您所在的位置:名課堂>>內(nèi)訓(xùn)課程>>戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
企業(yè)投融資管理與資本運營
【課程編號】:NX23180
企業(yè)投融資管理與資本運營
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:2天,6小時/天
【課程關(guān)鍵字】:投融資管理培訓(xùn)
我要預(yù)訂
咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:Service@mingketang.com
課程背景:
每個企業(yè)在制訂年度計劃時,幾乎各部門都會申請一些投資項目預(yù)算。其實,對一個企業(yè)來說,最大的現(xiàn)金流出并非日常的運營成本,而是由投資活動產(chǎn)生的資本性支出。然而,一個令人擔(dān)憂的現(xiàn)象是,我們發(fā)現(xiàn),許多老板在企業(yè)管理中,對于運營成本的控制比較嚴(yán)格,而對于投資項目的審批往往比較草率。近年來,隨著經(jīng)濟增長趨緩,一些企業(yè)前些年經(jīng)濟過熱時因過度投資而造成的弊端開始顯現(xiàn),中國經(jīng)濟開啟了“消化過剩產(chǎn)能”和“去庫存化”的艱難歷程。
投資活動作為企業(yè)的換血機能,對于企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級換代和持續(xù)發(fā)展的影響不言而喻。投資決策對經(jīng)營者最大的挑戰(zhàn)在于,如何對眾多的投資項目進(jìn)行篩選甄別,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略將有限的資源投入到回報率最佳且風(fēng)險可控的項目,這是每個企業(yè)經(jīng)營者無法回避的責(zé)任。
融資活動作為企業(yè)的輸血機能,對于保證企業(yè)現(xiàn)金流和財務(wù)狀況的健康至關(guān)重要。如何在企業(yè)發(fā)展的不同階段選擇適合自己的融資渠道,尋求融資成本與風(fēng)險之間的平衡,以最小的成本和可承受的風(fēng)險為企業(yè)做大做強不斷輸入新鮮血液,也考驗著每一位企業(yè)經(jīng)營者的“財技”。“企業(yè)投融資管理與資本運營”培訓(xùn)課將同您一起,探討上述問題的解決之道。
課程目標(biāo):
1.理解資本運營的游戲規(guī)則
2.掌握投資項目評估的基本方法/指標(biāo)
3.使用風(fēng)險管理工具預(yù)測/控制投資風(fēng)險
4.熟悉企業(yè)融資的主要渠道,選擇最合適的融資模式
5.了解企業(yè)估值的基本方法/掛牌上市的基本流程
培訓(xùn)學(xué)員:
有融資需求的企業(yè)管理者,正在籌備上市或有上市意愿的企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管、投/融資部經(jīng)理、高層管理人員
課程大綱:
一、資本運營的游戲規(guī)則
1.企業(yè)資金流的兩個循環(huán)
2.資本運營的兩道大門
3.企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 - 爬樓梯還是上電梯?
4.三個層面的競爭策略
5.案例分析 - “上電梯”戰(zhàn)略是如何實現(xiàn)的?
二、投資項目的評估與選擇
1.投資項目管理的四個原則
2.選擇投資項目的三道門檻
3.可行性研究報告的四個要點
4.財務(wù)分析必須回答的四個問題
5.雙指標(biāo)評估決策模型的應(yīng)用
三、企業(yè)融資的主要方式/渠道
1.企業(yè)融資的九大途徑
2.企業(yè)融資的四種模式/優(yōu)先順序
3.股權(quán)融資的三種形式/瓶頸
4.企業(yè)融資應(yīng)注意的三個錯配
5.互聯(lián)網(wǎng)融資應(yīng)規(guī)避的幾條“紅線”
四、表外融資模式分析
1.保理業(yè)務(wù)的四種類別
2.項目融資操作流程/利弊
3.信用融資的五大來源
五、資產(chǎn)證券化與企業(yè)上市
1.證券化資產(chǎn)的四個特征
2.企業(yè)上市的收益/代價評估
3.上市前如何做好股權(quán)激勵?
4.企業(yè)IPO的操作程序
5.案例分析 – 如何給你的公司定價?
吳老師
實戰(zhàn)派財務(wù)管理講師與資本運營專家——吳春明
北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院特聘教授
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授
環(huán)球菲特咨詢培訓(xùn)公司首席財務(wù)咨詢師
瑞典CELEMI國際培訓(xùn)公司認(rèn)證培訓(xùn)師
5年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年)
曾在:瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財務(wù)總監(jiān)、具有世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)、國內(nèi)上市公司 - 維維股份(股票代碼600300)任CFO
【講師介紹】
吳春明,具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān), 國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份(股票代碼600300)任CFO。
具有堅實的財務(wù)管理知識及資本運營經(jīng)驗,豐厚的實戰(zhàn)操作經(jīng)歷與管理技能。熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度以及公司價值的計算方法和評估程序,直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 企業(yè)商業(yè)模式與財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)并購/合并與資產(chǎn)/債務(wù)重組方案設(shè)計,企業(yè)財務(wù)顧問與上市輔導(dǎo),投資項目風(fēng)險效益評估,企業(yè)股權(quán)融資/股權(quán)激勵方案設(shè)計,企業(yè)內(nèi)部控制及預(yù)算管理系統(tǒng)規(guī)劃。
在如何從財務(wù)管理角度提升企業(yè)經(jīng)營績效、改善現(xiàn)金流和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程,包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)管理模式、互聯(lián)網(wǎng)時代的全面預(yù)算管理、工業(yè)4.0時代企業(yè)經(jīng)營重點環(huán)節(jié)的成本控制、企業(yè)股權(quán)融資與股權(quán)激勵實務(wù)操作等實戰(zhàn)型特色課,曾為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)股份制及民營企業(yè)提供過關(guān)于資本運作、投融資業(yè)務(wù)、及并購重組方面的財務(wù)顧問及咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。
【授課風(fēng)格】
具有扎實的理論功底和豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗,知識面廣,能夠綜合診視企業(yè)環(huán)境和運做流程;培訓(xùn)授課實際針對性強,能提綱攜領(lǐng),理論運用生動靈活,激發(fā)學(xué)員的共鳴。接受培訓(xùn)的企業(yè)都給予了很高的評價。
【主講課程】
《企業(yè)投融資管理與資本運營課程時間》(2天)
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》(2天)
《創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與法律風(fēng)險防范》(1天)
《股權(quán)激勵實務(wù)操作》(1天)
《企業(yè)轉(zhuǎn)型與成本管控*》(2天)
《集團(tuán)管控模式探討》(2天)
《全面預(yù)算管理與控制》(2天)
《企業(yè)并購重組與整合》(2天)
《企業(yè)投資項目決策與管理》(2天)
《工業(yè)4.0時代的成本分析與控制》(2天)
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》(2天)
《企業(yè)現(xiàn)金流與營運資本管理》(1天)
《企業(yè)應(yīng)收款管理與客戶信用風(fēng)險控制》(1天)
《EVA與企業(yè)價值管理》(1天)
《如何運用財務(wù)工具提升項目管理績效?》*(2天)
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與核心競爭力分析》(1天)
《共享財務(wù)服務(wù)中心的構(gòu)建與運作》
《企業(yè)價值評估》(2天)
《財務(wù)報表分析與企業(yè)運營管理》(2天)
《阿米巴經(jīng)營模式的中國實踐》(1天)
【服務(wù)客戶】
電信、郵政及能源:
中國移動、中國聯(lián)通、天津網(wǎng)通、中國郵政、大唐電信、平朔煤礦、中石化、中海油、中航油、弛宏鋅鍺、PEAK PACIFIC INVESTMENT等;
家電與汽車行業(yè):
美的、創(chuàng)維、海信、普天東信、中國一汽、宇通客車、東風(fēng)雪鐵龍、戴姆勒-克萊斯勒、江鈴汽車、米其林、佳通輪胎、松下電器等;
消費品與服務(wù)業(yè):
百事可樂、可口可樂、金鑼集團(tuán)、蒙牛、三元、紅塔集團(tuán)、雪津啤酒、金威啤酒、廣東中煙、外研社、中外運、中國民航、寧波機場、大陸汽車俱樂部等;
房地產(chǎn)與建材:
天鴻集團(tuán)、紅石、萬科、華立、綠城、新中源集團(tuán)等;
美容醫(yī)藥保健:
雅芳、上海羅氏制藥、上海強生制藥、廣州醫(yī)藥、協(xié)和藥業(yè)、巨能集團(tuán)、京衛(wèi)藥業(yè)、同仁堂科技、九州通、神州藥業(yè)等;
IT企業(yè):
諾基亞、愛立信、MOTOROLA、TCL移動、瑞星、清華同方、北大方正、中科院、清華科技園等;
銀行、證券與保險:
世界銀行中國項目開發(fā)中心、中國銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、華泰證券、太平洋保險等;
制造業(yè)及工業(yè):
中國鋁業(yè)、施耐德、ABB,SANDVIK,SIEMENS,ISTC,濰柴動力,方太廚具、蘇泊爾、特變電工、兵器集團(tuán)、雅戈爾、翔龍集團(tuán)等
我要預(yù)訂
咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:Service@mingketang.com
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)推薦公開課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊
黃武林老師
黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗 中國企業(yè)家協(xié)會(全國性)理事 北京...
