我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

1、克強總理在2016政府工作報告直面天津化學(xué)物質(zhì)火災(zāi)爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全。”2017年三月兩會說：“人命關(guān)天，安全至上”必須持之以恒抓好安全生產(chǎn)，全面落實企業(yè)主體責(zé)任。

2、習(xí)主席十九大報告時說：“樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力。加快安全防控體系建設(shè)”。

3、曾經(jīng)的：校車事故、旅游大巴/廠包車/大巴客運車、電瓶車等事故、交通事故成了事故之首，不斷刷新著新聞數(shù)據(jù)，車毀人亡，慘不忍睹的現(xiàn)場，悲劇的發(fā)生讓太多的家庭支離破碎……安全是企業(yè)，也是個人成長的核心，其績效也反映著公司隱形的業(yè)績，車是機器，交通工具本是為我們提升生活品質(zhì)，一把火、一場事故或許會讓一切不復(fù)存在，您是否覺得“交通安全”與您遙遠?您是否還在為員工上下班交通事故傷透腦筋?

4、本課程將從公司實際入手，用系統(tǒng)的工具和方法讓安全結(jié)果越來越好，結(jié)合世界500強標(biāo)桿公司的最佳實戰(zhàn)經(jīng)驗，協(xié)助您系統(tǒng)的完善環(huán)境、健康、安全文化，將其落地，逐步用最低的安全成本提升公司管理水平和個人安全，真正防御性駕駛！

課程收益

1、全面學(xué)習(xí)機械安全、消防安全、職業(yè)健康安全，提高安全意識，認知“安全為了誰”，改變“要我安全——我要安全”轉(zhuǎn)變；

2、學(xué)習(xí)安全系統(tǒng)設(shè)計、安全風(fēng)險識別與隱患控制（隱患排查與治理）的方法，應(yīng)急管理、用系統(tǒng)的安全管理工具和方法共創(chuàng)卓越的“0”事故文化，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);

3、建設(shè)“零”事故安全班組，提高生產(chǎn)效率，降低安全生產(chǎn)成本

課程對象

交通管理部門司機、道路養(yǎng)護員、管理人員等

課程形式：

講師講授+視頻演繹+案例研討+小組互動+講師點評+管理工具

課程大綱：

交通安全法及制度解讀（第1天）

第一講：交通安全現(xiàn)狀

一、交通安全現(xiàn)狀

1、古今交通工具的演變

2、古今行天下,誰更安全

3、交通安全現(xiàn)狀

1) 死于車禍的名人

2) 道路交通事故已成為第一殺手

3) 我國道路交通安全形勢

4) 交通安全后果

視頻討論：你能接受的人數(shù)

第二講：道路交通安全法及制度

一、道路交通安全法

1、法規(guī)體系

2、通行原則

3、重點和難點解讀

二、車輛和駕駛?cè)?/p>

1、實施條例解讀

2、刑事責(zé)任

3、違法行為處理程序規(guī)定

4、交通事故處理程序規(guī)定

5、機動車駕駛證申領(lǐng)和使用規(guī)定

6、機動車登記規(guī)定

7、機動車交通事故強制保險條例

案例：例題講解：

三、最嚴交規(guī)解讀

1、道路通行條件解讀

2、酒后駕駛是違法

3、常見交通違規(guī)行為

4、最新交通法規(guī)扣分細則

1) 吊銷駕駛證

2) 扣12分+罰款+拘留15天

3) 扣12分+罰款

4) 其它扣分細則

四、道路地方法規(guī)

1、流量控制法

案例1: 廣州機動車流量限制法

案例2: 西安機動車流量限制法

案例3: 深圳機動車流量限制法

2、非常規(guī)車道

案例: 左轉(zhuǎn)車道對比

事故成因預(yù)防及快速處理（第2天）

第三講：交通事故成因

一、常見交通事故類型

1、按事故形態(tài)分

1）碰撞事故

2）輾壓事故

3）刮擦事故

4）翻車事故

5）墜落事故

6）爆炸事故

7）失火事故

2、按事故損害后果分

1）輕微事故

2）一般事故

3）重大事故

4）特大事故

3、事故損害說明

視頻學(xué)習(xí): 交通安全警示錄:《回家之路》

學(xué)習(xí)思考: 造成交通安全事故的原因

二、交通事故成因

1、道路交通的構(gòu)成要素

2、哈頓矩陣模型

3、常見交通事故成因

1）駕駛員的不安全行為

2）車輛不安全因素

3）道路通行條件

4）環(huán)境因素

視頻賞析: 《讓生命無憾》

三、不安全駕駛行為大揭密

1、駕駛?cè)诉`法行為

1）超速行駛

2）酒后駕駛

3）疲勞駕駛

4）其他原因

視頻1: 駕駛陋習(xí)

視頻2: 一心二用

2、作死行為

1）你所想不到的

2）一心多用

3）飆車

互動分享: 分享您身邊的開車作死行為

3、影響駕駛?cè)税踩熊嚨囊蛩?/p>

1）情緒與安全行車

2）氣質(zhì)與安全行車

3）疲勞與安全行車

4）駕駛習(xí)慣與安全行車

5）應(yīng)急處置與安全行車

互動學(xué)習(xí)：影響安全行車的其他因素

第四講：防御性駕駛技巧

一、什么是防御性駕駛

1、防御性駕駛的定義

2、防御性駕駛原理

3、防御性駕駛的四個步驟

4、防御性駕駛的五大要領(lǐng)

1）預(yù)估風(fēng)險

2）放眼遠方

3）顧全大局

4）留有余地

5）引人注意

練習(xí)1：彎道行車-預(yù)判練習(xí)

練習(xí)2：高速出入口-預(yù)判練習(xí)

練習(xí)3：高速車道變少-預(yù)判練習(xí)

案例分享: 福銀高速上的追尾

二、做中國”老司機”

1、何謂“老司機”

2、“老司機”葵花寶典

1）遠離大貨車

2）請不要闖紅燈

3）愛車四勤

4）開車五不超

5）有車六不開

6）七慢保平安

7）開車八不準(zhǔn)

8）安全行車十要訣

3、安全10大定律

互動學(xué)習(xí)：10大定律感受分享

第五講：交通事故快速處理

一、交通事故處理流程

1、簡易事故現(xiàn)場安全防護

2、傷亡事故現(xiàn)場安全防護

1）普通道路事故安全防護措施

2）高速公路、城市快速路事故安全防護措施

3）拱橋或拱坡事故安全防護措施

4）混合路段事故安全防護措施

5）急彎路事故安全防護措施

6）路口事故安全防護措施

二、公路交通事故快速處理

1、公路交通事故特點

2、組織指揮機構(gòu)

3、快速處置程序和方法

1）詢問情況

2）偵察檢測

3）劃定警戒

4）救生排險

4、事故報險流程

三、交通事故快處12真經(jīng)

1、12字真經(jīng)

案例分享：

事故應(yīng)急處置及調(diào)查問責(zé)（第3天）

第六講：交通事故急救方法

一、高速公路事故的緊急救援

1、高速公路緊急救援聯(lián)動體制

2、道路交通中的緊急救援建設(shè)

1）公交客車突發(fā)事故的緊急救援

2）長途客車突發(fā)事故的緊急救援

3）道路危險化學(xué)品事故的緊急救援

二、事故緊急救援物資

1、急救器材

2、急救藥品

3、私家車外出必備物資清單

案例分享：事故救援模擬演練

第七講：交通安全責(zé)任事故調(diào)查處理與責(zé)任追究

一、常見事故及責(zé)任判定

1、常見33種違章責(zé)任判定

互動討論：針對33種事故逐一討論解讀

2、交通事故責(zé)任須知

3、行動促動：安全宣誓

4、答疑解惑

課程收尾

1. 企業(yè)安全自評

2. 回顧課程

3. 答疑解惑

4. 合影道別

李老師

安全管理實戰(zhàn)講師

班組長管理實戰(zhàn)講師

生產(chǎn)現(xiàn)場管理指導(dǎo)專家

精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家

中國質(zhì)量認證中心廣東名牌產(chǎn)品培育組長

工信部賽迪華南智能制造測評專家組成員

曾任：廣東省惠州市億緯鋰能股份有限公司 高管

TCL集團 家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 制造中心廠長。

講師經(jīng)歷：

李老師專注于企業(yè)精益生產(chǎn)管理領(lǐng)域15年（10年甲方企業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗+5年乙方機構(gòu)生產(chǎn)精益管理咨詢經(jīng)驗），因本人親自輔導(dǎo)近百家企業(yè)，總結(jié)和提煉出一套適合國內(nèi)中小企業(yè)的精益管理體系(一套科學(xué)的管理方法,大量應(yīng)用實戰(zhàn)案例),擅長精益管理文化傳播及咨詢落地。以及對中基層管理有非常全面的認知與管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對各種安全隱患識別治理,班組長團隊建設(shè)日常管理、班組長用人育人，班組長全能訓(xùn)練、現(xiàn)場目視化及6S改善等具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)歷。

課程特色：

李開東老師的培訓(xùn)課程，重實效、重情境、重體驗、重變化，追求“學(xué)來就能用，一用就有效”。培訓(xùn)風(fēng)格細致嚴謹而不失幽默，強調(diào)效果，關(guān)注結(jié)果，以樂觀的心態(tài)，縝密的分析，強烈的感染力吸引著學(xué)員；擅長采用理論與實際案例相結(jié)合的方式，通過大量的案例分析、情景模擬、實戰(zhàn)演練，互動解答等方式，把專業(yè)、復(fù)雜的問題簡單化，把簡單的問題標(biāo)準(zhǔn)化，確保學(xué)員聽得懂、記得住，學(xué)得會、用得上。使學(xué)員掌握系統(tǒng)的思考方式和具體操作方法，從而對學(xué)員的實際工作改善起到真正的促進作用。

主講課程

《6S現(xiàn)場管理》 《TPM設(shè)備管理》

《TQM全面質(zhì)量管理》 《YWI一線主管管理技能》

《豐田生產(chǎn)系統(tǒng)》 《卓越班組長建設(shè)》

《師徒傳承》 《精益生產(chǎn)》

《精細化管理》 《安全管理》

榮譽業(yè)績(部分咨詢項目)：

1、2016年-2019年，江蘇華騁科技《精益生產(chǎn)項目》第4年輔導(dǎo)。

第一年，現(xiàn)場6S及標(biāo)準(zhǔn)化輔導(dǎo)，員工素養(yǎng)提升；

第二年，PMC計劃系統(tǒng)輔導(dǎo)，產(chǎn)品及時交付率提升至98%；

第三年，品質(zhì)及客訴輔導(dǎo)，節(jié)省了客訴索賠成本100萬以上/年；

第四年，成本改善輔導(dǎo)，開展節(jié)能降耗課題改善，年參與課題大于50個，節(jié)約成本達500萬元以上；客戶非常滿意，已經(jīng)為此客戶提供4年咨詢輔導(dǎo)服務(wù)。

2、2016年11月~2017年10月，浙江（鋼海集團）《精益生產(chǎn)咨詢》

從品質(zhì)管理、技術(shù)管理、人力資源、PMC模塊、大物流規(guī)劃、精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等模塊，提供全面的駐廠咨詢落地輔導(dǎo)，一年時間公司各項績管理指標(biāo)（PQCDSM）大幅提升，公司非常滿意，又續(xù)簽約二期。

3、2016年2月-2017年10月，山東淄博唐莊集團《精細化管理項目》

輔導(dǎo)模塊：績效管理、系統(tǒng)建設(shè)、看板管理、現(xiàn)場6S管理、績效積分制、企業(yè)文化建設(shè)等，通過一年輔導(dǎo)建立了一套完整的績效積分制管理體系，員工服務(wù)意識非常強烈，該酒店榮獲當(dāng)?shù)乜蛻粑逍羌壓迷u。

4、2015年6月-12月，億緯鋰能《效率提升咨詢模塊》

1、鋰電池工藝改善，每條線節(jié)約4人，全年節(jié)省30人以上，年節(jié)約人力成本100萬元；

2、IE效率提升改善，整體效率提升30%以上

5、2009年2010年，TCL《精益生產(chǎn)項目》主導(dǎo)TPM精益項目推行。

1、供應(yīng)商來料包裝改善推行及標(biāo)準(zhǔn)化（底殼、機芯、P板等改善，年節(jié)約260萬以上）；該項目榮獲專項改善一等獎；

2、快速換線改善項目推行；為公司節(jié)約成本490萬元/年。該項目榮獲集團“特別貢獻獎”

3、品質(zhì)課題改善推進(QCC活動) ；建立公司QCC常態(tài)化模式，組織

4、課題改善，每年參與課題30個以上。每年參與集團發(fā)表；

5、供應(yīng)鏈改善項目輔導(dǎo)；WIP縮短5天；

6、精益生產(chǎn)導(dǎo)入，工廠TPM改善全面推進，綜合效率提升30%以上；

項目經(jīng)驗：

1、TCL集團返聘：《6S管理-班組長現(xiàn)場管理真經(jīng)》《金玉良言－班組長有效溝通》《金牌班組長》等課程：共10期

2、佛山諾佳府邸家居返聘：《贏在中層－班組長全能修煉》等課程：共6期

3、江蘇華騁科技返聘：《高效團隊執(zhí)行力－強勢班組長》《現(xiàn)場質(zhì)量管理－班組長必備》《高效時間管理》等課程：共8期

4、浙江鋼海集團索普實業(yè)返聘：《精益6S與目視化管理》《目標(biāo)管理-命中班組長工作靶心》《高效團隊執(zhí)行力－強勢班組長》等課程：共15期

5、杭州智博裝飾公司返聘：《打造高效團隊－強勢班組長》等課程：共6期

6、惠州天寶國際返聘：《金牌班組長》等課程：共6期

7、惠州億緯鋰能返聘：《向TCL學(xué)管理－王牌班組長》等課程

8、深圳福來寶電子返聘：《現(xiàn)場質(zhì)量管理－班組長必備》等課程：共5期

9、大連博鰲建材返聘：《班組長提升葵花寶典》等課程：共5期

10、沈陽漂亮寶貝母嬰連鎖返聘：《打造高效團隊強勢班組長》課程：共4期

11、大連屹海包裝返聘：《6S與目視化》《贏在精細化》等課程：共9期

12、山東金色之韻精品酒店返聘：《績效積分制管理》等課程：共8期

七、客戶評價

1、李老師的課程是我聽過最“干”的一堂課，以前學(xué)管理課程都是聽一些高大上的理論，回來不知道怎么落地，但今天李老師的課程深入淺出，給了很多科學(xué)的方法和工具，很實用，也讓我見識到了版權(quán)課程的魅力 ——特耐爾家居崔總

2、今天學(xué)習(xí)的《改善提案體系的構(gòu)筑》課程非常實用，我做管理者很多年了，員工的智慧無法激活，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，李老師帶來的課程激發(fā)了員工的活力，員工發(fā)自內(nèi)心做改善提案，為公司創(chuàng)造了價值，同時體現(xiàn)了自己的價值。以后有需求還會采購李老師其他課程。

——明泰電器白總

3、課程很接地氣，這是我少有的一次在學(xué)習(xí)2天課程沒有打瞌睡的，課堂互動性很好，有案例分析、有專業(yè)視頻、有情境扮演，讓我在里面學(xué)到很多方法和工具，對我今后的管理有很大的幫助。 ——輝耀門業(yè)羅總

4、今天的《安全生產(chǎn)培訓(xùn)》我觸動很大，我之前安全意識不強，安全工作總是抱著應(yīng)付檢查的心態(tài)，今天的課程解決了我多年的管理困擾，謝謝給我們帶來了真正的平安“

——江蘇飛船股份黃總

5、感覺上李老師的課程，與其他老師不一樣。互動很多，而且都是引導(dǎo)式的。舉的案例都是自己實踐過的，古今中外的案例雖然好，但距離我們很遠。李老師的案例，感覺就在我們企業(yè)，就在我們身邊，很接地氣。 ——百誠家具范總

6、我感覺李老師的高度很不錯，善于引導(dǎo)和追問，深入λ剖析學(xué)員內(nèi)在的問題根源。課程設(shè)計很全面，干貨很多，案例很多，講授式的培訓(xùn)很少，概念講授不空洞。

——森寰木業(yè)王總

7、今天的《安全生產(chǎn)》課程來得及時到位，讓我們明白了我們現(xiàn)在存在很多安全隱患，這些隱患存在了幾十年了，從來未被重視，現(xiàn)在想想都后怕，本次課程后我們將按照老師的方法進行全面排查隱患和治理，并嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、落實三級培訓(xùn)教育、投入必要的安全保障資金、完善應(yīng)急管理預(yù)案制度，相信我們的安全工作會越來越好。感謝李老師！

——僑利家具潘總

8、今天的《工地施工安全》培訓(xùn)非常好！分別將水電工、瓦工、木工、油工的工作進行了有針對性的安全預(yù)防方法講解，通過一個個鮮活的安全事故案例，讓員工提高了安全意識，通過案例剖析，讓我們明白了安全工作的艱巨性、長期性，絲毫不能放松。為了全體員工的安全，這堂課超值！李老師，辛苦了！

——晉級裝飾錢總

部分合作客戶

【家具】：杭州智博裝飾、成都好風(fēng)景家居、佛山諾佳府邸家居、成都雙虎家私、長江家具、亞振家具、冠美家具、一片天家具、百世家具、九天家具、九天軟體、沃克家具、新美飾家具、科凡家具、詩尼曼家具、天悅家具……

【電子/電器】：惠州億緯鋰能、天寶電子、TCL AV事業(yè)部、澳德電子、TCL王牌、TCL移動通訊、山東長城電梯、深圳磨霸智能科技、富士康集團、大連中西金屬NKC、天祥電子、福來寶音響、LG伊諾特、索尼電子、德賽電子、東莞悠派智能、杭州智博展柜、華騁科技……

【其他】：大連屹海包裝、沈陽昊明禽業(yè)集團、淄博金色之韻酒店、銀領(lǐng)國際養(yǎng)生會所、大自然足療、頌譽玻璃、大連博鰲建材、銀寶山新、鐵嶺漂亮寶貝母嬰連鎖、西鳳酒集團、神華煤礦、遼寧供電局、上海卷煙廠、內(nèi)蒙安檢局、山西交通運輸廳、西寧工信委、中國移動九江公司、廣西電網(wǎng)電力調(diào)度控制中心、

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com