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第一講：端正心態(tài)——明確定位，自我價(jià)值

1、市場大環(huán)境對企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

國家政策對企業(yè)的挑戰(zhàn)：

案例：華仁藥業(yè)、交通銀行、南華為，北海爾、

零售業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)

2：狼性企業(yè)管理的特點(diǎn)

沒有任何借口，執(zhí)行第一

沒有面子文化，結(jié)果導(dǎo)向

高效執(zhí)行，建立雷區(qū)管理

海爾的狼性管理案例解讀

3、轉(zhuǎn)變心態(tài)明確定位

全員創(chuàng)新，管理變革

第二講：責(zé)任強(qiáng)化——履行職責(zé) 勝于能力

1、每個(gè)人都是自己的CEO

2、狼性管理應(yīng)該有的觀念

我是一切問題的根源

沒有危機(jī)就是最大的危機(jī)

不論資格，只輪創(chuàng)客

案例分享

第三講：思維轉(zhuǎn)型——市場意識(shí) 創(chuàng)客思維

一.沒有成功的企業(yè) 只有時(shí)代的企業(yè)

海爾內(nèi)部的用戶付薪制度和管理變革案例

二、觀念“人”是根本，“文化”是牽引

內(nèi)部做好3個(gè)文化引領(lǐng)：

1、以文化力引領(lǐng)員工行為上的改變

2、以市需求為導(dǎo)向調(diào)整好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

3、以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促進(jìn)管理提升和培育新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)

4、建立一個(gè)戰(zhàn)略和文化更加相和諧的管理體系。

5、內(nèi)部建立5個(gè)重點(diǎn)目標(biāo)：升級(jí)、變革、轉(zhuǎn)型、增效、創(chuàng)新

三.建立以客戶為中心的服務(wù)意識(shí)

四.全員創(chuàng)客，全員市場意識(shí)

五、企業(yè)建立雙創(chuàng)精神的土壤和平臺(tái)

眾多案例分享：狼性文化無處不在

第四講： 組織推動(dòng)——文化變革 文化先行

一、企業(yè)管理變革組織文化先行

二、運(yùn)用各種媒體推廣造勢

三、干部帶頭示范

海爾推動(dòng)管理變革的案例分享

四、發(fā)揮輿論監(jiān)督作用

培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的文化管理機(jī)制，建立企業(yè)文化力

五、培養(yǎng)每個(gè)人的獲得感、參與感、榮譽(yù)感

案例分享

第五講：狼性執(zhí)行——沒有任何借口

1、目標(biāo)執(zhí)行——說到做到

2、雷區(qū)管理——沒有借口

3、高效執(zhí)行——日事日畢

眾多案例解讀

第六講：課程小結(jié)——課程總結(jié) 優(yōu)化提升

1、學(xué)什么？做什么？

2、感悟分享

孫老師

北大、清華、人大、華南、華東理工MBA、EMBA 特聘教授

中國百強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化領(lǐng)域10大講師

國內(nèi)多家企業(yè)咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)顧問

IPTS培訓(xùn)師協(xié)會(huì)30強(qiáng)金牌講師

美國正面管教協(xié)會(huì)認(rèn)證講師、親密關(guān)系認(rèn)證講師

海爾大學(xué)資深高級(jí)講師、海爾管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)10年

青培聯(lián)理事、《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志特約撰稿人

《樊登讀書會(huì)》青島分會(huì)副會(huì)長

【研究領(lǐng)域】：

企業(yè)文化、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升

培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)、公開課、咨詢

授課風(fēng)格: 實(shí)用+分享+互動(dòng)+參與

實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實(shí)用性很強(qiáng)，和企業(yè)結(jié)合緊密，不忽悠，課程樸實(shí)自然，課堂氛圍活躍，學(xué)員參與很高。孫老師本著學(xué)以致用的原則，用心培訓(xùn)，用心分享。

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