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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程特點(diǎn)】

權(quán)威分享--邀請(qǐng)最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家親臨授課，分享前沿觀點(diǎn)，剖析在新形式下大成本管理的趨勢(shì)、策略。頗具前瞻性、系統(tǒng)性、操作性。

案例剖析--對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，課程提供200個(gè)經(jīng)典案例，重點(diǎn)分析典型案例，借他山之石以攻玉。

實(shí)戰(zhàn)演練--結(jié)合所授知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，演繹解決問(wèn)題的步驟、方法、理論與實(shí)踐充分結(jié)合，即學(xué)即用。

個(gè)性咨詢--結(jié)合企業(yè)或自身個(gè)性問(wèn)題，享受專家的咨詢服務(wù)，提供解決問(wèn)題的思路方法。

【課程收益】

破解--房地產(chǎn)全過(guò)程成本管理總體思路和操作之道；

指導(dǎo)--從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行目標(biāo)策劃，動(dòng)態(tài)管理，成本評(píng)估、沉淀數(shù)據(jù)。

掌握--成本管理在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段的操作重點(diǎn)與難點(diǎn)；

獲取--標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；

借鑒--具體做法、成功經(jīng)驗(yàn)。大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改，拿來(lái)即用，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)；

成長(zhǎng)--兩天正能量和專業(yè)的充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！成本管理，原來(lái)如此！

【課程對(duì)象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；

2、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)及經(jīng)理、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員；

3、房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程、招標(biāo)采購(gòu)、造價(jià)成本、合約結(jié)算等部門(mén)骨干。

【課程大綱】

第一部分 目標(biāo)成本跨界策劃、分解與動(dòng)態(tài)管理

前言 ：編制思路 ：

目標(biāo)成本確定 目標(biāo)成本分解 目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理－－目標(biāo)成本考核－－目標(biāo)成本后評(píng)估

1、 目標(biāo)成本確定

地產(chǎn)成本管理經(jīng)歷的三個(gè)階段

成本管理新趨勢(shì)――先策后控

成本策劃解讀及不均衡使用成本

拿地階段成本策劃

設(shè)計(jì)階段成本策劃

目標(biāo)成本理論知識(shí)及落地措施

案例（管理工具分享）：

拿地階段策劃模板

拿地階段策劃案例

可研階段目標(biāo)成本策劃案例

龍湖、萬(wàn)科目標(biāo)成本測(cè)算模板

車(chē)庫(kù)測(cè)算案例分析

2、目標(biāo)成本分解 －－（分解到合同及責(zé)任人）

成本科目解讀及確定

合約規(guī)劃解讀及確定

成本科目如何與財(cái)務(wù)保持一致

成本科目與合約規(guī)劃的對(duì)應(yīng)關(guān)系

責(zé)任成本解讀及編制要求

標(biāo)桿企業(yè)案例（管理工具分享）：

目標(biāo)成本科目模板

目標(biāo)成本合約規(guī)劃模板

責(zé)任成本編制模板

責(zé)任成本案例分析

3、目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理

基本概念

動(dòng)態(tài)成本管理原則

動(dòng)態(tài)成本管理方式和報(bào)表

各階段的成本動(dòng)態(tài)控制要點(diǎn)

招投標(biāo)合同管理

設(shè)計(jì)變更及簽證管理

預(yù)結(jié)算管理

戰(zhàn)略采購(gòu)及核價(jià)管理

無(wú)效成本管理

成本月報(bào)－－即目成本動(dòng)太回顧案例

關(guān)聯(lián)知識(shí)－－企業(yè)及個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)控制－－審計(jì)案例

標(biāo)桿企業(yè)案例（管理工具分享）：

動(dòng)態(tài)成本管理模板

動(dòng)態(tài)成本案例分析

招投標(biāo)管理辦法

成本反饋機(jī)制－－成本月報(bào)模板及案例

協(xié)作管理工具－－招標(biāo)計(jì)劃模板及編制

協(xié)作管理工具－－合同需求模板及案例

4、目標(biāo)成本考核辦法

成本考核說(shuō)明

成本考核主要指標(biāo)

管理工具分享：成本考核模板

管理工具分享：成本考核案例分析

5、目標(biāo)成本后評(píng)估

目標(biāo)成本數(shù)據(jù)庫(kù)

目標(biāo)成本后評(píng)估

案例（管理工具分享）：

龍湖、萬(wàn)科數(shù)據(jù)庫(kù)模板

龍湖后評(píng)估報(bào)告模板及案例

龍湖案例庫(kù)

第二部分 成本管理落地精細(xì)化管控

1、成本管控基礎(chǔ)保障

建立公司合理的組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)

成本管控基礎(chǔ)保障――權(quán)責(zé)體系

成本管控基礎(chǔ)保障――組織授權(quán)

成本管控基礎(chǔ)保障――流程制度

成本管控基礎(chǔ)保障――績(jī)效牽引

成本管控基礎(chǔ)保障――能力

成本管控基礎(chǔ)保障――成本數(shù)據(jù)庫(kù)

成本管理部的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

成本管理部門(mén)的人員要求及培訓(xùn)

成本管理部門(mén)與其他責(zé)任部門(mén)的職責(zé)劃分及協(xié)作

2、成長(zhǎng)型企業(yè)與成熟企業(yè)的對(duì)比分析

成熟企業(yè)的標(biāo)尺

成長(zhǎng)型企業(yè)的特點(diǎn)

成長(zhǎng)型企業(yè)的優(yōu)劣分析，發(fā)揮特點(diǎn)，創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)

3、成長(zhǎng)型企業(yè)成本管理體系落地的四大要素

房地產(chǎn)企業(yè)如何打造適合的運(yùn)營(yíng)體系

房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)如何打造產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力

房地產(chǎn)企業(yè)如何快速建立自已的成本數(shù)據(jù)庫(kù)

房地產(chǎn)企業(yè)如何快速建立自已的標(biāo)準(zhǔn)模板

案例（管理工具分享）：

標(biāo)桿企業(yè)權(quán)責(zé)體系模板

標(biāo)桿企業(yè)崗位職責(zé)模板

龍湖、金科、萬(wàn)達(dá)流程制度模板

龍湖、萬(wàn)科數(shù)據(jù)庫(kù)模板

4、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的落地的六大實(shí)施舉措

舉措一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)是成本管理的核心

舉措二、目標(biāo)成本前期策劃是成本管理的基礎(chǔ)

舉措三、目標(biāo)成本分解是成本管理重要手段

舉措四、項(xiàng)目啟動(dòng)、動(dòng)態(tài)成本回顧會(huì)是管理的重要方式

舉措五、適當(dāng)?shù)目?jī)效考核是成本管控的激勱措施

舉措六、成本數(shù)據(jù)庫(kù)、項(xiàng)目后評(píng)估是評(píng)價(jià)成本管理的重要手段

5、四項(xiàng)管理工具及組織建設(shè)

6、走進(jìn)標(biāo)標(biāo)企業(yè)－－龍湖

三、交流、結(jié)束、啟航

學(xué)習(xí)與借鑒――――我們沒(méi)必要成為標(biāo)桿之二，但卻急需成為自已的NO1

李老師

國(guó)內(nèi)成本管理專家；

現(xiàn)任某大型地產(chǎn)成本總經(jīng)理；

歷任建工集團(tuán)、龍湖地產(chǎn)、旭鵬公司等知名企業(yè)成本負(fù)責(zé)人；

二十余年成本管理工作經(jīng)驗(yàn)；先后擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目造價(jià)工程師、項(xiàng)目成本經(jīng)理、成本總監(jiān)、集團(tuán)成本總經(jīng)理等職位。

在龍湖任職期間，負(fù)責(zé)參與過(guò)重慶龍湖水晶酈城、香樟林、藍(lán)湖郡等多個(gè)項(xiàng)目的成本管理工作。對(duì)成本管理體系非常熟悉及有自己獨(dú)特的管理思想；

歷經(jīng)了私企、國(guó)企的不同崗位，也經(jīng)歷了甲方、乙方不同角色的轉(zhuǎn)換。更懂得如何實(shí)戰(zhàn)。曾幫多家企業(yè)主持建立了企業(yè)成本管理體系、制度流程、信息化管理平臺(tái)以及團(tuán)隊(duì)打造和戰(zhàn)略地圖制定；在成本管理體系的建立與企業(yè)全面成本管理領(lǐng)域里有較多的感悟和較深的研究。

精品大綱：

《微利時(shí)代下房企以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系構(gòu)建》

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