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培訓(xùn)收益：

1、形成企業(yè)薪酬體系的長效激勵(lì)機(jī)制；

2、幫助企業(yè)掌握薪資福利設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容；

3、幫助企業(yè)了解薪酬制度改革實(shí)施的具體方法；

4、幫助企業(yè)制定和建立合理的薪酬政策和薪酬體系。

培訓(xùn)背景：

高薪，企業(yè)高成本？低薪，企業(yè)人才流失？薪酬問題一向是企業(yè)管理敏感的話題，因?yàn)檫@涉及每個(gè)員工的切身利益，薪酬的問題解決不好，有可能變成管理人員“心愁”的事情。一方面，薪酬直接關(guān)系到所有員工的切身利益，不可能不引起每一個(gè)員工的密切關(guān)注；另一方面，薪酬直接影響到公司的經(jīng)營成本，任何公司領(lǐng)導(dǎo)都不可能掉以輕心。但是，在現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中，很難看到真正讓員工滿意也讓管理層舒心的薪酬方案。

如何才能讓公司現(xiàn)有的薪酬方案更科學(xué)、合理？

如何設(shè)計(jì)薪酬方案，才能有效地控制人力成本？

公司實(shí)際上是在“刺激”？還是“激勵(lì)”員工？

到底該“滿足”員工的需求還是“平衡”需求？

如何加強(qiáng)成本管理，改善人力資本的投資回報(bào)？

如何建立與時(shí)俱進(jìn)的福利策略，體現(xiàn)人文關(guān)懷？

眾多的困惑與難題，交廣國際基于十多年培訓(xùn)咨詢實(shí)踐的豐富經(jīng)驗(yàn)，一一探討，深入剖析，開發(fā)出《智慧薪酬》課程，有效將“薪酬成本”轉(zhuǎn)化為“利潤動(dòng)力”！

培訓(xùn)大綱：

第一講：薪酬管理智慧篇

一、薪酬管理智慧

1、楔子——追求精妙

2、危機(jī)時(shí)刻——裁員還是加薪？

3、今天的減薪是為了明天的加薪

二、薪酬管理思維

1、薪酬政策：強(qiáng)者生存?弱者淘汰

2、薪酬內(nèi)涵：精神酬勞大于物質(zhì)薪水

3、薪酬管理：老板與員工的利潤平衡

三、薪酬管理與理“才”之道

1、揮金如土為哪般

2、重賞之下有勇夫

3、懲罰與獎(jiǎng)賞之間

4、“望梅止渴”新解

5、看似只賠不賺的薪酬策略

四、薪酬管理的十大方法

1、辭職不干法

2、盡情表功法

3、趁熱打鐵法

4、統(tǒng)計(jì)分析法

5、裁掉員工法

6、滿足要求法

7、主動(dòng)加薪法

8、獅子大開口法

9、“紅包”薪酬法

10、“朝三暮四”法

五、薪酬贏利的十二個(gè)工具

1、菲爾德薪酬法

2、高效益加薪法

3、低成本減薪法

4、薪酬處罰標(biāo)準(zhǔn)

5、薪酬效益法則

6、銷售提成法則

7、底薪制定法則

8、股份分紅法則

9、贏利薪酬法則

10、贏利薪酬組織

11、相對(duì)薪酬法則

12、業(yè)績PK薪酬法

第二講：智慧薪酬設(shè)計(jì)篇

一、薪酬管理的原則

1、公平性

2、競(jìng)爭(zhēng)性

3、激勵(lì)性

4、經(jīng)濟(jì)性

5、合法性

二、薪酬管理要公平

1、外部公平性

2、內(nèi)部公平性

3、個(gè)人公平性

三、合理的薪酬模式

1、高彈性模式

2、高穩(wěn)定模式

3、折衷的模

四、薪酬計(jì)劃與企業(yè)的成長階段

1、成長階段

2、成熟階段

3、衰退階段

第三講：薪酬調(diào)查與管理制度篇

一、設(shè)計(jì)薪酬制度

1、崗位技能薪酬制

2、職務(wù)職能薪酬制

二、崗位技能薪酬制

1、排列法

2、分類法

三、職務(wù)職能薪酬制

1、職系區(qū)分的方法

2、職種設(shè)計(jì)的方法

四、市場(chǎng)薪酬調(diào)查

1、選定相關(guān)市場(chǎng)

2、確定調(diào)查范圍

3、確定比較職務(wù)

4、資料搜集分析

5、薪酬調(diào)查結(jié)果

五、崗位評(píng)估

1、崗位評(píng)估及其作用

2、常用的崗位評(píng)估方法

3、崗位評(píng)估應(yīng)注意的原則

4、內(nèi)部均衡失調(diào)有兩種情況

六、厘定薪酬結(jié)構(gòu)

1、繪制散布圖

2、薪酬的比較

3、薪酬的等級(jí)

4、薪酬的幅度

5、薪幅的重疊

第四講：薪酬控制與支付篇

一、薪酬預(yù)算

1、從下而上法

2、從上而下法

二、薪酬衡量

1、增薪幅度

2、薪酬平均率

三、確立薪酬總額

1、一般市場(chǎng)行情

2、公司支付能力的衡量

3、員工基本生活費(fèi)用的衡量

四、成本估計(jì)

1、平均每人每年薪酬總額

2、薪酬占銷售額的百分?jǐn)?shù)

3、薪酬占營運(yùn)成本百分?jǐn)?shù)

4、福利開支占薪酬百分?jǐn)?shù)

5、每年員工福利的總支出

6、過去薪酬的轉(zhuǎn)變及趨勢(shì)

7、員工每小時(shí)的福利成本

五、抑制成本

1、薪酬凍結(jié)

2、延緩提薪

3、延長工作時(shí)間

4、控制其他費(fèi)用支出

六、薪酬調(diào)整

1、工齡調(diào)整

2、效益調(diào)整

3、獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整

4、生活指數(shù)調(diào)整

七、薪酬支付

1薪資袋—神秘嗎

2增加薪酬透明度

3把握支付的時(shí)機(jī)

4合理的支付方式

（1）計(jì)時(shí)薪酬

（2）計(jì)效薪酬

（3）業(yè)績掛鉤

（4）利潤掛鉤

第五講：獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)管理篇

一、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

獎(jiǎng)勵(lì)什么？

獎(jiǎng)勵(lì)多少？

如何獎(jiǎng)勵(lì)？

二、計(jì)件制

1、簡(jiǎn)單計(jì)件制（StraightPieceRatePlan）

2、梅里克多計(jì)件制（Merriek'sMultiplePiece-ratePlan）

3、泰勒的差別計(jì)件制（Taylor'sDifferentialPiecePlan）

三、計(jì)效制

1、哈爾西50——50獎(jiǎng)金制

2、羅恩制（RowanPremiumPlan）

3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制（StandardHourPlan）

四、傭金制

1、單純傭金制

2、混合傭金制

3、超額傭金制

五、股票獎(jiǎng)勵(lì)制

1、股票折扣優(yōu)惠制

2、股票優(yōu)惠選購權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度

六、團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

1、斯坎倫計(jì)劃（ScalonPlan）

2、克拉克計(jì)劃（RuckerPlan）

七、利潤分享計(jì)劃

1、現(xiàn)金現(xiàn)付制

2、遞延式滾存制

3、現(xiàn)付與遞延兩者混合獎(jiǎng)勵(lì)制

八、福利保險(xiǎn)管理

1、自助餐式的福利

2、科學(xué)的設(shè)計(jì)與實(shí)施

3、勿做吃力不討好的事

九、專門人員的薪酬設(shè)計(jì)管理

1、銷售人員的薪酬管理

2、海外雇員的薪酬管理

3、高級(jí)經(jīng)理人員的薪酬管理

4、一般管理人員的薪酬管理

5、科技及專業(yè)人員的薪酬管理

6、兼職者或臨時(shí)工的薪酬管理

十、培訓(xùn)總結(jié)

1、知識(shí)點(diǎn)回顧

2、課程總結(jié)

3、Q&A

高老師

績效/薪酬/股權(quán)設(shè)計(jì) 高思祿老師

【專業(yè)資質(zhì)】

中國管理科學(xué)研究院教授

國家高級(jí)人力資源管理師

國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證講師

中國科學(xué)家論壇特約嘉賓

私董會(huì)教練/頂層設(shè)計(jì)專家

賽德控股（美資企業(yè)）集團(tuán)副總

全球500強(qiáng)美國摩根大通人資總監(jiān)

【工作經(jīng)歷】

全球500強(qiáng)美國摩根大通、中國移動(dòng)、賽德控股（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強(qiáng)大型集團(tuán)民企），從基層專員做起，歷經(jīng)10年磨練成長，做到大型生產(chǎn)制造企業(yè)的人資行政總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)等高管職務(wù)，具有上百家企業(yè)的咨詢成功案例，擔(dān)任多家大型企業(yè)管理顧問。

高思祿老師是國內(nèi)不多的集實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+管理咨詢+職業(yè)培訓(xùn)于一體的“三棲咨詢/講師”。具有大型生產(chǎn)制造、互聯(lián)網(wǎng)、酒店餐飲、汽車、房地產(chǎn)等行業(yè)企業(yè)管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長績效、薪酬、股權(quán)等企業(yè)運(yùn)營相關(guān)的診斷分析、方案設(shè)計(jì)、方案制定與落地執(zhí)行，成功咨詢過寶馬集團(tuán)、百度、中國鐵路、中國電力、紅塔集團(tuán)、云和數(shù)據(jù)、鐵富來機(jī)電、富邦商砼、祥盛苑酒店等眾多大型咨詢項(xiàng)目，培訓(xùn)人次達(dá)10萬人以上，成功為阿里巴巴、萬達(dá)集團(tuán)、北京煙草局、中國鐵路、中國電力、中國鋁業(yè)、蒙牛集團(tuán)、徐工集團(tuán)、柳工集團(tuán)、中建一局、良友集團(tuán)、中國網(wǎng)安、紅塔山集團(tuán)等知名企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，均取得理想咨詢/培訓(xùn)效果。

與大多數(shù)學(xué)院派教授不同，高老師有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；與大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人不同， 高老師有著深厚的理論功底；與大多數(shù)知名的講師不同，高老師更注重咨詢/培訓(xùn)的實(shí)效性。

【精品課程】

《目標(biāo)與績效管理》 《如何打造適合自已企業(yè)的績效方案》

《績效定虧贏之分析設(shè)計(jì)策略》 《咨詢式崗位薪酬設(shè)計(jì)落地方略》

《贏在公司各崗位薪酬設(shè)計(jì)之密碼》《低成本提高員工積極性的薪酬設(shè)計(jì)密碼》

《在職股權(quán)激活員工之利潤再增長》《股權(quán)（融資）激勵(lì)之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》

《股權(quán)定江山——人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷資源整合術(shù)》

【品牌課程】

《你想知道的用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法》 《高效溝通和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

《中層干部職業(yè)化管理技能修煉》 《復(fù)盤-讓企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的步驟》

《員工職業(yè)技能訓(xùn)練提升技巧》 《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

《員工選用育留之積極性激勵(lì)要略》 《人才梯隊(duì)建設(shè)之員工激勵(lì)》

《非人力資源的人力資源管理》 《打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的演練實(shí)務(wù)》

《高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的大關(guān)系》

【授課方式】

程序教學(xué)

VHF法

頭腦風(fēng)暴

分組研討

體驗(yàn)式培訓(xùn)

教練指導(dǎo)

七步階梯教學(xué)法

六大核心優(yōu)勢(shì)：

優(yōu)勢(shì)一 培訓(xùn)效果直接落地

課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！

提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評(píng)估考核工具和訓(xùn)后跟進(jìn)方案，提升績效，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)！

優(yōu)勢(shì)二 培訓(xùn)師認(rèn)證權(quán)威

高思祿老師榮獲國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資質(zhì)、中國講師認(rèn)證中心認(rèn)證品牌講師。

優(yōu)勢(shì)三 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派出身

曾在中國移動(dòng)、賽德水泥（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強(qiáng)大型集團(tuán)民企）擔(dān)任HRD、運(yùn)營總監(jiān)、綜合副總等高管職務(wù)。在打造學(xué)習(xí)型組織、搭建培訓(xùn)體系/企業(yè)大學(xué)/企業(yè)商學(xué)院方面有著多年的經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)的解決方案。

優(yōu)勢(shì)四 先進(jìn)有效的教學(xué)技術(shù)

多媒體全感官教學(xué)——充分利用多媒體資源，全面刺激調(diào)動(dòng)學(xué)員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉(zhuǎn)化為感性記憶和身體記憶！

集體學(xué)習(xí)——以小組為單位展開學(xué)習(xí)、交流、研討、完成任務(wù)，互聯(lián)互通，相互影響。

互動(dòng)體驗(yàn)式——采用游戲、任務(wù)、演練、實(shí)操、體驗(yàn)、展示等教學(xué)方式，現(xiàn)場(chǎng)教練糾正指導(dǎo)。

寓教于樂——授課風(fēng)格幽默詼諧，互動(dòng)性強(qiáng)，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續(xù)失眠。

優(yōu)勢(shì)五 企業(yè)高管工作實(shí)戰(zhàn)背景+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團(tuán)民企中高管經(jīng)驗(yàn)、同時(shí)又有多年咨詢公司經(jīng)驗(yàn)，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，加上“接地氣”的培訓(xùn)呈現(xiàn)方式，學(xué)員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”

優(yōu)勢(shì)六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域

領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識(shí)面寬、博學(xué)識(shí)廣； 他曾就職于國有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢項(xiàng)目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術(shù)，愛好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/p>

【授課特點(diǎn)】

現(xiàn)場(chǎng)演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動(dòng)手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)＝可落地執(zhí)行方案。通過課程對(duì)所學(xué)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和撐握后如有咨詢需求也可提供咨詢解決方案。

【部分知名客戶】

阿里巴巴、萬達(dá)控股、中國鐵路、中國電力、紅塔山集團(tuán)、百度、蒙牛集團(tuán)、北京煙草局、寶馬集團(tuán)、北京海淀商業(yè)局、中國移動(dòng)、中國網(wǎng)安、南昌人力資源局、上海華普、中國鐵通、綠地集團(tuán)、大理企業(yè)家協(xié)會(huì)、永創(chuàng)環(huán)保設(shè)備、中建一局、福田汽車、鄭州日產(chǎn)、祥盛苑酒店、中國鋁業(yè)、廣州酒家集團(tuán)、交廣集團(tuán)、長成集團(tuán)、柳工集團(tuán)、云和數(shù)據(jù)、浙江向陽漁港集團(tuán)、常州麗華集團(tuán)、都市麗人、徐工集團(tuán)、良友股份、浙江老娘舅餐飲、鐵福來機(jī)電、金地地產(chǎn)、華夏銀行總部、中原銀行、新鄭銀行、信陽銀行、

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