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【課程前言】

1、目前房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭激烈，行業(yè)平均利潤率下滑的環(huán)境下，項(xiàng)目虧損時(shí)有發(fā)生。房地產(chǎn)企業(yè)如何能樹立完整、清晰的房地產(chǎn)成本管理思路?

2、如何構(gòu)建成本管理系統(tǒng)，有效的降低開發(fā)成本從而保證企業(yè)合理的收益率？

3、如何防范成本控制管理的風(fēng)險(xiǎn)？

4、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的品質(zhì)、性能、標(biāo)準(zhǔn)與成本控制指標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一？

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)周期長，投資數(shù)額大，管理系統(tǒng)復(fù)雜，管理、組織協(xié)調(diào)難度大，在目前房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭激烈，行業(yè)平均利潤率下滑的環(huán)境下，如何構(gòu)建企業(yè)成本管理系統(tǒng)提高成本管控的效率，降低成本管控的風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)管理基礎(chǔ)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。

【課程特點(diǎn)】

本次課程，重點(diǎn)從全員、全過程、全成本管控系統(tǒng)的建立；成本管理工作計(jì)劃；項(xiàng)目建設(shè)前期目標(biāo)成本、合約規(guī)劃與責(zé)任成本的確立；項(xiàng)目建設(shè)過程中動(dòng)態(tài)成本的控制；建設(shè)后期的結(jié)算、成本后評(píng)估與成本考核幾個(gè)方面進(jìn)行講解，通過標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的管理思路、方法、經(jīng)驗(yàn)介紹和案例剖析，揭示標(biāo)桿房企制度方法背后的管理精髓和本質(zhì)，讓企業(yè)的老板和管理者梳理完整、清晰的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的思路，真正掌握標(biāo)桿房企的制度方法并融會(huì)貫通，避免生搬硬套。最終目標(biāo)在于幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建立和運(yùn)用全面、系統(tǒng)的成本管理策略，樹立企業(yè)成本核心競(jìng)爭力；使企業(yè)在宏觀調(diào)控的形式下、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，占有成本優(yōu)勢(shì)。

【課程內(nèi)容】

一、概述

1.房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)解讀

2.房地產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

3.房地產(chǎn)行業(yè)成本管理發(fā)展的三個(gè)階段

4.房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的三個(gè)步驟

5.房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的兩個(gè)特點(diǎn)

6.房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的三個(gè)階段

7.成本管理九大原則

8.小結(jié)

二、成本工作計(jì)劃

三、 項(xiàng)目目標(biāo)成本管理—目標(biāo)成本、責(zé)任成本與合約規(guī)劃的確立

(一)目標(biāo)成本的編制

1.目標(biāo)成本測(cè)算（成本策劃）的基本思路

2.可研版目標(biāo)成本測(cè)算

3.定位版目標(biāo)成本測(cè)算

4.方案版目標(biāo)成本測(cè)算

5.施工圖版目標(biāo)成本測(cè)算

6.成本測(cè)算十大要求

7.目標(biāo)成本的調(diào)整與結(jié)轉(zhuǎn)

8.小結(jié)

(二)合約規(guī)劃編制

1.合約規(guī)劃的目的與原則

2.合約規(guī)劃框架

3.定位版合約規(guī)劃編制

4.方案版合約規(guī)劃編制

5.施工圖版合約規(guī)劃編制

6.合約規(guī)劃的編制要求

7.合約規(guī)劃的調(diào)整

8.小結(jié)

(三)目標(biāo)責(zé)任成本控制指導(dǎo)書的編制

1.責(zé)任成本編制原則

2.責(zé)任成本體系及組成要素

3.責(zé)任成本編制及調(diào)整程序

4.責(zé)任成本執(zhí)行情況評(píng)價(jià)及處罰

四、項(xiàng)目開發(fā)過程中全成本控制

1.動(dòng)態(tài)成本管理原則

2.動(dòng)態(tài)成本的構(gòu)成

3.動(dòng)態(tài)成本回顧操作程序

4.動(dòng)態(tài)成本回顧的要求

5.動(dòng)態(tài)成本預(yù)警

6.動(dòng)態(tài)成本管理評(píng)價(jià)

7.變更簽證管理要點(diǎn)

a)變更簽證十二個(gè)管控原則

b)設(shè)計(jì)變更作業(yè)程序

c)現(xiàn)場(chǎng)簽證作業(yè)程序

d)特急類簽證

e)變更簽證審核要求

f)變更簽證費(fèi)用測(cè)算要求

g)完工確認(rèn)要求

h)表單要求

i)其他規(guī)定

8.認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理要點(diǎn)

a)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的范圍

b)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)方式

c)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作程序

d)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作要求

9.工程款計(jì)量管理要點(diǎn)

a)工程計(jì)量核定原則

b)工程計(jì)量的程序

c)工程量計(jì)量審核關(guān)鍵點(diǎn)

10.工程款支付管理要點(diǎn)

a)工程款支付的基本要求

b)工程款支付程序

五、供應(yīng)系統(tǒng)管理

1.供應(yīng)系統(tǒng)管理體系解析

2.供應(yīng)商管理要點(diǎn)

a)供應(yīng)商管理的原則

b)供應(yīng)商管理的核心內(nèi)容

3.采購管理要點(diǎn)

a)采購管理的7項(xiàng)原則

b)采購管理的的核心內(nèi)容

c)采購的三種類型

d)采購的四種種方式

e)采購標(biāo)段的劃分

f)采購計(jì)劃管理要點(diǎn)

g)采購項(xiàng)目實(shí)施步驟解讀

h)采購后評(píng)估管理要點(diǎn)

六、項(xiàng)目建設(shè)后期成本管理—結(jié)算、后評(píng)估、考核

1.工程結(jié)算管理要點(diǎn)

a)工程結(jié)算程序

b)工程結(jié)算時(shí)間

c)工程結(jié)算編制要求

d)工程結(jié)算審核要求

e)工程結(jié)算注意事項(xiàng)

f)不與結(jié)算的情況

2.無效成本管理要點(diǎn)

a)無效成本管理的定義與內(nèi)容

b)無效成本分類

c)無效成本分析程序

d)無效成本控制建議

3.項(xiàng)目成本后評(píng)估的要點(diǎn)

a)項(xiàng)目成本后評(píng)估工作要求

b)項(xiàng)目成本后評(píng)估的主要內(nèi)容

c)項(xiàng)目成本后評(píng)估的工作程序

4.成本數(shù)據(jù)庫管理的要點(diǎn)

a)管理原則

b)數(shù)據(jù)庫的形成

c)數(shù)據(jù)庫的構(gòu)成

d)數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用

e)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)錄入程序

f)數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)填報(bào)要求

金老師

講師簡介：

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理專家

高級(jí)工程師

有著近十年施工管理及二十年的房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。曾任職北京萬科企業(yè)有限公司工程部總經(jīng)理，陽光100集團(tuán)北京公司總工程師，永泰房地產(chǎn)開發(fā)公司副總經(jīng)理，北京澳柯瑪中嘉房地產(chǎn)開發(fā)公司常務(wù)副總經(jīng)理，新疆健坤房地產(chǎn)開發(fā)公司董事長、總經(jīng)理，北京健坤投資集團(tuán)地產(chǎn)總裁。親自參與開發(fā)的地產(chǎn)項(xiàng)目近三十個(gè)。在房地產(chǎn)企業(yè)全面管理及整體運(yùn)行，特別是在公司架構(gòu)治理、流程再造、計(jì)劃管理、成本管理、設(shè)計(jì)管理、工程管理方面有著較為豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

從2010年開始從事房地產(chǎn)咨詢和培訓(xùn)工作，是多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特聘講師，精深的知識(shí)結(jié)構(gòu)、豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，形成了金老師深入淺出、注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、有效的授課風(fēng)格，確保課程的內(nèi)容、方法、案例對(duì)學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)性。有近千小時(shí)的授課經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員滿意度超過90%。

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