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培訓對象：

企業董事長、總經理，副總經理，財務、IT信息部資訊部主管以上管理人員

課程背景：

從現在開始到未來的至少50年內，中國企業需要完成的最大的管理任務是什么？——實現管理的現代化！什么是管理現代化呢？可以用這樣一個簡單公司概括：現代化=規范化+信息化！ 信息化是指以計算機軟件、硬件和網絡等為載體的一系列信息手段的業務處理和管理，可以說：現代和未來的企業是必須應用信息化手段進行業務處理和管理的！這是全球企業的必然趨勢，更是中國企業必須迎頭趕上的趨勢！不可抗拒，越早越好！可是，現實中，幾乎每天都有無數家企業在信息化方面犯一些簡單愚蠢幼稚的錯誤：亂買ERP！把ERP當作購杯子碗筷！一家企業同時應用幾家應用軟件、業務分割、數據不共享、網絡風險、機密泄露、公司辦公文件缺乏統一的管理、控制等等。 原因何在？一言以蔽之曰：對企業信息化沒有整體、系統的知識！沒有進行進行企業信息化的培訓！沒有做一個信息化的戰略！ 課程以高度負責的精神講解企業信息化的必要性、內涵？企業如何防止信息化方面的投資失誤、如何正確看待ERP？企業如何成功實現ERP應用等？ 企業所有的投資失誤、決策失誤都是因為無知識或者缺乏足夠的知識造成的！ 不懂什么是信息化？信息化成功的策略是注定要失敗的！有了知識才有成功的開始！ 你目前是否面臨的以下煩惱： 面對繁多的ERP品種，不知道選擇哪家ERP好？ ERP項目失敗或者未達到應有功效？ 財務、生產、業務等各自應用不同的軟件，不能連接，造成信息孤島，各自為陣？ ERP等應用軟件多次重復投資，仍然未達到效應？ 對ERP、HR、CRM、SCM、OA等信息化領域缺乏系統的了解？ 沒有主動做信息化戰略規劃，處于無規劃狀態，自生自滅？ 數據泄露，損壞？ OFFICE等構成的辦公文檔系統有些必須全公司數據共享，又害怕泄秘？ 如何通過一個軟件、信息系統，真正實時監控到外地分子公司的數據與業務行為？ 欲充分利用電子商務、網絡營銷等信息化手段，又擔心數據安全？

課程大綱：

第一章新經濟時代的管理大趨勢

新經濟時代的特征

21世紀的全球管理大趨勢

中國企業管理現代化的大公式——規范化+信息化=現代化 21世紀的中國企業成功觀念、思維

第二章現代企業經營管理總體結構、信息化的巨大作用

現代企業系統的總體結構

對現代企業3大分系統的——正確策略 ERP對于現代企業經營管理、發展的巨大作用

第三章 企業信息化總體概述 信息化的概念 信息化的分類、構成

正視現實——中國企業信息化方面通常存在的主要問題、原因分析 企業信息化戰略規劃的必要性、重大意義

不做信息化戰略規劃——必然遭至的嚴重后果

第四章企業信息化的主要內容

企業信息化的總體原則

企業信息化框架

硬件系統的構建

網絡系統的構建

軟件系統——操作系統的選擇、方向、方針政策

軟件系統——數據庫系統的選擇、方向、方針政策

應用軟件基礎——開發工具的選擇、方向、方針政策

軟件系統——應用軟件的選擇、方向、方針政策

應用軟件——業務軟件的目標、選擇、方向、方針政策、體系構建

應用軟件——ERP企業資源計劃系統的目標、選擇、方向、方針政策、應用步驟

應用軟件——HR人力資源系統的目標、目標、選擇、方向、方針政策、應用步驟

應用軟件——CRM客戶關系管理系統的目標、選擇、方向、方針政策、應用步驟

應用軟件——scm供應鏈管理系統的目標、選擇、方向、方針政策、應用步驟

應用軟件——oA辦公自動化系統的目標、選擇、方向、方針政策、應用步驟

應用軟件——WORKFLOW工作流系統的目標、選擇、方向、方針政策、應用步驟

應用軟件——KM知識管理系統的目標、選擇、方向、方針政策、應用步驟

office應用軟件——構成的文檔系統及管理 互聯網應用 企業網頁 網絡營銷及管理

其他基于互聯網的應用及管理

電子商務、協同商務 電子商務、協同商務的目標、原則、主要內容 電子商務、協同商務的趨勢 電子商務、協同商務規劃、準備 電子商務、協同商務應用

第五章 企業信息化的核心——ERP及其成敗原因

對于ERP的正確理解

中國企業ERP成敗的主要根源

中國市場主流ERP的分析

ERP應用的目標

ERP應用的總體原則

ERP應用框架

ERP的實施

成功實現ERP應用的策略

集團ERP的特別說明

ERP系統的維護與管理

第六章 集團業務和管理信息系統

集團業務和管理系統的內涵

集團業務和管理系統的目標

集團業務和管理系統的原則、要求

集團業務和管理系統——應用軟件

集團業務和管理系統——應用軟件——業務系統

集團業務和管理系統——應用軟件——帳務系統

集團業務和管理系統——應用軟件——報表合并

集團業務和管理系統——應用軟件——合并賬務

集團業務和管理系統——應用軟件——資金管理

集團業務和管理系統——應用軟件——物流分銷系統

集團業務和管理系統——應用軟件——查詢系統

集團業務和管理系統——應用軟件——集團管理分析

集團業務和管理系統——應用軟件——決策支持系統

集團業務和管理系統——應用軟件——BI商業智能系統

集團業務和管理系統信息系統的構建

集團業務和管理系統信息系統的管理與維護

第七章 企業信息系統的管理與維護

企業信息化的決策流程

企業信息化的責任部門/責任人

企業信息化的部門/崗位職權 數

據系統的共享與權責

企業信息化的業務流程

信息系統的操作管理規程

企業信息化顧問制度

企業信息化的培訓

信息系統的安全與防護

信息數據與介質：紙張、磁盤等的關系及管理 無紙化辦公

第八章 企業信息化與企業業務、管理、目標之關系 何謂企業？

企業的終極目標是什么？

企業信息化與企業業務、管理、目標之關系 人類歷史上——管理的3次革命 VS 企業信息化 企業信息化的精妙思想、哲學思想

第九章贏在執行，如何行動——企業如何成功實現信息化？

信息化的幾大忌諱與6個“千萬不要！”

第一步：培訓：樹立正確的觀念、具備正確的知識

第二步：診斷分析

第三步：制訂信息化戰略規劃

第四步：業務流程再造，構建規范化科學化的管理體系

第五步：分步實施——核心應用軟件

第六步：企業信息系統整合、企業信息系統構建

檫亮您的眼睛——慎重選擇ERP與實施服務商

切記：系統工程——流程、產品、實施

扭轉觀念：以事實、成功為標準！ 總結 何謂企業信息化？

企業信息化對于現代企業有哪些重要意義？

企業在信息化方面通常有哪些失誤？

如何正確認識ERP？

企業ERP應用成敗的3大主要原因是什么?

企業信息化包括哪些主要內容？

成功實現信息化的策略要點有哪些？

集團企業信息化包括哪些主要內容？

集團企業成功實現信息化的策略要點有哪些？

案例分享

1、深圳樂其玩具廠

2、偉誠實業（深圳）有限公司

3、深圳奮達音響

4、金威啤酒

5、魏思蒙衛浴（深圳）有限公司

6、光明養豬場

7、三九制藥廠

8、惠洲奔邁集團

9、深圳核達公司

10、深圳任達集團

11、珠海富華復合材料 現場分析 即時應用： 您在企業的信息化成敗如何？原因何在？ 您如何進行改善？ 回顧與總結 總結所學知識和技巧 提問與解答

康老師

【國內少見的財務、企業核心管理、ERP三結合專家】

——首席財務顧問、中國注冊會計師、高級企業管理咨詢顧問、原金蝶財務軟件和ERP系統總設計師、林業部企業信息化高級專家、深圳大學會計學教授、國內獨到的集團企業管理專家、中國專家聯合會的“管理與信息化專家”、深圳市優秀培訓師。多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問

【擅長業務模塊】

（1）財務（企業級的現代化的賺錢型的大財務）管理

（2）成本（企業級的現代化的全面的大成本）管理

（3）計劃、預算、全面預算管理

（4）供應鏈與物流——采購、倉儲、銷售、生產現場物料物流、委外加工、OEM等

（5）單一企業整體管理體系設計、變革流程重組

（6）集團財務和集團管控

（7）成功的ERP培訓、實施、顧問

（8）企業信息化戰略規劃——培訓、顧問、實施

【講師介紹】

康老師，1987年財經大學財務會計專業畢業，至今已有20年的從業經驗，先后擔任過：財經學校會計學講師、財務科會計、科長、財務經理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會計師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔任金蝶財務軟件和ERP系統的總規劃師及需求分析師。

20年來，曾經為成都新希望集團、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數十個行業、1000多家企業，以及蛇口工業區集團、格力空調集團、任達電器集團等200多家集團進行過財務、企業管理咨詢、管理體系構建，并在體系構建之后，親自輔導其實施ERP，實現了規范化的管理體系與ERP的一體化實現、互相交融、促進，構建了規范化信息化的管理平臺（規范化與ERP的雙結合國內少見），至今，這些企業和集團仍然在這個平臺上運作。

目前，從管理體系構建到ERP輔導運作最好的案例是：深圳偉誠彩印（物流成本財務體系，做到分廠車間班組機臺4級成本核算，能夠事前預知成本）、惠州頌怡（工程設計、生產管理、物控、物流、成本、財務、HR等全部核心體系聯合運轉達到無紙化，整個企業流程從接定單開始到出財務報表到財務分析全企業主流程走完只需要6分鐘左右，詳見案例）

作為中國第一屆注冊會計師，20年從業經驗，金蝶ERP系統總規劃師，親自輔導過上100家企業50多家大集團，4年多的獨立顧問師的經歷，使得康老師在咨詢業具有下列幾個方面與眾不同的獨到深厚的特長：

1、知識、經驗橫跨三領域：集財務、企業管理、ERP三種知識經驗于一身而且水乳交融天然結合；這一點幾乎國內罕見。構建子系統時考慮到總系統，構建總系統時考慮到子系統，且管理與ERP天然結合。

2、系統性極強；從整個企業整體角度設計財務等分系統，又從財務等分系統角度設計整個企業系統；用軟件般的嚴謹思維和系統論思想設計財務、成本及任何管理體系。從總體設計局部，從局部反思整體，因而，其構建的管理體系非常成功。

3、豐富的實踐經驗：具有200多家集團，1000多家企業，數十家完整ERP成功實施經驗。

上述3個方面的獨到特點，使康老師在咨詢領域取得異常成功，而且創造了自己獨到的咨詢思想、方法論、業務體系，這些獨到的思想和業務體系實際上成為解決中國企業——尤其是制造業管理當前核心問題的奏效藥方。

康軍祥專家的獨創管理思想、閃光優勢：

1、中國第一個將財務管理理解和應用到最高境界并且真正能夠實現：財務輔佐企業達成目標的企業管理專家！、

2、中國第一個：真正揭示ERP成敗根源！并指出成功之路的企業管理專家！

3、 中國第一個：知識結構橫跨：財務、其他企業管理、ERP信息化并能達到總設計師級別的企業管理專家！

4、中國第一個：創立《現代企業經營管理全覽及企業家對策》企業管理專家！5、中國第一個：提出《核心管理體系13個解決方案》的企業管理專家！

6、中國第一個：把企業管理與ERP信息化有機結合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企業管理專家！

7、 中國第一個：創立由5大子系統構成的中西管理思想結合的《企業管理體系》的企業管理專家！

8、 中國第一個：創立由12大子系統構成的獨到、成功、奏效的《集團企業管理業務體系》的企業管理專家！

9、 中國第一個：把分子公司與集團管控2層有機結合，成功實現集團管理、控制的企業管理專家！

10、 中國第一個：把財務、整個企業系統、ERP信息系統有機結合，給中國企業指明了《成功實現現代化總體框架思路》的企業管理專家！

二、康軍祥顧問師、康顧問團對于中國企業管理的卓越貢獻：

1、第一次規劃設計了中國財務軟件完整體系（金蝶財務軟件的幾乎所有模塊）；

2、第一次規劃設計了完整的、中西合璧的中國最好的《神州ERP》系統；

3、第一次設計基于集團企業管理控制的軟件：

4、在中國，第一個設計《成本管理系統》；

5、獨創了成功、奏效的由12個模塊構成的《集團企業管理控制業務體系》；

6、中國唯一：知識結構橫跨：財務、企業整體管理、ERP信息化3大領域并且能夠真正實施的企業管理專家；

7、創造了中西合壁的3大企業管理思想！13大企業核心管理體系；

8、結合中國企業實情，辨證性地理解應用，創立了有5大分子系統、若干模塊構成的《企業管理體系》思想！

9、提出了“規范化+信息化=中國企業現代化”的中國企業成功實現現代化的總體框架，并給予15個中國企業成功實現現代化的實實在在的解決方案！

10、創立了第5代企業管理咨詢模式——將企業營銷、生產、財務等11個核心業務有機結合！將分子公司管理與獨到的集團管理控制業務有機結合！將大財務管理與整個企業管理有機結合！將管理與ERP信息化有機結合！徹底解決中國企業的問題！第一個設計——中國企業整體管理成功！規范化管理成功！中國企業成功實現現代化的總體框架！15個具體執行方案！并能帶領其團隊實現上述企業管理思想、咨詢方案、ERP信息化！

【授課風格】

條理清晰，理論—實務—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，讓學員于享受中獲得深妙的知識與成功經驗，深受學員好評。

【核心課題】

1、《現代企業完整結構、重點突破與成功方略》

2、《跨界時代——企業做大做強強悍完整方案》

3、《阿米巴+商業模式：全員創效系統》

4、《不投1分，利潤倍增—流程重組的威力》

5、《如何成功構建制造業管理系統？》

6、《企業全面經營風險、內控》

7、《構建高效流暢的物流管理體系》

8、《企業供應鏈管理規范》

9、《工廠物料控制與物流管理》

10、《采購成本控制與供應商管理》

11、《全面財務管理與風險控制》

12、《總經理的財務管理》

13、《總經理的成本管理》

14、《財務就是企業的一切！——老板課程》

15、《營銷人員的財務管理》

16、《技術研發人員的財務管理》

17、《如何設計科學合理的——管理組織架構？》

18、《財務經理人的財務管理》

19、《如何成功實現經營計劃、預算管理？》

20、《如何成功實現成本管控？》

21、《倍受企業老板歡迎的現代化全面財務（財務人員提升）》

22、《總經理與老板的財務管理》

23、《非財務經理人的財務管理》

24、《如何成功實現成本管控？》

25、《如何成功實現集團管控？》

26、《中國ERP成功的第一個聲音！》

27、《企業信息化戰略規劃》

28、《互聯網+時代中國企業做大做強的完勝系統》

29、《互聯網+如何快速提升企業5大直接效益——成本、交期、品質、滿意度、利潤與現金？！》

30、《如何成功實現互聯網加集團管控？》

31、《互聯網+時代企業全面規范精益數字化自動化管理》

32、《互聯網+直接幫企業賺錢、實現目標的大財務管理！》

33、《企業成本降低、控制最大的思路方法工具體系》

34、《制造企業實現ERP與規范精益管理雙結合同成功？》

35、《全企業系統業財融合與價值創造》

36、《企業全面資本運作管理》

【客戶見證】

深圳蛇口工業區集團、珠海格力空調集團、深圳免稅集團、深圳特發集團、深圳華僑城集團、深圳建設控股、深圳商貿控股、深圳訊業集團、深圳發展銀行、珠海格力空調、廣東省公路局、江西省新華書店、大亞灣核電站、三九集團制藥廠、富士康集團、偉誠實業（深圳）、惠州頌怡公司、深圳業全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂其玩具廠、（日資）日啟亞機電廠、深圳任達電器\中國移動\中國聯通等

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