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【課程背景】

企業進行管理的終極目的就是實現決策層制定的相關工作目標，目標的實現過程就是管理的過程，通過層層的目標分解，把企業目標落實在每個崗位上，并實現相應的結果，我們稱之為績效落地。在企業績效落地的過程中，很多HR并沒有掌握戰略分解和績效指標提取的原則和方法，更談不上通過績效結果對人員進行提升和改進了。

那么，如何進行戰略分解？績效考核要考評什么？怎么考？標準怎么定？指標無法量化怎么辦？如何應用考核結果……類似這樣問題和現象一直困擾著很多中高層管理人員。《績效設計關鍵實務》課程不但深入講解企業戰略分解和績效管理的方法，同時還結合大量的案例分析討論和實際操作，將枯燥的專業知識轉換為通俗易懂的操作方法，從而使中高層管理人員在培訓現場就可輕松掌握戰略分解、績效指標分解、提取、績效結果應用等實戰技能，幫助企業的績效管理形成閉環，實現績效落地的目標。

本課程主要特點如下：

1、是歷經百次以上實戰錘煉的精品課程；

2、是一次實操訓練而不是傳統授課，以案例和現場演練貫穿全程；

3、本課程學員接受度、參與度極高，再結合講師點評，將枯燥的專業知識直接轉換為通俗易懂的操作方法和實用的管理技能；

4、課程講師歷任國企、外企、私企高管，強調以落地為目標管理理念，實戰經驗豐富。

【課程收益】

掌握戰略分解地圖的繪制方法

掌握績效管理流程

掌握考核指標設定的工具和方法

提升績效輔導的實戰能力和技巧

提升績效管理推行效果

【課程對象】

企業中高層管理人員

【授課方式】案例研討+小組討論+情景模擬+現場演練

【課程要求】

分組研討，按6-8人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；

準備白板紙，每個小組至少需要6張，A4紙若干張；

準備彩色白板筆，盡量達到每組使用三種顏色。

【課程大綱】

第一單元：績效目標管理認知

管理中的兩大問題

有目標沒結果

有考核沒績效

企業三級管理的本質與核心

什么是績效目標管理？

績效目標分解的原則

第二單元：績效目標的分解與執行工具

績效達成的五大關鍵因素

績效目標達成的OGSMA工具

O：績效目的

G：績效指標

S：達成策略

M：測量標準

A：績效行動

現場演練：運用OGSMA工具分解工作目標

第三單元：績效管理認知

小組討論：為什么員工認為績效考核是變相扣錢？

績效管理的核心目的究竟是什么？

績效管理VS績效考核

績效管理的四大流程

績效計劃

績效輔導

績效評估

績效結果應用

案例討論：績效考核是誰的事？

管理者與員工是績效管理的主體

績效管理人人有責

企業高管的績效管理職責

直線經理的績效管理職責

人力資源部的績效管理職責

員工的績效管理職責

第四單元：關鍵業績指標提取

部門級KPI指標分解

部門級KPI指標的提取原則

現場實操：部門級KPI案例分析與練習

崗位級KPI指標分解

部門級KPI的分解而來

崗位職責提取

現場實操：崗位職責編寫+崗位KPI提取

指標中的核心要素

責任人

指標標準

指標數據來源

指標權重

現場實操：崗位級KPI案例分析與練習

第五單元：績效面談與輔導

小組討論：為什么需要績效溝通？

績效面談的基本流程

面談前要準備什么？

現場演練：面談策略制定

如何開始面談？

談什么內容？

1、告知結果 自我評價

2、給予賞識 肯定激勵

3、直面問題 改善不足

4、設定目標 行為驅動

現場演練：績效面談演練

第六單元：績效結果應用

績效結果在招聘選拔方面的應用

績效結果在培養與發展方面的應用

績效結果在職務調整方面的應用

績效結果在組織學習中的應用

績效結果在薪酬調整方面的應用

績效工資與績效結果的關聯

績效工資的維度與要素

績效工資發放的方法與原則

案例研討：某公司的績效工資發放辦法

第七單元：薪酬設計與管理

小組討論：什么是好的薪酬？

薪酬的四大目的

員工薪酬體系的四個組成部分

薪酬戰略定位

崗位價值評估

薪酬結構

薪酬激勵

影響薪酬策略制定的六大因素

崗位價值分析是薪酬系統的基礎

為職位付薪

為能力發展付薪

為業績付薪

現場演練：運用海氏評估法評估某崗位的崗位價值

薪酬結構設計的基本方法

第八單元：課程回顧與答疑

陳老師

講師背景

前沿管理研究者

國內著名管理實戰專家

北大政府管理學院 客座教授

上海交通MBA特聘講師

上海財經大學特聘講師

多家企業管理顧問

直播課堂《名師在線》特聘專家

工作經歷

陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民營企業三德醫療集團任董事局董事，負責集團及各分子公司業務運營和人力資源工作。于2010年進入管理咨詢行業至今。基于國企、外資及民營企業多年的管理及運營實踐，使得陳松老師對不同企業的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業的經營和管理落地問題。

最新課程

沙盤模擬系列課程：

《沙漠掘金-目標落地沙盤模擬》

《卡努斯丹-卓越團隊沙盤模擬》

《戰國-全景領導力沙盤模擬》

《春秋爭霸-團隊溝通與協作沙盤模擬》

《風云-商業銀行營銷決策沙盤模擬》

《商戰-企業全面運營管理沙盤模擬》

《大浪淘沙-人力資源管理沙盤模擬》

管理落地系列課程：

《非職權影響力》

《執行力落地》

《目標落地》

《績效落地》

人力資源專業課程：

《如何選對人》

《全面培訓管理實戰》

《戰略性人力資源管理》

《人才盤點與組織發展》

《HRBP的定位與職能發揮》

《崗位價值評估與薪酬體系設計》

版權課程：《敏捷管理三堂課》

《跟著紅軍學組織建設》

《長征中的領導力》

《績效輔導與改進的五大方法》

《全景領導力》

《解碼okr》

授課特點

陳松老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業家及管理者所推崇。其診斷及解決企業管理問題的角度往往以實效為出發點，以工具為解決路徑，其犀利簡約的咨詢風格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓以實操及工具應用見長，全程案例及互動，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風格深得學員喜愛。

服務客戶

金融類：工商銀行、農業銀行、中國銀行、建設銀行、中信銀行、恒豐銀行、交通銀行、南京銀行、哈爾濱銀行、富滇銀行、徽商銀行、紅塔銀行、廣發銀行、農商行、融興村鎮銀行、諾亞財富、鉅派投資、亞聯財小額貸款、惠業投資、冠豐投資、中國人保、中國人壽、新華保險、泰康人壽、華夏典當行等

醫藥類：復星集團、天康生物、珍寶島藥業、步長制藥、葵花藥業、駝人集團、百隆醫藥、十堰和協醫院、友誼醫院、嵩山醫院、心諾普醫療等

能源、航天類：中國航天、中國民航、深圳航空、廈門航空、海南航空、中國節能、中石油、中石化、中糧集團、長慶油田、三一重工、北控集團、北京燃氣等

通信IT、電力類：中國移動、中國鐵塔、中國電信、中國聯通、方正寬帶、國家電網、國華電力、南方電網、寧夏電網、達爾凱熱力、特變電工等

汽車類：北京奔馳、廣汽集團、現代汽車、長春一汽、北汽集團、東風汽車、長安汽車、斯巴魯等

互聯網：京東、餓了么、蘇寧易購、斗米科技、趕集網、一根老參、千千音樂、搜狗、新東網、

地產行業：金融街、富力地產、華潤、榮盛地產、

其他類 :沙鋼集團、廣州地鐵，廣州中煙、江南布衣、新華鑄管、絲麗雅、云天化、新安化工、圣奧集團、業之峰、谷潤陽光、哈飛實業、中北鐵塔、名仁國際、中山航服、紅旗茂商業城、金安集團、神舟實業、申格體育、龍江衛視、樂辰科技、北京給排水、鋼研納克、天聞數碼、弘遠泰斯、招金集團、北京出版、伊利、蒙牛、京東方、雨潤集團、益海嘉里、東方集團、希波集團、洽洽食品、天順源、太白人家酒、永旺等

客戶反饋

陳老師的課很有特點，最重要的是有方法論的轉移，實操性很強，真能幫助企業解決問題。

—— 哈飛實業發展有限公司董事長 金繼宏

陳老師已經成為了我們公司的一員，我們已經離不開他了。

—— 谷潤陽光科技有限公司總經理 何明明

以前一直困擾企業的薪酬和績效問題，在陳老師的講解中，終于找到了最佳的解決辦法，感謝陳松老師。

—— 百隆醫藥連鎖有限公司總經理 朱永春

老師授課認真，很有風范，培訓的內容貼合實際，針對性強，風趣幽默。在一個個案例和故事中讓我們得到了啟發和收獲。

—— 西安靈燕廣告有限公司總經理 閆埕瑜

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