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【課程背景】

隨著中國經濟步入“新常態”，大變革時代，無論是大型企業還是發展中的中小企業，都需要逐步關注自身人才團隊的建設，只有塑造統一的團隊價值觀，明確各職能的專業素質要求，大家團結一致、齊心合力，才能共同走出一條自己獨有的發展模式。因此，企業亟需將統一的團隊價值觀以及倡導的專業素質轉化為具體行為要求，導向各級員工能夠結合本職工作踐行企業文化并找到提升專業能力的路徑，并通過價值觀素質的萃取，為后續人才選拔及人才盤點奠定基礎。

【課程收益】

上下同欲-搭建開放、輕松的縱向及橫向交流平臺，消除團隊隔閡，促進成員之間的信任感；

總結團隊成員共有特征，萃取企業文化核心要素；

將文化要素與崗位價值及關鍵職責進行鏈接，萃取關鍵行為；

找到落地計劃，許下承諾，踐行企業文化。

獲得知名地產人才盤點案例及操作思路

【學員對象】

企業核心管理層及骨干員工

【課程綱要】

一、為什么房地產企業關注企業文化的建設與落地

1.什么是房地產企業文化（案例：滴滴的企業文化之樹）

2.房地產企業文化與制度流程體系的關系

3.房地產企業文化與團隊領導力的關系

二、房地產企業文化與企業以及發展的關系

1.房地產企業文化在企業不同發展階段的呈現

2.案例：某標桿企業文化的變革之路

三、企業文化的構建方式

1. 企業文化VS洗腦

2. 企業文化應該死誰的文化

四、房地產企業文化萃取與落地

第一步：勾繪未來，愿景共創—愿景聯結，挖掘團隊共同愿景

1．打開心扉，勾繪個人愿景

引導學員勾繪一副個人職業發展遠景圖。

2．建立聯接，團隊夢想共建

引導團隊成員共同勾繪一副團隊愿景圖，發掘團隊成員對組織未來的愿景期許，公司核心高管分享企業愿景，將團隊愿景與企業愿景建立聯接。

團隊引導工具：愿景共創 成果：《個人及組織愿景圖》

第二步 自我剖析、優勢萃取—優勢聯接，挖掘團隊成員優秀品質

1. 回顧過往，勾繪個人“職場生命線”

引導學員回顧自己過往在企業的經歷，勾繪一副自己在企業的“職場生命線”，找到個人職業生涯制高點。

2. 彼此探尋，找到每個人的成功要素

引導學員互相帶著欣賞的眼光，挖掘彼此身上的閃光點，找到每個人的成功要素。

團隊引導工具：職場生命線、明星專訪

成果：《團隊成員優秀品質》

第三步 高管聚焦、構建模型——聚焦核心因子，圖畫呈現文化邏輯

1. 企業高管聚焦企業文化核心要素

引導結合團隊自身優秀品質，立足當下面向未來，聚焦萃取企業文化核心要素。

2. 構建企業文化模型，明晰文化要素邏輯關系

引導學員思考企業文化核心要素之間的邏輯關系，并形成邏輯圖進行呈現，從而促使學員將企業文化模型圖印記在腦中。

團隊引導工具：活動掛圖、矩陣分析

成果：《企業文化模型圖》

第四步 明晰釋義、轉化行為

1．明晰企業文化釋義

引導學員對企業文化核心要素進行釋義詮釋，并根據各崗位價值分析，找到企業文化在各專業崗位的落腳點，萃取得到各專業崗位專業素質的核心要素，進行釋義詮釋。

2．企業文化要素轉化為可見的具體行為標準

引導學員結合各崗位實際工作，找到各項企業文化核心要素及專業崗位專業素質要素的落地轉化行為，并將行為要項進行分級梳理，實現企業文化的行為轉化，對員工實現導向與牽引。

團隊引導工具：活動掛圖、邏輯圖、智慧激蕩

成果：《企業文化核心要素釋義及行為標準》

第五步 制定計劃、踐行文化

1．制定文化踐行計劃

引導團隊成員結合自身情況，從業務及管理方面，形成具體可行的行動計劃。

2．共同勾繪企業文化之樹

團隊成員共同勾繪一副“企業文化之樹”找到文化之魂，找到踐行落腳點，共同許下行動承諾。

團隊引導工具：活動掛圖、智慧激蕩

成果：《企業文化落地策略及實施計劃》

馬老師

講師介紹：

中國首批國際行動學習催化中心（CALF）認證催化師

美國ISODC認證組織發展咨詢師

ACCTP國際注冊培訓師（ICT）

房地產管理提升落地實施專家、行動學習項目設計與實施專家

房地產項目復盤及組織經驗萃取專家

房地產企業文化建設及落地專家

工作背景：

從事房地產企業管理落地實踐超過14年，曾歷任萬達集團企業大學項目總監、某地產集團商學院總監、地產集團企管部負責人，某管理咨詢公司董事合伙人等職務，擔任多家房地產企業外部管理顧問，為超過40家房地產百強企業及超過60家發展型房地產企業提供過管理落地服務。

擅長領域：

專注于房地產企業管理提升落地的研究與實踐，通過群策群力方法的研究與開發，找到激發團隊自主意識、提升團隊管理能力的落地方法。并將此方法應用于房地產企業戰略落地、企業文化萃取、項目復盤、組織經驗沉淀、人才梯隊建設等組織發展的各個具體場景，在解決企業真實問題過程中，實現整個企業及團隊的進化。

個人特點：

思維結構嚴謹，善于將管理方法與房地產實際工作場景相結合，授課及咨詢服務均以落地為目標，將業務與管理緊密結合，采用國際先進的行動學習技術，融合知識講授、互動研討、管理教練等形式，充分激發團隊自主意識，幫助企業、團隊及個人在學習管理知識的同時現場找到解決實際問題的落地方法，并將其轉化為可實施、可評價、可衡量的實施落地計劃，使授課及咨詢服務效果立竿見影。

核心課程：

行動學習類：

《房地產行動學習項目設計與落地實施-領導力發展類、績效提升類、戰略落地類》（集中3-4期）

《顛覆與創新—行動學習助力房地產企業管理效能提升》（1-2天）

《結構化問題分析與解決—業務精進與創新工作坊》（1-2天）

《房地產項目全流程復盤及成果萃取工作坊》（2天）

《房地產企業戰略解碼與任務目標鎖定及分解落地工作坊》（1-2天）

《房地產跨部門協同溝通與問題解決工作坊》（1-2天）

《房地產企業執行力提升與問題解決工作坊》（1-2天）

領導力類：

《激活團隊—房地產中層干部賦能領導力修煉》（1-2天）

《如何成為一名出色的業績導師》（1-2天）

《探尋式領導—構建VUCA時代新型領導力》（1-2天）

《從專業走向管理—房地產企業中層干部管理七劍》（2天）

《房地產中層干部影響力塑造五項修煉》（1天）

企業文化類：

《房地產企業文化萃取及行為落地工作坊》（1天）

《房地產企業文化故事萃取及精彩呈現工作坊》（1天）

TTT類

《主動上臺，找到自己—房地產行動學習TTT課程（初階）》（2天）

《打造落地型專家內訓師的核心能力—房地產行動學習TTT課程（高階）》（2天）

《組織經驗萃取技術及高效課程開發》（2天）

人力資源類

《房地產企業人才盤點實施全攻略-構建企業人力資源三大報表》（1天）

《房地產企業專業崗位任職資格體系構建及人才盤點》（1-2天）

《行動學習開啟企業房地產全新人才培養模式》（1天）

部分典型項目：

綠地集團某事業部《企業管理提升咨詢項目》

綠地集團多個事業部《綠地先聲-組織經驗萃取與內訓師培養項目》、《綠地計劃-組織經驗萃取與內訓師培養項目》等

天房集團《企業管理提升咨詢項目》

中鐵建某事業部《房地產運營體系搭建管理提升咨詢項目》、《組織與人才體系設計管理咨詢項目》

萬科南昌公司《戰艦計劃-房地產業務創新及精進工作坊》

萬科蘇南公司《房地產業務創新及精進項目工作坊》

萬達集團《酒店建設項目全流程復盤項目》

路勁上海公司《上海派項目全流程復盤及落地項目》

陽光城集團《蜂鳴計劃-房地產業務創新及精進項目》

陽光城多個區域公司《組織經驗萃取與內訓師培養項目》

京漢置業《雁翎計劃-房地產管理能力/領導力行動學習系列課程》

中化集團《房地產管理能力/領導力行動學習系列課程》

招商蛇口《房地產目標分解與落地集思廣益智慧場》

金科集團《人力資源系統專業能力提升行動學習項目》

富力地產《房地產目標分解與落地集思廣益智慧場》

首創經中《房地產企業文化萃取與系統落地集思廣益智慧場》

鵬瑞地產《方舟計劃-房地產組織經驗萃取與傳播落地項目》

漢京集團《京英行動-集團高層領導力發展項目》

曾服務及正在服務的部分客戶（部分，排名不分先后）

萬科集團、萬達集團、綠地集團、招商蛇口、中化集團、中國中鐵、中信地產、陽光城集團、華潤集團、金科集團、富力地產、首創經中、融信集團、天房集團、鴻坤集團、首創集團、路勁地產、漢京集團、光大集團、鵬瑞集團、京漢置業、中建一局、北京建工集團、深圳天健集團、祥生地產、奧克斯地產、三木集團、廣西中房、方圓地產、隆基泰和、美盛地產、新田置業、萬豐置業、翠屏地產

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