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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

--為您的企業培養5S骨干+樣板區

突破傳統室內教育，濃縮多年企業推行經驗！！

現場、現物、現實--老師親自帶領學生實踐！！！

?如果您推行6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等項目阻力重重，不能勢如破竹！那不如從現場管理基石--5S開始，它將會給您帶來意想不到的效果！

?各類文件混為一團，無法在第一時間內找到需要的資料；

?辦公場所環境不整潔，影響辦公情緒，進而影響工作效率和公司形象及精神狀態！

?現場物資存放凌亂，常出現錯拿誤用，造成很多尋找浪費及安全隱患；

?倉儲無條理，老找不到或者存在安全隱患；

您多次進行5S培訓！----真的會做了嗎？

您公司推行了N年5S活動！----效果如何？維持多久？

從來沒有推行5S或參加5S培訓，怎樣才會讓員工快速領悟5S管理精髓？

您也許參加過這方面的培訓并為員工進行5S的培訓，那么，效果又如何？

最新學習模式—體驗式督導訓練，讓您有效的在短暫幾天內學習5S管理精髓，并有效掌握一套成功推行5S方法！即：3＋1模式：A：互動授課；B：案例講解；C：案例討論與練習+老師親自帶學生實現課堂講課內容的“樣板區”！遵循“我聽我忘、我看我記、我做我悟”原理，讓5S理論與實踐完全結合，加上大量圖片案例、企業實踐、，親身體驗，一學就會！

給您一個空間，學習5S真諦！親臨實踐，打造一流5S企業！

【培訓對象】

辦公區人員及相關部門管理者、副總、總經理

【課程內容】

基礎篇

5S基礎知識1. 5S：人員品質提升之利器

2. 5S：企業文化的實踐

3. 5S的定義與作用及相互關系

4. 5S的推行三大原則

5. 5S管理本質

6. 成功推行5S的秘訣在哪？

7. 推行與落實“整理”的原則與要點

?案例講解

?案例討論與練習

8. 推行與落實“整頓”的四原則與要點

?案例講解

?案例討論與練習

9. 整頓之核心---“三定三要素”

?案例講解：如何做好場所規劃

?案例講解：如何做好定類

?案例講解：如何做好定點

?案例講解：如何落實物品擺放方法

?案例講解：如何做好定量管理

?案例講解：如何做好與維護標識管理

10. 推進與落實清掃的原則與要點

?案例講解

?案例討論與練習

11. 推進與落實清潔的原則與要點

?案例講解

?案例討論與練習

12. 推進與落實素養的方法

?案例講解講授

多媒體演示圖片展示

案例學習

學員討論白板

白板筆

投影儀

筆記本電腦

2第一天下午

目視化管理二、辦公室5S管理之核心---目視化管理

1. 目視化管理的定義與級別

?案例分享與講解

2. 實現目視化管理的三大要求

?案例分享與講解

3. 文件柜目視化管理的落實方法與要點

?案例分享與講解

4. 辦公桌目視化管理的落實方法與要點

?案例分享與講解

5. 辦公用品目視化管理的落實方法與要點

?案例講解與分享

6. 辦公室安全目視化管理的落實方法與要點

?案例講解與分享

7. 辦公室儲物室目視化管理的落實方法與要點

?案例講解與分享

8. 辦公室環境目視化管理的落實方法與要點

?案例講解與分享講授

多媒體演示

輔導現場再現圖片展示

案例學習

學員模擬討論白板

白板筆

投影儀

筆記本電腦

3第二天

實戰篇

現場實戰?各選定樣板區的5S整理改善現場指導

?各選定樣板區的5S整頓改善現場指導

?各類標識樣板設計與制作指導現場實踐親自動手各類物資

4第三天

實戰篇

現場實戰?各選定樣板區目視化整改現場指導

?辦公室各區域檢查標準制定指導

?紅牌作戰指導與實戰

?樣板區的評比與觀磨

三、辦公室5S管理推行方法與技巧

１. 推行5S管理七大誤區

２. 成功推行5S管理八步驟

?案例講解與案例分享

3. 推進5S的實戰技巧

?案例講解與案例分享現場實踐親自動手各類物資

陳老師

【專業資質】

天隆電子（深圳）有限公司（臺資）---IE工程師、改善委員會主任

奧林巴斯（深圳）工業有限公司（日資）--- IE高級主管、生產高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產推進室室長友華科技集團總裁助理

自貢機一裝備公司 總經理

現任自由顧問師&培訓師

【從業經歷】

陳進華老師長期從事現場管理、效率改善、生產成本及精益生產研究工作。陳老師歷任臺企、世界五百強企業基層主管、中層領導，具有國際一流企業多年的現場管理經驗。從事管理咨詢顧問工作后，先后負責多家大型知名企業項目咨詢和培訓，有豐富的企業輔導及培訓經驗；陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣，采用實用高效的方法與工具、協助團隊達成預定目標，提 倡 “實用高效”的管理理念，是中國最貼近制造企業實際的實力派顧問代表。

【授課風格】

理論與實際案例相結合的課程，在講課中，采用互動式、游戲式的教學方法，以加深學員對課程的理解，以形象、針對性強的案例與學員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強。

專 著：《現場效率改善實戰訓練》 2006年5月 海天出版社出版；《生產效率改善務實》2012年 11 月廈門大學出版社出版

【主講課程】

培訓方面：《如何推進5S/6S管理》《標準工時與效率改善》《生產效率改善務實》《成本管理與價值流分析》《成本管理與價值流分析》《解決質量問題》《多品種少批量高效生產模式》《精益生產實戰演練》《TPM管理實戰訓練》《降低生產成本》

咨詢方面：《5S/6S管理咨詢》《新廠房布局設計咨詢》《庫存與生產周期改善咨詢》《標準工時制定技術咨詢》《TPM管理咨詢》《生產效率改善咨詢》《生產成本改善咨詢》《精益生產管理咨詢》

【培訓客戶】

航天運載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運載火箭第一研究院、航天工業預北機械廠營口東盛實業、森遠集團、亨通閥門集團、錦州新世紀石英玻璃、江西雙胞胎集團、四川通威、廣東海大集團、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業、廣州悅新制衣、煙臺喜旺食品、臺山南華鞋業制品、南玻結構陶瓷、靖遠第二發電廠、彰州中集、湘潭電機、株洲南車電機、株洲南車電力機車、株洲時代電氣集團、四川運機集團、海信集團，美的空調集團，飛雕電器集團，老板電器,汕頭勝達電器、潤邦科技，無域科技，軟銀科技，易科計算機、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬民農牧集團、武漢四通創新、廣州鶴山市海龍實業集團、滄州市螺旋鋼管集團、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機電、吉林長春皓月清真集團、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團、深圳市銳啟達能電子、昆明耀龍供用電集團、北京鼎國昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長治分公司、安徽江淮汽車股份、廣東合力叉車、強信機械科技（萊州）、華西能源、深寶華實業、安拓浦、廈門包材、萬龍真空冶金、廈門太平集裝箱、飛利浦等…….

【授課照片】

南車株洲電機公司—精益生產全系列工具培訓喜旺食品公司—精益生產管理培訓

長城科技股份公司—TPM設備保養培訓海大集團—精益生產管理培訓

航天科技集團—6S督導特訓東莞雋思印刷—精益生產管理培訓

錦州新世紀石英玻璃—生產運營系統咨詢項目營口東盛實業公司—精益生產項目啟動會

高銘電子公司—精益生產培訓

深寶華城公司—TPM全員設備保養培訓

珠江橋醬油公司--車間管理培訓

雙胞胎集團—TPM培訓

三洋公司—杰出班組長培訓

株洲時代電氣集團—提案改善與IE技術運用培訓

四川通威股份公司—6S督導培訓

金藍盟—降低生產成本培訓

海大集團—6S督導師培訓奮達實業—現場效率改善培訓

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