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【培訓(xùn)目標(biāo)】

1.掌握技術(shù)：幫助項(xiàng)目管理者快速掌握并運(yùn)用項(xiàng)目管理的有效技術(shù)的工具

2.達(dá)成共識(shí)：幫助項(xiàng)目管理人員達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)共識(shí)與行動(dòng)計(jì)劃共識(shí)

3.找準(zhǔn)問(wèn)題：找準(zhǔn)項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵問(wèn)題與障礙

4.問(wèn)題解決：運(yùn)用績(jī)效改進(jìn)技術(shù)有效解決項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)難題

5.快速提升：快速提升項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目管理能力，并迅速轉(zhuǎn)換成企業(yè)的效益

【培訓(xùn)方式】

1.公開(kāi)課（課程講授或特訓(xùn)營(yíng)，2－3天）

2.內(nèi)訓(xùn)（課程講授或特訓(xùn)營(yíng)，2－3天）

3.總裁班（課程講授， 2天）

【培訓(xùn)對(duì)象】

1.項(xiàng)目管理人員

2.企業(yè)中高層管理人員

3.企業(yè)基層管理人員

4.企業(yè)基層骨干人員

【培訓(xùn)模式】

1.從實(shí)操演練到現(xiàn)場(chǎng)成果：實(shí)戰(zhàn)理論講授＋實(shí)戰(zhàn)案例剖析＋實(shí)戰(zhàn)研討演練＋實(shí)際問(wèn)題解決＋重要課題轉(zhuǎn)換

2.從課題轉(zhuǎn)換到持續(xù)輔導(dǎo)（時(shí)間另行安排，費(fèi)用另計(jì)）：建立課題庫(kù)＋創(chuàng)建課題改進(jìn)組＋持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)

【培訓(xùn)特色】

三“從” 四“得”兩“快”

1.從實(shí)戰(zhàn)落地出發(fā)、從問(wèn)題解決出發(fā)、從業(yè)績(jī)突破出發(fā)（實(shí)戰(zhàn)實(shí)用）

2.課程內(nèi)容學(xué)員聽(tīng)得懂、記得住、練得會(huì)、用得了（深入淺出）

3.課程內(nèi)容落地快、實(shí)際效益轉(zhuǎn)換快（產(chǎn)出效益）

【培訓(xùn)要求】

1.人員以小組為單位展開(kāi)項(xiàng)目培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)研討演練效果為最佳

2.每個(gè)小組人員數(shù)量8－10人為最佳

3.小組人員由來(lái)自一個(gè)部門(mén)或者職能相近的部門(mén)管理人員構(gòu)成為最佳

4.每個(gè)小組配備能夠熟練操作辦公軟件的人員一名及筆記本電腦一臺(tái)效果最佳

5.所有參訓(xùn)人員全程參加效果最佳

【培訓(xùn)教具】

1.紙張：A1大白紙（每個(gè)小組每天用量4張）及A4紙兩包

2.筆：紅、藍(lán)兩色白板筆（每個(gè)小組6支）及圓珠筆若干支

3.方便貼：76*100mm黃色、紅色辦公方便貼（每個(gè)小組2袋）

4.膠泥：辦公橡皮泥膠（每個(gè)小組1包）

5.條幅：懸掛印有培訓(xùn)主題的條幅

6.三角桌牌：印有學(xué)員名字的桌牌

7.其他：投影儀、無(wú)線(xiàn)話(huà)題（兩支）、音頻線(xiàn)、白板、白板筆（兩色各3支）

【培訓(xùn)大綱】

模塊一 項(xiàng)目管理的基本認(rèn)知

課程講授要點(diǎn)學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練與講師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

引導(dǎo)案例

1.項(xiàng)目管理概述與定義

2.項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容

a)項(xiàng)目管理的立項(xiàng)

b)項(xiàng)目管理的預(yù)算

c)項(xiàng)目管理的組織

d)項(xiàng)目管理的跟蹤

e)項(xiàng)目管理的變更

f)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)

g)項(xiàng)目管理的核算

h)項(xiàng)目管理的完善

3.項(xiàng)目管理的三大要點(diǎn)

a)目標(biāo)要量化

b)過(guò)程要量化

c)結(jié)果要量化

4.項(xiàng)目管理與日常管理的差異

5.項(xiàng)目管理的基本流程

a)項(xiàng)目調(diào)研分析

b)項(xiàng)目問(wèn)題診斷

c)項(xiàng)目課題確定

d)項(xiàng)目目標(biāo)共識(shí)

e)項(xiàng)目問(wèn)題聚焦

f)項(xiàng)目解決方案

g)項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃

h)項(xiàng)目成果評(píng)估

i)項(xiàng)目總結(jié)關(guān)閉

6.項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素

實(shí)戰(zhàn)研討演練與點(diǎn)評(píng)及課程重點(diǎn)回顧

實(shí)戰(zhàn)演練與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：

無(wú)

關(guān)鍵成果：

無(wú)

課題轉(zhuǎn)換：

無(wú)

模塊二 項(xiàng)目管理需要關(guān)鍵技術(shù)與工具支撐

引導(dǎo)案例

1.項(xiàng)目管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

a)項(xiàng)目目標(biāo)模糊

b)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成要素不清晰

c)項(xiàng)目管理缺少可落地的行動(dòng)計(jì)劃

d)資源與項(xiàng)目目標(biāo)不匹配

2.項(xiàng)目管理落地需要技術(shù)支撐

a)項(xiàng)目管理與績(jī)效改進(jìn)技術(shù)

b)績(jī)效改進(jìn)技術(shù)的十大原則

c)實(shí)戰(zhàn)績(jī)效改進(jìn)地圖

d)績(jī)效改進(jìn)技術(shù)對(duì)項(xiàng)目管理的價(jià)值

3.項(xiàng)目管理中的真正問(wèn)題

a)項(xiàng)目管理中問(wèn)題的定義

b)區(qū)分癥狀、原因、問(wèn)題

c)項(xiàng)目管理中問(wèn)題解決的前提

實(shí)戰(zhàn)研討演練與點(diǎn)評(píng)及課程重點(diǎn)回顧

實(shí)戰(zhàn)演練與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：

1.項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)中的困惑與難點(diǎn)有那些？

2.通過(guò)績(jī)效改進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)，對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)會(huì)有那些幫助？

關(guān)鍵成果：

無(wú)

課題轉(zhuǎn)換：

無(wú)

模塊三 關(guān)鍵問(wèn)題聚焦是項(xiàng)目管理成功的基石

引導(dǎo)案例

1.有效的項(xiàng)目管理必先更新管理理念

a)什么是管，什么是理

b)項(xiàng)目管理者的行為誤區(qū)

c)項(xiàng)目管理者的關(guān)鍵工作任務(wù)

2.項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵要素分析

a)共識(shí)項(xiàng)目愿景是項(xiàng)目管理的起點(diǎn)

b)項(xiàng)目愿景必須目標(biāo)化

c)項(xiàng)目管理的價(jià)值導(dǎo)向分析與選擇

d)項(xiàng)目管理的價(jià)值公式梳理

e)提取項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵要素

f)把關(guān)鍵要素轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵指標(biāo)

3.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成障礙進(jìn)行準(zhǔn)確聚焦

a)準(zhǔn)確聚焦問(wèn)題是目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵

b)準(zhǔn)確聚焦問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要

c)關(guān)鍵問(wèn)題聚焦的實(shí)戰(zhàn)工具運(yùn)用

實(shí)戰(zhàn)研討演練與點(diǎn)評(píng)及課程重點(diǎn)回顧

實(shí)戰(zhàn)演練與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：

1.各小組課前準(zhǔn)備一個(gè)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理課題

2.項(xiàng)目愿景與項(xiàng)目目標(biāo)澄清工具演練

3.項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵要素及指標(biāo)提取的工具演練

4.關(guān)鍵問(wèn)題聚焦與提取的實(shí)戰(zhàn)工具演練

關(guān)鍵成果：

1.每個(gè)小組一個(gè)項(xiàng)目管理的確定的項(xiàng)目目標(biāo)

2.該項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵要素及指標(biāo)

3.該項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題界定

課題轉(zhuǎn)換：

1.該項(xiàng)目管理的其他關(guān)鍵問(wèn)題界定

模塊四 從關(guān)鍵問(wèn)題解決到項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成

引導(dǎo)案例

1.項(xiàng)目管理失敗的根本原因

a)管理管理角色錯(cuò)位

b)項(xiàng)目計(jì)劃無(wú)法支撐目標(biāo)達(dá)成

c)無(wú)計(jì)劃或者計(jì)劃總是在變

d)缺乏項(xiàng)目過(guò)程跟蹤與管理

e)策略決策錯(cuò)誤或資源不匹配

2.從項(xiàng)目解決方案到行動(dòng)計(jì)劃落地

a)如何形成項(xiàng)目的解決方案

b)資源配置與解決方案的關(guān)系

c)解決方案的評(píng)估與決策

d)有效的項(xiàng)目管理是對(duì)過(guò)程動(dòng)作的管理

e)把解決方案轉(zhuǎn)進(jìn)行動(dòng)作轉(zhuǎn)換

f)為什么計(jì)劃總是沒(méi)有變化快

g)如何制定有效的行動(dòng)計(jì)劃

h)責(zé)任主體、責(zé)任人與督導(dǎo)人

i)行動(dòng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵輸出成果

3.如何確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的達(dá)成

a)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組建與共識(shí)

b)項(xiàng)目管理的程序持續(xù)控制

c)項(xiàng)目管理行動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行與跟蹤

d)項(xiàng)目管理過(guò)程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控

實(shí)戰(zhàn)研討演練與點(diǎn)評(píng)及課程重點(diǎn)回顧

實(shí)戰(zhàn)演練與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：

1.針對(duì)上述的項(xiàng)目管理中的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，研討并決策該問(wèn)題的解決方案的實(shí)戰(zhàn)工具演練

2.運(yùn)用轉(zhuǎn)換工具，把決策后的解決方案進(jìn)行動(dòng)作轉(zhuǎn)換實(shí)戰(zhàn)演練

3.將該問(wèn)題的解決過(guò)程形成行動(dòng)計(jì)劃的工具運(yùn)用演練

關(guān)鍵成果：

1.一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題的解決方案決策結(jié)果

2.這個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題解決方案的行動(dòng)計(jì)劃

課題轉(zhuǎn)換：

1.把其他關(guān)鍵問(wèn)題的解決方案與行動(dòng)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成課題

袁老師

精益（精細(xì)化）管理＋卓越中層管理實(shí)戰(zhàn)講師與教練

清華大學(xué)總裁班特約講師

中國(guó)人民大學(xué)繼教學(xué)院特聘講師

中國(guó)科技大學(xué)管理學(xué)院EDP中心特聘講師

“八化管理法”實(shí)戰(zhàn)管理系統(tǒng)創(chuàng)立者

“最受職業(yè)經(jīng)理人歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專(zhuān)家”——中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)評(píng)選

“中國(guó)好講師大賽全國(guó)總決賽評(píng)委“——《中國(guó)培訓(xùn)》、中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展研究中心主辦

“中國(guó)好講師大賽安徽賽區(qū)總教練“——《中國(guó)培訓(xùn)》、中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展研究中心主辦

“中國(guó)好講師大賽全國(guó)總決賽最高獎(jiǎng)“——《中國(guó)培訓(xùn)》、中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展研究中心主辦

“中國(guó)好講師大賽晥、贛、滇三省冠軍“——《中國(guó)培訓(xùn)》、中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展研究中心主辦

“中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”——中華講師網(wǎng)評(píng)選

【講師背景介紹】

?現(xiàn)擔(dān)任：實(shí)戰(zhàn)教練/常年顧問(wèn)/培訓(xùn)講師工作

?現(xiàn)擔(dān)任清華大學(xué)總裁班特約講師；中國(guó)人民大學(xué)繼教學(xué)院、中國(guó)科技大學(xué)管理學(xué)院EDP中心特聘講師；

?現(xiàn)擔(dān)任國(guó)內(nèi)多家著名商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師；

?現(xiàn)擔(dān)任“中國(guó)好講師大賽”全國(guó)總決賽評(píng)委工作；“中國(guó)好講師大賽”安徽賽區(qū)總教練與總評(píng)委工作；

?現(xiàn)擔(dān)任多家大型國(guó)企精益管理落地教練工作；數(shù)家民企常年管理顧問(wèn)工作；

?曾擔(dān)任：管理咨詢(xún)師/企業(yè)高管工作

?曾擔(dān)任知行合一管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人；大道搏一管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問(wèn)；

?曾擔(dān)任達(dá)西浦國(guó)際實(shí)業(yè)（安徽）公司高管工作；毛毛食品公司、同慶機(jī)械公司總經(jīng)理；

?持續(xù)專(zhuān)注

?持續(xù)專(zhuān)注于精益（精細(xì)化）管理實(shí)戰(zhàn)落地、卓越中層快速打造的研究與實(shí)踐；

?系統(tǒng)運(yùn)用的管理技術(shù)工具

?績(jī)效改進(jìn)技術(shù)、行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)、教練技術(shù)、精益管理技術(shù)、精細(xì)化管理技術(shù)等

【講師課程特色】

?三“從” 四“得” 兩“多”一“快”

1.從實(shí)戰(zhàn)落地出發(fā)、從問(wèn)題解決出發(fā)、從業(yè)績(jī)突破出發(fā)（實(shí)戰(zhàn)性）

2.課程讓學(xué)員聽(tīng)得懂、記得住、練得會(huì)、用得了（簡(jiǎn)單性）

3.實(shí)戰(zhàn)管理工具多、實(shí)際落地方法多（落地性）

4.培訓(xùn)向效益轉(zhuǎn)換快（成果性）

【講師常住地】

安徽合肥 北京

【講師精品課程】

1.精益精細(xì)工匠類(lèi)

精益管理、精細(xì)化管理、工匠精神、精益工具等

2.卓越管理提升類(lèi)

領(lǐng)導(dǎo)力提升、執(zhí)行力打造、目標(biāo)計(jì)劃管理、教練式管理、實(shí)戰(zhàn)管理技能提升、MTP中層管理等

3.營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)突破類(lèi)

營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突破、頂尖營(yíng)銷(xiāo)七把抓手、連鎖門(mén)店金牌店長(zhǎng)等

【講師特殊榮譽(yù)】

?“2013最受職業(yè)經(jīng)理人歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專(zhuān)家”—中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)評(píng)選

?“2017中國(guó)好講師大賽全國(guó)總決賽”優(yōu)秀評(píng)委—《中國(guó)培訓(xùn)》、中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展研究中心主辦

?“2014中國(guó)好講師大賽全國(guó)總決賽最高獎(jiǎng)－全國(guó)30強(qiáng)”—《中國(guó)培訓(xùn)》、中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展研究中心主辦

?“2014中國(guó)好講師大賽安徽、江西、云南三省冠軍”—《中國(guó)培訓(xùn)》、中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展研究中心主辦

?“2015中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”——中華風(fēng)云講師評(píng)選

【部分服務(wù)客戶(hù)】 （篇幅有限，以下僅列舉部分培訓(xùn)與咨詢(xún)客戶(hù)）

?部分院校機(jī)構(gòu)：清華大學(xué)總裁班、中國(guó)人民大學(xué)繼教學(xué)院、中國(guó)科技大學(xué)EDP中心、華潤(rùn)（仁脈）顧問(wèn)、廣州力航培訓(xùn)、海軒商學(xué)院、愛(ài)德管理咨詢(xún)公司、北大縱橫商學(xué)院、上海人才金港集團(tuán)、西安求索企業(yè)大學(xué)、漢邦管理培訓(xùn)學(xué)院、青島慧人方舟管理咨詢(xún)、大唐集團(tuán)干部培訓(xùn)學(xué)院、國(guó)網(wǎng)新源電力技術(shù)學(xué)院、吉林職業(yè)經(jīng)理人學(xué)院、青島新希望六合商學(xué)院、湖北黃鶴樓學(xué)院、隆平稻天下商學(xué)院等

?部分電力企業(yè)：南方電網(wǎng)、核電集團(tuán)、大唐電力集團(tuán)、華電集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)新源控股、內(nèi)蒙古京海發(fā)電、河南新鄉(xiāng)中益電廠、湖北清江水電公司、洛陽(yáng)雙源熱電廠、華電國(guó)際鄒縣發(fā)電廠、微山湖礦業(yè)集團(tuán)熱電廠、神華福建能源公司、云南電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、東莞供電局、佛山供電局、肇慶供電局、四會(huì)供電局、汕尾供電局、揭陽(yáng)供電局、大理供電局、曲靖供電局、馬龍供電局、會(huì)澤供電局、合肥供電局、淮北供電局、蕪湖供電、國(guó)網(wǎng)新源電力技術(shù)學(xué)院、廣東肇慶北嶺培訓(xùn)基地、廣東東莞板橋培訓(xùn)基地等

?部分通訊企業(yè)：江蘇電信、江蘇鐵通、安徽鐵通、OPPO手機(jī)、滁州移動(dòng)、南昌聯(lián)通、淮北聯(lián)通、宣城電信、黃山移動(dòng)、南京電信、蘇州電信、常州電信、無(wú)錫電信、張家港電信、浙江鐵通、菏澤通信等

?部分銀行企業(yè)：吉林銀行、南寧郵政、華夏銀行、青海銀行、陜西農(nóng)發(fā)行、云南農(nóng)信社、浙江郵儲(chǔ)銀行、湖北農(nóng)信社、江西聯(lián)社、衡陽(yáng)農(nóng)信社、咸陽(yáng)農(nóng)信社、延安農(nóng)信社、湖州農(nóng)信社、上海農(nóng)商行、青海農(nóng)信社、漢中信合、洛陽(yáng)信合、新鄉(xiāng)農(nóng)信社、開(kāi)封農(nóng)信社、萊陽(yáng)農(nóng)商行、棗莊銀行、泰康人壽等

?部分煙草企業(yè)：湖北中煙、湖南中煙、貴州中煙、山東中煙、陜西中煙、安徽中煙、廣東中煙、河南中煙、福建中煙、浙江中煙、江西中煙、常德卷煙廠、旬陽(yáng)卷煙廠、梅州卷煙廠、韶關(guān)卷煙廠、武漢煙草、宜昌煙草、遵義煙草、遵義縣煙草、余慶煙草、湄潭煙草、臨沂煙草、青州煙草、日照煙草、安慶煙草、合肥煙草、莆田煙草、湖北長(zhǎng)城樂(lè)道（煙草物流）、湖北淡雅香生物科技（煙草包裝）等

?部分汽車(chē)企業(yè)：江蘇東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車(chē)公司、江蘇摩比斯汽車(chē)配件公司、安徽江淮集團(tuán)汽車(chē)公司、江淮銀聯(lián)重工機(jī)械公司、江淮毅昌汽車(chē)裝飾公司、安徽睿池精密部件公司、安徽正道橡塑零部件公司等

?部分大型企業(yè)：上海（C919）大飛機(jī)制造公司、上海國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份公司、中國(guó)航油集團(tuán)、上海寶鋼集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、中建八局、深圳中海油、江蘇石油勘探局、神華集團(tuán)公司、黃驊港、STX（集團(tuán)）造船公司、格力電器、海爾電器、聯(lián)寶電子、福田雷沃重工、熔盛重工、碧桂園集團(tuán)、新希望集團(tuán)等

?門(mén)店連鎖企業(yè)： OPPO手機(jī)連鎖、六連橫汽車(chē)服務(wù)連鎖、安之酸染發(fā)連鎖、銘座汽車(chē)用品連鎖、商之都超市連鎖、老鄉(xiāng)雞快餐連鎖、無(wú)錫銳馬4S連鎖店、民安社會(huì)應(yīng)急中心加盟連鎖、塞納河畔餐飲連鎖、黃山大廈酒店連鎖、徽藝汽車(chē)美容連鎖、屈臣氏個(gè)人護(hù)理連鎖、鯤鵬陶瓷連鎖、星銀藥業(yè)連鎖等

?部分其他企業(yè)：山河藥輔、上海印鈔公司、外高橋國(guó)際貿(mào)易公司、歐尚盈特諾國(guó)際貿(mào)易、隆平高科種業(yè)、美食客（中國(guó)）公司、老村長(zhǎng)酒業(yè)集團(tuán)、皖能集團(tuán)、華洋集團(tuán)、中國(guó)友高集團(tuán)、寶龍集團(tuán)、三維集團(tuán)、沃爾夫機(jī)械、邢臺(tái)廣宗冷軋鋼廠、毛毛食品公司、湖北土家愛(ài)食品、黃山小罐茶、中國(guó)蘑菇節(jié)、宣恩工業(yè)園、上海建科檢驗(yàn)、匯能集團(tuán)、南北快運(yùn)、地平線(xiàn)廣告、上海劇星傳媒、博微田村電器等

我要預(yù)訂

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