專家）、P3O®從業者（AXELOS項目辦公室管理專家）、PRAXIS®從業者（項目組合、項目群和項目管理專家）、SCRUM®主管（敏捷聯盟敏捷教練）、CMMI®內審員（軟件工程協會軟件能力成熟度模型內審師）、COBIT®5.0（ISACA協會受控的目標與IT治理專家）、TTT國際沙盤認證講師。

【從業經歷】

1.（1997、2-2003、9）中國鐵通集團有限公司——無線通訊事業部——項目經理

2.（2003、10-2005、5）北京方正春元科技發展有限公司——專業服務部——項目群經理

3.（2005、6-2007、10）北京用友政務軟件有限公司——實施咨詢中心——項目總監

4.（2007、12-2009、3）北京格爾軟件有限公司——企業管理部——部門經理

5.（2009、6-2016、5）中智慧聚國際教育科技（北京）有限公司——首席項目管理講師

6.（2016、6-2017、6）樂視控股（北京）有限公司——生態項目管理部——項目管理專家

7.（2018、2~至今）闖族生態科技（北京）有限公司，專注互聯網應用領域的研究與項目開發

【授課風格】

說的透徹，講的明白，啟發式教練，渲染力極強。隋繼周老師課程最大的特點就是案例驅動（理論講解30%，案例分析30%，案例實戰演練30%，互動答疑10%），深入淺出，教練結合，激情澎湃，感染力強。經過隋繼周老師授課的學員無不受益匪淺，除了領會先進的思維理念，掌握了大量實用的工具和方法外，更重要的是能認知自身的職業發展道路，更加努力工作，大幅提高工作績效。

【主講課程】

課程定位：聚焦企業核心競爭力，面向企業核心人員，實戰落地致勝為目標

第一類、采購招投標課程，幫助甲方采購操作更科學，更規范，無風險，效率高；幫助乙方不廢標，能中標，有事做，有錢賺。

1.面向招標方的采購操作與合同風險預防等課程

2.面向投標方的投標策略與談判技巧等課程

3.面向評標專家、審計人員、招標代理的采購招投標法律法規與關鍵控制點等課程

第二類、項目管理課程，幫助企業將“項目管理”落地，幫助項目組 “把項目干成！”，幫助所有人都具有“人人都是項目經理”的思維意識，掌握實戰的項目管理思維和工具方法。

1.通用項目管理課程

2.項目管理七招致勝課程

3.敏捷項目管理七招致勝課程

4.項目管理硬技能專項能力提升課程

5.項目管理軟技能專項能力提升課程

6.通信運營商項目管理課程

7.華為IPD研發類項目管理課程

8.全過程+EPC+工程項目管理課程

9.項目管理沙盤與案例實戰課程

10.多項目、項目群、項目組合、PMO管理類課程

第三類、產品研發與產品管理類課程，幫助企業快速整合產品管理知識體系，提高產品的市場占有率和競爭性，幫助產品經理全面掌握產品管理技能，幫助所有人都具有“人人都是產品經理”的意識和思維。

1.面向傳統企業的產品管理七招致勝課程

2.面向科技互聯網企業的產品管理七招致勝課程

第四類、領導力提升課程，幫助中層領導者擁有領導者思維，快速掌握簡單、實用、落地的領導力方法和實戰工具，幫助高層領導者做強領導力，能夠領導企業持續進行突破，把企業干成。

1.面向傳統企業的認知型領導力七招致勝課程

2.面向科技互聯網企業的敏捷領導力課程

3.建黨100周年紅色領導力沙盤推演課程

第五類、企業變革、項目管理行動學習、項目復盤、案例萃取等課程，幫助企業用最少的投資得到最大的回報，聚集企業核心產品、典型項目、重點人群進行賦能落地，形成企業組織過程資產和知識成果。

1.項目制落地、敏捷導入、教練等課程

2.項目管理行動學習（分階段）落地

3.項目全過程復盤與案例萃取等課程

第六類、《幸福績效》課程體系與信息化工具落地輔導咨詢項目，幫助企業建立一套讓奮斗者幸福的自運行績效倍增管理系統。

1.幸福績效公開課、企業內訓課程

2.幸福績效工具落地輔導微咨詢項目

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