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【課程背景】

不可否認(rèn)，人工智能時(shí)代已經(jīng)來到。人工智能正處于對財(cái)務(wù)定位轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵點(diǎn)上，在信息完全的情況下，機(jī)器是可以超過財(cái)務(wù)人員，甚至有機(jī)會(huì)取代財(cái)務(wù)人員；當(dāng)信息不充分的時(shí)候，機(jī)器可以輔助財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，那么未來的人工智能將如何改變企業(yè)財(cái)務(wù)定位呢？

本課程將通過講解，分析新財(cái)務(wù)的定位：

如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型？

如何實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)核算至管理會(huì)計(jì)的華麗轉(zhuǎn)身？

如何實(shí)現(xiàn)充分利用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

真正實(shí)現(xiàn)人工智能時(shí)代，新財(cái)務(wù)的新競爭力。

【課程收益】

了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人工智能賦予財(cái)務(wù)人員的新職責(zé)；

理解在人工智能的背景下各部門是如何協(xié)同工作；

理解新環(huán)境下經(jīng)營活動(dòng)如何影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，學(xué)習(xí)和理解數(shù)據(jù)變動(dòng)背后可能隱藏的信息；

學(xué)習(xí)如果在萬變環(huán)境下快速聚焦，通過預(yù)算精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)績目標(biāo)；

學(xué)會(huì)如何建立公司的預(yù)警體系，財(cái)務(wù)人員可以為公司快速提供最快的風(fēng)險(xiǎn)提示；

在競爭更激勵(lì)的人工智能時(shí)代，了解如何保往資金生命線；

學(xué)習(xí)運(yùn)用各種信息系統(tǒng)應(yīng)對財(cái)務(wù)職業(yè)的新變革，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。

【課程對象】

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

【課程大綱】

一、大案例：德勤財(cái)務(wù)機(jī)器人啟示

1、德勤財(cái)務(wù)機(jī)器人案例機(jī)器人

2、德勤財(cái)務(wù)機(jī)器人對財(cái)務(wù)職業(yè)影響的SWOT分析

3、人工智能可以替代哪類工作？

二、智能時(shí)代，未來已臨

1、人工智在未來會(huì)是威脅嗎？

2、人工智能發(fā)展到什么程度了？

3、人工智能哪些公司最值錢？

4、人工智能時(shí)代哪些人最值錢？

三、人工智能時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)新定位

1、新定位之一：價(jià)值管理者（首席價(jià)值管理官）

1）價(jià)值管理的作用

2）如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理

2、新定位之二：業(yè)務(wù)最佳的合作伙伴，支持業(yè)務(wù)決策

決策場景一：賬期的決策

決策場景二：定價(jià)的決策

決策場景三：銷量的底線在哪里？

現(xiàn)場演練：銷售與財(cái)務(wù)的決策問題

3、新定位之三：財(cái)務(wù)創(chuàng)新

1）財(cái)務(wù)創(chuàng)新方法論

2）財(cái)務(wù)創(chuàng)新工具

四、人工智能時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)的新勝任素質(zhì)模型—提升企業(yè)價(jià)值能力

1、業(yè)務(wù)的分析能力

1)基于新時(shí)代的商業(yè)分析能力構(gòu)建

2)支持多決策體系分析背后的商業(yè)戰(zhàn)略

案例：茅臺(tái)的分析指標(biāo)中體現(xiàn)的戰(zhàn)略

2、預(yù)警建模能力

1)企業(yè)需要什么樣的預(yù)警信息

2)管理者駕駛艙的畫像

3)如何建立新一代的智慧管理駕駛艙

3、目標(biāo)的預(yù)測能力

1）公司級總預(yù)算目標(biāo)建立的工具-四層拆解目標(biāo)

四維度指標(biāo)拆分地圖

案例：某上市公司的預(yù)算指標(biāo)拆分案例

2）公司級總預(yù)算目標(biāo)分解的工具

資源密集型企業(yè)分解方法

投資型企業(yè)分解方法

案例：某集團(tuán)部門目標(biāo)分解案例

3）公司指標(biāo)向部門指標(biāo)分解

案例：某知名集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)拆分

4）永遠(yuǎn)算不準(zhǔn)？---銷售預(yù)算預(yù)測模型

銷售預(yù)測的三大方法

應(yīng)收賬款的管理思路

案例：某咨詢企業(yè)銷售預(yù)測-漏斗式分析演示

4、財(cái)務(wù)的管控能力

1）會(huì)計(jì)基本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)控制

2）基于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)權(quán)限的實(shí)時(shí)控制

3）基于財(cái)務(wù)審批流的實(shí)時(shí)控制

4）基于實(shí)時(shí)控制的報(bào)銷系統(tǒng)介紹

案例：國藥集團(tuán)費(fèi)用報(bào)銷管控案例分析

3、資金的布局能力

1)樂視與易到的現(xiàn)金之爭

2)八大現(xiàn)金流狀態(tài)分析

3)健康的現(xiàn)金流量表長什么樣？

案例：樂視的現(xiàn)金之殤

4)如何做好集團(tuán)資金分析與規(guī)劃

5)集團(tuán)資金分散管理面臨的問題

6)如何選擇集團(tuán)資金管理模式

7)如何設(shè)計(jì)集團(tuán)資金管理的模式

案例：某宅急送公司資金案例

6、終身的學(xué)習(xí)能力

李老師

用友集團(tuán)財(cái)務(wù)架構(gòu)師、用友財(cái)務(wù)領(lǐng)域最佳實(shí)踐分析師、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)

北京大學(xué)光華管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)碩士，美國注冊管理會(huì)計(jì)師，澳大利亞公共會(huì)計(jì)師

受邀擔(dān)任北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA班特約講師、清華大學(xué)應(yīng)用教育學(xué)院特約講師、北大總裁班特約講師及光華基金會(huì)簽約講師、北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院特約講師。在全球財(cái)務(wù)創(chuàng)新峰會(huì)獲得“2018年度財(cái)務(wù)精英獎(jiǎng)”

最佳實(shí)踐分析師、領(lǐng)域?qū)＜易稍冾檰枴⒃未笮推髽I(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，有深厚的財(cái)務(wù)知識(shí)，長期從事管理軟件設(shè)計(jì)及管理咨詢工作。作為項(xiàng)目經(jīng)理參與過多個(gè)大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目。

李薇老師培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富，先后為全國各地不同行業(yè)幾十家企業(yè)高管人員講授課程。善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，風(fēng)趣幽默形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)受到學(xué)員好評講。

曾培訓(xùn)的公司：中車集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目、新東方集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目、京東方集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目、首創(chuàng)集團(tuán)、國家審計(jì)署、中國國際電視總公司、SOHO中國、海南國資委、中海運(yùn)、中咨工程公司、北京現(xiàn)代汽車、北京市建委、北京林業(yè)大學(xué)、中國體育總局、中水顧問集團(tuán)、北京稻香村、廣西北部灣港務(wù)集團(tuán)、泓利集團(tuán)、金隅集團(tuán)、中糧置業(yè)、綠地集團(tuán)、四川奧邦藥業(yè)、成都高新發(fā)展、川航配餐中心、海南省發(fā)展控股、海鋼集團(tuán)、海南聯(lián)合資產(chǎn)管理公司、海南省建設(shè)集團(tuán)、世通在線戰(zhàn)略項(xiàng)目、宏成科技公司、安力博發(fā)集團(tuán)、四川省交通投資集團(tuán)、云南錫業(yè)集團(tuán)、云南煤化工集團(tuán)、北京二商集團(tuán)、中國新興建設(shè)開發(fā)總公司、中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司、港華成都分公司、中國體育彩票、云南鋁業(yè)、威高集團(tuán)、光明集團(tuán)、澳優(yōu)乳業(yè)、天津賽諾醫(yī)療、上海九華集團(tuán)、民生銀行等等。

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